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1、企业管理表格精选企业管理表格精选制度导入程序图制度导入程序图制度需求提出制度作成No会审 YES认可 YES登录、编号建档、发行说明、训练No权责主管相关部门资料室推行部门推行部门实施准备相关部门实施追踪修订推行部门推行部门标准化新进员工职前介绍表新进员工职前介绍表新进人员姓名:职务：报到日期：内容1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。准备2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当.接待3、将他的工作场所、所需用具备妥当。1、放松心情。欢迎2、他的从属关系说明。3、他的工作场所安排,并发给他所需之用具.1、与他讨论他的背景与兴趣.表示2、询问居住有无问题.关切3、上下班交通有
2、无问题.4、在发薪水之前财务上有无困难。单位1、介绍本单位之任务。之2、简介组织概况介绍人时间任务3、解释他在本单位之职责.4、解释他与其他同仁的关系。5、他的直属主管与他的属员.1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。介绍2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许.3、安排同仁与他共进午餐（第一日）.1、逐次指示他的工作。2、解释工作标准。主要4、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。工作5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。内容6、指导工具与装备之使用.7、强调工作安全。8、强调公司机密不可外泄。1、查看了解进步情形.绩效2、鼓动他提出疑问。3、改正错误并给予鼓励。其他人事部：单位主管:3、指
3、示他工作场所。新进人员：职称职等职称职等职等12345678910主管位领班副组长组长副课长课长副 副经 厂理 长经 厂理 长技能位作业员副总经理高级工程师总经理因 原 职 辞会 办 技计 事 术员 员 员助理工程师工程师说明:1、将组织架构内的权责人员制订职称 2、制订职等以利薪资及升迁管理 3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。部门职务公司因素员工辞职申请单员工辞职申请单申请日期:姓名工号个人因素待遇无晋升机会环境公司前景人际关系培训工作不对其他拟定离职日期申请人直接主管单位主管服兵役搬迁生病回乡照顾家庭创业交通不便另有他就其他确定离职日期部门主管人事总经理会议记录表会议记录表No。日
4、期:时间会议名称参加者主要议题对策措施期限地点主持人负责人追踪情况（时间）记录人预算程序图预算程序图总体计划预测销售预算生产预算管理预算资本预算研究发展预算销售成本预算收入预算生产成本预算采购预算现金预算总预算资金来源运用预算表资金来源运用预算表金额项目上期结余（A)现金销货月份123456789101112月月月月月月月月月月月月制表：元合计收应收票据兑现入利息收入合计(B)利息支出薪资水电费邮电费修理费交际费差旅费应付票据兑现支交通费出电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计（C)本期余出（D=B-C)本期结余（E=A+D）核算:复核：说明：1、年报性质 2、编制本表，可掌握未来一
5、年资金的盈出。各项费用支出预算表各项费用支出预算表科目薪资月份部门月月月说明小计水电费邮电费修理费办公费电话费福利费劳保费税金保险费交际费差旅费运费杂费合计核准：主管：说明：1、用来编制各项费用预算的报表 2、每季度填用一次。制表：销售预算表（横向表）销售预算表（横向表）年第品名合计季规格数量金额月单位单价单价数量金额月单价数量金额月日期：合计数量金额产品说明：1、季报性质；2、营业单位编制，副本送会计单位。行销规划程序图行销规划程序图目前形势分析机会与威胁未来目标决策政策策略研究产品开发价格广告促销渠道销售产品组合分析预算利润计划析行动计划新产品开发程序图新产品开发程序图市场讯息意见审核 N
6、O（有价值)YES评估可行性研究NO删除市场价值技术特性设备能力品质实力可行YES产品设计删除制样NO评估YES小量产试销市场反应批量生产厂商名竞争厂商调查表竞争厂商调查表产品主要型号主要销售商销售份额销售政策促销状况品质状况优缺点分析主管：本公司因应对策审核：调查人:竞争产品市场价格调查表竞争产品市场价格调查表调查日期：年月日品名主管：规格型号审查：厂家市场价制表：折扣率商品别占有率分析表商品别占有率分析表分析城市：商品别制表：年月日营 业 实 绩本公司占 有 率%顺位公司公司公司营 业 实 绩占 有 率%顺位营 业 实 绩占 有 率 顺位营 业 实 绩占 有 率 顺位主管：销售点购买率调查
7、报告表销售点购买率调查报告表年月日品名时间上午 07 时上午 08 时上午 09 时上午 10 时上午 11 时中午 12 时下午 01 时下午 02 时下午 03 时下午 04 时下午 05 时下午 06 时下午 07 时下午 08 时下午 09 时下午 10 时合计购买率备注填表：主管：购买不买购买不买购买不买合计购买不买购买率滞销商品调查分析表滞销商品调查分析表No.日期：销售时间品名项目01。品质02.规格03。价格04。包装05.商店中的推荐度06。广告07。铺货率08。抱怨处理09。促销活动10。其他品牌竞争11.市场需求度自年月日至年月日销售目标问题点销售实绩原因达成率对策12.
