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1、行政财产物资管理考核行政财产物资管理考核/考核方法考核方法名称1 1总务后勤部考核分值表总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：行政人事类考核行政人事类考核/行政财行政财产物资管理考核产物资管理考核/考核方考核方法法编码页次1/4版本修改状态指标指标类别类别定性指标指标指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况分分值值105510实际实际得分得分备注备注（5）相关成本控制情况10定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率
2、（2）当月公司行政用品费用降低率（3）当月公司财产物资采购成本降低率（4）当月公司行政、办公设备使用率（5）当月公司行政、办公设备完好率（6）当月公司劳保用品成本降低率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。101010101010100 1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀 5 分，良好 3分，一般 1 分，差 0 分。3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“组织公司办公及行政财产物资的采
3、购、保管、清查工作的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5）“相关成本控制情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核行政人事类考核/行政财行政财产物资管理考核产物资管理考核/考核方考核方法法编码页次2/4版本修改状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上
4、月给6 分；每低于上月 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月 1%则在6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；每超过历史最佳水平 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；每超过历史最佳水平
5、1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日审核人员审核日期批准人员批准日期期(续)名称2 2其他部室考核分值表其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：行政人事类考核行政人事类考核/行政财行政财产物资管理考核产物资管理考核/考核方考核方法法编码页次3/4版本修改状态指标指标类别类别定性指标指标指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计
6、划制定情况（2）消耗限额执行情况（3）财产物资管理遵守情况（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况（7）本部门相关成本控制情况分值分值1055555实际实际得分得分备注备注5101010101010100定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率（2）当月本部室行政用品费用降低率（3）当月本部室财产物资采购成本降低率（4）当月本部室行政、办公设备使用率（5）当月本部室行政、办公设备完好率（6）当月本部室劳保用品成本降低率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“本部室办公及行政财产物资等采购计
7、划制定情况”：优秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差0 分。2）“消耗限额执行情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“财产物资管理遵守情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“本部门相关成本控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般
8、1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称 3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上
9、限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；每超过历史最佳水平 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；每超过历史最佳水平 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。行政人事类考核行政人事类考核/行政财行政财产物资管理考核产物资管理考核/考核方考核方法法编码页次4/4版本修改状态相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期