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1、质量管理工程质量打点：1工程质量打点的依据：A 国家及处所有关工程建设的政策，法律，法规，当局批准的有关文件，规定，以及国家技术尺度，验评尺度。B工程建设施工合同书。C设计图纸，设计文件，地质勘察陈述，现行建筑安装工程工期定额，预算定额及有关文件。D公司编制的施工组织设计方案或施工方案。2工程质量打点的范围：A施工现场的文明情况。B分承包方，供货单元的资质审核。C使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的查抄验收情况。D分项分部工程的施工质量情况。3查抄频次：分部工程完成后，工程打点部进行预检。对工程中存在的A问题及缺陷提出整改定见及方案，限定工程部在规定的时间内整改完毕，并会同监理，业主，设
2、计单元进行验收。B工程施工过程中的按期质量查抄。（1）每周对在施工程进行一次工程质量查抄。（2）查抄完毕后编制查抄陈述，陈述中要对工程质量情况进行详述，对工程中存在的质量问题限期进行整改。（3）查抄陈述应报送总工，并传递给工程经理部。4质量控制：底子要求：A（1）对峙预防为主，从对投入的原材料入手，直到完成工程工程质量查验为止的全过程进行系统控制，重点进行事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。（2）对峙质量查抄验收尺度，严格查验程序。（3）针对影响工程质量的五个主要因素、人、料、机、法、环、进行全方位控制。B事前质量控制：（1）审查分承包单元的企业资质等级证书，营业执照，各专业技术人员上岗证工程
3、长、工长、质量员、安然员、器材员、电气焊工、资料员、防水工作人员、试验员（2）材料、物件、成品、半成品、设备等供给商应提交企业法人营业执照，资质等级证书，出产许可证书，产物合格证书等。（3）外地施工单元的料具，设备应提供进津施工许可证。（4）对工程中采用的新材料，新工艺，新技术，要编制施工工艺,制定施工尺度。（5）对水泥，钢材，防水材料，混凝土外加剂使用前应会同监理共同取样，送样，复试合格前方可使用。（6）现场使用的计量器具必需是颠末有关检测部分认定合格的器具，未经检测的器具不准使用。（7）设置质量控制点，按照 工程的具体情况，对于质量难以包管的工序进行预控，对常见的质量通病提出预防办法。C事
4、中质量控制：（1）严格工序交接查抄，工程所有的预检工程，隐检工程验收，分项分部工程质量评定，在质检合格各种报验表格填写齐全有效的根底长进行核查、签字,否那么不准进行下道工序的施工。（2）严把设计变动关，未经业主同意的设计变动工程经理部不得施工。（3）各种材料试验应严格按尺度要求进行，并应到具有确认资质的试验室进行，试验成果应保留良好不得丧掉。（4）对以下情况工程打点部有权下达停工令进行整改，整改合格前方可复工。1各分项工程经查抄未达到国家验评尺度及城市有关规定，不符合设计图纸要求。23隐蔽工程未经查验自行覆盖。对发生的质量变乱未经处置和提出有效办法而继续施工。45擅自变动设计图纸进行施工。使用
5、没有出厂合格证，技术鉴定书，以及复试成果不合格的材料，或自行变动，替换工程材料。6未经业主或有关部分同意开工。D技术资料整理应按国家质量评定尺度及处所有关规定进行填报，内容应齐全，并采用统一制定的表格，技术资料应与施工进度同步。安然出产打点一一 安然出产打点的范围安然出产打点的范围公司承揽的新建、扩建工程、装饰、装修工程、维修工程及技术改造工程。二二 安然出产打点的文件依据安然出产打点的文件依据a国家及处所当局发布的法令、法规。b公司编制的安然出产打点制度汇编。c公司执行的安然出产打点制度。三三安然出产查抄频次安然出产查抄频次a大型设备安装后，公司工程打点部组织安检员及相关人员进行一次安装情况