8、本公司销售关心度主管：填表:客户统计表客户统计表产品年度编制日期：编制者：城市客户数前三名客户名称及销售额比平均每家率年销售额客户名销售额客户名销售额客户名销售额企业畅销产品分析表企业畅销产品分析表No。日期：品名条件分类分析项目靠近车站靠近铁路沿线大型百货公司内容门市条件地区门市综合市场杂货店平日营业时间件 条 客 顾 间 时假日营业时间10 岁以下20 岁以下30 岁以下40 岁以下50 岁以上商品种类商品数量销售柜台布置销售柜台环境商品特长包装品质价格对销售人员的议评年龄段商品条件畅销商品1、销货净额2、销货成本3、销货毛利124、费用5、纯利346、总成本247、总资本周转次数1/68
9、、总资本周转次数5/69、销货获利率5/110、员工总数11、平均每人每月销货额1/1012、平均每人每月收益5/10分析改进：调查议评对店长的议评对消费者的调查销售区别月份经营利益检核表销售区别月份经营利益检核表月份：日期：销售区目标月份实绩达成率目标实绩1 月份至月份累计达成率销售业务管理统计表销售业务管理统计表日期：现金销售编号品名数量本日金额数量累计金额数量本日金额数量赊销累计金额备注客户调查表客户调查表新客户老客户客户名负 责 人员工人数员工素质经营方式业务状况业务范围积极保守踏实不定投机兴隆成长稳定衰退危险合理偏高偏低销售额主要产品欠款记录备注年龄编号：地址邮编电话传真理念组织形式
10、基料 本资经营状况销货对象价格年营业额同业地位付款方式信 用 度年度商品别目实目实目实目实目标绩标绩标绩标绩标与本公司往来记录月份产品销售分析表月份产品销售分析表年月日人员别达 成 率%达 成 率 达 成 率%达 成 率%实绩达 成 率 订单统计表订单统计表订单编号客户名品名型号数量单价金额交货期销售业绩日报表（个人别）销售业绩日报表（个人别）部门：部门合计本日状况姓名实绩累计累计目标累计实绩达成率收上月款批示收款收本月款主管年月日备注制表人今日业绩目标产品定价分析表产品定价分析表No.日期：产 品 名 称 规 格顾 客 类 型 说 明目前本产品销量生产数量原料成本%订价%估计估计利用率占有率
11、年销量利润备注产品成本状况物料成本人工成本制造费用制造成本毛合1.利计产品竞争状况比较图生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量2。3.4。5。6.7.单位占有率市场占有率订价分析决定售价厂价零售价客户别销货统计表客户别销货统计表月份：日期：客户编号客户名称销货金额应收帐款月报表应收帐款月报表退货金额销货净额欠款额备注月份：日期:客户名称本月前累欠本月销售数量金额本月折让退货数量金额本月累计应收款应收未收帐款130 天31-60 天6190天91 天以上未收原因及对策应收帐款异常报告表应收帐款异常报告表No。：日期：客 户 名 称地开易始日址交期异常情况预定金收款实收金金额差预定日延迟实际日付
12、款延迟日合约规收款实际收差异差额额额期期期定到距客 户 编 号电平交均易话月额负本常责年次责任者：财会：主管:制表：人异数客 户 等 级发生原因原 定 付 款日 期票据延 期 付 款日 期延期延缓日数处理方式总经理：货款滞收发生状况报告书货款滞收发生状况报告书No.：日期：地区合计总经理：客户名称客户编号前月累计余额财务：本月收款新发生本月余额摘要：事故发生事实债权总额整理决定状况有无担保（类别估计额)主管：制表:生产管理程序图生产管理程序图经营计划经营策略短期计划长期计划利润计划产品计划销售计划生产计划物料计划采购计划进度控制制造途程计划制造日程计划进成品仓年度产品别生产量预算表年度产品别生
13、产量预算表年度：月份1产品别月合计2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明:1、依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；2、亦可作为季度使用。季度产销计划表季度产销计划表(存货生产型）存货生产型）（横（横)月月月产品名序号期初预估预计期末期初预估预计期末期初预估预计期末备注称型号存量产量销售量存量存量产量销售量存量存量产量销售量存量合计经理:主管：制表：说明：1、依产品别作预估 2、依市场及竞争产品预估销量 3、依产能预估产量月生产计划（横）月生产计划（横）月份:日期：序号订单号接单型号交货工令客户数量日期规格日期号完成日期/数量备注合计说明：1、每月底经由产销协调会后确定
