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1、2022供应链实训心得体会_供应链实训心得 供应链实训心得体会由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“供应链实训心得”。 本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的实力。树立全局观念，注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成实力，安排及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计实力。 本次实训内容主要是围围着供应链管理。三个星期的实训中，我们依据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它
2、执行供应链中从供应商到最终用户的物流的安排和限制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 我们主要是根据拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产须要原材料在进行选购，在从上游往下游流淌的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并根据订单制作出供货安排。依据供货安排，制作出mds主需求安排、mps主生产安排以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作选购安排，生成选购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，
3、根据配送指令，制作配送安排，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，起先生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，根据配送指令，制作配送安排，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。 我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色，体会到了供应链上各个节点企业是休戚相关的，一个环节的运行须要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必需严格细致清点数量，否则无法进行。 通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物
4、流有了更加深化的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了肯定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和实力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业学问的爱好，真正理解并汲取课堂中所学到的学问，为将来走上工作岗位打下良好基础。篇二：供应链实训小结 实训小结 最终迎来了我们的实训周，我们每个人都充溢了热忱和期盼迎接它的到来。这次实训的主要内容是erp的供应链物流管理，这是我们之前没怎么接触到的，所以这次实训是一次尝试和练习。 关于供应链的实训，它主要包括“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“选购管
5、理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等这些部分。这次实训内容分为了六个试验，不同试验包括着不同的业务处理。 最起先，也是最基本的就是要建立帐套，在建立之前要留意把系统时间改为实训练习中所要求的时间，这也是每天上机操作的第一件事，虽然是件很小的事，但对后来的操作很重要。建完帐套后紧接着就是设置各项基础档案，这和我们之前的电算化实训一样的，所以我们对这些操作很熟识，只要细心点输入，基本上没有多大问题。不过这些看起来很基本，很简洁，老师第一天只要求我们做这些，她不希望我们一口吃个胖子，而是将最原始最基本的信息做到精确无误，这样才能保证之后的操作没有问题。 真正的难题是从试验三的选购管理起先
6、，起先做里面第一个业务时就花费了很长的时间，怎么填写各种单据，怎么结算，怎么记账，怎么生成凭证，这些都像是新生事物，我们一步一步当心的探究着，生怕出什么差错，所以每次我在做到自己不怎么确定又胆怯出错的地方，就将帐套输出，以防万一。不想在这次实训中，我遇到的最惊险的问题就是电脑显示帐套“输出胜利”，然而等我回头查看时却只发觉了空文件夹，后来经过多次输出后才胜利，不然之前所做的努力就将化为泡沫。在胜利做完第一个业务后，接着其次个业务就慢慢娴熟，后来就驾驭了点规律和窍门，几个业务的基本流程就是填写单据，审核，记账，制单。但在第三个业务中，我记完账正打算制单时，却发觉我的金额填错了，可是已经记账了，改
7、不了了，莫非要重新引入帐套重做？幸运的是老师告知我可以复原记账，这样就可以将之前的错误改正了，真庆幸又学了一招。 一切做的都很顺当，但在销售管理中的托付代销部分卡住了，因为在“存货核算”中准备将商品记账制单时，却没有商品的金额，无法生成凭证，实训说明中也用红字表明详细凭证要见后面的“库存及存货”管理。是不是不用做了？假如要操作的话，该怎么完成呢？这是大家的共同怀疑，不过这个怀疑只有老师能解的开，老师告知我们这些红字标明的部分在这个模块是不须要操作的，到后面的部分自然就做到了。绕过了这个坎，行驶在实训道路上的快车又起先舍命地前进，做到后面月末结账时，都不信任做了 这么久，最终鼠标轻轻一点，就结账
8、了。在存货结账前还需生成四张凭证，这就是之前在销售管理中未操作的部分。 这次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的重新做，我想这有两个缘由，一是自己的细心和谨慎，二是老师和身边同学的帮助，她们是在我遇到困难的时候，最助我一臂之力的，老师会在课前将可能出现的问题清晰地向我们说明，让我们避开了一些难题。身边的同学是我在操作过程中拿不准的时候告知我对与错，给我提示和指导。 一周的实训事实上很短暂，关于供应链只能我们了解一点，上机操作了解它的基本业务，其他的还有许多许多，不能在一周时间内完全驾驭，还须要我们不断充溢自己。我想这次供应链物流管理的实训，须要我们驾驭企业在日常业务中如何通过软件来处理各种
9、往来业务，如选购、销售、库存、存货和应收应付，以及每个业务所对应的各种相关帐表，都是按肯定流程来的，比如选购环节，首先要填制请购单，然后是选购订单，材料到货后填制到货单，接着入库，填写选购入库单，再开具选购专用发票，最终记账生成凭证，一步接着一步，一环扣着一环。并且还要我们足够的细心和耐性，以及处理困难的应变实力。假如是在实际的供应链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神，互帮互助解决难题，赐予身边的人正面的力气，才能更好地完成任务。篇三：供应链实训心得 供应链实训心得 本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的实力
10、，使我们树立了全局观念，培育了我们的物流资料收集、分析、处理和集成实力，安排及执行实力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计实力。 本次实训内容主要是围围着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的安排和限制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理部分主要包括物料需求安排、选购管理、销售管