6、查抄，并对有需要进行测试的设备进行检测，如龙门架、塔吊等设备。b每周公司安检员进行一次安然出产查抄，查抄后编制查抄陈述，报工程打点部并传递到分公司及工程经理部。c工程经理部在工程开工后十日内，报请建设安然监督打点站对施工现场进行安然监督查抄，假设查抄不合格那么禁止施工，报建情况及时通知工程打点部，工程打点部在报建期内应进行催办。四四安然出产查抄内容和工程安然出产查抄内容和工程a.工程打点部按照 工程的特点编制施工组织设计，制定相应的安然技术办法。b.工程经理部应编制如下安然出产施工组织设计。1.施工现场临时用电施工组织设计。2.模板安拆施工组织设计。3.脚手架安拆施工组织设计。4.塔式起重机安
7、拆施工组织设计。五五工程经理部按照工程经理部按照 工程的规模成立相应的安然出产打点机构工程的规模成立相应的安然出产打点机构并成立安然包管资料的档案。并成立安然包管资料的档案。六六施工前安然技术交底应按分项、施工前安然技术交底应按分项、分部位进行，分部位进行，并履行签字手并履行签字手续。续。七七加强安然出产培训教育，加强安然出产培训教育，凡进入施工现场的施工步队，凡进入施工现场的施工步队，工程工程经理部必需进行安然教育及试卷查核。经理部必需进行安然教育及试卷查核。八八特种作业岗位人员应参加有关部分的培训并经查核合格后特种作业岗位人员应参加有关部分的培训并经查核合格后持证上岗。持证上岗。九九安然查
8、抄应按照有关尺度尺度要求查抄，安然查抄应按照有关尺度尺度要求查抄，存在隐患应及时整存在隐患应及时整改并进行记录。改并进行记录。合同管理一、目的：为加强合同打点工作，按照国家经济合同法规、公司经济合同打点制度有关规定，订定公司具体经济合同打点实施细那么。二、适用范围：公司、各分公司对外所有经济合同的打点。包罗工程合同、采购合同、发卖合同、加工合同、专业分包合同、劳务分包合同等。三、制度内容：1、按照 ISO9001 质量体系程序的要求，公司由经营部负责人负责此项工作，,工程打点部设专兼职合同打点员。2、对外经济合同签订前，相关分公司向经营部提出合同评审书面申请，分公司经理签字后报公司工程打点部；
9、申请表后附3、工程打点部负责组织相关分公司、财政部进行合同评审工程合同、专业分包合同、劳务分包合同在谈判完成送交评审，经评审通过后，由工程打点部配合分公司进行合同的草拟筹办，工程打点部审核后，由分公司、主管经理会签总经理批准审核单后，报总经理批准；后附审核单4、采购、发卖合同、加工合同、谈判完成后申请上会评审，评审通过后由分公司起草拟筹办，工程打点部审核后。由分公司、工程打点部会签审核单后报总经理批准；后附审核单5、工程打点部应严格掌握签约尺度和程序。未经评审的合同或未通过评审和合同一律不得签约。6、工程打点部负责做好公司合同正本的登记归档工作，成立合同台帐打点，保管好合同专用章。未经总经理签
10、发的合同审核单，不得在合同上盖章。7、公司所有的对外经济合同正本必需存放在工程打点部归档打点。合同审核单合同名称合同金额是否评审用印种类分公司经理定见签字：年月日工程打点部审核定见审核人签字：年月日主管经理签字签字：年月日总经理审批签字：年月日合同评审申请表名称申请部分布局形式工程地址付款方式工期合同造价资金来源申请部门意见分公司经理签字：年月日工程工程预结算打点工程工程预结算打点一、目的：为适应公司加强工程预结算打点，提高经济效益，工程打点部加强其经济打点本能机能，进一步强化其对工程工程的预结算打点力度，特制定本方法。二、适用范围：适用于各分公司的土建工程、安装工程、装饰装修工程、补葺工程等
