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1、住户服务中心管理手册第一章序 言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境，维护及树立公司形象，我们每位管理员都应把自身形象与公司形象溶为一体，严格履行本岗位职责，必须做到：服务态度，文明礼貌；服务行为，合理规范；服务效率，及时快捷；服务效果，完好满意。职能管理、协调、监督、公关、服务的职能。对住户服务的执行与反馈，并提供多种直接服务的部门，物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完毕，是公司与业户之间的桥梁，是物业公司的窗口，住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。对内各部门的协助、督导、沟通使
2、各部门保证良好的工作质量和效率。工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作，在业/租户事物方面，首要任务是推动业/租户的教育，使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量，予业/租户结识。此外，亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间，加时空调费及业主提供之基本设施。此外，亦要解释有关签署租用协议后，需要办理之手续（如交付协议押金、装修手续）及退租程序等。编制成业/租户手册提供予业/租户参考，继而解释装修守则内之规定，管理部亦要兼顾公共地
3、方清洁、卫生之维护及公共设施之养护，使管理能发挥其应有之功能。第二章住户服务中心的工作第一节重要工作职责第一条职责范围1、全面负责社区内客户服务管理工作。2、对客户服务各窗口进行督导，天天对各个服务窗口进行巡视，规范操作，提供服务创新思绪，以保证和连续改善服务品质。3、策划组织社区文化活动，配合开发商做好各类销售活动的开展；制定年度社区文化活动计划，并组织开展；对各协会的活动提供支持；发起成立其他有益的协会和沙龙；组织开展给类讲座和培训班等。4、入住前期协助做好业主的集中入伙工作。5、每年组织一次客户满意度调查，通过对调查结果的记录分析，拟定物业管理的行动重点和业主的潜在需求，形成连续改善机制
4、，连续提高客户满意度。6、开展两次业主恳谈会，业主和物业管理公司坦诚交流物业管理中碰到的各种问题7、入住成熟后，协助做好业主委员会的筹建工作。8、与业主委员会做好定期沟通工作,并保存相关记录。9、与社区居委会做好沟通工作，做好居委会工作的配合。10、顾客平常事务接待，顾客投诉建议的受理及跟进解决。11、停车服务办理：提供车位租赁协议办理，车位使用协议办理；车位租赁和使用费用收取。12、物业增值服务：对业主闲置和投资的物业提供代理出租、出售服务；针对代理出租、出售的物业状况向业主或承租人提供房屋健康报告；建立租售物业分户档案，以便发生协议纠纷时查询协助业主对出租物业的租金收取。13、市政配套服务
5、窗口，如：电话、光纤、煤气、宽带的开通服务，费用代收代缴服务。14、入住初期做好业主的零星入伙工作。15、为业主办理装修手续。第二节提供便民服务第二条 免费服务项目序号 服务项目 备注01 邮件收递快递服务、邮件收发服务02 代办车友俱乐部入会(证照全托、车辆置换、车辆信息征询、紧急救援、上门车辆保险、年检、清洗、美容、维修、护理和保养等)03 酒店、旅游代订(酒店网络和旅行社提供)04 代办产权、户口服务05 代订报刊杂志服务06 代订车、船票、飞机票服务。电话预约07 水站服务08房屋租售服务09租车服务（代叫出租车）10 节日礼物代订(鲜花礼品、蛋糕店提供，如鲜花、生日蛋糕、礼品等)11