11、理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预料的 精确性，削减库存，提高发货供货实力；削减工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；削减总体选购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中供应了对选购、销售等业务环节的限制，以及对库存资金占用的限制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际状况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、平安性、科学性、现代化、职能化。 用友erp-u8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满意各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者供应大量收益与风险的决策信息，协助企业制定长远发展战略；
12、为中层管理人员供应企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事务的监控、发觉、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员供应便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。 实训主要步骤： （1）进行注册系统管理，建立账套。 （2）增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。 系统启用图 （3）试验一基础设置的业务数据基本信息的输入，留意细微环节部分，否则会影响最终的结果。 （4）选购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的 录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录 入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。 库存期初图
13、个人总结及心得体会： 通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐性的，但只有耐性是不够的，还须要细心和仔细。不然假如有步错了没发觉，就会产生一步错，步步错的后果，还须要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的状况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作肯定要既有耐性又仔细细心。耐性与细致是作为物流工作人员必需具备的实力。耐性是细致的前提，细致是耐性的根本。有了耐性与细致的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题缘由所在和解决问题。通过实训，把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和实力，让
14、我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。当然也须要熟识用友软件的运用和物流专业学问的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的实力。 姓名：唐吉衡 班级：物流1302班 学号：202213310201篇四：供应链实训心得 供应链实训心得体会 “供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深化实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很苦痛的事情，最主要的缘由是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才慢慢发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干爱好，
15、必需高度集中的一部分。实训中，假如错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，假如不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。 这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一 个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最起先，我并不感爱好，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正起先操作的时候我们都很茫然，瞻前顾后的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了其次年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应
16、链不了解，缺乏一些经验，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最终我们连销售p4的机会都没有。其次组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后干脆起先p3的研发和生产，当然，他们的做法确定是经过深思熟虑的，详细的成本和预期效果都必需适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严峻缺乏，生产的货品很少，最终我们销售得货品就削减了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。其次年，我们广
17、告的费用就相对削减了许多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最终，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，其次年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必需取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经验，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的志向状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成果就出来了，我们这组从从前的倒数第三名顺当的进入前三名，这个成果实在是值得兴奋，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑
18、面前一坐就是好几个小时，假如不是销售会议，我们都不大用心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，经常被老师从玻璃窗户里的倒影发觉我们在嬉戏。每次销售会议，老师都会提示我们集中留意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都仔细的探讨者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提示，我们就错过那一次的销售会议了。所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必需保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。 无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最终我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、
19、市场预料、沟通。下面我再来着重总结一下。团结是当然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很精确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和精确的数据才能证明我们的利润。沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得成功的重要砝码。其次年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要缘由就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严峻的错误，可见，沟通真的很重要 啊。其实在我看来，最重要的还
