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1、电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施1 1 质量目标质量目标项目经理部严格按照施工承包合同施工，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。针对施工特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果有效控制工程质量。项目经理部严格按照要求，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。针对项目的施工特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执
2、行过程控制措施、检查实施效果、有效控制工程质量。1.1 质量目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。1.2 质量目标分解为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照项目部、施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化。1.3 质量目标分解工程、项目部、施工项目的合格率、优良率必须达到表6-1 的要求。表 6-1工程、项目部、施工队质量目标分解表目标子项设计技术原则及规程规范执行质量事故质量管理事故单元工程合格率分项工程优良率分部工程优良率质量标准、评级100%-工程目标项目部目标施工队目标满足设计文件
3、和现行国家施工验收规范要求。杜绝重大质量事故杜绝一般质量事故杜绝质量管理事故100%100%100%工程施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。工程质量检验项目分解表单元工程100%100%杜绝所有质量事故工程创优分部工程分项工程优良率路径复测普通基础坑分坑100100100100100100100100100100100基础工程施工基面开方板式基础杆塔工程自立式铁塔组立导地线展放导地线连接管架线工程紧线附件安装接地工程线路防护工程表面式接地装置护坡、挡土墙、保坎、排水沟工程质量控制点标准一览表分部工程原材料分项工程质量控制点内控标准
4、合格率 100 塔位桩横线路方向偏差不超过 50mm；路径复测 档距偏差不超过设计档距的 1.0；转角桩角度偏差不超过 130。基坑开挖 坑深误差为100mm，-50mm；坑底部断面尺寸符合设计要求；土石方工程基础工程杆塔工程接地工程 底板、台阶、立柱允许偏差1.0；地脚螺栓、钢筋数量规格符合设计要求；地脚螺栓倾斜允许偏差1.0；地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差1.28；保护层厚度允许偏差-5mm；基础浇制 基础顶面间相对高差5mm；同组地脚螺栓中心对主柱中心偏移10mm；地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差10mm，5mm；整基基础中心与中心桩间位移30mm；整基基础扭转8；垂直度允许偏差 1
5、%螺栓紧固率98；节点间主材弯曲不超过节点间距的 1；直线塔结构倾斜2.4，耐张塔不向内角倾斜；铁塔组立 直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移50mm；转角塔结构中心与中心桩间横、顺线路方向位移50mm。接地埋设方式、深度及实测电阻值必须符合设计接地施工要求。接地线应度锌防止腐蚀，焊接要符合设计要求。一档内，每根导（地）线上只允许有一个接续管不允许有补修管；导地线展放 跨越电力线、弱电线路、铁路、公路、索道及通航河流时，导（地）线在跨越档内接头应符合设计规定或规范规定。导（地）线与接续管、耐张线夹连接，其握着压接强度线材保证计算拉断力的 95；接续管、耐张线夹压后弯曲度允许偏差2。架线工程分
6、部工程分项工程质量控制点内控标准 一般情况下弧垂允许偏差2.5；紧线一般情况下相间弧垂的相对允许偏差250mm；分裂导线同相子导线允许偏差50mm。本标段区段的悬垂线夹顺线路方向最大偏移200mm；铝包带缠绕露出线夹口不应超过 10mm；防振锤安装位置偏差30mm；附件安装 间隔棒安装：端次档距1.2%，次档距2.4%；刚性跳线安装应平、美、正、直，软跳线部分近似悬链状，弧垂和电气距离符合设计规定。地线绝缘间隙安装距离偏差不大于2mm。线路防护工程防护设施施工（安装）符合设计、合同要求。按照中国海南电网公司档案管理的要求完成各种施工记录及竣工资料的整理与移交。配合系统调试，负责系统调试至试运行
