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1、2022关于人力资源主管年度工作总结_人力资源主管年度总结 关于人力资源主管年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源主管年度总结”。 关于人力资源主管年度工作总结3篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的人力资源主管年度工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源主管年度工作总结 篇1 挤眼，一个学期过去了，回想起当时惊慌的面试，仿佛就是昨天的事。在人力的这一学期，我学到了许多，收获了许多，也让自
2、己成长了不少。 一、联系会长 这份工作简洁，却也需肯定技巧。会长都是大二大三的师兄师姐，因此肉肉也强调要注意礼貌。但联系会长时遇到了一点问题，我负责的社团会长都已经全换了，后来再收到的通讯录，但我负责的三个社团上面依旧是老会长的联系方式。其中有一位老会长还说，早已经把新会长的联系方式发给了社联，为什么我们部门没有更新，是不是我们部门和其他部门沟通不好自己所在的部门收到指责，心里真的很不是味道，但同时真的须要反思：是不是上一次通讯的更新工作未落实好，或是我们部门和社团之间缺乏沟通而导致他们换了会长，我们也不知道?这样的失误其实完全可以避开，最主要的，还是要留意“沟通”二字，同时一份工作无论大小，
3、也要注意每个细微环节，细微环节上的失误，也可能将为日后的工作带来许多不必要的麻烦。 二、hr系列培训 承上启下的过渡语不说了直奔问题：要发给会长的资料未提前打算好，在会议起先后还在匆忙地印刷和派发资料突发状况无法预料也难以避开，但在下一次打算资料的时候，我们可以依据所需资料的量的多少去衡量须要提前多少时间去打算。 三、鹰翔安排 这次工作我们干事也是负责通知会长，而我则太过于心急，在例会结束后就忙着去通知会长。而事实上，师兄师姐也有提示我们不用急着通知会长，活动的各种细微环节还没落实。因为我的心急，而导致每更改一次活动的时间，内容，我都得再告知会长一次，这样不仅奢侈精力，也烦到了会长。吸取教训，
4、以后做事要镇静，要听清主管的话，不能急于求成。 四、社团换届 这次换届大会，我们干事主要负责到现场监督，我监督过的社团，有非常正式地换届的(时长3小时多，会长发言，老会长发言，候选人发言，投票，验票，宣布结果，表彰，大会总结等各种环节无奇不有)，也有非常随意的(来到现场干脆填完表格走人)，让我体会到大社团和小社团之间真有如此大的差别。同时，大家也在纠结同一个问题：换届大会的必要性。大社团不多，对于一些会员已经屈指可数的社团，要进行换届大会的确有点犯难，许多社团都流于形式，意思意思，也就算了，但同时，社联不规定同一换届，我们对社团的管理就会出现许多麻烦，通讯录也没方法刚好更新，大大增加我们的工作
5、量。这一大冲突，还等待我们去思索，解决。 五、会长任命大会 这次大会，深深感到我们的确该把会议的形式改一下，首先是会长穿正装这一要求。当每天气很冷，一个师兄也跟我说穿正装会很冷，不太想穿。到现场，也望见许多会长都是里面穿了正装，外面穿了很厚的外套，到了室内，才硬着头皮脱下外套。其实，换个角度想，假如我们是会长，我们也不情愿在这么冷的天气穿正装吧，假如仅为拍照留念，的确没有太大的意义。另外，就如文昌师兄说的，我们应当试着了解会长想要一个怎样的换届大会和任命大会，多听听他们的看法，或许会更好，大会期间让每个会长放一段自己社团的小视频，回味一下社团走过的点点滴滴，现场的气氛或许会变得喧闹，温馨而不会
6、不断出现冷场。 还记得第一次例会时，坐在我四周的，都是生疏的面孔，大家除了自我介绍就是吹水，最终捧着一堆牙膏牙刷回宿舍;还记得傅悦和小洁生日，大家一起在饭堂吃蛋糕;全员大会我们上演了一场难忘的舞台剧，陈锋和黄腾的反串尤其经典;还记得第一次穿黑马甲时的那种兴奋与激烈;还记得第一次部门唱k，第一次通宵(虽然通宵我没去)到了期末考，大家相互激励打气;军训时，师兄们绕了整个华工就为了慰问我们因为人力是一家人，才有这么多值得回忆的点点滴滴虽然嘛.这一家人里面总是有人分不清靖雯和静雯 很感谢，我的高校生活里有了你们。 人力资源主管年度工作总结 篇2 xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资
7、源部仔细建立， 文章对一年的工作进行了两方面总结，具体内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。 健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安排，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下： 公司基本人力状况分析。 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目短暂搁置，人数削减
8、。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析： 公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌。 人力资源主
9、管年度工作总结 篇3 xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作安排，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作： 聘请工作： 主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。xx年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果： 1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备职员数目，xx年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作 2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时
10、侯投入资金与时间，效果就会明显 3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据 4)利用聘请较好宣扬公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致许多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。 聘请口试建立了明晰化标准及流程上规范： xx年3月份起先起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘
11、请流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，削减聘请的风险，确保职员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市尝欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。 针对网络聘请： 调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; 人力资源图
12、文举荐人力资源方案公司人力资源工作安排人力资源实习日记人力资源部演讲稿人力资源主管年度工作总结相关文章 人力资源部主管工作总结 年终总结是对过去一年工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的回顾、评价和结论。毛主席曾指出：“人类总得不断地总结阅历，有所发觉，有所独创，有所创建，有所前进。 ”这段话精辟. 人力资源部主管工作总结 年终总结是对过去一年工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的回顾、评价和结论。毛主席曾指出：“人类总得不断地总结阅历，有所发觉，有所独创，有所创建，有所前进。 ”这段话精辟. 人力资源部主管工作总结 人力资源部主管工作总结XX已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落
13、。本学期我担当的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除. 人力资源主管工作安排 2022人力资源主管工作安排结合目前公司发展状况和今后趋势，我作为人力资源主管安排从以下几个方面开展2022年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：一、招. 人力资源主管年终工作总结 人力资源主管年终工作总结合集8篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，是时候仔细地做好工作总结了。但是. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页