6、 干洗衣物上门取送服务12 代办煤煤气开户 委托设点13 代办电话开户 委托设点14 代办银行开户15 代办有线电视开户 委托代办16 调试电视节目 维修班17 代订牛奶18 代请家教19 介绍保姆20 组织社区内少儿活动21 组织老年活动22 组织家庭活动日23 组织节日庆祝活动24 应急用车第三条有偿服务项目表序号 服务项目 收费标准 备注01 家庭派对及礼仪服务（为业主提供场合；每月对当月过生日的业主在酒吧举行集体生日派队，对有特殊需求的业主提供包场服务，提供专业的策划、组织、场地布置、迎宾礼仪和主持等全方位服务）02 出门远行备忘录：1、指定专人定期对其房屋进行通风、清洁、设施养护、水
7、电气安全检查等专项物业服务。2、代为业主提供邮件（包裹）接受与转递服务。3、对远行归家的业主回到社区后代为行李接送。由业主提出申请登记后，提供特殊安全防卫服务03 清洗排风扇 5-10 元/次04 清洗抽油烟机 20-50 元/次05 钟点家庭服务（平常家务）15 元/小时*人06 定点长期服务（1 小时/天*次）300 元/月 不含周六、日07 定点长期服务（2 小时/天*次）450 元/月 同上08 定点长期服务（3 小时/天*次）600 元/月 同上09 定点长期服务（5 小时/天*次）800 元/月 同上10 长期家庭服务（每月四次，每次 4 小时）450 元/月11 安装玻璃 5-5
8、0 元/次 不含材料12 安装排风扇 10-30 元/部 不含材料13 安装洗衣机 10-60 元/台 不含材料14 挂画、挂镜框 5-10 元/幅15 安装抽油烟机 25-50 元/部16 安装空调（窗式）100-250 元/部17 安装空调（分体）200-300 元/部18 安装音响及家用电器 10-100 元/部19 安装灯具、门铃、厨柜等 10-20 元/个20 拆空调、热水器、抽油烟机 10-100 元/次21 安装热水器（对衡式燃气热水器）60-100 元/部 不含材料22 安装热水器（电热水器）30-60 元/部 不含材料23 安装洗手间洁具 50-150 元/件 不含材料24
9、代客购物 5-15 元/次 大件物品不含搬运费25 室内绿化维护 20-100 元/次26 代接代送客人 面议27 木地板打蜡 1-3 元/28 市内收发传真 2 元/页29 中英文打字30 检修电路 50-200 元/次 不含材料31 修理防盗门 25-35 元/扇 不含材料32 修理家具配件 10-100 元/次 不含材料33 修理木门 50-100 元/次 不含材料34 检修家用电器 10-300 元/次 不含材料35 修理窗、帘、拉帘等 5-50 元/次36 疏通下水管道（主管）50-200 元/次37 疏通下水管道 10-100 元/次38 修量、更换电表、水表等 10-50 元/次
10、 不含材料39 修理、更换开关、插座、电话盒 10-50 元/次 不含材料40 洗脸盆、洗菜盆堵塞、渗水解决 10-50 元/次41 修理、更换门玲、门锁、信箱锁等 10-50 元/次 不含材料42 修理、理睬换灯泡、日光灯管、灯罩 1-20 元/次 不含材料43 修理、更换水阀、水龙头及各类软客 10-30 元/次 不含材料44 修理洗脸盆，洗菜盆下水管理及马桶浮球 10-50 元/次 不含材料45 安装晒衣架 450 元/个 含材料46 安装晒衣架 50-100 元/个 不含材料第二章员工服务标准礼貌、热情、友善、乐观、积极、平等“十二字”方针是中仪物业管理服务有的宗旨。员工的着装、仪容仪
11、表及工作情况并将检查结果记录在工作日记中，作为员工绩效考评的依据之一。第一节基本技能（一）记住业主的姓名，规定管理员第二次和业主见面时能说出业主姓名；（二）学会对的称呼，无论何时都能使用动听的语言；（三）善于同情业主；（四）尊重业主的隐私及习惯；（五）尽量少干扰业主；（六）学会赞美业主。第二节悉识业主的基本消费心理（一）花钱买服务；（二）我的困难总是最重要、最紧迫的；（三）消费就是追求心理或生理上的满足感；（四）我需要尊重。第三节特殊服务制度（一）“三米微笑制”。员工和住户相遇时，在住户注意到自己的适当范围内，应保持善意的微笑；（二）“唱诺制”。“唱”是指员工对住户无论何时都应当使用动听的语言
