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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案房地产公司岗位说明书基本信息基本信息文件名称文件名称岗位名称岗位名称所属部门所属部门岗位等级岗位等级直接上级直接上级直接下级直接下级众安公司工程管理科岗位说明书工程科科长助理工程管理科一岗二档一级工程科科长岗位类别岗位类别岗位编号岗位编号岗位指数岗位指数工资标准工资标准编制时间编制时间管理岗技术（土建）岗、技术（水暖）岗、技术（机电）岗、技术（绿化、硬化）岗、技术（资料管理）岗、工工 作作 说说 明明1 1本职工作1.协助科长完成本科室的各项日常工作；2.协助科长制定工程科各项工作流程，使本科室的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题
2、进行预见并采取必要的措施进行处理；3.协助科长审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；4.协助科长组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；5.协助科长对科室内的工作质量的管理职责；6.协助科长完成本科室年度、季度、月度工作计划的制定及组织实施；工工作作职职2 2 责责与与内内容容7.协助科长组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收。8.协助科长组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；9.协助科长制定项目分阶段的进
3、度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；10.协助科长审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月 度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。11.协助科长定期召开部门例会，对工程科近期的工作进行总结；对原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效。12.协助科长督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；13.协助科长完成项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各科室的沟通和协调；14.协助科长审核工程结算工作；15.协助科长签发工程科上报公司的各种文件、报表、通知和内部管
4、理规定。235K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案16.协助科长完成公司领导交办的各项临时工作；业务权限业务权限工工作作3 3权权限限人事权限人事权限资金权限资金权限技术权限技术权限行政决策行政决策责任责任岗岗4 4位位责责任任管理风险管理风险责任责任创新责任创新责任技术责任技术责任岗岗位位5 5关关系系对内协作对内协作岗位岗位对外协作对外协作单位单位工作时间工作时间工工作作6 6环环境境工作地点工作地点环境状况环境状况心理负荷心理负荷程度程度协助完成科室工作、项目管理工作与总工程师、设计人员完成技术变更较大一般较大开发科、预算科监理、设计、施工单位及建管、质监等部门按照集团公司统一工作时间执行公司办公室及施工现场一般工作规范工作规范文化程度文化程度专业背景专业背景技术资格技术资格任任1 1职职资资格格专业技能专业技能工作经验工作经验培训要求培训要求个性特征个性特征大专及以上文化程度工民建、土木工程、给排水及相关专业具有相关专业的执业、从业资格证236K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案其他要求其他要求世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的237