11、的预结算工作。三、程序1、公司工程打点部由工程打点部负责人负责此项工作。工程打点部设专职预算员，并保持人员相对不变。2、工程打点部配合分公司编制工程招投标施工图、预算投标文件的编制，做好工程的预算工作。3、预结算文件应按照 施工图纸、经批准的施工组织设计、人材机市场价格编制施工图预算，编制中严格执行当局规定的各类工程预算基价和有关政策规定，缺项局部应编制单元估价表。4、编制施工预算：工程合同签订后，工程价款确定，由工程打点部组织公司相关部分财政部、分公司按照 工程工程施工组织设计、资源市场价格预测信息、工程类别及特点做施工预算，做工料机详细阐发。见后附表 15、工程施工过程中由分公司工程部将发
12、生的工程设计变动、工程签证随时发放给工程打点部；工程竣工后将工程设计变动、工程签证编号汇总单交给工程打点部，以备工程打点部会同相关部分审核后，调整工程承包费用和审核工程结算。6、由分公司自行编制的土建、安装、装饰工程预算，必需经工程打点部审核存案后，签发审核单，方可申请用印报出。预结算件报审时间，必需提前 35 天报工程打点部审核，以确保审核的质量。审核单见附件。7、对于单独核算的工程工程，工程打点部负责确定工程承包费用：按照 施工预算确定工程施工成本的上限；由工程打点部组织有关部分进行细致的测算，经充实讨论确定工程承包费用指标。测算过程及依据应形成详细的文字，对分公司公开。承包费用确实定依据
13、、测算方法见附件，测算工程一览表见附表28、所有工程不管大小、工程类别，工程竣工后，分公司必需在工程竣工后 30 天内将对业主的工程结算单、对劳务分包步队的人工费结算单上报工程打点部审核，以加快工程工程的结算工作，促进工程款尽快收回。对工程竣工后在规按时间内没有打点结算的工程，由工程打点部直接与对地契元进行结算，该工程将不计入该分公司的产值统计，财政部分将不再对该工程付款。9、预结算文件经对地契元承认盖章后，送工程打点部、财政部存档。10、工程竣工后，工程打点部会同相关部分对分公司的工程进行结算审计，以确定工程的最终成本，是否完成公司下达的承包指标。相关报表见附表：四、预结算工作要求1、预算人
14、员在编制预算、结算的过程中，要及时掌握现场实际情况，保持预结算与施工的一致性，2、报送的预结算文件，要整齐、清楚，必需要有编制说明，编制说明应明确工程概况、编制依据、施工方法及其它必需加以说明的内容。3、预算人员要负责向施工人员进行预算交底，交待预算文件的编制情况、取费尺度、施工预算的工料阐发表等。附件 1承包费用确定依据、公司与业主签订的合同和相关文件工程打点部、分公司提供；、施工预算和投标报价书工程打点部提供；、经公司或分公司批准和施工组织设计工程打点、分公司提供；、施工劳务分包合同，混凝土、门窗、构件加工合同分公司提供；、工程地址地的材料、混凝土、门窗、构件、等价格信息或规定；工程打点部
15、、分公司提供、公司成本打点的相关规定，如工资程度、奖惩制度、现场临时设施的相关规定、各项费用开支规定等。企划部、财政部提供附件 2承包费用指标的测定方法、人工费确实定：人工费核算，按照 公司与劳务分包方签订的合同中的规定计算，选用劳务分包步队及确定人工费用应通过招标确定，以降低人工费成本。、材料费确实定：a.主要材料用量严格按施工预算材料消耗量确定，单价按工程开工当月的市场价计算。b.小型零星材料含水电费按定额含量乘以适当系数包干使用。c.周转东西材料费是降低施工成本的重要方面，其费用可按照 施工方案中模板、脚手架方案确定方案用量，再乘以租赁单价确定。、机械费确实定：a.定额机械费，由于数量不