12、，“诺”是指员工在提供管理和服务时，不允许说“不知道”、“不清楚”或干脆大包大揽，要树立“一诺千金”、“信誉良好”的服务形象。（三）“时效制”。在提供服务的过程中，时效制特别重要。规定在承诺的时间内，必须争分夺秒的完毕，完不成就意味着无效劳动。第四节 服务过程注意事项（一）三人以上的对话，要用互相都懂的语言。（二）不允许模仿别人的语言、声调和谈话。（三）不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人。（四）不与住户争辨。（五）不讲有损公司形象的言语。（六）不允许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论住户。（七）不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言。第五节 服务态度（一）在将业主（住户）、访客（本节内
13、以下统称住户）劝离工作场合时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；（二）谦虚和悦接受住户的评价，对住户的投诉应耐心倾听，并及时向主管领班报告。（三）提供服务时，无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感；与住户谈话时，应聚精会神、注意倾听，给人以受尊重感；应坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；应神色坦然、轻松、自信，给人以宽慰感；应沉着稳重，给人以镇定感。（四）对住户要一视同仁，切忌有两位住户同时有事相求时，对一位住户过度亲热或长时间倾谈，而冷待了另一位住户。当值时有住户有事相求时，应立即放下手中工作，招呼住户。（五）严禁与住户开玩笑、打闹或取外号。（六）住户之间交谈时，不要走近旁听，也不要在一旁
14、窥视住户的行动。（七）对容貌体态奇特或穿着奇异服装的住户切忌交头接耳或指手划脚，更不许围观，不许背后议论、模仿、讥笑住户。（八）当提出不属于自己职责范围内的服务规定期，应尽也许为住户提供力所能及的帮助，切不可说“这与我无关”之类的话。（九）与交谈时，要全神贯注专心倾听，要等对方把话说完，不要随意打断对方的谈话。对没听清楚的地方要礼貌地请对方反复一遍。（十）对问询应尽量圆满答复，若遇“不知道、不清楚”的事，应请示有关领导尽量答复对方，不许以“不知道、不清楚”作回答。回答问题要尽量清楚完整，不许不懂装懂，模棱两可、胡乱作答。（十一）在对话时，如遇另一住户/访各有事相求时，应点头示意打招呼或请对方稍
15、等，不能视而不见，同时尽快结束谈话招呼住户。如时间较长，应说：“对不起，让您久等了”。（十二）交谈时，态度和蔼，语言要亲切，声调要自然、清楚、柔和、亲切，音量要适中，不要过高，也不要过低，以对方听清楚为宜，答话要迅速、明确。（十三）需要住户协助工作时，一方面要表达歉意，并说：“对不起，打扰您了”。事后应对住户帮助或协助表达感谢。（十四）对于住户的困难，要表达充足的关心、同情和理解，并尽力想办法解决。（十五）对于质询无法解释清楚时，应请上级解决，不许与住户争吵。（十六）谈话时，应专心倾听住户的意见。眼神应集中，不浮游，不应半途随意打断住户的发言；第六节仪态仪表第三条仪态（一）立姿1、立姿工作时：
16、双脚以两肩同宽自然垂直分开（体重均落在双脚上，肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹）。2、不准爬或靠在台面上。（二）坐姿1、就坐时姿态要端正，入坐要轻缓，上身要直，人体重心要稳，腰部挺起，手自然放在双膝上，双膝并拢，目光平视，面带笑容。就坐时不允许有以下几种姿势：3、坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚；4、在上司或住户面前双手抱着胸前，跷二郎腿或半躺半坐；5、趴在工作台上或把脚放于工作台上；6、晃动桌椅，发出声音。（三）行走1、行走时不允许把手放入衣袋里，也不允许双手抱胸或背手走路；2、在工作场合与别人同行时，不允许勾肩搭背，不允许同行时嘻戏打闹；3、行走时，不允许随意与住户抢道穿行；在特殊情况下，
