《某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案.pdf（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机密塔里木油田分公司塔里木油田分公司薪酬制度薪酬制度北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司目录目录第一章总则.3第二章薪酬结构.5第三章高管人员的薪酬体系.10第四章中层及以下管理人员的薪酬体系.11第五章技术人员的薪酬体系.13第六章操作类员工的薪酬体系.15第七章项目经理部的薪酬体系.16第八章其他奖励.17第九章岗薪确定与调整.18第十章其他.19第十一章附则.21附件一岗位评估分值表.22附件二管理职系岗位等级分布图.29附件三技术职系岗位等级分布图.34附件四操作职系岗位等级分布图.38附件五 管理职系岗薪试算表.42附件六技术职系岗薪试算表.46附件七操作职系岗薪试算表.49第一
2、章第一章总则总则第一条第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第二条第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有按行政级别、职称、工龄核定的工资体系，原档案工资实行封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新设计公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合
3、。第三条第三条适用范围凡塔里木油田分公司（以下简称为塔里木）的各级从业人员，除人力资源部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。第四条第四条分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任。第六条第六条薪酬体系根据公司各业务的特点
4、，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、中层以下管理人员的薪酬体制、技术人员的薪酬体制、操作类员工的薪酬体制等。第七条第七条离退休人员的薪酬参见塔里木油田分公司相关规定。第八条第八条继续沿用现有的总经理奖励基金，并逐步建立新的奖励项目，以扩大总经理奖励基金的受益范围，并更好地发挥激励作用。总经理奖励基金主要用于奖励在生产经营、管理活动中做出突出贡献的单位和个人，奖励的重点是对公司业绩增长有重大贡献和重要意义的单位和个人，包括勘探奖励、科技奖励、安全奖励和其他专项奖励。第二章第二章薪酬结构薪酬结构第九条第九条塔里木员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式
5、、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的基本素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、年功工资、津补贴。（二）岗薪，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分类、岗内分级、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。（三）绩效工资，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，主要指每半年兑现奖金、年度兑现奖金。（四）福利，福利是塔里木正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括
6、一般福利、保险、补充保险等。（五）上岗津贴，是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放的津贴。第十条第十条基本工资公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴（一）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过表 21 查出。表 21 学历职称工资标准学历学历技术职称技术职称职业技能等级职业技能等级学历职称工资学历职称工资（元（元/月）月）博士及以上硕士或同等学历本科或同等学历大专或同等学历中专、技校或同等学历高中及以下高级职称中级职称助理职称初级（员）高级技师技师高级工中级工初级工500300200一五 01000
7、（二）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以 2003 年 1 月 1 日为界限计算到年，每年 1 月 1 日进行调整。公式（22）：年功工资金额=工龄 适用标准标准：按员工的工龄长短分三段计算：工龄 110 年（含 10 年）的，按 12元/年计发；工龄 1125 年（含 25 年）的，按 16 元/年计发；工龄 26 年（含 26年）以上的，按 20 元/年计发。表 22 年功工资一览表年限110 年1125 年26 年及以上标准（元/年）121620（三）津补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：（可增减）表 23 津补贴一览表津补贴项
