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1、2022管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责 管理人员岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“管理人员的岗位职责”。 管理人员岗位职责 项目经理 负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。 1.仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，仔细履行施工合同。 3.参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。 4.负责主持编制和组织实施施
2、工合同内容的施工进度安排，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工作实施状况的考核。 6.合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 生产经理 1
3、、主管项目生产工作，落实工程进度，刚好解决施工中存在的问题。 2、负责本项目的生产调度，协调各施工队和分包之间的关系。 3、依据月进度安排，编制周安排，并督促主管工长按周安排编排日施工安排。 4、负责项目部的生产、平安文明施工，确保无平安、质量事故，确保深圳市平安生产、文明施工优质样板工程；确保深圳市优质结构工程，争创广东省优良样板工程。 5、帮助项目技术部对施工组织设计、方案和平安技术措施的编制。 6、检查周安排的执行状况，发觉问题刚好实行措施解决。 7、负责协调相关部门刚好解决施工过程中的劳动力、材料、机械、等问题，保证施工生产的顺当进行。 8、组织项目生产碰头会，刚好解决施工中出现的问题
4、。 9、按时参与业主召开的周例会，并刚好将业主的安排和各项要求向项目部管理人员和施工班组进行传达。 10、负责施工现场内的临时道路、临水、临电、状况，保证施工的顺当进行。 11、发生平安事故时组织抢救人员，爱护现场并刚好上报上级领导。 12、参加质量事故的调查及评估工作。 13、组织并参加每天的现场平安巡察，组织有关人员定期进行平安生产和文明施工检查工作，并对发觉的问题刚好整改。 14、负责平安技术交底与平安设施验收工作。 15、组织隐藏工程的验收，并负责问题的整改落实状况。 16、督促设备部门对现场设备的定期检查、保养工作。 17、刚好传达上级领导关于施工生产方面的各项确定。 18、仔细刚好
5、地完成领导支配的工作，并对所完成的工作负责。 19、负责项目日报表的填写工作。 20、协作项目新材料、新技术的推广应用，并刚好将信息反馈项目技术总工。 21、负责各种材料在运用过程中的信息反馈，发觉问题刚好向项目经理和材料部反映，帮助项目经理和材料部门刚好处理，并督促各主管工长严格限制在运用过程中的材料奢侈。 22、不定期对生活区进行环境卫生、用电、防火、防盗及生活质量进行检查和监督。 23、负责本项目的现场签证工作。 技术部 1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管
6、理体系标准。组织技术人员熟识合同文件和施工图纸，参与施工调查、图纸会审和设计交底。 3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4组织项目各项规划、安排的制定，帮助项目经理对工程项目的成本、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。 8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。 平安部 1.贯
7、彻执行国家劳动爱护、平安生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“平安第 一、预防为主”的方针，仔细抓好劳动爱护、平安生产和消防工作。 2.调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施、安排，并对贯彻执行状况进行督促检查。 3.做好平安宣扬教化和管理工作，帮助制定并督促执行平安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、运用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确运用。 4.制止违章作业和违章指挥，发觉重大隐患时，当平安与进度发生冲突时，必需把平安放在首位，有权暂停作业，撤出人员，刚好向上级主管领导报告，并提出改进看法和措施。 5.在施工现场发生重伤以上事故
8、时，应赴现场组织抢救，爱护现场，并刚好上报事故状况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参加事故调查处理。 主动协作有关部门共同做好新工人，特别作业工种工人的平安技术训练，考核和发证工作 测量部 1、依据施工组织设计，施工图纸和施工进度支配，编制项目施工测量计算。 2、施工打算阶段进行施工现场的技术调查，供应供应全部与工程有关状况，对重点管线，地下设备等要有具体记录。 3、施工前做好原始地面测量及限制点复测工作，发觉数据与设计图纸不符时，刚好向技术人员反馈，并供应精确数据。 4、细心放样，自检后确保测量结果精确无误，对测量放样的各种原始数据记录精确无误，并保留，以备查检。 5、施工
9、过程中协作施工队长、施工员、施工班组开展工作，刚好供应精确测量数据，在每道工序报检之前刚好通知内业人员编写施工资料、施工成本及取样送样试验，并供应精确的测量数据。 6、提前向材设员提报工具及用品的运用安排，合理运用、保管测绘测绘仪器和工具，在仪器运用全过程中定期常规检校，并保证仪器安防位置坚固牢靠。 7、编写导线点和水准点闭合记录，工序结束后，刚好向资料员供应测量数据。协作质检员进行工序自检。互检工作。进行项目总结报告，和施工图纸会审。 8、项目部领导交办的其他任务 质量部 1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。 2
10、、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参与对工程的检验批验收、帮助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。 3、参与项目施工组织设计（项目质量安排）的编制工作，参加图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查安排，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并实行。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。 4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员刚好返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。假如在未返修的状况下同意进入