16、大，按照 定额中的机械费计取。施工中是否用定额中所列机械不予考虑。B.大型机械费，降低大型机械租赁费也是降低施工成本的重要方面，按照 施工方案中要求配备的数量，结合工程特点和工期要求，综合阐发后确定：大型机械费租赁费进出场费安拆费及根底费用+维修费大型机械租赁费租赁台数租赁月数月租赁费+维修费大型机械费应一次包死，不留活口。、其它直接费确实定：按施工方案中实际发生的工程列项计算，按预算费用定额的划分比例确定。、现场经费：a.临时设施费，按照施工组织设计提供的临时设施方案由经营部计算临建费用；b.打点人员工资及奖金,按公司当前工资程度，合同工期、计算工程打点工资支出总额；c.办公费用，按组织施工
17、出产而发生的办公用具、办公用品以及所发生的通讯费和其它办公费用，按经验值计算或按人均尺度计算；d.交通费，指工地与公司之间的交通费及打点与工程有关的事宜所需交通费，相关费用及补缀费用应包干使用，控制开支。E.业务招待费、按工程规模和特点按月包干使用。F.其它应该由工程包干使用的现场经费、工程施工中发生设计变动、政策性调整、施工方案点窜或公司与业主施工合同、劳务合同变动，按变动的规定计算。、由于测算人员的掉误而造成的少项，漏项按实调整。施工预算工、料、机阐发表序号一12二1234三1234工程名称人工费定额人工费清工材料费水泥砂子 t石子钢筋机械费单元工日工日工日tttt数量工程工程承包费用测算
18、表合费率序同预算费用工程计算号造基数价12施工预算降低成本经效益工程营成本成本 承包效降低降低 费用益额率5634=2-3一定额直接费1人工费2材料费3机械费4模板费5脚手架费二大型机械费三其它直接费1 冬雨季施工费2 夜间施工费3 出产用具东西4 查验试验费5 工程定位点交费6其它四现场经费1.现场打点费a差旅费b办公费c 业务招待费2 临时设施费五企业打点费1 工资及附加2固定资产折旧补缀费3其它六劳动庇护费七定额编制费八现场文明施工费九材料及机械费调差1 材料系数调差2 材料单项调差3 机械费调整4 扣还甲供材十十一十二十三合计113税金合同让利利润其它费用预结算文件审核单工程名称报送部
19、分报送时间审核前造价及说明编制人签字：分公司经理签字：年月日审核人签字：审核后造价及定见经营部负责人签字：年月日主管经理定见签字：年月日总经理审批签字：年月日注：预结算件及审核明细表后附预结算审核情况一览表预算序分局部项名称号元量1234567合计量单工程单价工程单价额注审核金备经营部预算员签字：经营部负责人签字：时间：年月日工程实际发生总成本与施工承包指标比照表序号一、1二、123三、123四、12五123六比照工程名称人工费定额人工费清工主要材料费另附表单列周转材料模板脚手架其它机械费定额机械费大型机械费其它直接费临时设施费文明施工费现场经费承包指标实际发生备注打点人员工资办公费差旅费招待
20、费其它采购材料、周转材料、机械设备打点制度因材料场搬家，目前尚未找到适宜的料场，原有的周转材料及机械设备暂无法统一存放，给材料、机械的打点带来诸多不便。本着效劳公司、共同开展的原那么，特制定以下打点制度。1周转材料及机械设备由工程打点部以下简称工程部统一打点调配，并负责协调各分公司的使用情况。2工程部对换拨至各分公司的周转材料、机械设备成立台账记录，在未进行二次调拨前，由各分公司负责保管，不履行退还手续，特殊情况可协商解决。3属于本公司的周转材料、机械设备在各分公司使用存放的，暂不计租赁费用，机械设备及周转材料核算由各分公司自行核算，核算成果上报工程部4工程部负责对各分公司使用的周转材料，机械