7、结束期间线路的巡视和维护。按合同保修条款要求做好保修工作。档案移交及保修2 2 质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责公司将建立有效的质量管理体系，即公司、项目经理部、施工队三级质量管理组织机构，全面负责本工程的质量监督检查和质量控制，监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现行标准及合同规定的标准，积极配合建设单位、监理工程师开展质量监控工作，使本工程满足设计图纸和建设单位的质量要求。2.1 质量管理组织机构质量管理组织机构图施工一队施工二队施工三队技术负责人调试员项目总工项目经理项目副经理质检员资料员2.2质量管理部门主要职责（1 1）项目经理职责）项目经理职责经公司总经理授
8、权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作；是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度；主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行；严格执行施
9、工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现；自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则；严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续；定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况；保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育，总结推广创优工程经验，对
10、质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励；保证项目部奖金的建立和使用，确保项目部的各项奖惩办法的实施；协调好与建设单位、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。（2 2）项目副经理）项目副经理 协助项目经理管理本工程的计划经营、施工生产、物资管理、资源调配和日常事务工作；其他职责同项目经理；项目经理不在时，代表项目经理主持工作。（3 3）项目总工程师）项目总工程师 是公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本工程的主要责任人，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任；贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；严格执行公司质量、环境、职
11、业健康安全管理体系，负责本工程项目部质量、环境、职业健康安全管理方案的贯彻执行，确保本工程质量、环境、职业健康安全目标的实现；全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工作，组织编制和审核质量、环境和职业健康安全事故的预防方案和应急方案；负责组织编制本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求；审批不需上报公司的施工技术措施；对施工技术措施的执行进行监督，对重大危险性施工任务，亲临现场监督指导，解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题；负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划；组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试；组织参加本工
12、程的职工及临时工进行培训教育；组织技术革新，推广全面质量管理方法，推广施工新技术、新设备、新材料、新工艺，组织各施工队的劳动竞赛和 QC 小组活动；监督、检查、指导施工过程，掌握工程质量动态，做好预控、预防，消除事故隐患；严格执行质量三级检验制度，负责监督班组自检，组织项目部复检，配合公司专检，配合项目法人和监理单位组织的阶段性验收和竣工验收；负责本工程安全设施标准化的推行工作；参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。（4 4）工程技术部）工程技术部 负责工程的整体计划、组织、协调和控制工作，在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编制和实施；协助项目总工做好项目
13、管理实施规划中的安全技术和交底工作；负责编制本项目工程施工组织设计，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施；在项目总工的领导下，负责本工程按作业指导书进行施工，解决施工过程中出现的问题，做好工程创优二次策划工作；在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制定特殊施工措施，组织本工程的 QC 小组活动；负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。（5 5）质量部）质量部 负责编制本工程的质量目标，管理方案和创优计划，经审定后组织贯彻实施；针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查
