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1、作业区、班组安全管理措施1 目的和适用范围1.1 为了加强各部门/单位基本安全管理，规范车间、班组安全管理，特制定本管理办法。1.2 本管理办法适用于红河钢铁有限公司（以下统称红钢）各单位（包括相关方）。2 规范性引用文件QP24-24职业健康安全活动控制程序3 学期、定义3.1 安全管理两个标准：是指车间级安全管理评估和评价标准和班组安全管理考核评价标准的简称。3.2 班组安全核心：由班组长、班组安全员、工会组长组成。3.3 四定四不推：四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限（时间）、定验收人，“四不推”是指能够纠正的个人对团队不推，班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整
2、改的不推给公司。4 责任4.1 安全环保部负责制定和修订两项安全管理标准，并在公司内推广应用，负责对各部门/单位安全管理两个标准的执行和运用情况进行监督和检查。4.2 各单位负责监督本单位安全管理标准的日常执行、检查和考评，负责组织安全管理两个标准的相关培训工作。5 管理内容及要求5.1 安全管理两个标准是各车间、班组安全管理的工作标准，各单位应严格按照两个安全管理标准的要求组织实施车间、班组的安全管理，定期对作业区、班组的执行情况进行检查和考评。5.2 作业区安全管理5.2.1 各作业区必须执行车间级安全管理评估和评价标准，按标准条款要求对车间进行安全管理。5.2.1.1 每月组织一次车间安
3、全领导小组会议，议题有：a)对上月安全工作进行总结、分析安排下月安全工作重点。b)结合生产实际研究车间本月的安全工作重点（研究23 个议题），针对议题制定相关工作措施，指定负责人执行工作并向车间报告。c)制定下个月的团队安全日学习计划。学习内容安排要点：l 第一周学习岗位安全操作规程；l 第二、安排三周内学习安全生产相关法律法规、安全报刊杂志文章、事故案例分析、班组安全管理五个图表等内容；l 第四周对照班组安全管理考核评价标准和班组反“三违”检查评估表查班组自身存在问题和不足。5.2.1.2 各作业区应根据班组生产特点制定切实可行的计划“作业区安全检查表”，由车间主任或分管主任对照“作业区安全
4、检查表”每月组织 4 次作业区安全大检查，对查出的问题和隐患按“四定四不推”原则组织整改并在年度车间安全检查表上填写检查结果；作业区无能力整改的问题和隐患须填写隐患整改申报双联单报安全环保部要求整改。5.2.1.3 各作业区管辖范围内的危险源（点）应纳入作业区重点安全管理内容，明确每一个危险源（点）作业区域及班组负责人每月按要求进行检查确认，由责任人填写危险源（点）检查确认表。5.2.1.4 为推动团队安全管理，各作业区应安排管理人员作为团队的联系人，重点帮助被联系的团队，联系人每月至少参加一次班组安全日学习，对班组的安全管理工作提出建议和要求。5.2.1.5 各作业区每月对所辖班组进行一次标
5、准考核，提出扣分原因并签署指导性意见。5.2.2 在作业区域内进行的所有安全管理工作和其他基础数据必须在车间级安全管理工作台帐上。5.3 团队安全管理5.3.1 必须按班组安全管理考核评价标准对班组进行安全管理。5.3.1.1 编制五张班组安全管理图表：a)岗位人身安全生产目标合同；b)班组反“三违”检查评估表；c)团队安全检查表；d)危险源（点）控制措施图；e)团队事故预测和预控图。5.3.1.2 每周按作业区下达的计划组织一次安全学习活动（安全日），全团参加安全日活动，活动时间不少于半小时，班组第二、三周的具体活动内容和方式由班组安全核心研究决定。5.3.1.3 应按团队安全检查表内容，安全核心每周组织一次安全检查团队安全检查表上填写检查情况，对查出的问题和隐患按“四定四不推”原则组织整改和上报。5.3.1.4 安全核心根据各自作业区域特点和气候的变化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，将本月要采取的不安全因素和控制措施写在团队公告牌上，并通知整个团队。5.3.2 团队执行的安全管理工作必须记录在班组管理台帐上。5.4 车间、班组安全管理考核评价标准检查落实情况安全检查制度。