8、夜班津贴补贴金额（元/月）伙食补贴独生子女费通讯费误餐费专家津贴车型津贴第十一条第十一条确定岗薪的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置（四）晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。针对公司目前的情况，一些员工的学历达不到职务说明书的要求，对这些员工，采取的办法是岗位等级系数建议下调 0.1。第十二条第十二条岗薪的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、技术职系和操作职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。（一）管理职系：涵盖油田机关中高层管理岗位（原副科级以上）、
9、一般管理岗位，油田各事业部（含项目部、作业区）原副科级以上管理岗位、综合部门一般管理岗位，勘探开发研究院室副主任以上管理岗位。分为高管岗位、部长/副部长岗位、职能经理岗位、一般管理岗位。（二）技术职系：涵盖油田各事业部技术岗位、勘探开发研究院技术岗位，主要指从事勘探、开发、油气生产技术等研究工作与技术指导的岗位，分为技术员岗位、助理工程师岗位、主管工程师岗位、资深工程师岗位、专家级工程师岗位。（三）操作职系：上述两职系之外的岗位，主要指作业区生产岗位。分为操作类关键岗、操作类辅助岗和操作类其他岗。可以参照油田公司原有的三定岗位明细进行岗位职系的划分，将原行政（党务）管理类、业务（技术）管理类岗
10、位统一划为管理职系；专业技术类岗位划入技术职系；操作类岗位划入操作职系。第十三条第十三条员工初始岗薪等级的确定（一）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分分和最高分分之间共划分出档级。（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成附件岗位等级分布图。（三）各岗位岗薪初始等级确定原则：不考虑职务因素。岗位相同，岗薪相同。（四）岗薪的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗薪的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条第十四条绩效工资包括半年预支奖金、年度奖金、
11、项目奖金等形式。（一）年度奖金与塔里木年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在塔里木取得一定的整体经营效益基础上针对员工的表现对员工的一种激励。半年时进行预考核后预发半年奖金，年度结束时综合两次考核分数，扣除半年预支的业绩奖金后进行全年兑现。（二）项目奖金是勘探开发一体化项目、优秀科研项目等结束时根据完成情况进行的特殊奖励，主要用来激励项目组人员更圆满地完成任务，为油田创造更大的经济效益。（三）总经理奖励基金。公司每年从工资总额中提取部分经费用于特殊贡献者的奖励。额度从 5 万到 200 万不等。第十五条第十五条奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年
12、度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二）在多劳多得的同时强调团队合作。第十六条第十六条福利公式（23）：福利=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金+工伤保险+其他（如补充养老保险、补充医疗保险、职工培训等）（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体
13、数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（六）工伤保险由公司承担。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。（七）其他项目。适当设计一些福利项目，如补充养老保险、补充医疗保险等，可以缓解一部分因薪酬体制变化、部分员工利益受损引起的局部矛盾，并可以鼓励员工在塔里木长期工作。职工培训费用一部分由公司支出，一部分从部门费用支出，具体参见公司相关培训制度。第十七条第十七条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关：半年考核结果直接影响半年预提奖金的实发额；年度考核影响员工的全年奖金分配和岗薪等级的晋级或者降级。第十八条第十八条原工资单元的处理原工资单项目：技能工资、岗位工资、地区生活补贴、边疆年限津贴、知识分子
14、补贴、临时生活补贴、技师津贴、工龄工资、基本奖金、独生子女费、专家津贴、误餐费、车型津贴、加班工资、夜班工资、上岗津贴、伙食补贴、养老、医疗、公积金等均来源于工资总额，在新的岗位薪酬体制下，大部分项目代之以岗薪的形式发放，其中专家津贴、独生子女费等属于国家规定项目继续保留，记入津补贴项；保险、公积金等项目记入福利项；工龄工资记入基本工资项。尽量减少平均化发放的工资单元。调价补贴、小劳、饮料费、疗养费、菜金等平均性发放的收入项目原则上均取消，记入岗薪范围内发放，以拉开差距，充分体现岗位的价值。第三章第三章高管人员的薪酬体系高管人员的薪酬体系第十九条第十九条油田分公司总经理、副总经理、总师等高管人
