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1、运输队管理制度运输队管理制度一、班前会制度一、班前会制度1、班前会迟到、早退者一次扣5 分（以开会时间为准）,班前会散会后 20 分钟内工人必须到岗或入井，否则视为迟到,不参加班前会者不准上岗工作。班组长必须与工人同时到岗，否则，发现一次对班组长罚款 100 元,二次取消奖金，三次免职.2、职工参加班前、班后会必须保持会场秩序及室内卫生，不许喧哗打闹，要精神集中，认真掌握会议内容，否则扣 5 分.3、各班白班的班前会由班长及分管副队长主持,四点班及零点班的班前会由小班班长及队跟班干部主持。班前会的活动时间不许少于 30 分钟,其中，有关安全生产方面的时间不少于 10 分钟。4、小班人员必须全部
2、参加班前会，任何人不得以任何理由不参加班前会，干部不得提前安排工人不参加班前会，而做一些准备工作和安排工人直接到达工作地点。工人不开班前会直接到岗参加工作,小班负责人及跟班干部各罚 100 元。二、请假制度二、请假制度1、未请假或请假未批准擅自离岗，按脱岗（三违）处罚。2、副班长及领工人员有事向分管副队长请假，否则罚款 20 元。3、班长有事必须向队长请假,并向分管副队长告假,否则罚款 50 元。三、调度会制度三、调度会制度1、每天早 7 点和下午 16 点在队会仪室召开调度会,迟到罚款 20 元，手机铃声响罚款 50 元。2、早晨的调度会由队干部、当班调度员（配车员)、材料员参加；下午的调度
3、会由队干部及各班班长、调度员、材料员参加。3、有事不能参加调度会者必须请假,否则罚款 50 元。4、参加调度会的人员必须将领导安排的各项工作做好记录，并及时进行安排和落实，否则罚款 50 元.四、汇报制度四、汇报制度1、班组长及队干部上岗必须说明去向，并且一个小时向调度汇报一次;如去多个场所，每到一个地点后,都要用电话通知队调度。不认真执行汇报制度的干部,每次罚款 50 元，。2、岗位工现场交接班，交接班人员，用现场电话向队地面调度汇报，一次不汇报扣负责人 5 分。3、清扫工集体升、入井。队值班领导参加清扫工班前会，入井前、升井后由清扫工领工负责人统一向地面调度汇报，一次不汇报罚负责人 5 分
4、。4、机电、铁道每项工作开工前、竣工后就近由施工负责人向地面调度请示汇报或用对讲机向配车汇报，一次不请示或不汇报扣罚责任人 10 元(分）.涉及井下运输大巷作业必须还要遵守矿有关制度，向井下调度请示汇报，一次不请示或不汇报罚责任人 50 元；配车调度记录不清罚 50 元。5、副井提升架子或大件，由小班班长向地面调度汇报配重情况,不汇报罚责任人 50 元，调度不对配重进行要求和安排,罚地面调度员 50 元.6、单独作业由本人汇报，班中汇报 2 次，到岗后和离岗前各汇报 1 次,每少 1 次罚 5 分。7、井下巡检的电钳工，到作业地点和离开作业地点汇报调度，每少 1 次罚 5 分。8、两山绞车司机
5、和皮带司机在出现异常停机时汇报，否则每次罚 5 分。9、地面铁道工每到一个地点必须汇报调度，否则 1 次罚 5 分。10、副井班长或领工在副井出现异常停罐时汇报，1 次不汇报罚 20 元。11、副井维护电钳工离开井口时和到岗后汇报，否则 1 次罚 10 分。12、值班电钳工、铁道工到岗后到调度汇报(以通勤车到矿为准)，1 次不汇报罚 5 分.13、4#皮带司机负责监视车队推土机的推矸石情况，并向队调度汇报，否则，影响生产由4皮带司机承担罚款。14、遇到中断生产，调度员必须向值班领导和分管队长汇报,否则,每次罚 20 元。五、安全生产管理制度五、安全生产管理制度1、副班长以上干部非工作时间，必须
6、保证通讯随时畅通，否则，一次罚款 100 元。2、不得喝酒上班，否则,罚 200 分；上岗者罚小班班长及跟班干部各 200 元，造成后果负全责。3、各班必须认真执行矿、队有关报工、报分、扣分等有关规定，做到公正、公平、公开。凡出现错误，一次罚班长 50 元，造成影响的罚 500 元,直到免职。4、各工种人员要准确掌握并熟记本工种操作规程及相关制度，经队考核不能熟记一次扣 5分。6、队干部、班组长、机关人员、施工负责人、调度安排工作不细,涉及安全按矿有关规定处罚，影响生产造成罚款由责任人承担.落实不准确、不到位造成失误，罚责任人 20100 元。7、调度安排工作及发生各种故障时，任何人必须服从调