14、销货计划；2、销货计划调整库存量后可确定生产计划；3、月生产计划由交货日期的前后排序号。周生产计划（横）周生产计划（横）月份：日期:序号订单号工令号客户型号规格数量计划时程合计说明：1、依据月生产计划的执行状况修订;2、依据产品的要求标准时间制订时程；3、时程计划栏内注明计划产量。日生产计划管理表日生产计划管理表部门别：时间:：:：:：:：:：:：:：产品编号计划/累计日期:差异实绩/累计：:说明:1、当日下班前领班填写次日生产计划；2、可以使用看板置于部门前；3、依时间段（或产品别）记录实绩。工作负荷表（横工作负荷表（横)受文单位：No.：日期：审核日期：分析人日期：生产异常状况报告书生产异
15、常状况报告书No.日期：品名规格订单号工令单号异停电人力不足其他常机械故障品质异常状等待材料材料异常况应责任主管时间：急处理原责任主管时间：因分析根责任主管时间:本对策追责任主管时间:踪确认说明:1、生产部门因异常情况之停工应填报本表；2、生产部门主管会同相关部门做好紧急处理；3、对经常性之异常事件，相关部门应制定根本对策，防止再发生。全厂生产日报表（横）全厂生产日报表（横）日期：部门制 单号品名工序计 划完 成数实 际完 成数不 良率标 准总 工时实 用作 业稼 动工时能率率综 合效率合计说明：1、依据各部门之生产日报表作统计;2、最好用推移图加以更简单的表达。全厂生产月报表全厂生产月报表(
16、横）横）月份:填表日期：部门品名工序计 划实 际进 度产量产量达 成率%不 良率标 准总 工时实 用总 工时作 业稼 动能率率%综 合效率合计说明：1、把全厂全月的月报加以统计；2、最好用推移图表达。部门别生产日报表范例部门别生产日报表范例部门：日期:I、应有时间（1234）项次1234项目时间项次1234合计出勤人数480 分32 人15360 分加班时间120 分*26 人3120 分借入时间600 分1 人600 分借出时间合计分人分19080 分、不就业时间1+2项目缺勤时间480 分*1 人480 分492 分迟到、早退12 分1 人12 分实勤时间III18588 分III、除外时
17、间（一）（二）（三）3175 分(一）例行事务项次123456项目早会开会教育盘点清扫公出合计（三)灾害项次12作业实绩项次1234合计型号ABC生产数101023228084140良品数单位标准时间1005229620141025。433.183.46实用时间5540 分7050 分2520 分15110 分作业能率%备注项目停电时间分人分合计0 分时间 5 分 32 人分 30 分*32 人 960 分分人分分人分分人分240分 1人 240分1360 分项次12345合计项目（二）业务上时间分人分 15 分 33 人495 分分人分 10 分 33 人330 分 30 分*33 人990
18、 分1815 分稼动率%综合效率作业能率稼动率生产日报表（横生产日报表（横)部门：工令号品名规格本月预定产量本日产量预定实绩预计日期:半成品本日昨日实绩累计产量管理人员日常点检日报表（横）管理人员日常点检日报表（横）日期项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031人员服装工作场地机器保养机器操作工具使用作业方法工作态度查核者异常处理说明：1、一般为基层主管每日定时查检用；2、填记符号：良好尚可差机器设备卡机器设备卡No。日期：名称机器制造号码占地面积购置日期安装地点用途传动方式电机用途附件名称数量电压马力备注相数厂牌制造日期重量
19、（kg)购置金额日期重要规格说明规格计划部门:设备月份保全项目名称1计划2实施3计划实施计划机器设备保养计划表（横机器设备保养计划表（横)4实施5计实划施计划6实施计划7实施计划8实施9提出日期:10计划实施11计划实施12计划实施计实划施计实划施批准日期：审核日期：计划日期：机器设备消费性部件资料表机器设备消费性部件资料表机器名称（设备）项次12345678910111213141516171819202122部件名称厂牌（规格）修正履历次数日期台数备注厂牌规格1 件使用时间常备安全存量建立日期设备检修履历卡设备检修履历卡部门：检修记录日期停机时间故障原因及处理经过修理费用检修人No.设备名