15、员薪酬具体执行股份公司相关规定。本条例只涉及总师以上高管人员的基本工资、岗薪、福利的核定。第二十条第二十条总经理助理、油田副总师、公司顾问等高管人员全部薪酬均执行本办法的规定。第二十一条第二十一条工资结构公式（31）：收入整体构成基本工资+岗薪+绩效工资+福利第二十二条第二十二条基本工资公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴见第二章第十条第二十三条第二十三条岗薪岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，需要进行特殊调整的情况例外。第二十四条第二十四条绩效工资年度奖金按如下的比例挂钩，并在此基础上乘以个人年度考核系数：总经理、党委书记、副总经理、总师奖金数额与考核方式由股份公
16、司决定，进行绩效挂钩，本方案暂不涉及；总经理助理按各部门正职领导人均奖励水平的核定。副总师、公司顾问按各部门正职领导人均奖励水平的核定。第四章第四章中层及以下管理人员的薪酬体系中层及以下管理人员的薪酬体系第二十五条第二十五条油田公司机关各管理部门、事业部机关各综合管理部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不直接承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司业务管理或者职能管理水平、服务质量方面。对此类业务特点的岗位采用结合技能的岗薪工资体制。覆盖的部门及岗位包括：机关各管理部门，各事业部机关综合管理部门以及事业部技术管理部门的正副职岗位。第二十六条第二十六条工资结构公式（
17、41）：收入整体构成=基本工资+岗薪+绩效工资+福利第二十七条第二十七条基本工资公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴见第二章第十条第二十八条第二十八条岗薪公式（42）：岗薪=岗薪基准 岗位等级系数公式（43）：岗薪基准=上一年度油田公司职工总收入 A%岗薪等级系数 12岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级。每年在年度考核的基础上再对员工进行岗位的调整或者在同一岗位内部进行等级的调整。上述计算办法适用于本方案实施的初始年度，以后年度通过岗薪的调整来实现工资的变化，需要进行特殊调整的情况例外，具体见第十章。第二十九条第二十九条绩效工资岗薪与绩效工资分开管理，分别进行工资计
18、划。每年年初制定计划时即设定一个比例，将绩效工资提取出来为考核兑现做准备。半年奖金管理部门半年基准奖金岗位等级系数个人半年考核结果部门半年考核结果年度奖金管理部门年度基准奖金岗位等级系数个人年度考核汇总结果部门年度考核汇总结果基准奖金的确定方式具体参见考核管理办法。第三十条第三十条根据目前实际情况，油田公司对事业部的管理定位主要以职能管理为主，事业部仍相当于一个管理层级，所以可以按机关薪酬体系进行核定。但如果未来对事业部的定位发生改变，事业部作为利润中心进行管理的话，其薪酬体系一定要进行独立化运作。第五章第五章技术人员的薪酬体系技术人员的薪酬体系第三十一条第三十一条勘探、开发科研人员工作性质与
19、管理人员不同，科研项目完成水平的高低决定了其对油田公司的贡献大小，因此考核宜重结果不重过程。对技术人员实行以项目奖励为补充的岗薪工资体制。第三十二条第三十二条油田公司的技术人员是公司发展的关键动力，为留住科技人才，激励科技人员开发出更多优质的成果，在给予与管理人员相同的工资结构之外，应设计更多种不同档次的科研项目奖，激励科技人员通过不断出成果来提高自己的技术水平和收入水平。同时，每年遴选出一批年富力强、科研水平高、科研经验丰富的科技人员给予一定的津贴补助，以激励这些关键岗位的科技人员努力为公司服务。第三十三条第三十三条工资结构公式（51）：收入整体构成=基本工资+岗薪+绩效工资+福利 专家津贴
20、 技术拔尖人才津贴 科研项目奖第三十四条第三十四条基本工资公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴见第二章第十条第三十五条第三十五条岗薪岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，并根据考核结果核定增减。需要进行特殊调整的情况例外。第三十六条第三十六条绩效工资发放方式与管理人员相同，具体参见考核管理办法。第三十七条第三十七条津贴油田公司每年选拔出一批优秀的科技骨干给予一定的补贴，次年根据考核结果及重点项目完成情况进行重新核定。标准：表表 5 51 1 技术人员津贴标准技术人员津贴标准类别专家学科带头人技术带头人第三十八条第三十八条项目奖津贴标准（元/月）1000600300公司
21、基于科研项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，科技成果经相关部门成立的专家组确认后证实符合相应标准，由公司根据取得的成果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。项目奖的适用条件是：（一）目的独立性强，一个工作团队可单独完成。（二）目奖评审可量化标准多，便于单独考核。（三）目的效果或效益明显。第三十九条第三十九条虽然目前没有采用完全的项目制管理方式，但在基层（研究室等）一般有一定分工，并且已经试行了项目长竞聘的方式，所以在分配上可以初步按照项目管理的模式进行。项目运作一般采用团队方式，科研项目奖金根据个人承担的责任不同，按照项目组长、主研、副研的职责划分，在
22、分配上体现主要贡献者的价值。第六章第六章操作类员工的薪酬体系操作类员工的薪酬体系第四十条第四十条操作类员工主要从事日常生产，因为油气生产的计划性，生产工作主要以过程为主。因此操作类员工执行结合技能的岗薪工资体制。第四十一条第四十一条结合油田公司操作类员野外工作和倒班的特点，在薪酬设计中应充分体现其相应的价值，因此在工资结构中保留上岗津贴项，并灵活加以调整，将此项作为调节操作类员工与管理、技术职系员工分配关系的一个杠杆。第四十二条第四十二条工资结构公式（61）：收入整体构成=基本工资+岗薪+绩效工资+福利 上岗津贴第四十三条第四十三条基本工资公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴
