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1、1.提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 1、对指定甲方指定分包、直接发包、物资供应单位的组织协调工程中，有多项工程项目由建设单位指定分包、直接发包，多种材料、设备由建设单位供应，为了协调好各单位，保证工程项目顺利进行，建议采取以下措施：1.1、建议成立以建设单位为总指挥，监理、总包单位为副总指挥的总指挥部，指挥组织协调管理本工程的施工。1.2、建议总指挥每星期召集一次例会，需要时增加次数；总包单位每天召集一次碰头会。相关各方都应参加例会和碰头会。会议着重解决现场、进度方面需要协调解决的问题和质量、安全、环保方面存在的问题。1.3、总包单位与指定分包单位签订总分包合同，且分包单位要纳入
2、总包单位的管理体系内；总包单位与建设单位直接发包单位（即甲方直接分包单位）签订协议；在总分包合同和协议中规定相关各方的责任、权利，明确管理服务内容和费用。1.4、相关各方（指总包单位、指定分包单位和直接发包单位）都应遵守与本工程质量、安全、环保等有关的国家、行业和地方的法律法规规定。1.5、相关各方都必须满足建设单位对质量、工期、环保、安全及其他方面的要求。1.6、相关各方必须编制施工组织设计、施工方案，指定分包单位的施工组织设计和施工方案需先经总包单位审批，直接发包单位的施工组织设计建议先经总包单位审阅同意，再经建设、监理单位审定后实施。2、建议统一各单体工程中采用的防水卷材、屋面找坡层等材料，方便项目部材料采购、管理，建设单位、监理单位质量控制。3、室内精装修工程分段进行。总包单位完成 15 层以下工程粗装修后，移交精装修单位，进行 215 层的精装修工作；随后进行顶层16 层精装修。