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1、 管理培训流程：管理培训流程：集团公司培训计划根据山东电力集团公司下达的年度培训计划，组织各类管理人员培训活动。委托培训接受系统内外企业委托，根据企业需要和员工素质，“量身定做”制定专门培训计划，组织实施培训。市场调查培训对象需求分析根据集团公司培训计划或客户需求，进行市场需求调查，了解企业的经营环境和培训对象的工作、学历背景，设计和规划培训项目。明确培训目标制订教学大纲协同客户明确符合企业经营管理与发展需求的培训目标，结合被培训人员岗位实际确定培训内容，制订切实可行的培训项目教学大纲，内容包括培训时间、教材、教学计划与教学要求、教学管理、教学方法、考核方式等，并为学员的培训学习生活提供一流的
2、配套服务。编排教学日程确定任课教师根据教学大纲选定教材和任课教师，编制教学日程表。为保证培训质量，教学日程安排要详细具体，内容包含教学活动全过程，如理论教学、座谈讨论、考试考核、晚自习、考察实践和文体活动等。实施培训教学班主任全面负责培训项目管理，严格执行培训管理制度，带领班委会成员开展以教学为中心的班级工作，为培训班教学活动提供优质服务；通过知名专家、教授、权威人士的案例教学、互动式教学，学员间相互座谈交流和参观考察等活动，确保教学活动紧张高效地顺利进行，全面实现培训目标。培训过程质量监控通过与任课教师沟通、促使教师了解学员、掌握其备课情况，打好培训质量的基础；通过学员无记名测评、有关负责人
3、与教师、学员座谈等形式，实时了解教学效果，对教学质量进行动态监控；通过考试考核、撰写结业论文、学习总结等形式巩固和提高培训质量。结业座谈班级工作总结培训班结业时组织班委或全体学员进行座谈，畅谈学习经验和心得体会，总结成绩，找出差距，听取学员们的意见与建议；班主任写出培训班 班级工作总结，对培训班管理、教学情况、学员学习和生活情况进行回顾总结，并将培训成果和改良建议报送主办单位或客户。质量跟踪调查送培单位意见反馈在培训结业学员返回原工作单位后六个月内，通过电话采访、问卷调查、走访等方式，进行培训质量跟踪调查，听取在岗学员和送培单位的反馈意见，以利于更好地开展管理人员培训工作。为提高教培管理人员的
4、综合素质，山东电力集团公司举办第一期教培管理人员素质提高工程培训班 一流的管理培训教师队伍：一流的管理培训教师队伍：管理人员培训师资介绍（部分）序姓名性别讲授学科或专题1张绪文女辩证法 实事求是2贾高建男哲学原理简介中共中央党校主任、教授中央党校教务部主任、教授3456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142肖勤福石泰峰吕建华孙钱章赵长茂汪平蓝纪平汪海波刘光明王成荣孟宪忠曾鸣潭忠福李彦斌杨达生张声雄梁良良扈海鹂曹守信刘运龙徐永明闫刘生何克亮徐世钦周家娟王益明刘卫东姜燕崔友平刘晓霞高贤峰姜建华李永春
5、王启良李银聚潘培培徐胜三赵启龙张旬窦衍瑞男男女男男男男男男男男男男男男男男女男男男男男男女男男女男女男男男男男女男男男男当代世界经济当代法律企业管理经济管理 领导科学市场经济、财政与金融财会报表 公司理财金融与证券市场工业经济发展史管理原理 企业文化企业文化与企业形象企业文化与创新经济电力市场营销企业战略管理企业管理培训者培训企业如何建立学习型组织创新思维学习型组织与五项修炼农电体制改革电力客户服务企业文化、企业培训电力营销业务与技能市场经济与企业制度“三个代表”重要思想组织行为学企业培训管理财务管理服务礼仪、演讲与口才市场经济与企业制度劳动与社会保障法人力资源开发与管理国际金融、WTO 知识
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