23、见第二章第十条第四十四条第四十四条岗薪岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，并根据考核结果核定增减。需要进行特殊调整的情况例外。第四十五条第四十五条薪酬体制实行的原则（一）体现岗位的工作责任价值，突出岗薪的比例；（二）上岗津贴体现环境恶劣、长期倒班的工作条件价值；（三）体现高技能操作人员的工作技能价值。第四十六条第四十六条绩效工资发放方式与管理、技术人员相同。第四十七条第四十七条上岗津贴沿用原根据腹地与边缘的不同划分的津贴标准。具体标准参见油田公司上岗津贴相关规定。第七章第七章项目经理部的薪酬体系项目经理部的薪酬体系第四十八条第四十八条油田公司成立勘探开发一体化项目经理部的目的主要是为
24、加快勘探开发一体化进程，提高整体经济效益，项目经理部职责主要是负责区块规划部署实施，投资成本控制，产量、储量任务完成等，考核主要偏重成果。所以对项目经理部员工执行以项目奖励为补充的岗薪工资制。第四十九条第四十九条工资结构公式（71）：收入整体构成=基本工资+岗薪+绩效工资+福利 项目奖第五十条第五十条基本工资公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴见第二章第十条第五十一条第五十一条项目经理部的考核兑现项目经理与油田分公司签订年度业绩合同，经理部负责将合同指标层层分解到各岗位。油田公司按照塔油发2001204 号塔里木油田分公司重点工程项目奖惩暂行办法对项目经理部进行考核兑现；同时
25、按照塔油发200173 号塔里木油田分公司油气勘探奖励办法（试行），对有功人员进行奖励。第五十二条第五十二条项目专职人员的工资关系统一划转项目经理部，其他关系仍挂靠原单位；专职人员的工资奖金等据实从项目费用中列支。第八章第八章其他奖励其他奖励第五十三条第五十三条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。第五十四条第五十四条创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 200020000 元。第五十五条第五十五条优秀
26、建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000 元。第五十六条第五十六条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5005000 元。第五十七条第五十七条全勤奖对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为元。第五十八条第五十八条其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如
27、：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 50010000 元。第九章第九章岗薪确定与调整岗薪确定与调整第五十九条第五十九条根据北大纵横公司咨询项目组设计的岗位评估标准，由油田公司组织专家组进行典型岗位打分，其他岗位相应植入工资序列。第六十条第六十条实行“一岗一薪”与“一岗多薪”相结合的方式，对操作技术简单、劳动负荷均衡的普通岗位，以及岗位职责和能力要求明确的岗位实行“一岗一薪”；对技术要求复杂的岗位，则实行“一岗多薪”。第六十一条第六十一条第六十二条第六十二条塔里木岗薪调整采取整体调整与个别调整相结合的原则。岗薪整体调整形式是调整所有岗位的岗薪，调整周期与调整幅度根
28、据塔里木效益与塔里木发展情况决定。第六十三条第六十三条个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整。连续两年年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。连续两年年度考核为“不合格”者，薪酬级别可在同一档内降一级。当员工达到本档内最低一级时，薪酬级别按同等级差降低。表表 9 91 1 考核系数一览表考核系数一览表考核结果个人考核得分优秀120一三 0良好100120合格80100不合格低于 80（二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗薪等级变动为相应岗位系列的岗薪等级。若调整前岗薪等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距，则该级差保留。第六十四条第六十四条岗薪等级调
29、整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗薪等级不再变动。第十章第十章其他其他第六十五条第六十五条试用期工资标准（一）为了保证薪酬体系的统一，不必针对新接收毕业生单独设计一套薪酬办法。（二）新员工试用期间按照同岗位最低岗薪等级的 70%发放，试用期满后到按照所处岗位的岗薪等级发放。（三）博士研究生起薪于岗位等级，硕士研究生起薪于岗位等级，本科生起薪于岗位等级。确实有特殊技能的新员工经公司领导同意，进公司初期即可以执行较高等级工资标准。（四）新接收毕业生应参加工作当年的年度考核。（五）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见公司具体文件。第六十六条第六十六条加班津贴一般员工根据工作