11、下道工序。 5、参与专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参加公司技术质量部组织的工程预验，参加质量事故的处理。 6、参与进场材料、半成品、构件的检验工作。参与隐藏工程验收和技术复核工作。参加对操作班组的技术交底。 7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡察检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，协作施工人员刚好订正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，刚好向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改看法，严格把好质量关。 8、负责做好成品爱护
12、及竣工验收记录，作好质量员日志，帮助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的看法刚好报告主管部门。 9、仔细学习新学问，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参与技术攻关、课题探讨和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。 10、参与项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题刚好组织相关作业人员订正或督促在限期内整改完毕。 11、完成项目经理布置的其他工作。 材料设备部 1、在总经理的领导下，以经济性和好用性为原则，管理公司工程中材料设
13、备的招标、选购、现场检验、登记、保管、发放、验收及资料存档； 2、依据公司整体发展目标，建立并完善材料设备供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用培训制度； 3、建立材料设备价格信息库及供应商档案； 4、完成对选购项目的招标管理及合同管理； 5、完成施工过程中的材料设备管理； 6、完成对供货商的管理； 7、主动协作其他部门工作。 财务部 1.在项目经理和分公司总会计师领导下，负责项目部财务会计工作。 2.根据会计法和有关财经法规、政策、制度的规定，负责项目的会计事项，进行会计核算，实施会计监督，严格维护财经纪律，并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。 3.对违反国
14、家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失奢侈的行为，要加以制止或订正，制止或订正无效时，应按会计法第十九条的规定处理。 4.负责组织实施月、季、年度财力收支安排，层层落实与分解，负责对执行状况的检查和分析，并提出合理的建议。 5.编制财务收支安排，有效的运用资金，提高资金的运用效率；建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作，提高资产利用效率。 7.负责各项收入、成本（如生产成本、制造费用）、费用（如财务费用）的核算，驾驭目标成本，考核成本指标。 8.建立财务成本限制体系，对成本和资金
15、进行限制；进行的限制、核算和分析，督促项目有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，保证生产经营目标和利润目标的完成。 9.负责审核记帐凭证（含所附原始凭证）的合法性、合规性、精确性 10.承办上级领导交办的其他工作。 预算部 1、遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度； 2、熟识合同法、合同管理及工程造价的相关政策规定，并定期进行更新； 3、爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益； 4、负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同评审；参加内部审核和管理评审。 5、编制分包核算台帐及年度、月度分包结算安排表刚好上
16、报公司合约法律部核算组。 6、按时做好零星用工，机械台班签证单的签证工作，做到对分包结算中的现场实测实量的数据负责，保证分包结算真实精确。 7、监督分包方对分包合同的履约状况，刚好对合同履行中存在的问题进行提示和订正。 8、了解现场实际状况，刚好收集与各分包结算相关的施工图纸、工程签证、设计变更等资料，杜绝施工完毕后补资料的现象。 9、对各分包方的结算数据仔细计算、核实，精确完全地减掉分包结算中的水份，使项目利益最大化。不得与分包方恶意串通，抬高结算价款，损害公司利益。 10、主动协作公司合约法律部对分包结算的审核工作。 11、按公司要求，定期地、刚好地、实事求是地向公司对应管理部门上报相关管
17、理报表； 12、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证核算工作的可追溯性； 13、熟识工程分包分供合同的相关条款，依据合同内容和有关规定进行核算，严格限制工程成本，不得违反合同依据随意结算； 14、对非自方缘由引起的费用支出，刚好向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。 管理人员岗位职责 1.仔细学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务学问，主动主动、保质保量地完成岗位工作。2.根据国家博物馆管理条例和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、. 管理人员岗位职责 喜集九年制学校体育器材室管理人员职责 一、管理员应树立高度
18、的责任心，具有高度的责任感。二、搞好本室卫生，保持室内环境整齐，通风状况良好。三、负责人必需深化了解本室器材，. 管理人员岗位职责 项目经理岗位职责负责项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。负责项目部的组织机构设置，职责安排资源配置等。 任命并授权. 管理人员岗位职责 康乐体育公园管理人员岗位职责 岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责：1 负责项目本项. 管理人员岗位职责 店长1.负责酒店餐饮部的全面工作。2.参与每日的早列会，协调部门内部的各单位工作。3.对于当日前厅及后厨的餐前打算进行检查，已确保营业的正常接待工作。4.要求做到现场管理，营. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页