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2、门提交部门/人员人员部门主管部门主管及业配合组织制订公司经营与发展战略负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势务需求单位部门主管部门主管部门主管及各管理专题小组负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，编制相关研究报告（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）汇总、编制公司阶段性实施规划与计划，配合部门主管对阶段性规划进行实施与监督2.业务流程的设置与调整内容内容提交部门提交部门/人员人员负责建立、收集、汇总各业务单位流程调整业务需求，并对其进行分析、评估配合部门主管组织编制业务运作流程的设计及优化方案负责编制新业务流程
3、实施管理办法，并指导、监督实施3.绩效管理体系的建立 负责组织编制及调整各部门关键绩效指标组合，以及指导各部门对各岗位关键绩效指标组合的建立（公司目标分解到部门/根据部门目标，通过跨部门职责检查，完成部门职责及相应的岗位职责描述/根据职责内容精确地设计指标）负责编制绩效考核方案（各绩效指标权重、频率的制定），及绩效管理体系的实施及管理办法（流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总）负责编制绩效管理体系的修订方案4.绩效考核 负责组织部门层面的绩效考核，并提交考核结果配合组织对部门考核结果争议的管理 5.达标创一流工作 配合部门主管组织编制企业创一流规划及年度工作计划内容内容 提交部门提交部门/人员人员组织创一流攻关小组以及各类管理专题活动，并配合部门主管完成对实施情况的指导、检查和考核工作4.4.岗位权限岗位权限在本岗位业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；对本岗位业务管理工作具有方案建议权。5.5.任职条件任职条件具有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格；工作经历：从事电力或相关管理工作三年及以上；能力素质要求（见能力素质模型库和关键岗位的匹配）。