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1、2022公司员工培训计划（推荐）_公司员工培训计划方案 公司员工培训安排（举荐）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司员工培训安排方案”。 员 工 培 训 计 划 一、目 的 通过不断地学习和培训，提升全体员工的职业素养和学问技能，为公司打造一支具有较高综合素养，能够适应公司快速健康发展的优秀团队，特制订本安排。 二、原则与要求 1、坚持按需培训、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外聘或外派培训为辅的原则。立足自主培训，搞好基础培训和常
2、规培训。对相关专业人员的培训，通过外派学习或外聘专家进行。 3、培训是以提高自身综合素养为目标，须有益于公司利益、提高员工综合素养、企业形象和促进公司的健康发展。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 三、培训范围 公司全体员工（包括各级中高层管理者、助理、各级主管）均享有培训和教化的权利和义务，是参与培训学习的主体。 四、培训内容与方式 （一）新员工培训 依据新员工入职手册，对新入职员工在报到后一周内集中进行培训，以公开讲授的形式进行，人数较少（5人以下）时以个别培训或自学形式进行。详细培训内容： 1、公司的发展史、组织、职务简介，以及人事结构和劳动条件的简洁说明； 2、员工守则
3、； 3、企业文化； 4、规章制度中的重点和要点； 5、有关工作上的基本学问、技能以及在工作场所中的礼仪、看法等常识； 6、团队精神、人际关系； 7、入职、离职程序； 8、部门职责、岗位职责； 9、平安教化等。 （二）在职员工培训 1、中高层管理人员培训 （1）管理实务培训。企业价值观及管理理念、生产组织与管理、新员工的运用与管理、人力资源管理、激励与沟通、领导方式与艺术、法律学问等。内培与外培相结合，以内培为主。每年至少培训两次。 （2）学历进修和专业学问培训。激励符合条件的中高层管理人员参与高校（专本科）函授、自考或参与MBA及其它学位进修；组织经营、工程项目管理、企业管理、财会专业管理人员
4、参与执业资格考试，获得执业资格证书。 （3）开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。不定期组织中高层管理人员分期分批到外地或本地的上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 2、专业技术人员培训 （1）由公司内部各专业副总工程师、工程师定期进行专题讲座，进行专业技术、管理学问等专题培训。也可聘请外部专家学者进行上述培训。 每半年一次。 （2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习，开阔视野。 （3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报办公室，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 3、基础员工培训 （1）企业制度、企业文化、价值观、职业道德、职业心态、自我
5、激励、员工从业观、员工行为规范、职业素养、业务学问、从业观念等内容。 （2）每季度一次培训，培训时间约2.5小时（也可视状况酌情调整）。 4、其它培训 公司激励员工自学成才，经批准符合岗位专业需求的业余学习，如各类学习班、职业学校、函大、成人高校、资格证的学习培训，公司予以激励。 五、培训要求与激励措施 （一）领导高度重视，各基层单位及业务部门要主动参加协作，本着对企业负责的看法，树立长远观念和大局观念，主动支持员工培训工作，推动员工整体综合素养的提升。全员年培训率达90以上。 （二）具有专长和技能特长的管理者或员工，是公司内培工作的主要参加者和支持者，若有须要应主动协作培训管理部门做好培训工
6、作。 （三）激励具有专长和技能特长的管理者或员工主动参加公司的培训工作，让有特长的员工脱颖而出，对参加培训主讲课程的人员每次培训课赐予300元的嘉奖补贴。外聘老师按市场价支付讲课费。 （四）为保证培训工作顺当开展，应确保培训设备和经费的投入。解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。 （五）对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训部门赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责。 六、培训纪律 （一）有义务参与培训的员工（包括各级中高级管理人员、助理、各级主管），必需参与公司组织的各类培训。无故不参与的，员工每次赐予50元经济惩罚，中高级管理人员（含各级经
7、理、助理、主管）每次赐予100元经济惩罚。 （二）因特别状况不得不请假而缺习参与培训者，需报请培训组织部门 审查，经总经理同意并附总经理已签字同意的请假条交办公室备案。否则，视为缺课。 （三）培训课内应保持宁静，不得喧哗、吵闹、瞌睡，敬重讲师。室内不得吸烟，手机应设置在静音状态。喧哗、吵闹影响培训秩序者惩罚50元，吸烟者惩罚50元，手机响一次扣罚50元。 七、附 则 本安排经公司总经理批准通过后实施，由公司办公室负责执行。 附：2022年度详细培训安排支配 2022年1月 公司员工培训安排 *公司2022年度职工教化培训安排一、指导思想2022年*总公司职工教化培训工作，坚持科学发展观，落实精
8、细管理理念，推动学习型组织建设，通过加大对职工学问、技能的培训，不断提升. 公司员工培训安排 xx股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品xx微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右. 公司员工培训安排 员工培训可以让员工快速的成长，只有让员工的实力提高了，才能带领着公司发展。 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁好用的员工培训工作安排，让大家共享. 公司员工培训安排 公司总会对员工进行培训，让他们学的更多员工成长的快，公司也能快速成长。 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施. 公司员工培训安排 为了公司的目标，为了公司能更好的发展，只有让员工快速成长，才能一起提高公司的实力， 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页