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1、被考核人序号1部门电力经营部权重15岗位部长如何考核的描述报批的电价水平低于（）扣（）分指标电 价 报 批 工作的有效性售 电 合 同 谈判 工 作 的 有效性公 关 工 作 开展的力度客 户 关 系 维护的有效性计划工作完成的比率与质量2绩效%任务绩效%15合同内电量水平低于（）扣（）分342530与有关部门关系恶化扣（）分直接上级满意度打分515直接上级满意度打分考核人签字：年月日1/4被考核人序号1部门电力经营部权重15岗位副部长如何考核的描述报批的电价水平低于（）扣（）分指标电 价 报 批 工作的有效性售 电 合 同 谈判 工 作 的 有效性公 关 工 作 开展的力度客 户 关 系 维
2、护的有效性提供研究报告的数量与质量2绩效%任务绩效%15合同内电量水平低于（）扣（）分341515与有关部门关系恶化扣（）分直接上级满意度打分提供一次具有重大实效意义的研究报告加（）分；未能及时提供要求的研究报告一次扣（）分540考核人签字：年月日2/4被考核人绩效%任务序号1部门电力经营部权重70岗位信息管理专责如何考核的描述未能按要求提供有关信息一次扣（）分；提供有重大实效意义的信息一次加（）分指标提供信息的数量与质量3/4绩效%23提供信息的及时性档案管理的规X 性30未能按要求及时提供信息一次扣（）分档案管理发现一次混乱扣（）分考核人签字：2002 年月日被考核人序号1任绩务效%绩效%部门电力经营部权重50岗位统计测算专责如何考核的描述提供数据一次不准确扣（）分指标提供电价测算数据的准确性提 供 测 算 报告、分析报告及合同谈判文件的及时性、有效性统计报表的准确性、及时性250报告文件提供一次不及时扣（）分350统计数据出现一次误差扣（）分报表报送一次不及时扣（_）分考核人签字：2002 年月日4/4