20、称型号规格制造日期安装地点设备编号制造厂家入厂日期使用部门设备维修申请单设备维修申请单No.日期：申设备名称请故障者情况填编号使用部门修理时间月日时至月日时维修者维故障性质保养不良超负荷失修工艺不当润滑不良修维者记 修填录 内容物料订单订购流程图物料订单订购流程图流程订单受理生产计划物料分析订购方式判别 No订单订购责任者营销部生管部物控物控物控采购仓管物控依据资料形成表单备注客户订单销售计划销售计划1、生产计划1、BOM2、制造命令单2、订购方式一览表物料分析表物料管理卡物料分析表物料分析表物料申购单物料申购单1、物料订购单收料单2、进货追踪表Yes调整库存申购订购入库调整库存存量管制物控1
21、、物料分析表2、物料管理卡物料管理卡申购单物料表（物料表（BOMBOM）No。产品名称产品型号用途开发日期材料名称规料用料分析ABCDEFGHIJKLM格号略图计量单位每一个用料量预估备用率材料来源单价订购前置时间说明：1、产品开发完成后，即建立BOM 表 2、设计（材料）变更时,BOM 表须随之变更.供应商等级评核表供应商等级评核表日期：年月日厂商材料名称及规格批次数量合格批不合格合格率次数批次数不良品数不良率品质评分包装评分交期准确率价格评分售后服务品定等级经理:品管主管:制表：说明：1、评比10050（不合格批全部检验批数）（全部不良品样品数全部样品数）2、不合格批数包括特认批数 3、评
22、分:E:60 分以下；D：60。170;C:70.180；B：80。190;A：90.1100等级：E：不合格；D:不甚好；C：平；B：好；A：优良 4、交货等级：A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C:交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天;E：交货延迟期天以上单价变动月报表单价变动月报表No。日期：变动序号日期12345678910111213141516料号品名规格主管：变动原因上次变动时间原购单价制表:变动后单价差异备注总经理:物料卡物料卡No.建卡日期：物料名称物料等级日期入库ABC出库料号安全存量最高存量结存日期储放位置订购点放置时间入库结存出库说明：1、每一物料设一卡 2、物料进
23、出当日发帐 3、每月盘点对帐月份品质成本分析表月份品质成本分析表月份：分类细目金额总计占比率分类项目不良报废重加工闲置时间损失服务材料成本抱怨处理成本折让损失逾期交货赔偿新品交换服务费用形象损失品质成本总计制造成本总计销货金额品质成本率品质成本占销售额比细目金额总计占比率%项目品质工程品质会议预防成本品质活动新品审核品管训练协力厂辅导新材料试验进料检验制程检验成品稽核内部失败成本鉴定成本说明：1、由品管部每月计算提出 2、销售金额由销售部提供 3、制造成本由会计部提供检验仪器校验检验仪器折旧信赖性试验外部失败成本品质月报表品质月报表一、进料检验交货单号合计部门三、出货检验出货单号四、客户投诉出
24、货单号客诉内容责任归属损失金额备注品名型号数量一次合格率前月比%备注二、制程检验检验批数合格批数一次合格率%前月比异常通知单件数备注月份：日期：备注品名料号厂商检验数不良数不良率前月比日期项次发生部门活动项目发生内容责任者处理活动内容计划书号对策书号备注备注五、本月份重大品质异常六、次月份品质活动派车管理看板派车管理看板日期:序号车牌号派车单号使用人员驾驶员出车时间目的地12345预定返联络方法备注回时间678910111213说明：1、每日填入派车看板 2、车辆返回后擦掉交货期管理看板交货期管理看板序号1234567日期10510610710810910101011AB交货客户C说明：1、每州依交货计划排入 2、将每个客户给予代号,制成牌子 3、已交货的将牌子翻转，即可一目了然。仓库标识总看板仓库标识总看板仓库布置区域图仓库区与对照表区域品名门E1A1弹簧A2螺帽A1A2D1D2A3E2A4A3A4D3D4E3B1B1B2B2D5D6E4门B3B3B4E5D7D8B41、仓库的材料以分区、分架、分层来区分，设立总看板，使有关人员对现况的掌握能D9D10一目了然.2、配合物料卡使用。D11D12D13D14D15D16