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1、 企业管理表格企业管理表格 公司管理公司管理表格大全表格大全人事资料表公司部科组第页人员编号姓名学历进本公司日期前两年基前三年本月薪主备性出生别年月日职职位称前一年本年前两年前一年考 办注绩 工作人事主管经办人328员工名册年月日页次职别员工编号姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪资年 月 日年 月日本薪职务津贴技术津贴329员工履历表年月日姓名性别籍贯学历学校名称科别起讫日期毕业或肄业经历服务单位曾受过何种奖励介职务担任工作到职日期曾受过何种惩罚离职日期有无证件有无证件身份证号码志愿工作通信处永久现在绍人姓名职业住址粘贴相片处330员工人事资料表年月日姓名户籍地址通信地址联系电话出
2、生日期籍贯身份证号码最高学历应聘项目希望待遇日：夜：年月日省（市)县配偶子女有无有无（）人学校科（系）毕业肄业伙食住宿经历起止服务单位职务薪资全伙半伙自理住宿通勤性别男女照片年月 年 月关系填表人工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人地址电话332人事登记表页次入厂编号姓名到厂日期性别出身日期籍贯身份证号码户籍所在地学实取历日期335职务异动公告年月日编号姓名原部门任职称职等异动性质新任部门职称职等事由生效日期备注公司人事部343买卖合约书甲方：产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品名称一、交货时间地点方式：1.交货期限：以前2.交货地：3.方式4.运费二、验收：1.验收
3、地点2.乙方保证所交货品为完好新品。3.若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿规格单价数量总价退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他甲方：负责人乙方：负责人地址年月日432工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程审核制订452设备计划表项设备名称生产产品增购希望级别附属设备设备价格附属工具合计厂次1234及工具单价设备牌注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“”454原材料需求量计划表类别一类别二产品名称原材料包装规 单 自 订 一名称方式格 价 制 购 般采购期预定库存量库存价值单位库存备注 重量总重
4、量说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用455人力计划表职能部门人数年月至年月工时数（二）辅助人员（参照组织图）单位1编制人数2编制人数3编制人数4编制人数每人月工资每月人工资额年月至年月工每人月工资每月工资额人年月至年月工每人月工资每月工资额数时数数时数注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。456年度生产计划表产品名称级别单价数量月金额月数量金额数量月金额数量月金额数量月金额产值合计审核填表461月度生产计划安排表月份生产单位生产项目生产数量预计日期起止安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总经理厂长审核拟定463月度人力计划安排表月份部门生产生
5、产项目数量起止日期自至安排人力人力起止日期人力起止日期备注464各部门生产良品率控制表制造号码产品名称日期产量科良品良品产量科良品良品产量科良品良品产量科良品良品产量科良品良品率率率率率产出率10090807060468生产效率记录表（一）单位别：月份日期工作实际平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目人数工时470生产效率日报表月日编号生产项目实际工时产量标准实际标准实际产量标准工时备注工时工时产量工时工时合计备注472产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因：性能改良降低成本模具设计上需要铸造上需要加工困难组织困难销售上需要服务困难创新其他申请内容：机种零件处理情况：核准
6、审核承办备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位技术科改良科第二联：申请单位技术科申请单位498产品生产过程分析表作业编号作业名称同时工作人数作业时间工作负荷率使用设备使用工具模具501各生产过程产量分析表产品名称本过程编号后续作业生产量生产量设计产量本过程效率工作人数每月每日生产时数每件生产时间生产过程名称合格率502防止不合格产品产生查核表简要说明:质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项关于产品方是否发生突发
7、性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生?偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品的某个部分整修的情况特别多？查核栏对策概要面平均值这个数据资料是否有问题？顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？关于机械机械的作业能力是否降低了？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？所有的机械都顺利地运转吗？故障现象是否过多？故障的处理是否得当？方对于机械是否充分地维护和保养？面在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？是否需要更换新的机械？关于工具方面是否按照工具的用途正确地使用工具？工具是否受损？工具的精密
8、度或锐利度是否已经大为降低？工具的准备或补修是否齐全？508（续表）查核事项原料的质地是否有问题？关于原料方原料是否有瑕疵或质量参差不齐？是否有异样或劣质的材料混入？原料供应厂商有问题吗？原料的保管或处置是否周全？查核栏对策概要面是否人手不足？关于作业员方是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准或指示去作业？作业的分配妥当吗？是否作业员之间的能力差距过大？是否造成错误的现象过多？是否作业的质量不一？面是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的健康状况有问题吗？作业的顺序有问题吗？关于作业方法方面作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度是否适当，
9、空气是否流通？作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？作业现场是否整理得秩序井然？作业环境是否准备周全，合乎标准？作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？509申请领款单申请部门：年月日领款日期客户名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出纳会计经理申请部门主管申请人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间改进原因年月日至年月日共日分析者改进经过改进建议与方案：配合事项效益分析批示者审核报告人514生产通知单品名：编号：日期：年月日生产说明：零件名称规格备注备注用量零件名称规格用量零件名称规格用量完成日期年月日数量厂长意见515生产线进度安排表拟定日期：部门生产线一说明产
10、品名称数量金额进度需要人力生产线二产品名称数量金额进度需要人力生产产品名称123456进度安排7891011121314合计15线三数量金额进度需要人力标准：拟订：521生产状况记录表生产状况记录表部门：日期：项目记录项目管理范围异常情况及记录说明产量出勤人数收或减级别级率开机率上级交办事项标准实际差异处理对策主管批示525考核作业人员记录表日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：考核项目优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意见建议接受何种训练考核人上级主管527
11、生产产品状况记录表机种件号日期材料收 加 结到 工 存合格品名成品不合格结工程次序工作时间正班工程内容工作者备注裂纹不合格原因及不合格数材料不合格缺料加工不合格加工过度生交结生交加班小时气缓砂孔位置偏差产出存产出存小时合计531用料记录单年月日工作项目料别完工生产状况日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。535部门生产负荷分析表厂别：页次：接单日期订单编号产品名称生产数量需要日期需要工时生产一车间人工天数完成率完需工时力作工要生产二车间人工天数完完率需工时力作成工要生产三车间人工力作天数完完成工率合计537生产管理记录表制造号码产品名称预计完工日期更改记录
12、生产记录部门开始生产完工日期实际产量工量收成率数量预计生产日期金额539停工原因记录表月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明542目标卡年期单位目标名称选择目标理由进度自我判定未完成完成进度完成状态对业绩的贡献姓名职称原因上级的判定备注项目1.困难度2.努力读3.贡献度4.其他判定记事主管签章日期月日548目标工作单姓名：职务：单位：共页第页目标编号目标重要性执行计划所需技术单位当计划月实际累计划月份备注计实际当计划月实际累计划计实际当计划月实际累计划计实际当计划月实际累计划计实际主管：执行人注：各项目标按重要性顺序排列：进度的单位有数值的尽量用数值表示，无数值的用百分率表示。549目标成果评定表单位：重点目标完成基准实际 C完成百分率C/B*100%D自我判定及说明主管修正分数10%E比率评点备注（D+E）*A主管修正理由及指F导改善事项总分 E 栏合计综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章550目标管理、分级检核工作报告表感感谢谢阅阅读读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