《施工进度计划1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划1.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工进度计划施工进度计划第一节、施工进度计划编制说明第一节、施工进度计划编制说明1、本工程的施工进度计划以匝道桥梁工程和道路工程施工为主线编制，人行天桥随匝道施工进度平行进行。2、排水工程根据桥梁和道路工程施工进度情况即时穿插进行。第二节、施工形象进度第二节、施工形象进度一、形象进度安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司及项目部的综合施工能力。在满足工程施工程序的要求下，严格按照施工工艺合理组织施工，争取获得最好的综合经济效益和社会效益。根据施工招标文件规定的施工工期和施工程序倒排施工形象进度，以保证施工进度能按合同的要求完成该工程的施工。二、形象进度安排的依据根据本
2、工程结构特点，结合招标文件在本施工组织设计大纲所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我项目部在该类型工程的实际施工进度情况进行编制。三、关键节点工期安排序号序号123456节点内容节点内容施工准备（围挡、拆除、支护）桩基础桥墩、桥台台帽、桥墩盖梁及承台箱梁安装挡墙沥青路面工程开始时间开始时间*年 9 月 1 日*年 10 月 1 日*年 11 月 1 日*年 12 月 1 日*年 1 月 1 日*年 2 月 1 日完成时间完成时间*年 9 月 30 日*年 10 月 31 日*年 12 月 10 日*年 1 月 10 日*年 1 月 31 日*年 3
3、月 10 日789安装工程收尾竣工验收（一）、施工进度计划编制的依据*年 12 月 1 日*年 4 月 1 日*年 4 月 16 日*年 3 月 31 日*年 4 月 15 日*年 4 月 20 日根据本工程项目的实际工程量和四川省劳动定额、四川省机械台班使用定额，参考我公司在该类型工程的实际施工进度情况进行编制。施工进度计划的编制在确定施工组织及主要施工方案的前提下，在进行该工程形象进度安排之后，方可进行施工进度计划的编制。(二)、施工进度计划的编制方法1、根据本工程的实际工程量，结合该地区的物资供应情况、施工机具和劳动力的配置情况及施工准备条件，采用统筹法编制该工程的施工进度网络计划，并计
4、算确定每一个施工项目的施工作业时间。2、根据施工段的划分情况和施工程序合理组织各施工项目间的搭接关系，并找出完成该工程建设任务的关键工序。(三)、施工进度网络计划本工程施工总进度计划图详见附表四。第三节、施工工期保证措施第三节、施工工期保证措施一、施工准备阶段组织保证措施一、施工准备阶段组织保证措施建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人
5、员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利
6、实施奠定基础。（3）进度控制过程见下图：TF=0出现偏差？是不在关键线路上 TF0TF是小于总时差TF是大于自由时差TF是影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划否TF收集信息、整理、统计分析实际进度与计划进度比较否建立进度控制的组织系统目标体系工作制度责任制度落实相应的保证措施资金、合同、管理信息等进度实施关键控制点进度的实施二、施工过程组织保证措施二、施工过程组织保证措施实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及 project 项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工
7、进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周
8、定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。三、施工计划保证施工计划保证编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行
9、施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材
10、料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。四、技术保证措施四、技术保证措施技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。认
11、真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。（3）结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。五、施工环境保证措施五、施工环境保证措施项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。