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1、行政财产物资管理考核/考核方法名称行政人事类类考核/行行政财产物物资管理考考核/考核核方法编码版本页次1/4修改状态1总务后后勤部考核核分值表考核对象：总务后勤勤部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率10（2） 当月公司行政用品费用降低率10（3） 当月公司财产物资采购成本降低率10（4） 当月公司
2、行政、办公设备使用率10（5） 当月公司行政、办公设备完好率10（6） 当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“办公及行行政财产物物资等采购购计划制定定情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“办公及行行政财产物物资收发领领用制度及及各部室领领用限额标标准制定情情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 3）“建立健全全财产物资资的各种统统计台账情情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 4）“组织公司司办公及行行政财产物物资的采购购、保管、清清查工作的的情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0
3、分。 5）“相关成本本控制情况况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月公司司办公用品品费用降低低率”：以上月月为基数，达达到上月给给6分；每每低于上月月1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每高于上上月1%则则扣1分，扣扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核/行行政财产物物资管理考考核/考核核方法编码版本页次2/4修改状态2）“当月月公司行政政用品费用用降低率”：以上月月为基数，达达到上月给给6分；每每低于上月月1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每高于上上月1%则则扣1分，
4、扣扣完为止。3）“当月月公司财产产物资采购购成本降低低率”：以上月月为基数，达达到上月给给6分；每每低于上月月1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每高于上上月1%则则扣1分，扣扣完为止。4）“当月月公司行政政、办公设设备使用率率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；每每超过历史史最佳水平平1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每低于历历史最佳水水平1%则则扣1分，扣扣完为止。5）“当月月公司行政政、办公设设备完好率率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；每每超过历史史最佳水平平1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每低
5、于历历史最佳水水平1%则则扣1分，扣扣完为止。6）“当月月公司劳保保用品成本本降低率”：以上月月为基数，达达到上月给给6分；每每低于上月月1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每高于上上月1%则则扣1分，扣扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核/行行政财产物物资管理考考核/考核核方法编码版本页次3/4修改状态2其他部部室考核分分值表考核对象：其他部室室 考考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）消耗限额执行情况5（3）财产物资管理遵守情况5（4）配合行政部关于财产物资
6、管理检查的情况5（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况5（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况5（7）本部门相关成本控制情况5定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率10（2）当月本部室行政用品费用降低率10（3）当月本部室财产物资采购成本降低率10（4）当月本部室行政、办公设备使用率10（5）当月本部室行政、办公设备完好率10（6）当月本部室劳保用品成本降低率10合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“本部室办办公及行政政财产物资资等采购计计划制定情情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“消耗限额额执行情况况”：优秀55分，良好好3分，一一
7、般1分，差差0分。 3）“财产物资资管理遵守守情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 4）“配合行政政部关于财财产物资管管理检查的的情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 5）“建立健全全部门财产产物资的各各种统计台台账情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 6）“组织本部部室财产物物资保管、清清查工作的的情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 7）“本部门相相关成本控控制情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月本部部室公司办办公用品费费用降低率率”：以上月月为基数，达达到上月给给6分；
8、每每低于上月月1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每高于上上月1%则则扣1分，扣扣完为止。 2）“当当月本部室室行政用品品费用降低低率”：以上月月为基数，达达到上月给给6分；每每低于上月月1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每高于上上月1%则则扣1分，扣扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核/行行政财产物物资管理考考核/考核核方法编码版本页次4/4修改状态 3）“当月本部部室财产物物资采购成成本降低率率”：以上月月为基数，达达到上月给给6分；每每低于上月月1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每高于上上月1
9、%则则扣1分，扣扣完为止。 4）“当月本部部室行政、办办公设备使使用率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；每每超过历史史最佳水平平1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每低于历历史最佳水水平1%则则扣1分，扣扣完为止。 5）“当月本部部室行政、办办公设备完完好率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给6分；每每超过历史史最佳水平平1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每低于历历史最佳水水平1%则则扣1分，扣扣完为止。 6）“当月本部部室劳保用用品成本降降低率”：以上月月为基数，达达到上月给给6分；每每低于上月月1%则在在6分基础础上加1分分，10分分为上限；每高于上上月1%则则扣1分，扣扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期