14、大纲，经审定后组织贯彻实施，执行公司质量管理体系和项目部的质量管理方案，确保工程质量符合施工合同的要求；组织日常质量检查工作；负责与监理工程师的日常工作联系；负责项目部复检，配合监理工程师的中间验收；设置质量控制检查点，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；主持项目部的质量日活动和质量例会，对发现的质量问题，制定并落实整改措施；组织各施工队的质量评比、考核；监督施工队的质量活动日的落实。（6 6）施工队长）施工队长 对本施工队人员在施工过程中落实质量、环境、职业健康安全管理措施负直接责任；组织本施工队人员学习、执行项目部关于质量、环境、职业健康安全的规章制度；在计划工期内完成项目经理部下达的各
15、项施工任务；负责组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并做好安全活动记录；认真进行每天的碰头会，进行生产布置和安全小结；每天检查施工现场的安全文明施工情况，监督本施工队人员正确使用安全防护用品和用具；负责组织每周一次的质量日活动，及时总结与布置施工队质量工作；组织落实质量自检工作；在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字；对未签字的人员，不得安排参加施工；负责本施工队的安全施工措施的检查和落实；对危险作业的施工点，设安全监护人；负责安全施工作业票的审批工作；负责本施工队的现场环境保护与文明施工。（7 7）办公室）办公室 负责项目部日常事务、文秘及办公、生
16、活用品的管理；负责施工记录、质量文件的收集、整理，负责编制、上报各种质量报表，负责工程竣工资料的移交；负责本工程相关文件的接收、保管、发放、存档等工作；负责项目部的精神文明建设宣传教育工作，并对全体职工进行时事政治教育；负责职工生活和劳动保护，负责项目部内和施工现场的环境保护、卫生防疫等工作，搞好后勤保障；负责组织职工的业余文化体育活动、党支部党务工作、工会活动；负责摄影、摄像，对新方法、新工艺、特殊施工过程、工程进展、项目部建设和重大活动等事件进行跟踪记录，及时收集、整理影象资料，并做好对外宣传工作3 3 质量管理、技术及工艺控制措施质量管理、技术及工艺控制措施3.1 质量控制措施项目经理部
17、在施工过程中，严格按照下列质量相关制度执行，从制度上强化施工人员的质量意识，尤其是在关键环节上确保工程施工质量。（1）岗位质量责任制度我公司规定，施工中每道工序的质量责任人应对所负责的工序进行如实记录并归档。因此，在施工中，项目部严格执行相关制度，建立健全岗位质量责任制，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前。根据相关岗位质量责任的大小，对其设立质量抵押金，并保证专款专用。在施工中，依照责、权、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量紧密联系起来，奖优罚劣，提高全体施工人员的质量责任心，
18、确保工程质量。（2）施工图会审制度在分部工程开工前，召开由建设管理单位或监理单位主持的施工图会审，会前项目经理部应组织相关人员对图纸进行详细的预审，提出施工图中的问题、疑问或建议，并在会审中向相关方提出问题，寻求解决方案，避免把问题或错误带到施工过程中。（3）技术交底制度管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种大措施；全体施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等。（4）材料检验制度材料检验包括发包方供货的检验和承包方自购材料的检验。发包方供货检验由监理单位组织供货方和施工单位共
19、同检验，承包方自购材料进货检验由项目经理部邀请建设管理单位、供货方和监理工程师共同对材料进行检验，以杜绝不合格的原材料进入施工现场。由承包方采购的物资，发包方可指定邀请投标的厂家和技术条件，由承包方组织招标、签订并履行合同，发包方对其进行监督和指导。承包方自购材料均需按照国家标准和行业标准进行检测、检验，合格后将相关材质证明文件报送监理和发包方进行审查,批准后方可投入使用。（5）隐蔽工程质量监督制度根据质量目标、标准对隐蔽工程、关键工序设置质量控制点，提前通知工程监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工。施工队在完成施工后及时填写评级记录表格，做到数据准确、及时，填写符合规范要求，并有质检员
