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1、扬州大学管理学院学生会学生干部考核手册扬州大学管理学院学生会学生干部考核手册为加强对学生会干部的监督管理,增强学生会干部的模范意识、自律意识、进取意识,提高工作效率,规范学生会成员的行为,特制订扬州大学管理学院学生会干部考核制度。第一章总则一、考核的意义1、在一定期间内科学、动态地衡量学生干部工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对学生干部进行评定,以进一步激发学生干部的积极性和创造性,提高工作效率和基本素质2、使学生会各部门部长(主席团)了解部门成员(部长)的工作状况,作为学生会个人发展的重要参考。3、在学会会内部形成公平、和谐的内部竞争,激励学生干部更好的实现组织发展和个
2、人发展。二、考核原则1、公开的原则:考核过程公开化、制度化2、客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想3、反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正三、考核组织及其责任1、学生会部长团:负责对本部门干事进行考核。在人力资源部通知的时间内督促本部门成员完成考核材料,并依据材料和实际情况对本部门成员进行考核、评分。2、主席团:负责对部长、副部长进行考核。在人力资源部通知的时间内督促各部门部长完成考核材料,并依据材料和实际情况对部长进行考核、评分。3、人力资源部:负责组织、监督对学生干部的考核,
3、搜集数据、统计汇总,提出对学生干部考核方案的改进建议,将考核结果反馈给被考核成员。四、被考核对象及其责任1、部长和副部长:在人力资源部通知的时间内完成管理学院学生会部长考核材第 1 页料,并交给主席团,针对人力资源部提出的反馈意见作出合理解释或及时修正。2、干事:在人力资源部通知的时间内完成管理学院学生会成员考核材料,并交给本部门部长,针对人力资源部提出的反馈意见作出合理解释或及时修正。五、考核周期和考核时间安排1、正常情况下,学生会考核周期为四周,从招新完成后一周开始算起,每学期考核次数不少于三次。2、考核进行的前一周,由人力资源部通知各部门和主席团开展考核工作。3、自通知发出之日起,考核工
4、作必须在一周之内完成。第二章考核细则一、学生干部考核基本得分(共 50 分):1、自觉遵守学生会的各项规章制度(5 分)2、具有进取精神、务实精神和奉献精神(5 分)3、能处理好工作与学习之间的关系(5 分)4、积极主动并高效地完成本部门工作(5 分)5、能及时发现并解决工作中出现的问题(5 分)6、与学生会成员相处融洽,能积极配合、协调部门间的工作(5 分)7、注意个人形象、言行举止和素质修养(5 分)8、能自觉维护学生会形象和集体利益(5 分)9、热心主动的配合其他部门开展工作(5 分)10、具有创新意识,发展意识(5 分)二、出勤得分(共 30 分):1、例会出勤:请假一次不扣分,请假两
5、次扣 1 分,迟到一次扣 1 分,缺席一次扣 2 分,扣完为止。2、值班出勤:请假一次不扣分,请假两次扣一分,迟到一次扣 1 分,缺席一次扣 2 分,扣完为止。三、活动参与得分(共 20 分)作为活动负责人出席一次加 6 分,作为工作人员出席一次加 4 分,加分总数不超过 20 分第三章考核流程一、前期准备考核周期结束前两天,人力资源部通知各部门和主席团准备工作总结表、出勤记录、活动策划、活动总结等一切可以作为个人工作成果总结的材料,出勤记录为例会、值班、活动的出席情况。各部门部长、副部长将本部门成员材料收齐、整理好,部长、副部长的考核材料由人力资源部收齐整理并交予主席团。二、正式考核考核人对相应的被考核人依据材料及考核细则进行评分,部门成员的考核分数必须由部长和副部长共同商定,部长团的考核分数须由主席团共同商定。考核结果形成管理学院学生会学生干部考核报告,在通知发出五天内各部门和主席团须将报告交给人力资源部。三、后期工作人力资源部对考核报告进行审核、整理,将考核结果建立学生干部考核档案,并反馈到部门,由部长反馈至部门成员。扬州大学管理学院学生会二一年八月