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1、驾校规章管理制度驾校规章管理制度一、宗旨：勤劳守信，服务社会二、日常工作管理制度1、公司树立倡导“一盘棋思想,任何股东做出决策的同时必须征求全体股东的一致通过，各项管理工作对事不对人。2、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。3、公司实行责任负责制，分工明确。执行董事：徐涛，主要负责招生及相关管理工作总经理：余唐淋，主要负责招生及相关管理工作副总经理：石明振，主要负责招生工作及推广工作财务总监：刘刚，主要负责财务及日常公司管理工作教练员：主要负责培训工作.公司所有成员必须以服务者的心态，为学员做好服务，对每一个培训学员负责到底。所有股东成员禁止“一言堂，重大事情需其他所有
2、股东同意,所有股东（原始股)处在同等地位，遇到利益冲突时换位思考，心平气和一起解决问题.所有股东互帮互助，任何合理的请求其他股东不能无故推诿。4、薪酬管理制度公司实行月度工资和年终分红相结合的薪酬分配方式。工资在阳历每月2号发放。工资=基本工资+招生提成+全勤奖+通讯费用补贴股东基本工资：徐涛、余唐淋、刘刚每人每月3000元人民币。教练基本工资：招生提成：（1)、股东提成方案。分完成任务和未完成任务两类（每人每月招生在20人以上即为完成任务）。未完成任务:招生人数*100元人民币完成任务：20100元人民币+（招生人数20)200元人民币（2）教练提成方案.全勤奖：仅股东设立全勤奖，考勤由财务
3、总监统一管理，除财务总监之外的股东当月考勤由财务总监认定，财务总监考勤由其他任意一位股东认定,考勤需次月1日全部由财务总监汇总整理。所有股东不能无故旷工，凡每月无故旷工一次或一次以上者,扣除当月全额全勤奖。每月旷工达到3次或3次以上者，扣除其当月基本工资的20冲减当月费用。所有股东有事需请假,请假一天全勤奖扣除50元，直至扣完为止。凡请假者需考勤记录人员(刘刚）同意，并安排当天事务交接,财务总监请假需其他任意一位股东的同意并安排当天事务交接。婚假、丧假、病假者当月全勤奖以扣除100元为上限。通讯补贴:分完成任务和未完成任务两类（每人每月招生在20人以上即为未完成任务）.未完成任务：每人每月20
4、0元人民币上限下实报实销。完成任务:按完成任务比例*200元人民币三、收入与支出收入学员培训费收入须全额交予财务入账存入公家户头，附带收据一、三联及学员合同.驾校户头上的金额未经全体股东一致同意不能擅自挪作他用，一旦发生特殊情况,由财务总监进行相关出入账操作。支出上缴成本：需从财务那里申请支出,并做相关记录.工资培训成本油费：由财务统一充值油卡，交予各驾校场地负责人，每次所加油量需索要相对应金额的发票交予财务，一个星期移交一次。车辆维修费：需提请2名或2名以上的股东,根据修理厂发票实报实销。办事处房租：按实际费用每月分摊。招待费用：凡发生任何招待费用,需所有4位股东知情并同意。招待费用非常规费用,只有当特殊情况时才可发生。任何未经所有股东同意的招待费用一律由经办人自己承担。其他费用：200元以下的费用需至少其他2位股东同意，超过200元的需全体股东同意。四、管理规章制度由所有股东一致确认并签字后生效，确立后，管理规章制度的修改需所有股东的一致意见才能提出修改方案,修改后方案由次月生效.财务要求财务要求:每月所有支出必须控制在每月所有支出必须控制在6060以下以下.