20、、监理工程师、运行代表和施工负责人等签字。导、地线压接是重要的隐蔽工程项目，施工前检查导、地线压接试验报告；压接人员必须持证上岗，检查压接所用工器具处于良好状态。压接前必须认真检查所用的材料，确保质量合格。对压接一级检查率要达到 100%，二级检验率也要达到 100%。认真填写有关隐蔽工程项目签证表。施工队在完成压接工序后应及时填写评级记录表格，做到数据准确、及时，填写符合规范要求，并有质检员、监理工程师、运行代表和施工负责人签字。3.2 质量薄弱环节检验与控制措施表 6-3 质量薄弱环节检验与控制措施一览表工序名称工序名称质量薄弱环节质量薄弱环节箍筋接头同位置预防措施预防措施加强施工人员的岗
21、位责任心。模板表面光洁平整，焊接牢固；基础外形不美观与模板拼装接缝的控制顶木支顶位置合理，模板侧高于坑壁侧；合理选择模板抱箍安装位置且连接牢固；模板支顶完毕应横平竖；基础模板应采用面积较大的标准钢模板，采取整体支模，并在模板接缝处贴胶条。混凝土搅拌的计量控制基础施工混凝土质量的控制通过称重确定每盘的水、砂、石、水泥的投放量，以测量的数据为标准，在容器上划印作为控制标准，并设专人执行检查。严格按配合比配料，按规定检查投料重量。专人控制混凝土的振捣、搅拌。首基基础浇制应进行试浇，技术、质检人员到现场指导。日常施工中，施工队质检员按要求进行坍落度检测。基础位移的控制适当提高基础保护层的厚度；基础回填
22、时逐层夯实。混凝土拆模强度达到 2.5Mpa；组塔作业保缺棱掉角护好砼棱角和表面不受破坏；拆模方法正确，防止撬棍将砼棱角破坏。接地沟按要求开挖，接地钢筋按规范要求接地工程接地电阻超差认真焊接，埋设后及时测量接地电阻，并按季节考虑一定的裕度系数，超标时应符合设计要求及时处理。杆塔工程塔材划伤吊装塔材时防止钢丝绳磨伤塔材；塔料小运时禁止拖地滑行磨损塔材；防止塔材相互碰撞造成的锌层脱落和塔材划伤。中心材料站专业运输队施工队施工队质量部施工队施工队质量部施工队施工队质量部施工队实施部门实施部门施工队工序名称工序名称质量薄弱环节质量薄弱环节预防措施预防措施使用软质吊袋起吊塔材起吊塔材时采取控制措施，防止
23、塔材之间相互碰撞造成的塔材实施部门实施部门起吊时塔材碰伤与损伤或锌层脱落；构件受力遵守组塔技术措施，起吊不超过规定的重量，防止出现吊点塔材弯曲变形；合理选择或增加吊点，并包垫保护。复合绝缘子在安装前不得拆除外层保护装置；安装复合绝缘子，在吊离地面前，施工人复合绝缘子损坏员托住绝缘子中端，保持其平直，避免弯曲过大损坏绝缘子；复合绝缘子起吊过程中，使用控制绳控制绝缘子，避免刮蹭塔身。质量部施工队质量部施工队装卸过程中采取有效的保护措施；凡与导线接触位置的钢丝绳处，采取防磨措施；架线工程导线展放后，应尽快进行附件安装；导地线保护卡线器安装位置确定后，直接安装于导线上，不得在导线上滑动，线夹尾部出口处
24、的导线上应装设胶皮套管进行防护；导线展放完毕后，两根导线应按不等张力锚固，防止因风致使导线鞭击产生的损伤。在放线准备阶段对放线滑车进行严格检查、保养和调试，使各滑轮在受力后摩阻系数相间及子导线间弛度偏差趋于一致；对弛度采用“四调”工艺，各子导线应按顺序编号并就位，当张力差较大时，应予以分开。连续倾斜档附件时注意正确划印及让线。使用经纬仪多支点观测。施工队质量部施工队4 4 质量体系及检验的标准质量体系及检验的标准全过程项目质量目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，杜绝
25、重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。通过各级验收合格并完成启动投产，施工质量及资料达到国家优质工程标准。1）贯彻执行工程质量管理办法、各工序的作业指导书和有关质量文件2）南方电网电网建设工程质量管理办法。3）南方电网电网建设优质工程评选管理办法。4）本工程采用的主要技术规范标准。5 5 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制5.1 技术保证措施1）工程部技术人员要仔细查看施工图纸，认真做好施工图纸会审，制定科学合理的施工方案；2）按照公司技术管理制度的要求，做好项目施工技术管理规划，严格遵守施工方案的编、审、批制度；3）在各工序开工前，对
26、所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工和操作的内容、操作方法和质量标准；4）对特殊过程按照程序文件和技术标准做好试验工作；5）制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求；6）施工过程中按照技术方案中的质量要求，对施工过程进行控制，使施工质量处于受控状态；7）特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量；8）所有的设计变更均须设计单位出具设计变更通知单，且经监理工程师批准后执行。关键工序质量控制表控制项目控制项目复复测测分分坑坑材料检验控制依据控制依据设计图纸设计图纸分坑手册设计图纸相关标准控制方法控制方法现场实测现场实测第二人复核现场检查验收负责人负
