《固定资产管理专责职务说明书103.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《固定资产管理专责职务说明书103.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、固定资产管理专责职务说明书 岗位编号：CS/O 0701/A 编写日期：2002-1-16 职位名称：固定资产管理专责 所在部门：战略发展部 直接上级：战略发展部经理 工资水平：定员人数：1 工资等级：所辖人员：无 从事本工作时间：年/月 编写人：审定人：本职概述：负责公司固定资产的构建、登记建卡、分配使用、维修保养和清察盘点、实物统计和公司无形资产管理 本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司固定资产的构建与登记 平均占工作时间百分比：30%工作任务 序号 工作内容 工作标准 1 负责公司固定资产的构建 及时性、合理的价格 2 负责固定资产的登记建卡 无遗漏 序号 工作权限 工作责任 工作频
2、次 工作关系 内部关系 外部关系 续 1 执行权 部分 日常 各部门、业务单元 相关单位 续 2 执行权 全部 日常 职责二：固定资产的分配使用和调拨 平均占工作时间百分比：20%工作任务 序号 工作内容 工作标准 1 将固定资产在需求单位合理分配 分配的合理性 2 固定资产的调拨管理 调拨及时性 3 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 续 1 执行权 全部 日常 相关部门 续 2 执行权 全部 日常 相关部门 续 3 职责三：固定资产的清查盘点与评估、实物统计 平均占工作时间百分比：15%工作任务 序号 工作内容 工作标准 1 对固定资产组织清查 准确性、全面性
3、 2 评估固定资产价值 准确性、全面性 3 对固定资产的实物定期进行统计 准确性、全面性 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 续 1 执行权 全部 定期 相关部门 续 2 执行权 全部 定期 相关部门 续 3 执行权 全部 定期 相关部门 职责四：固定资产的日常维护保养 平均占工作时间百分比：20%工作任务 序号 工作内容 工作标准 1 维护保养固定资产 科学合理的维护 2 组织固定资产维修 维修的及时、质量成本标准 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 续 1 执行权 全部 日常 相关部门 续 2 执行权 全部 日常 相关部门 相关部
4、门 职责五：其他临时性工作 平均占工作时间百分比：5%工作任务 序号 工作内容 工作标准 1 2 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 续 1 续 2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：购买建议权、维修建议权、维护保养权 任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专以下、大专、本科、硕士及硕士以上）专业：财会或物资管理相关专业 所需工作经历：1 年以上 所需专业知识：会计、统计、投资、财务管理、物资管理等 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、
5、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1 月以下、1-3 个月、3-6 个月、6-9 个月、9 个月-1 年、1-2 年、2-3 年、3 年以上）9 个月-1 年 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：英语、计算机知识和技能、事物处理流程及改善、投资与财务、会计管理知识 培训科目：投资管理、财务会计知识 最低培训时间：一个月 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训
6、所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话 工作环境特征：安静无干扰 所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔不固定 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：固定资产调拨记录、固定资产登记卡等 所需传送部门、人员：相关部门 对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1.固定资产购买的及时性、合理性 2.固定资产合理分配调拨 3.固定资产维护保养、维修 4.固定资产盘点 考核基准（标准）：1.性价比高，及时购买 2.充分共享资源 3.保养妥善，维修及时 4.全面清点 您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督各部门是否正确使用固定资产 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？是否购买固定资产的建议 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？决策失误引起浪费或不够使用 备注：