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1、2022公司员工招聘计划方案_公司人员招聘计划方案 公司员工聘请安排方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司人员聘请安排方案”。 员工思想工作 在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教化、培训的相关部门，也义不容辞地须要加强思想政治工作。为了增加思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起： 把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体 应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想相识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列探讨活动，使员工意识
2、到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主子翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的主动性和创建性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有坚固根基。 把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”相互渗透 员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想相识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，肯定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最亲密的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进高校生聘用工而言，关
3、键是要健全人事用工安排改革制度，凭其实际工作实力赐予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要擅长对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。 把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下 思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注意抓好制度建设。要结合实际，制定和完善员工绩效考核制度、日常管理制度等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。 为使制度落实到位，首先，相关部门必需实实在在的从制度的执行动身，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最
4、为困难的时候，第一时间送去关切和祝愿，以此激发员工的工作热忱。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感谢励人”的管理目标。 把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充溢 思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的详细目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。 公司员工聘请安排方案 二、信息发布时间和渠道 1报纸：日报 月日 2网站（人才市场）月日
5、三、聘请小组成员名单 组长： 对聘请活动全面负责 成员：(人力资源部薪酬专员)详细负责应聘人员接待、应聘资料整理(人力资源部聘请专员)详细负责聘请信息发布、面试、笔试支配 四、选拔方案刚好间支配（略） 五、新员工的上岗时间 预料在月日左右 六、费用聘请预算 1、日报广告刊登费元 2、聘请网站信息刊登费元 3、人才市场展位费元 合计：元 七、聘请工作时辰表 月日：起草聘请广告 月日-月日：进行聘请广告版面设计 月日：与报社、网站进行联系 月日：报社、网站刊登广告 月日-月日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选月日：通知应聘者面试 月日：进行面试 月日：复试 月日：向通过复试的人员通知录用
6、月日：新员工上班 人力资源部年月日 新员工培训安排 一、入职培训内容： 1、公司历史、公司业务； 2、组织结构图； 3、组织所在行业概览； 4、福利组合概览（如保险、休假、病假等） 5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6、薪酬程序：发薪日，如何发放； 7、职位或工作说明书和详细工作规范； 8、员工体检日程支配和体检项目； 9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 10、员工手册、政策、程序、财务信息； 11、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获得、电脑密码、电话、办公用品的作用规则等； 12、着装； 二、培训步骤：
7、 1、就职前培训（经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；打算好新员工学习场所、办公用品，打算好给新员工培训的培训资料；指定为新员工培训负责人。 2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工相识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。 3、到职6天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。 4、到职后第25天 部门经理与新员工面谈，探讨试用期的表现，填写评价表。 5、到职后第30天 经理与部门经理一起探
8、讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、业务学习 各部门负责人详细支配 三、体验学习 打扫卫生、销售体验、参与考勤等 四、新员工考评 专业学问考核、学习企业文化考核、体验学习考核。 考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评等。 五、新员工培训反馈与考核 1、每天培训后要有反馈，大家探讨，写学习心得体会。 2、要对新学员进行讲评。 3、要设计岗位培训反馈表（到职后一周内） 4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表 （到职后60天） 行 政 考 评 为维护公司的劳动纪律和各项
9、制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。本条例适用于我公司全部员工。 一、奖惩： 1、嘉奖奖金、晋级、升职； 2、惩罚罚款、降级、降职、辞退。 二、考勤： 1、作息时间 、公司实行每周5天（每天8小时）工作制 、部门负责人办公时间：（略） 、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：（略） 2、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 、迟到：指未按规定时间达到公司；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资 ； 、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以
10、上按旷工半天处理。 、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理； 、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成损失的， 由责任人自行担当。 3、请假制度 、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 、病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；
11、、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。 、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别； 、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别状况依据工作实力确定；年假必需提前申报当年运用。 、工伤假：按国家相关法律法规执行。 、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧 假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 4、批假权限 、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。
12、请假手续送行政部行政管理员处备案。 、其它假别由部门负责人签署看法后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。 、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特别状况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。 5、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。 6、外出 、员工上班干脆在外公干的，返回公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公
13、司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 7、加班 、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别状况非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。 、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。 、人事部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 8、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。 9、本制度说明权归人事部。 员工考勤刷卡规定（略） 员工上下班遵守规则（略
14、） 姓名：陈杰 联系电话：18963783028 公司员工聘请方案设计 新光公司员工聘请方案设计通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地驾驭了人力资源管理的基本理论和基本技能，始终想自己动手结合详细企业人力资源管理工作实际，实践一下. 公司员工聘请安排书 公司员工聘请安排书（Z）一、聘请目标(人员需求)，见表1。表1聘请目标(人员需求) 二、信息发布时间和渠道1 日报月日2 聘请网站月日三、聘请小组成员名单. 公司员工聘请流程 聘请流程 撰稿：白水泉 QQ：1630030流 程工作内容说 明1旧职位空缺 或 设立新职位 2 空缺职位申报用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定
15、岗定编人力资源管理员负. 公司员工聘请流程 *公司员工聘请流程一、基本流程确定聘请岗位聘请打算人员甄选录用 二、确定聘请岗位1、各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门主任申请增补岗位任职资格. 公司员工聘请流程 上海义林食品有限公司流程名称 次 序 1 用人部门 人力资源部 员工聘请流程 总经办 财务部 页次/ 总页数 相关表单 1/1用人部门主 管书面填写 聘请用人 需求单 审核用人. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页