27、责人测工测工材料员质检员记录记录线路复测记录基础施工记录表质量检查卡物 资 验 证 单 合格证、试验和检验报告原材料检验报告、砼配合比通知单、砼试块强度检验报告物资验证单、合格证、试验和检验报告、质量检查卡基础施工记录表质量检查卡配合比基础钢 筋 加施工工、绑扎、支模设计图纸配合比规程试配和砼强度技术负责人检验设计图纸验收规范现场检查验收材料员质检员配合比通知单、混凝土浇设计图纸、作业制接 地 布 置与敷设指导书、验收规范现场跟踪检查施工负责人接地接地体埋施深工接地电阻值材料检验组塔组装施工组立螺栓紧固架线材料检验设计图纸现场跟踪检查施工负责人验收规范设计图纸设计图纸设计图纸相关标准现场跟踪检
28、查施工负责人现场实测现场检查验收质检员材料员质检员物 资 验 证 单 合格证、试验和检验报告接地施工记录表质量检查卡设计图纸现场跟踪检查施工负责人验收规范立塔作业指导书现场跟踪检查施工负责人设计图纸验收力矩扳手检测设计图纸相关标准现场检查验收质检员材料员质检员铁塔施工记录表质量检查卡物资验证单合格证、试验和检验施工放、紧线架线作业指导书验收规范压接作业指导书液压规程设计图纸附件安装作业指导书验收规范现场资料交叉跨越施工技术措施验收规范现场检查、实测施工负责人测工现场检查施工负责人现场检查仪器观测现场跟踪检查施工负责人技术负责人质检员报告架线施工记录表质量检查卡压接施工记录表压接附件安装 施工记
29、录表交叉跨越 施工记录表6 6 深化深化 WHSWHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用、施工作业指导书和验评标准的现场应用1 工程质量 WHS 控制点的设置原则1）法律法规、国家或行业规程规范、质量标准中规定必须检查的项目。2）对工程性能、寿命、安全、可靠性和精度等有严重影响的关键部位和关键工序。3）对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序。4）隐蔽工程。5）工程建设标准强制性条文中规定的必须检查的项目。6)样板点建设需要检查的项目。7 7 完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报我司将认真完善
30、基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。8 8 优质工程策划优质工程策划项目部严格以 QEOHS 管理体系来全面加强工程管理，而且要切实可行地把工程的环境与职业安全健康有机的结合为一体，项目部形成质量、环境、职业安全健康三体相互制约、促进和加强的管理模式，管理人员建立“质量第一、预防为主”的项目质量控制的思想方针，工作以“计划、执行、检查、处理”的循环方法，不断的改进过程控制。8.1 工程的质量、环境、职业安全健康方针1）工程的质量方针：质量第一、预防为主2）工程的环境与职业安全健康方针：遵规守法是我们的经营准则；以人为本，安全生产、预防污染、持续改进是我们的责任；营造绿色建筑
31、，共建理想的生活空间是我们不懈的追求。8.2 确定工程的重大关键工序、环境因素、危险因素有效的保证工程质量的前提是把影响工程质量的因素在前期加以全面预测，针对本项工程整个施工作业阶段，特此对工程的重大环境因素和重大危险因素。1）躁声的排放施工机械：推土机、挖掘机、室外电梯、装载机、打桩机、打夯机、翻斗车、电动工具、切割机、电焊机、电锤、电钻、冲击钻、云石机、压刨、电锯、砼振捣棒、打孔机、弯曲机、切断机、砂轮锯、卷扬机、调直机、气泵、打钎。混凝土剔凿。2）粉尘的排放施工场地平整作业、挖土堆放、堆沙、石灰、现场路面、进出车辆车轮带泥沙、水泥搬运、砂浆搅拌、木工房锯末、施工渣土、腻子粉堆放、运输车辆
32、扬尘。3）污水的排放食堂、厕所、现场生活区、现场洗车池。4）化学危险品的泄露油漆涂料的储存和使用、防水工程、大型机械设备使用维修用油。5）火灾、爆炸的发生油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶、乙炔瓶、食堂液化气瓶、建筑垃圾、施工现场配电室。6）施工作业每一项施工作业必须有安全技术措施施工方案，机械设备经检验合格后才能使用。7）高处作业作业面高度超过 2m 时必须搭设防护设施，佩戴防护用品。8）起重作业正确进行安装、拆除，经常进行机械维护，正确使用吊具。9）焊接作业电焊作业随时注意引起火灾。8.3 加强教育培训，创立工程质量精品意识提高项目全体员工创精品工程的意识，加强对要达到的精品工程有一个全方位的认识，项目部特此再工程的前期，由创优领导小组对全体管理人员的工程质量认识加以全方位的教育和培训，重点如下：1）培养提高质量、环境、职业安全健康意识质量的好坏直接影响企业，所以必须要加强全体员工完善工程的质量意识，同时牢记环境方针，培养工人的字句保护环境意识，加强自身及他人的安全健康意识。2）运用搞的质量、环境、职业安全健康标准全面履行质量体系与环境保护、安全体系认证标准，把此项质量标准作为项目部始终坚持的标准。