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1、财务管理专责职务说明书财务管理专责职务说明书岗位编号：CS/O 0202/F编写日期：2002-1-17 职位名称：财务管理专责所在部门：计划财务部直接上级：计划财务部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：本职概述：负责公司的预算管理、成本费用管理、资金管理和调度、融资及债务管理、转移价格的制定和管理本职工作职责及具体内容：本职工作职责及具体内容：职责一职责一：负责公司的预算管理序号序号工工1作作 2任任务务序号序号工作权限工作权限续 1执行权续 2执行权主要全部定期日常各部门、业务单元各部门、业务单元平均占工作时间百分比平均占工作时间
2、百分比：15%工作标准工作标准资金流转顺畅，使用效率高公司债务及资金成本合理工作关系工作关系工作责任工作责任工作频次工作频次内部关系内部关系外部关系外部关系工作内容工作内容平均占工作时间百分比平均占工作时间百分比：60%工作标准工作标准编制合理性、可行性分析透彻，建议可操作性工作关系工作关系负责公司预算的组织编制和执行负责对预算执行情况进行分析职责二职责二：负责公司的资金管理和调度工工序号序号作作1任任2工作内容工作内容负责公司资金调度管理，编制资金计划并实施负责公司融资与债务管理，编制借贷计划并实施工作责任工作责任工作频次工作频次务务序号序号工作权限工作权限内部关系内部关系续 1执行权续 2
3、执行权主要主要日常日常各部门、业务单元各部门、业务单元 银行外部关系外部关系职责三：职责三：公司的成本费用管理序号序号12工工作作任任务务续 1执行权续 2执行权续 3全部全部日常日常3公司的各种费用管理公司的内部转移价格的管理和成本管理工作内容工作内容平均占工作时间百分比平均占工作时间百分比：20%工作标准工作标准费用支出控制合理成本控制工作关系工作关系序号序号工作权限工作权限工作责任工作责任工作频次工作频次内部关系内部关系各部门、业务单元各部门、业务单元平均占工作时间百分比：平均占工作时间百分比：5%5%外部关系外部关系职责四职责四：其他临时性安排的工作序号序号1工工2作作任任务务续 1续
4、 2工作内容工作内容工作标准工作标准工作关系工作关系序号序号工作权限工作权限工作责任工作责任工作频次工作频次内部关系内部关系外部关系外部关系潜在工作任务（潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：应具备的权力：1)经营信息知悉权2)2)公司资金和成本费用方面的建议权3)3)内部转移价格的建议权任职资格要求：任职资格要求：学历与职称要求学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业专业：财务管理相关专业所需工作经历所需工作经历：2 年以上财务管理工作经验所需专业知识所需专业知识：财务管理、
5、会计知识、经营管理知识、公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：财务软件使用、办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1 月以下、1-3 个月、3-6 个月、6-9 个月、9 个月-1 年、1-2 年、2-3 年、3 年以上）：9 个月-1 年所需专门培训：所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容培训
6、内容：必备的知识和技能、产品介绍、财务会计管理和经营管理知识等培训科目培训科目：短期集训班最低培训时间最低培训时间：两个月培训方式培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、预算文件所需传送部门、人员所需传送部门、人员：财务部部门经理、各部门、业务单元对于您所从事的
7、工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）考核角度（指标）：1.财务预算的组织制定2.财务预算的执行情况分析3.资金供应4.资金成本考核基准（标准）考核基准（标准）：1.预算制定科学合理，按时完成2.分析透彻，建议合理可行3.资金供应及时4.资金成本低于预定目标您的职位负有监督职责吗您的职位负有监督职责吗监督部门的预算执行、资金运转情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些提出公司运营方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么没有能够采取及时的经营措施，导致损失备注：