20、是技巧，我们对于供应链没有阅历，这次的冠军组他们制胜的法宝是阅历和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参与这次实训，但是我认为，许多技巧都是自己平常积累的，男朝气灵，总能想到许多女生想不到的想法，而我们总是很受规则的从p1生产到p3，最终也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在须要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有许多奇思妙想能帮助企业摆脱逆境，获得重生，创新是一种理念，也是一种实力，只有具备这种实力才能矗立于职场之林。对于高校生的我们，正是须要这种创新。 供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会
21、创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必需保持虚心谨慎的工作看法。起先觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底变更了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。最终感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，感谢您，花姐。篇五：供应链管理实训总结 供应链管理实训报告 班 级： 姓 名： 学 号： 实训时间： 回头看我们实训的一周 供应链就是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流，从选购原材料起先， 到制成中间产品及最终产品，最终由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供 应商，制造商，分销商，零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。 从供应链的实际运行状况来看，一个供应链系统至少有一个企业处于核
22、心地 位。它可以是制造型企业，也可以是零售企业。本次实训中普遍比较强势的为制 造型企业。核心企业是整个供应链的信息流，资金流和物流的调度和协调中心。 其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参加供应链的职能分工与合作。通过资 金流，物流和服务流实现整个供应链的不断增值。 在老师的带领下，我们分好了小组。随后在组内有又须要分成三部分：制造 商、渠道商、终端商。我和一个女子一起选择了制造商。后来他们告知我们制造 商最难做，这句话还真是给了我们许多压力。因为是一个团队，有点担忧我们出 错对团队的影响，但后来证明我们的担忧有点多余。 第一年起先后，我们三家企业都是在走一步算一步。虽然也有安排但都没有 笼统
23、，并且在后来的运行过程中出现了许多的问题。 这次我们和刚起先做erp一样，对规则不是很熟识，摸着石头过河。第一 年第一季起先研发p2，后来购买了两条生产线生产p2，拿着erp的阅历用劲生 产。其次年由于广告费用的投放失误，销量极不乐观，导致了产品的巨大积累， 仓储费用居高不下。当时为了研发产品，购买生产线，以及一些其他，我们借了 许多款。到年末的时候看着应还贷款，不得不感叹：鸭梨！心中无限忐忑啊！俗 话说：一条路走到黑。所以我们仍旧坚决不移的向前走，信任我们有挽转的机会。 整个其次年我们过得相当艰辛，资金断链还借上了高利贷。同时还对一条生产线 隔季度停产。好死赖活的我们最终把其次年熬过了。 通
24、过两年的经营，我们渐渐熟络了整个供应链链的规则，所以第三年信念倍 增。我们三家企业都信任第三年我们将会扭转乾坤。在第三年里我们起先了p3 生产，不得不说p3的成本真高，为此我们曾一度想要放弃p3的生产，但后来 经过核算，发觉还是有很大的盈利空间，我们最终确定生产，用两条线。相对说 来，第三年要比其次年好过一点，因为，供应链的权益比erp要人性许多，就 算我们其次年那么惨败，最终的权益也能让我们带足够的款，支撑企业的运营。第三年初，由于其次年度的教训，我们三家企业毅然确定在广告费上多下功夫，但，我们忽视了其他小组也和我们有一样的想法。所以我们再一次输在了广告线上。但略好的是，我们不是最终拿单，假
25、如第三年我们仍旧是最终拿单的话，不敢想象我们组会不会熬过第三年。经过第三的折腾，步入了第四年，第四年里，相对前一年资金更充裕，所以我们组是在一种完全放松的状态下经营。由于我们要翻身，所以我们最终能在广告上面大展手脚了，我们三家企业分别投放了84m、65m、125m的广告费，最终，最终成了其次个或第一个拿单的小组。这一年终端商用全部的门店销售，卖到最大量。但明显制造商和渠道商还有很大的库存，这都是由于前两年的广告费失误，导致的库存。 在实训的过程中出现了一些问题，有一些是计算机的问题，有些是我们操作的问题，现在想来，那些操作上出现的问题，也并不是真的是操作错误，而是因为我们不了解实际中的工作流程
26、，不了解各个部门的业务操作才 造成的各种错误，虽然我们拥有了操作的具体步骤和数据资料，一样会遇到这样那样的各种问题，可见我们真正缺乏的是实际操作的阅历和实力。经过这样的错误，虽然耽搁了些许时间，但是也让我们更加深刻的体会到供应链的流程，并不像我们想像的那样是简洁的事情。四年走过，有许多感慨。对于这次供应链管理实训，我作出以下总结： ? 首先，不应当全盘把erp的阅历搬过来，应当学习中国将马克思主义中国化， erp的阅历是很好的，但假如一味的套在供应链管理上就可能问题连连。 ? 其次，无论任何事，任何嬉戏或者竞赛，在起先之前都应当熟识规则，做到 心知肚明，知道这一步也要知道下一步。 ? 然后，全
27、面分析需求和供应。在企业还不强势的状况下以销定产是个不错的 选择。实训中我们制造上分析供应，终端商分析需求，有力协作。 ? 第四，一个团队想要取得胜利，最重要的因素之一就是合作，兴奋的是我们 组合作的还是不错，虽然我们的合作没有换来最终的成功，但整个过程中的协作、沟通让我们感觉到轻松开心。 ? 第五，三家企业应当保持统一步调，同步前进才是真的前进了。假如在三家 企业中，出现一个企业跑得特别快，一个企业掉队很远，这种内分泌失调现象，那么这个小组也不会进步哪里去。 放广告的时候要有肯定预见性的眼光。 ? 第八，制造商必定强势，这点各组都有感觉。 ? 第九，用深邃的眼光，洞悉市场变动，牢牢抓住每一个
28、小变动，敏捷应对市 场变动。 ? 最终，过程中应刚好总结刚好 作出改正。不断“自我指责”才能不断提高。 通过这次的学习使我们系统的了解了供应链管理的内容，拓展了我们的专业学问，使我们进一步了解了企业的业务流程，以及各个部门的不同的工作内容。信任这会对我们以后的工作和学习供应有力的帮助。 最终，特殊感谢花姐的辛勤教育和不厌其烦的说明我们重复出现的问题。 供应链实训心得体会 供应链实训心得体会3篇供应链管理模式已成为世界管理界关注的焦点,在发达国家已被企业界广泛采纳,并发挥了战略指导作用。下面是供应链实训心得体会，希望大家喜爱。篇一：供应. 供应链管理实训心得体会 供应链管理实训心得体会范文（精选
29、3篇）我们得到了一些心得体会以后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小. 供应链管理实训心得体会 供应链管理实训心得体会3篇供应链管理出现于二十世纪八十年头,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开拓的广袤空间倍受注目,在发达国家快速兴起。下面是供应链管. 供应链实训心得 供应链实训心得本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的实力，使我们树立了全局观念，培. 供应链实训心得 供应链实训心得体会“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深化实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很苦痛的事情，最主要的缘由是它占去了我们周末的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页