《安全绩效考核制度安全绩效考核制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全绩效考核制度安全绩效考核制度.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、平安绩效考核制度平安绩效考核制度平安绩效考核制度平安绩效考核制度平安绩效考核制度平安绩效考核制度范文为确保全公司平安生产方针和目标的顺利实现，总结推广平安生产经验，应制定标准的平安。下面为大家了有关平安绩效考核制度的范文，希望对大家有帮助。一、目的为了不断提高平安管理绩效，实现平安生产的长效机制，进一步完善平安标准化的方案和措施，特制定本制度。二、范围对平安标准化进行全面综合考核。三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：1 企业平安生产方针、目标。2 危化品从业单位平安标准化标准要求。3 企业制定的各项平安生产规章制度。4 平安生产法律、法规。2.绩效考核监测和测量的对象：1 企业是否达成平
2、安生产目标。2 企业是否按危化品从业单位平安标准化标准要求开展各项工作。3 企业各项平安生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。4 企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关平安生产法律、法规。3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6 月底和 12 月底进行。4.绩效考核责任人：由企业平安部组织相关部门主管进行考核。5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业平安活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录平安管理的失败案例。四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业平安生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业平安部总体工作绩效的主要依据，直接与平安部工作人
3、员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善平安标准化工作的依据。五、附件平安管理绩效考核表AQ-AB-B391、推行班组平安绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位的实际工作状况，指导员工有方案地改良工作，促进公司平安安康开展。2、绩考的结果主要用于工作反应、报酬管理、职务(工种)调整和工作改良。3、绩考原那么(1)绩考不是为了制造员工间的.差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高;(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;(4)绩考自始至终
4、应以公正为原那么，决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除以下人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工;(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5、绩考内容绩考内容分以下四局部：-(1)根本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价工程，共25分;(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价工程，共 20 分;(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价工程，共 15 分;(4)工作成绩，包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价工程，共 40 分。6、绩考方法(1)绩
5、考每月组织一次，原那么上安排在下旬进行;(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核;(3)绩考初核结果必须公开，承受员工及相关部门监视;(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)95 分以上(含 95 分)为“明星员工”;(2)90 分以上(含 90 分)为“先进员工”;(3)80 分以上(含 80 分)为“合格员工”;(4)80 分以下(不含 80 分)为“不合格员工”。8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对评为“不合格员工”进行处分。9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。10、资源科负责绩考的方案和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监视管理工作。