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1、“六比、六赛”活动总结为保证按期完成天 水市成纪新家园棚户区改造项目建设工程，在项目施工中激发项目部管理人员工作热情和团结协作精神，促进分公司科学、健康、快速的发展，根据工程需要，经公司研究决定，自2016年 5 月 1 日起在该项目上开展以“六比、六赛”为主题的劳动竞赛活动，并在项目经理的统一安排和部署下，全体参与，全力攻坚，调动每一位职工的工作积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比质量、比速度、比科学态度、比团结、比安全效益、比廉洁的热潮，并取得了骄人成绩，下面是我项目部在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及做法：我项目部 3 月份组织进场临建，之后进行
2、挖基坑作业，4 月27 日具备桩基施工条件，4 月 28 日正式进行桩基施工。根据施工总进度计划，6 月 30 日前必须完成4#、7#、11#楼的基础施工作业，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为2016年 5 月 1 日6 月 30 日，实现 2016 年 6 月 30 日前基础施工完毕为本次竞赛目标。以“工程分项合格率100，工程质量评定分95 分以上。”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据天水市成纪新家园棚户区改造项目工程施工特点，做好赛前准备和动员工作。一是高度
3、重视，成立天水市成纪新家园棚户区改造项目劳动竞赛领导小组，以史永卫书记为组长，项目经理王恩德为副组长，项目部管理人员为小组成员，召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导和全体员工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。进一步明确竞赛活动的宗旨及总体要求。二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司的月报要求，制定了劳动竞赛月度目标，分析完成目标过程中存在的困难，并积极应对，在保证快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务。三是加强宣传，做好赛前动员工作。采取多种形式进行动员，使参赛人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传条幅等方法，营造全方位劳动竞赛
4、氛围。在此次竞赛活动中项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，有条不紊的进行施工作业，得到了业主及监理的高度评价。整个竞赛期间，广大青年职工以饱满的精神，昂扬的斗志，密切配合，克服困难，夜以继日的奋战在工地上，为完成施工目标而努力。二、抓好过程控制，保证活动有序开展项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调一致，齐头并进的局面。强化管理，采取有效措施完成施工任务，将具体任务分解到具体施工作业班组。明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多赶快干，确保阶段性目标提前完成。按照竞赛任务合理配置资源，
5、物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”，日常施工与组织竞赛统一安排，做到目标明确，落实到位。施工管理部门与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。三、勤检查，强监督，群策群力保安全项目部结合实际情况，认真分析施工形势，详细制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面，项目部成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网。完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全交底记录。项目经理部配有专职安全员，定期召开安全会议并组织安
6、全大检查。制订安全施工管理制度和应急预案，强调措施可靠且利于执行。现场安全防护全面，做到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械安全，交通正常运行。由于项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事故。四、抓质量，抢进度，凝心聚力迎接挑战在质量控制方面，施工现场严格执行自检、互检、专检制度，检查过程以实测实量和试验数据为依据。同时项目部定期组织专项质量大检查，由项目技术负责人组织质检员、施工员定期对各工序施工质量情况进行专项检查，并做出检查报告，对检查中发现的问题与质量隐患以整改通知单和罚款单的形式下发
7、施工班组，以加强施工过程质量控制。在工程开工前，项目部制定了具体的施工组织设计与专项施工方案，为了使方案更加科学合理，项目部召开了施工方案制定研讨会，结合人力、设备、材料等实际配备情况，确定各分项工程的施工方案。对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实到人，严格按照技术交底内容施工。牢固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关，杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨，避免浪费和污染，保证安全合格的材料用于工程实体。强化试验工作，做好各类试验数据的记录整理工作，严格按标准化操作。五、合理安排施工流程、保证进度不滞后在保证工期及进度控制方面，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工
8、期，并加强资源配置，优选施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今日事今日毕，不得拖延，如遇特殊情况没有完成，在短时间内一定要赶上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律置换，做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。五、赛精神，比贡献，精诚团结保生产在天水市成纪新家园棚户区改造工程项目部，从领导到员工，普遍年轻化。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的工作能力，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过此次活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不怕难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些
9、朴实无华的员工无私奉献着，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来，为了以后展翅高飞而积蓄力量。他们以自己无私无畏的奉献精神，撑起建筑分公司的一片天空。正是有了他们，建筑分公司才能发展下去，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。通过本次竞赛活动的开展，紧紧抓住本工程施工过程中的薄弱环节，鼓励员工积极开展技术攻关、技术革新等活动，降低了损耗，提高了质量，保证生产秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得高利润做出了应有的贡献。通过项目部领导者的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我项目部本次比赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。为保质保量地完成年进度计划施工任务奠定了坚实基础。我们有信心在公司的领导支持下，在项目部全体员工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩。王永国2016 年 7 月