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1、仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度1.目的目的为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应,奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性,特制定本制度.2.2.适用范围适用范围适用于仓库工作人员的绩效考核。3.3.职责职责3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。3.2 仓务组:货物管理,包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等.3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策.3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序,包
2、括:进出车辆登记,发货数量复核，装卸现场协调管控等4.4.考核要求考核要求4.1 考核时间4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析,同时将考核结果公布，每月 2 日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。4.2 考核指标4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同,选择考核指标有所区别和侧重.4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。4.2.3 扣分基数为 100 分，单项工作失误按考核表扣除相应分数,对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有
3、扣分项均需有扣分事实进行说明。4.3 考核办法4.3.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级,即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员,仓库职员发现的考核作业员，依此累推。4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。4.3.3 考核表:违规考核记录于每个考核周期进行公布.4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占 40）.5.5.考核内容考核内容5.1 工作态度考核内容考核内容1、无故迟到、早退奖惩标准奖惩标准52、月度全勤3、上班时间睡觉、做与工作无关的事4、不服从上级工作安排，态度消极5、煽动,闹事，影响恶劣+
4、102-10直接开除5.2 装卸组考核内容考核内容主管主管1、未能按时提交组成员绩效考核清单2、未妥善协调装卸计划及工作进度，影响任务完成3、不能及时跟进完成收货资料收发货员收发货员1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜2、不能及时清点收货数量及填写收货资料3、不能及时提取或接收销售单出库单、安排装车4、没有按要求及时登记库存帐卡或填写不正确、不清晰5、对搬运团队未能有效管理，野蛮装卸、移库等,导致破损率超过 0。2，超过部分每件6、装卸货现场混乱，车辆离去后多余的货物和不用工具超过 15 分钟不回仓归位7、发错货,窜货7、下班后装卸现场卫生不达标,存在废纸皮、水瓶等垃圾
5、叉车司机叉车司机1、责任人要看管好叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶2、叉车的话动范围仅限于仓库区域，未经仓库经理或 MD 书面批准不得开出物流园区3、叉车在作业过程中叉有物品时,司机不可擅自离开现场4、叉车中途停止使用时,应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动5、停车时将换挡杆推向空挡、熄火、拉紧手刹，钥匙拨出方可离开6、未能对叉车作好日常维护保养和记录，有异常必须暂停使用并向上级主管反馈7、货物没有按指定区域摆放、整齐有序8、货物没有按预定层数堆码，不超高，防止压坏货物9、货物堆放应确保纵向受力均匀、重心准确,打托不合格的禁止堆码直接开除直接开除5-2-55-3-23-2-3
6、22-22102-5-105奖惩标准奖惩标准5.3 仓务组考核内容考核内容主管主管1、未能按时提交组成员绩效考核清单-5奖惩标准奖惩标准2、现场整理的监督与管理缺失，导致存货区域紧张，影响卸货存放3、帐卡管理、破损产品处理等监管不力4、盘点不达标正品仓仓管员正品仓仓管员1、现场 5S 管理不达标2、不能及时腾出储位卸货3、没做到先进先出，未及时发货和管理帐卡,导致帐物不相符4、盘点率差错率大于?次品仓仓管员次品仓仓管员1、现场 5S 管理不达标2、不按时清理次品和提交统计报表，返工重包效率低3、未及时统计做帐，导致帐务不相符4、盘点不达标-2-22-52-22-15-255.4 帐务组考核内容
7、考核内容1、严格审查单据来源和有效性,按流程做好系统出入库2、系统操作信息准确无误，由于个人失误导致数据出错被投诉3、提高效率做好日清工作,如无故将系统单据留到次日处理4、单据没有及时整理归档的5、由于管理不善，单据出现遗失的6、每日盘点、纠察不仔细,被抽盘发现与记录不符的奖惩标准奖惩标准直接开除-105520-55.5 保安队考核内容考核内容保安队长保安队长1、未能按时完成保安队的排班计划和协调临时性工作、不能有效对保安员进行指导和培训2、没有按规定对仓库区域进行巡逻、监督保安团队的执勤情况，并作详细记录3、发生消防事故、重大盗窃、团体肢体冲突等事件保安副队长保安副队长1、夜班或队长有事离岗
8、时未能履行好管理职责2、保安小组成员工作的具体安排，检查记录表，并整理上交存档,没有做到的3、安保器具，电筒、对讲机等的领用和回收，如人为损坏，丢失、除按价赔偿外4、不能按要求交接班、做记录5、装卸现场管理混乱，物流不顺畅保安员保安员1、在执岗中形象不佳,不按规定着装2、在当班中玩忽职守，未经请示随意脱岗2-532-522-25-20奖惩标准奖惩标准3、进出车辆登记信息不准确，字迹不清晰4、监装复核马虎大意，不能发现并纠正发货品种和数量错误5、放行条不规范或没放行条的提货车出园区6、现场维护协调不力，装卸车辆进出受阻超过 15 分钟以上7、车辆装卸完毕离开 30 分钟或员工下班后，仓库外遗留货物或工具8、除了装卸、移仓等日常工作需要外，禁止员工私自带货出仓库9、员工下班，未按要求执行稽查10、现场抓住偷窃行为，人脏并获11、监装点数时发现发货错误并纠正-3-8直接开除22-55+10+5