17、应向住户示意后方可越行；4、走路动作应轻快，但非紧急情况不应奔跑、跳跃；5、手拉货品行走时不应遮住自己的视线；6、尽量靠路右侧行走；7、与上司或住户相遇时，应积极点头示意。第四条仪表（一）保持手部干净，指甲不允许超过指头两毫米，指甲内不允许残留污物，不涂有色指甲油（二）员工应经常洗澡防汗臭，勤换衣服；衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗。（三）上班前不允许吃有异味食品，保持口腔清洁，口气清新，早晚刷牙，饭后漱口。（四）保持眼、耳清洁，不允许残留眼屎、耳垢。（五）女员工应淡妆打扮，不允许浓妆艳抹，避免使用味浓的化妆品。（六）天天上班前应注意检查自己的仪表，上班时不能在住户面前或公共场合整理仪容仪表
18、，必要时应到卫生间或工作间整理。（七）女员工前发不遮眼，后发不超过肩部，不梳怪异发型；（八）男员工后发根不超过衣领（保安员头发不得长于 20mm），不盖耳，不留胡须；（九）所有员工头发应保持整洁光鲜，不允许染除黑色以外的其它颜色；（十）所有员工不允许剃光头。第五条其它行为（一）不允许随地吐痰，乱扔果皮、纸屑；（二）上班时间不允许吃零食，玩弄个人小物品或做与工作无关的事情；（三）在公共场合及住户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不允许脱鞋、卷裤角衣袖、不允许伸懒腰、哼小调、打哈欠；（四）到住户处进行工作时，不允许乱翻乱摸，更不允许拿住户的东西、礼物；（五）谈话时，手势不宜过多，幅度不宜太大；（六
19、）不允许口叨牙签到处走。第七节服饰着装（一）工作服应干净、整齐、笔挺。（二）上班时间必须穿工作服，工作服要整洁，钮扣要扣齐，不允许敞开外衣，非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起，不允许将衣服搭在肩上；（三）制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物，制服外不显露个人物品，服装衣袋不装过大过厚物品，袋内物品不外露；（四）上班统一佩戴工作牌，工作牌应端正地戴在左胸襟处；（五）非当班时间，除因公或经批准外，不穿着或携带工衣外出；（六）鞋袜穿戴整齐清洁，鞋带系好，不允许穿鞋不穿袜，女员工不允许穿高跟鞋，非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走。工作完毕应在工作场合将鞋擦干净再走；（七）女员工应穿肉色丝袜，男员工不允许穿
20、肉色丝袜；（八）非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋；（九）男女员工均不允许戴有色眼镜。第八节接待礼仪第六条接待业主(或客人)来访（一）业主(或客人)上门：1、业主(或客人)进门时应积极向其打招呼，开门时先问候说：“您好早上好新年好。”2、不得毫无反映或语气冷淡。（二）起身让坐：1、应热情招呼业主坐下。2、.不得自己坐着而让业主(客人)站着与其交谈。（三）业主(或客人)说明来意：1、如业主没有先开口说话，应积极问：“请问有什么可以帮你的吗？请问您有什么事？请问您找哪位？”2、如手头有重要工作一时无法完毕，应说：“对不起，请稍等。”然后迅速解决手头上事务后接待业主(或客人)。（四）送客：业主告辞时
21、，应积极起身送至门口，并说：“再见您慢走欢迎再来。”第九节上门服务礼仪第七条上门服务规范礼仪（一）上门准备：1、上业主家里拜访时，应穿统一制服，佩戴工作证，保持良好形象。2、上门拜访时，应带齐所需资料。（二）敲门：1、按门铃一下或轻敲门两下，如无反映，等待30 秒再次敲门。2、除特殊情况外，严禁大力敲打或撞击业主门窗。（三）业主开门后先说问候语：“您好！早上好！”（四）说明身份及来访目的。（五）进门：1、得到业主批准后，方可进入。2、业主说“请进”时，应回答“谢谢”或点头微笑表达感激。3、尊重业主生活习惯，视情况是否脱鞋。4、未经业主许可不许在沙发上就座，谢绝业主敬烟。5、严禁收取小费、礼物等