7、度的安排；调度要对安全进行嘱咐，对不听从指挥或无故不完成工作者,每次罚 50 分(元)；工作质量达不到完好标准的每次扣 1030 分。调度员不对安全进行嘱咐，每次罚 50 元。8、严禁各类人员与调度发生争吵,工人罚 20 分；领工以上罚100 元；对不执行矿、队规章制度，调度指挥不灵的免职。9、对安全生产做出贡献的人重奖，视结果经队班子讨论可一次奖 100 元500 元。10、领工以上干部违纪，一次取消奖金,二次免职。工人躺卧罚 20 分，睡觉罚 50 分，重要岗位违纪从重处罚。11、领工以上干部违章指挥、作业，免职。12、各班所辖作业区域所有设备、设施、环境卫生不清扫、或清扫不达标,发现一次
8、扣责任人 5 分。13、各场所负责人不认真、及时做各项记录或记录不清,一次罚 5 分（元）。14、各种车辆装车和捆绑不符合要求的，均不得拉运，并汇报调度,否则扣 50 分.车辆掉道，由当班负责人和跟班干部拿出事故报告,处理意见由队开会决定;人车和车头掉道从重处理。15、铁道班、机电班白班升入井时间队规定为：8:00 时以前入井，16：00 时以后升井，特殊情况除外.16、调度员工作失误一次罚 50 元，二次取消奖金,三次开到铁道班（月考核）.17、井下机车造成两车相向，配车及司机同时调换岗位，并罚款 100 元，造成后果的承担全部责任；由于司机操作不当、确认不准，造成机车压岔子,取消司机当月奖
9、金。18、地面调度不听指挥，记录不清、不详，工作失误立即离岗。19、井上下调度员要认真做好各项记录，如上级指示、通知、汇报、问题反映情况等,重要工作要立即通知有关人员，违反一次罚 20100 元。20、在井下运输大巷（有架线区域）施工作业人员，必须遵守矿有关规定，开工前、竣工后向配车调度汇报，不汇报扣 20 分；配车调度要提醒行驶在该区域的司机注意观察减速慢行，否则，罚配车员 50 元。21、人车发车时，司机必须得到井下配车调度指令后方可发车,井下配车调度必须按矿规定的人车时间指挥发车，矿规定时间以外的人车必须做好记录，井下配车调度必须对全部人车发车及到站准确时间做好记录,以备考核人车运行速度
10、，违反一次罚 20 分（元）。手指口述、命令复述不执行的,罚责任 人 20 分.222、井下人车必须正点发车，配车及当班班长要提前安排,否则，每次人车晚点，罚配车及当班班长各 20 元。交接班人车必须由领工以上人员发送.23、机电检修不停电，取消当月奖金.24、检修电钳工应及时填写各种记录，不填写或漏填写的罚责任人每次 5 分。25、各地点更换下来的旧件及其它物品，必须及时回收，否则，每次罚责任人 30 分。26、机电、铁道及所有班组人员处理故障时，必须本着安全、从快的原则，出现故障干部及工人不及时到场的（时间由调度员订,并记录准确)，或到场不能按正常时间处理完好的(达到完好标准)，按影响程度
11、一次扣罚责任人 20100 分(元）。27、机电设备、设施检修不到位，罚责任人50 分；机电检修设备不挂停电牌,罚 50 分；由于施工质量造成安全问题,罚 100 分；设备使用不当，造成损坏，视情节罚 50200 分.28、架线停电不打接地线或接地线打的不规范，罚 50 分；停送电前不检查，罚 100 分，造成事故的另行处理。29、井下机车司机必须听从配车员指挥，对喊话 3 声不回者一次扣 5 分，超过 10 分钟，按脱岗处理。地面使用（配戴)对讲机人员,对喊话一分钟不回者，一次扣 10 分，特殊情况除外.30、顶车必须挂链，并由司旗警戒,否则，罚司机和司旗各 200 分。31、处理掉道车，生
