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1、人事部绩效考核方案人事部绩效考核方案一、一、目的：目的：本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以质量、安全生产的事实为依据,对成绩、能力、努力程度，进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，改善人事考核工作，进而促进人事管理的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。为适应企业发展要求，根据集团公司现状,人事部特制定本规定。二、适用范围二、适用范围:爱民集团人力资源部全体人员三、原则三、原则本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄
2、虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚.四、考核方法四、考核方法1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。2、综合得分低于 60 分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞争.部门奖金额全部取消。3、综合得分与部门奖金额挂钩,即人事部奖金额=综合得分/100*奖金额。人事部岗位工作考评标准人事部岗位工作考评标准姓名序号项目招聘培训岗位考核月份扣分因素得分总和实扣分实际得分考评内容及标准1、是否根据集团公司的招聘需求按时安排招聘会(共 8 分）；不按集团要一（32分)求按时安排招聘会一次扣2 分。2、用人部门在上报用人计划后,是否在规定时间内将人员配备到位(共 8分）；不在
3、集团规定时间内将人员配备到位一次扣 2 分。3、是否及时制订公司总体培训计划,按时对员工进行培训（共 8 分）;不及时制定公司培训计划每次扣1 分，不按时对员工进行培训每次扣2 分4、在招聘工作完成后，是否按时对新员工进行定期回访，保证入职人数（共 8 分），不及时对新员工回访每次扣 1 分。1、是否按照要求对档案进行归类整理并按照规定实施专人登记借阅（共8 分）；档案管理混乱,无章可循，发现一次扣 2 分。2、是否及时处理员工调动、升迁、任免、辞退等相关事宜（共 6 分）；不及时处理员工的调动、升迁、辞退等相关事宜每次扣 1 分。二3、是否对资料、重要人事文件做好人事保密工作（共 3 分）；
4、一经发现人事工作重要资料与文件泄露一次扣3 分.(334、是否及时为员工办理社保手续，分）及时核算社保金缴纳(共 5 分)；不及时办理社保手续一次扣 1 分，不及时核算社保金缴纳一次扣 1 分。5、是否与各部门做好对接,积极协助给部门工作（共 5 分）；不积极协助各部门工作每次扣 1 分。6、是否及时完成领导交代的其他临时事务(共 6 分）；不及时完成领导交代的事务每次扣 1 分。1、是否严格遵守公司的四讲五化和各项规章制度（共 3 分)；不遵守公司的四讲五化及各项规章制度每次扣 1分。2、对工作是否积极主动,忠于职守，严守岗位(共 3 分）；擅离岗位，不积极工作每次扣 1 分。3、是否及时整理工作成果,为以后的工作创造条件(共 5 分）;不及时整理工作成果每次扣 1 分.3三综合测评（17分)354、是否以团队精神工作,协助上级、配合同事（共 3 分）；无团队精神每次扣 1 分.5、是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（共 3 分）；无廉洁诚信等职业道德每次扣 1 分。1、是否有迟到、早退、旷工等现象（共 6 分）；有迟到、早退现象每次扣 1 分，有旷工现象每次扣2 分。2、是否每月按照规定时间将考勤表上报财务核算工资（共 8 分）；不按规定时间上交考勤表每次扣3 分。3、每月考勤核算是否准确无误（共 4分）;每月考勤核算有错误的每次扣2分。33四考勤情况(18分)