22、或上门服务后在住户家中用餐。（六）告辞：1、向业主说“再见”或表达谢意。2、积极为业主带门。第十节电话使用礼仪第八条 接听电话（一）铃响三声以内，必须接听电话。（二）拿起电话，应清楚报道：“您好，部门”。（三）认真倾听对方的电话事由，若需传呼别人，应请对方稍候，然后轻轻搁下电话，去传呼别人；如对方有公事相告或相求时，应将对方规定逐条记录在工作日记内，并尽量具体回答。（四）通话完毕，应说：“谢谢，再见！”语气平和，并在对方放下电话后再轻轻放下电话，任何时候不得用力掷听筒。（五）接电话听不懂对方语言时，应说：“对不起，请您用普通话，好吗？”或“不好意思，请稍候，我不会说广州话”。（六）半途若遇急事
23、需暂时中断与对方通话时，应先征得对方的批准，并表达感谢，恢复与对方通话时，切勿忘掉向对方致歉。（七）接听电话时，声调要自然清楚、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免对方听不太清楚。第九条拨打电话（一）电话接通后，应一方面向对方致以问候，如：“您好”，并作自我介绍。（二）使用敬语，将要找的通话人姓名及要做的事交待清楚。（三）通话完毕时，应说：“谢谢、再见”。第四章工作流程第一节交楼工作第十条交楼前的准备工作（一）钥匙管理规定：专人负责管理单元钥匙按编号摆放，钥匙柜所有钥匙一出一入需进行登记，明确有关钥匙的去向（交楼时，将有关钥匙放入收楼文献）。（二）收楼文献的管理规定：将所有
24、收楼文献写上单元号，放入收楼文献袋，统一整齐摆放方便使用。（三）建立初步的业主/住户档案。（四）掌握中仪物业装修标准、朝向、公配设施、设备的基本情况。（五）熟悉物业周边生活配套，例如：地段所属学校、街道派出所、水、电、煤气公司等，业主/住户及其子女入学、户籍、各项费用缴交手续、办理。（六）入住后各类家居指引，如煤气防泄露装置、防盗对讲等使用方法，投诉、求助渠道等。第十一条交楼工作流程（一）在册业主的身份证（联名业主中如只有其中一人到场收楼，则到场业主须持未到场业主的亲笔委托书（经公证处公证）及所有联名业主的身份证原件，委托书原件；单位购房者，收楼者应持单位开具的委托公函及本人身份证原件，委托公
25、函及身份证复印件存于业主/住户档案中。（二）派人员陪同验楼，填写验收登记表。（三）签署有关文献。（四）移交有关文献。第十二条交楼注意事项（一）交楼区收验文献后交钥匙给业主；（二）收取有“房款收讫”“物业专项费用收讫”两枚图章的交楼证明正本存入业主/住户档案中，检查是否有楼价余款及其他未清缴收费。（三）核对所有购买人的身份证正本（未成年业主需要提供户口本）并复印存档。（四）联名业主中如只有其中一人到场收楼，则到场业主须持未到场业主的亲笔委托书（经公证处公证）及所有联名业主的身份证原件，委托书原件及身份证复印件存入业主/住户档案中。（五）单位购房户，收楼者应持单位开具的委托公函及本人身份证原件，委
26、托公函及身份证复印件存于业主/住户档案中。（六）签领以下物品：1、门钥匙和信箱钥匙。2、收楼文献。（七）员工须在现场请业主填妥以下文献并存业主档案中。1、业主/住户联络资料登记表。2、防火协议书（一式二联，一联交业主，一联存档）。3、钥匙签收书（即收楼表格）。4、验收表格（一式三联，一联交业主。一联交公司，一联存档）。5、钥匙托管书（如有）。第十三条陪同验楼员工注意事项（一）陪同验楼的职工须于业主离开前收回业主应填妥的“交楼验收表”涉及对的誊录水、电、煤气表和业主署名确认。（三）验楼的过程中一定要注意让业主紧跟你的思绪去验楼，对于不合格装修应积极解释，争取业主谅解。（三）若有漏掉工程请在“交楼
27、验收表”上填写清楚，验楼后将有关资料交回物业部。第二节入伙手续办理第十条业主入伙接待事务解决程序（1）业主持入伙告知书和有关资料，以及按告知规定需缴纳的各项费用前来住户服务中心。（2）业主在开发公司缴纳各项应缴费用。（3）接待员应积极问好，认真回答业主征询，并向业主签发住户手册、业主公约、住户登记表、装修管理规定等各种入伙资料。（4）陪同业主验房时，抄水、电、煤气表底数，将验房情况填入住房移交验收交接表，双方确认签字，各存一份。（5）向业主交入户门钥匙时，请业主签收。（6）陪同收楼的员工及时将验房表反馈到售楼部及填写业主收楼表。（7）对验房表中的问题，诸项安排填写好住房移交验收交接表进行解决，