12、拉硬顶造成设施损坏，一次罚 2050 分.车辆掉道立即汇报调度，否则，一次罚 50 分。32、司机将料车送错,每次罚 50 分，司机不将拉送车的详细情况汇报井下调度,一次罚 5 分;机车顶电不立即汇报，罚司机 10 分。33、机车调头、起动不鸣笛就开车，起车速度快，或进入单道或汇车点，司机不与配车员请示，一次扣 1050 分。34、拉运长料不加隔离车，罚 50 分；损坏车头的从重处罚.35、副井北机车组列挂链，必须一人监护、一人作业制度，否则,每次罚配车员及当班班长和机车司机各 20 分（元）。36、领工以上干部超速行车，免职。37、机车在运行途中，因故临时停车时,必须喊话并通知后面的车辆，配
13、车员必须回话，否则，各罚 10 分（元)。38、机车司机不准超速行驶，每秒不能超过3 米，道岔、弯道、道况不好，必须减速慢行，否则，按制度执行.39、机车司机拉运斗车销子不上锁，每个车罚 5 分;40、各种车辆不挂红尾灯罚 20 分；司机身体不得探出车外，否则每次罚 20 分。41、人车司机不得拖延人车运行时间，在规定时间基础上，允许上下浮动 2 分钟，否则,一次罚 20100 分.42、人车发车前，司机必须与司旗联系,有问有答；必须经司旗同意才能动车,否则罚 20 分。43、两山工作人员不准平行作业，运行中信号工不准出信号房,违反者罚 200 分;机电检修、维护人员与小班正常生产作业不得平行
14、作业，违反者罚 200 分，领工者以上违反者当场免职.44、两山大车每次排矸前，必须山上、山下信号工、绞车司机进行联系后，方可动车，否则罚 50 分，有条件的要了望,发现有人作业禁止动车。45、矸石山架子头各种连接螺栓，一处松动罚负责人 1 分。46、井下大巷主要轨道扣件齐全紧固,岔尖子符合规定,每一处不合格罚包片负责人 20100 分，罚班长 50 元。47、所有岔心子的货必须除净，否则罚责任者一处 5 分。48、各班组分担区卫生不合格，一处罚责任人 5 分(元）.349、皮带机运行时不准打扫卫生，不准检修皮带机。否则，一经发现罚责任人50 分（元)，当班负责人 100 元。处理时必须将开关
15、打“零位”，挂停电作业牌或设监护人。50、矸石山绞车司机必须按信号指令开车，加减速要平稳,由于操作失误造成大车掉道或过卷每次扣 30 分。51、不准站在矸石山大车上处理堵仓，否则每次罚责任人 200 分。52、矸石山支货,严格执行措施规定,并向调度汇报，经允许后方可施工；施工中不准砸坏电缆及其他设备，否则，不汇报罚 5 分，损坏设备按价赔偿。53、井上往副井北阻车器前放车,必须用 JD11。4 绞车沉着,否则每次罚当班班长和施工者各 20（元)分。54、凡经矿检查人员查出“三违“人员，取消当月奖金，班组长、分管队长联责罚款；凡凡经矿检查人员查出“三违“人员，取消当月奖金，班组长、分管队长联责罚
16、款；凡到集团公司培训的特种作业人员考试不及格的取消当月奖金到集团公司培训的特种作业人员考试不及格的取消当月奖金,班组长、分管队长联责罚班组长、分管队长联责罚款。款。六、六、标准化管理办法标准化管理办法（一）（一）、考核办法、考核办法1 1、队长书记是队质量标准化管理的第一责任者。队长书记是队质量标准化管理的第一责任者。2 2、分管队长、班长实行班组承包，奖罚与分管队长、班长联责分管队长、班长实行班组承包，奖罚与分管队长、班长联责;3 3、每月按矿安全质量标准化考核结果进行。按矿奖励标准队宏观调控，罚款按各每月按矿安全质量标准化考核结果进行。按矿奖励标准队宏观调控，罚款按各班组被扣分折算分摊到各
17、班组班组被扣分折算分摊到各班组.（二）（二）、处罚标准、处罚标准1 1、队长书记在矿考核全队排名中受到矿处罚的分别罚款队长书记在矿考核全队排名中受到矿处罚的分别罚款 100100 元；元；在集团公司考核中受在集团公司考核中受到处罚分别罚款到处罚分别罚款 200200 元。元。2 2、班组分担区内被扣、班组分担区内被扣0.10.1 分，分担区负责人罚款分，分担区负责人罚款1010 元，分管班长、副班长联责每人元，分管班长、副班长联责每人1010 元，分管队长联责元，分管队长联责 1010 元。元。3 3、未列入分担区的班组产生标准化扣分的按第、未列入分担区的班组产生标准化扣分的按第 2 2 条执行。条执行。运输队2008 年 3 月 6 日4