21、设备进行监督查抄，发现使用不合理的情况，将书面通知分公司并由分公司反响整改成果。5各分公司使用的设备及周转材猜中，有闲置不消的应及时上报工程部，工程部对此成立可二次调拨台帐，以便进行二次调拨。6每月深入现场查抄各分公司的设备使用情况，发现问题及时采纳办法通知相关人员维修，做好查抄记录。工程部按照 实际情况，按期或不按期对各个工程的台帐进行核查，以便切实了解周转材料、机械设备的使用情况，阐扬监督功能7机械设备及周转材料的维护、调养由分公司负责，其报废由分公司报请工程部，由工程部进行核查批准前方可实施。残值由财会部负责。8仪器、仪表由工程部负责打点，损坏和丧掉由各借出的分公司负责。9当分公司需要增
22、添新设备时，由分公司上报工程部，经批准后由工程部购置。10 每月按照 打点部审核后的施工预算及分公司上报的当月工程耗材明析表，对分局部项工程耗料情况进行抽查阐发，提出版面建议及时反响回分公司并上报总经理。11 每月 25 日会同财政部对各分公司的上报税票 附带数量，单价的明析进行审核，将审核情况上报总经理并通知各分公司。方案统计打点一、目的：为加强公司内部打点，完善和尺度方案统计工作，特制定本制度二、适用范围：各分公司的出产、经营方案、完成情况和统计的审核，公司年、月、季统计报表的编制。三、制度内容：1、工程打点部负责公司方案统计的具体工作，设专兼职方案统计员。2、工程打点部对各分公司上报的方
23、案统计数据进行审核后，汇总成公司方案统计报表。经批准后上报金厦投资公司、下发公司各相关部分。3、报南开建委的出产经营季度报表、年度报表，由工程打点部会同有关部分共同完成。经审批后上报。4、各分公司和工程部应设专兼职方案统计人员，分公司负责汇总各工程的方案统计数据。5、统计期间从上月 25 日到本月 25 日，各分公司必需在每月27 日下班前将统计报表报送经营部，逾期不报当月将不再统计该分公司产值。6、7、分公司负责人应对上报的方案统计数据负责。各分公司每月上报的月度出产统计报表含以下报表：1、月度分公司主要指标完成统计、方案表附表22、月度出产、方案综合统计阐发表见附表33、在建工程月度材料、
24、机械、周转材料消耗表、方案表 见附表 44、月度施工方案表见附表 58、各分公司在完成统计、方案报表的编制工作后，必需对本公司的当月出产经营情况做出有深度的经济阐发，结合 月度出产、方案综合统计阐发表，指出出产方案的完成与否的原因，如何纠正呈现的偏差等内容。9、工程打点部在汇总分公司的方案统计报表后，必需对报表进行书面审核、现场形象部位的核实。10、工程打点部在汇总各公司的报表后，就公司当月整体出产经营情况写出有深度的经济阐发陈述，做公司当月方案统计报表必备内容。11、工程打点部对公司的方案统计报表进行归档打点。附表一装饰公司月份出产经营综合统计及月份方案项目产产值年指月指完成 完成年指 月指
25、标标标累计累计本月本月 本月本月 下月下月完成完成方案方案 完成完成 方案方案标总产值总产值1 1、一分公司、一分公司2 2、二分公司、二分公司3 3、三分公司、三分公司4 4、工程经理部工程经理部利利润润制表人：填报时间：年月日附表二年月份分公司产值完成情况统计表单元：工程名称建筑面积开工日期竣工日期完成产值累计完成形象部位备注制表人：分公司经理：填报日期：年月日附表三年月份分公司出产统计综合阐发表序号分局部项名称单元工程量单价合价制表：分公司经理：填报日期：年月日附表四年月分公司工程材料、机械、周转材料消耗表序号材料名称单元单价数量金额制表：分公司经理：填报日期：年月日附表五年月分公司施工方案表序工程名称号面积值划完成建筑已完产本月计方案完成部位制表：分公司经理：填报日期：年月日