28、小型维修须当天解决，较大型的维修须在一星期内解决，特殊情况及时报告。（8）问题解决完毕，须在 24 小时内做好回访。（9）经业主认可，及时将验房表分类存档。（详见流程图）入伙流程图：业主备齐：身份证、半寸彩色证件相 3 张/人、海伦堡收楼证明书、银行存折、购销协议财务部核收各种入住费用住户服务中心签署住户手册中的住户消防安全责任书 质量保证书、使用说明书、入住合约移交钥匙、发放住户手册服务指南验收楼宇1、物业助理陪同验楼，确认质量问题和水、电表底数并核发归档2、填写业主收楼意见登记表业主资料分类、归档第二节二次装修办理第十一条二次装修办理工作流程（一）住户装修控制由业主提交装修项目书面申请及施
29、工单位相关资质证书、进场人员资料、项目施工图等；（二）办理装修申请时应收取的资料：1、业主证（证明已收楼，收取复印件）；2、装修图一套（涉及消防规定的应先向消防部门申报，提供批文）；3、装修协议复印件（施工队与业主签定）；4、施工队营业执照复印件（加盖公章），承建资格证书复印件（加盖公章）各一份；5、装修负责人身份证及复印件一份。6、施工队负责人填写一份保证书。（三）对项目方案进行的功能及安全性进行审核后，出具书面审批意见并签定相关协议；（四）取得装修申请批复的施工单位，领取施工许可证、施工证 施工人员方可进场施工；每位进场施工人员需办理 施工证，办理施工证需收取有效的身份证原件，复印件和和一
30、寸免冠相片一张。（五）施工结束时由业主向管理处提出项目验收；第十二条费用收取标准编号 收费内容 收费标准 备注施工单位 业主1 装修保证金 1000元 1000元 装修完毕验收合格后7个工作日后退还2 维护费 300 元/用装修垃圾的清运及装修完毕后公共部位维护3 证件费用施工证工本费 5 元/张/不退还，证件如有遗失将在装修押金中扣款 100 元/张施工证押金 20 元/张/退证件时退还施工许可证工本费/20 元/张 不退还，证件如有遗失将在装修押金中扣款 100 元/张第十三条二次装修办理流程图住户准备三张照片和身份证复印件，并填写住户基本资料住户准备如下资料图纸，填写装修申请审批表：装修
31、平面图、装修立面图、电气平面图、系统图各一份(如有改动)，给排水平面图(如有改动)、燃气管图(如有改动)；施工单位另提供 营业执照复印件（加盖公单）一份，资质证书复印件（加盖公章）一份，除上述资料外，还须提供市消防局消防审批意见书、消防平面图；有三废排放的，还须提供市环保局审批合格证明；使用燃气或液化气需经机场或政府相关主管部门审批的，须提供相应的审批意见书。前台接待按规定收取装修保证金、施工人员出入证工本费等，办理 施工许可证、出入证、动火许可证等，签订装修管理协议。由前台接待将上述的各项资料进行整理后，填写 每月装修登记表，月底将当月的所有资料装入业主资料袋进行归档。装修主管（可兼）对相应
32、的图纸进行审批，审批期限为五个工作日，审批要点：1、对结构的影响。2、对给排水、燃气系统的改造。3、对强弱电系统的改造。4、对建筑外立面的影响。前台接待在办理装修手续的同时，须向装修负责人说明将 施工许可证贴于房屋大门外侧，施工人员佩戴出入证进场装修，按照装修指南和管理处其他有关规定进行装修，管理处将定期、不定期对装修施工房屋进行巡视检查，违规将依 装修管理协议 解决。装修竣工后，客户/施工单位向管理处提出验收申请，管理处将统一安排验收工作，客户/施工单位接到验收告知后，在指定的时间内参与验收，同时填写装修验收单。验收合格后，管理处将在规定的期限内（一般为三个工作日）退还装修保证金及出入证押金
33、。第三节建议/投诉解决工作流程第十四条来电来访建议/投诉接待程序（一）积极问好，专心倾听，仔细认真记录业主（住户）投诉/建议内容在填写来访接待登记表。（二）客户说完后，特别是服务投诉，一方面应代表公司向业主（住户）道歉；对提出建议，一方面代表公司向业主（住户）感谢。（三）职权之内的，予以解释，表白立场时，应公平合理，不应偏袒或阿谀。（四）碰到好的建议每日落班前统一整理上报部门主管；建议被采纳使用，电话告知业主（住户）建议被公司采纳使用，如没采纳使用的作出解释。（五）遇服务投诉，经核算后，必须将情况如实反映至该工作人员的直上级或公司主管领导，住户（业主）规定向领导直接反映情况的，如规定合理，应予
34、以配合。（六）如投诉情节严重，需通过上门或电话方式进行道歉。（七）遇特殊事件，需先行稳定事态，控制其扩大，然后立即向相关单位或部门反映。（八）一切投诉事件，必须立即予以核算，掌握事情的全过程，为对的解决事件作好铺垫。（九）解决问题应及时，如特殊情况，无法及时解决的，应给业主一个明确的回复时间，并征得业主批准。（十）投诉解决后一周内由相关解决人员到业主（住户）家中进行回访，听取业主对投诉事件的意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，并作好回访记录。（十一）按月填定投诉情况月度汇总单，将各类投诉做记录分析，找出业主投诉的因素，并采用相关措施，防止类似事件的发生，从而切实减少业主投诉。（十二）按月填定建
35、议情况月度表，将各类建议做记录分析，找出业主提建议的可采用性，提出的建议对公司、业主（住户）有大的帮助，年终作出总结、评批，给予表扬奖励。第十五条来电来访建议/投诉解决流程图各业务部门接到客户意见、投诉时，须先向客户致歉，并对客户的意见表达感谢对于客户的意见、投诉，及时具体记录客户姓名、房号、电话、事件、时间等，对于当时可以解决、回复的问题即时解决，并向客户服务中心报告客户服务助理/经理接受客户意见、投诉后在24 小时内向客户反馈解决情况信息，跟踪解决过程并保持在解决过程中及时与客户沟通，作好解释、安慰工作客户服务助理/经理在具体了解事件通过的基础上拟定事件的投诉类别，在客户投诉登记表上填写确
36、认意见，并按不同投诉类别组织解决一类建议/投诉（由于物业管理服务不到位而产生的建议或投诉）二类建议/投诉（由于开发商及房屋质量问题导致的建议或投诉）三类建议/投诉（由于外部环境非管辖区内公共配套设施等方面导致的建议或投诉）客户服务部经理负责填写客户建议/投诉解决登记表中“投诉内容”栏目，具体、准确、客观描述事件内容及客户规定，并将客户投诉解决登记表转至责任部门解决客户服务部立即将客户建议/投诉信息准确传达至公司工程部责任部门接到客户服务部传递的客户建议/投诉解决登记表后，及时组织相关人员分析事件通过及因素，制定解决方法及措施，填写客户建议/投诉解决登记表中“解决方法”、“完毕期限”栏目，经负责
37、人签字确认后将客户投诉解决登记表传回客户服务部。责任部门应根据制定的解决方法及措施，安排专人解决、贯彻建议/投诉的整改工作，保证在时限规定内完毕公司工程部在接到客户服务部传递的投诉信息后，调派相关人员到现场核算情况后填写，经工程部经理和管理处主任签署意见后转呈发展商解决。同时，工程部经理安排人及时跟踪解决过程及结果并向客户服务部反馈解决信息客户服务部根据工程部反馈对客户进行合理解释对较大的或不能及时解决的工程遗留问题，由物管中心起草书面报告交公司总经理办公室，由总办呈报开发商。总经理办公室应及时将相关部门或领导的解决意见及信息告知物管中心客户服务部，以便于其与客户进行解释沟通客户服务部经理根据
38、责任部门填写的 客户投诉解决登记表安排专人跟踪投诉解决过程，对解决结果进行验证，并在客户投诉解决登记表“验证结果”栏目填写验证意见及签字确认；根据投诉的影响限度，由投诉受理部门以专题报告的形式转呈相关部门，并将解决结果予以公布呈送给开发商的需开发商协商解决问题登记表，须双方签字确认并留底不能当时解决的问题根据事情的轻重缓急立即向客户服务中心或客户服务中心经理报告转入回访流程第四节意见调查和回访第十六条调查回访内容（一）客服中心每年至少进行一次业主意见调查，业主意见调查应列明业主对以下方面的满意限度：2、供电管理；3、供水管理；4、消防治安管理；5、卫生管理；6、绿化管理；7、公共设施管理；8、
39、维修服务；9、服务态度。第十七条调查回访制度（一）对回收的意见表进行记录分析工作，并将结果如调查表的回收份数，总的满意率以及分项满意率，业主对物业管理的意见（共性的意见）等书面报告住户服务中心主任。（一）对各部门存在问题，住户服务中心主任提出整改意见，转告有关部门限期解决。（二）对业主的误解，服务中心应进行必要的耐心解释。（三）对业主意见调查结果及整改方案应定期向业主委员会进行通报，接受监督。（四）物管助理及相关职能部门应定期对相关业主进行回访。（五）回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录。（六）回访中，对业主的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约时间答复。（七）回
40、访后碰到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有贯彻，事事有回音。（八）对回访中发现的问题，24 小时内书面告知维修人员进行整改。第十七条回访时间及形式1、住户服务中心主任和办公室主任每年登门回访12 次。2、住户服务中心员工按区域范围分工，每季回访1 次。3、每季度召开一次楼长会，征求意见。4、运用节日庆祝活动、社区文化活动、公关活动等形式广泛听取住户反映。5、有针对性地对住户（业主）作专题调查，听取意见。6、住户服务中心设投诉信箱，投诉电话，由专人接受，交办公室主任及时解决。7、作好回访登记。第十八条回访用户流程图投诉事件的回访：1、重大投诉由管理处经理组织进行，一般投诉由被投诉
41、部门主管和客户服务中心的管理员共同进行；2、回访率应当达成 100%;3、应在投诉解决完毕后的三日内进行维修工程的回访：1、由住户服务中心的管理员进行；2、回访率应当达成 30%;3、应在维修完毕以后的一个月以后两个月以内进行业户报修的回访：1、由住户服务中心的管理员进行；2、回访率应当达成 30%;3、应在维修完毕以后三天以内进行急救病人的回访：1、由住户服务中心的管理员进行；2、回访率应当达成 100%;3、应在急救工作完毕以后一周以内进行住户服务中心发起各种活动或业户意见调查的回访：1、由住户服务中心主任定；2、回访率应当达成 30%60%；3、应在组织活动完毕以后一个月以内进行回访人员
42、领取回访登记表，通过与住户面谈、现场查看的方式进行回访，回访的内容涉及质量评价、服务效果的评价、住户的满意限度评价、缺陷和局限性的评价、住户意见的征集，将回访的内容简明扼要地记录在回访登记表上，并请住户署名确认前台人员将 回访记录本 上的反馈为不合格的事件上报管理处主任，再按照住户投诉解决流程解决管理员每月末对回访的结果进行记录和分析，对发现的回访不合格、连续就同一事项投诉两次以上、同一种维修三次以上的现象，写成记录分析报告，以书面形式经客户服务主管审核后，由管理处主任处按照不合格项纠正、防止标准作业规程办理。每季度 10 日之前交管理处的档案保管员存档保管2 年第五节用户办理平常报修工作流程
43、图用户向服务中心报修接到报修后，服务中心值班员立即在平常维修登记表上具体记录报修内容、报修时间，将信息用对讲告知当值维修负责人当值维修负责人接到信息后开具维修单（注明领用材料）一式两联派发给维修工无有偿偿维修完毕后，业户签注维修意见和联系电话（以便回访）维修工到库房进行领料同时领取领料单的第二联。在进行现场维修之前对此项维修按相关的收费标准向用户进行报价，征得业户批准后进行维修维修完毕后，用户支付费用，并签注维修意见和联系电话（以便回访）由维修工将维修单和钞票返回客户服务中心，客服中心值班员开具收据后由维修工将收据交予业户维修工将维修后的维修单的一式两联的第二联回单给客户服务中心（以便于回访和
44、核对材料用量），同时将维修过程中与此业户的沟通情况向客服中心值班员进行简朴报告，由值班员将沟通信息进行录入业户沟通情况一览表（电子版）存档；此业户的第一联交给维修班长（以便于核对工作量和作为培训依据）客户服务中心值班员三日内对每项维修项目进行回访，并请业主在业户平常维修回访记录本上署名，资料员对维修单上业户的联系方式进行业户的联系方式更新第五章 绩效考核考核日期：编号：序 号项目标 准 分自 评 分主 管 评 分备注1 是否文明用语 102 能否耐心解答客户题，与客户持良好关系 103 工作是否与同事配合认真完毕指定任务 104 准时交接班，登记值班情况 105 自觉维护公司利益和形象 106 能否对的对待领导或同事的批评教育 107 上班时细心，发现可疑情况并跟踪解决 108 着装是否整洁及个人卫生 109 是否能运用业余时间学习其它知识 1010 上班时是否开小差 10总分