30、需要必须加班而且不能安排调休者，塔里木发放其加班津贴。计算标准：（一）平时每小时加班津贴=（基本工资/160）1.5，不满2 元时按 2 元计发。注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期160 小时计，适当提高每小时加班工作的价值。（二）周六周日休息日每小时加班津贴=（基本工资/160）2（三）法定节假日每小时加班津贴=（基本工资/160）3（四）加班费发放数额=适用小时加班津贴加班小时数（五）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。（六）每月每人加班费最高限额不超过 500 元。（七）由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员包括：各
31、部门一般人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。第六十七条第六十七条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 21.5 个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗薪。病事假工资扣除=请假天数 （误餐补助+岗薪）/21.5第六十八条第六十八条级下调一级处理。第六十九条第六十九条待岗员工工资发放参见塔里木相关管理规定。部门副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等第七十条第七十条对于塔里木外派培训的员工，按照塔里木油田分公司培训管理相关规定执行。第七十一
32、条第七十一条工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第七十二条第七十二条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人工资所得税（二）缺勤扣除额（三）社保基金、住房公积金个人负担部分（四）其它法令规定的事项第十一章第十一章附则附则第七十三条第七十三条第七十四条第七十四条本方案由人类资源部负责制定、修改、解释。本办法自起执行，原规定和管理办法同时废止。附件一附件一岗位评估分值表岗位评估分值表部门正职部门正职排序1勘探开发研究院院长2勘探事业部经理3开发事业部经理4计划财务处处长5人事处处长6生产运行处处长7勘探开发处处
33、长8工程管理项目部经理9党工委办公室主任10油气生产技术部经理11销售事业部经理12油建管理项目部经理一三企管法规处处长14技术发展处处长一五外事办主任16质量安全环保处处长17天然气事业部筹建处处长一八炼化处处长19规划中心主任20开发事业部书记21审计监察处处长22勘探开发研究院书记23物资采办中心主任24党群工作处处长25工程管理项目部书记26油建管理项目部书记27关联交易办主任28审计监察处副处长（正处级）764738729712700696695687680671670664660652652641625625620604593590589584546544542537部门副职排序1
34、勘探开发研究院副院长（勘探所所长）2勘探开发研究院副院长 2（兼开发所所长）3勘探开发研究院副院长 1（兼总工、安全）4勘探事业部副经理（兼安全）5勘探事业部副经理 26勘探开发研究院总地质师7勘探开发研究院总工程师8勘探事业部副经理 39开发事业部塔中作业区经理10勘探事业部副经理 111开发事业部副经理（兼总会）12计划财务处副处长 1一三工程管理项目部副经理 114开发事业部总工程师一五勘探事业部副经理 416油建管理项目部副经理 217油气技术部副经理 2一八勘探事业部总工程师19外事办副主任20党工委办公室副主任21工程管理项目部总工程师122勘探事业部塔北项目部经理23勘探开发研究
35、院采油所所长24油气技术部副经理 325销售事业部副经理 326工程管理项目部总工程师227销售事业部副经理 128勘探开发处副处长29技术发展处副处长30油建管理项目部副经理 131油建管理项目部总工程师32销售事业部副经理 233销售事业部副经理 434油气技术部副经理 1（兼）35质量安全环保处副处长36生产运行处副处长37造价管理中心主任38油气技术部总工程师39工程管理项目部副经理 240勘探事业部总会计师41审计中心主任6406286055935905835835785565555525515515435415395395355355355325325305305305285275
36、265265235175 一五5 一五51450750650550049949749642油建管理项目部总会计师43物资采办中心副主任44炼化处副处长45开发事业部塔中书记46油田公司团委副书记47油气技术部党委副书记（兼）48油田工会副主席49规划中心设计管理副主任50党群工作处副处长51开发事业部纪委书记52勘探开发研究院工会主席53勘探事业部副书记54天然气事业部筹建处副处长55审计监察处副处级监察员（副处级）56油建管理项目部纪检监察员（副处级）488485484481479476472468466465445440429409386职能经理排序1信息开发中心主任2外事办公室对外合作科
37、科长3外事办公室引进科科长4生产运行处生产协调科科长5质量安全环保处安全科科长6人事处干部管理科科长7开发事业部计划经营科科长8企管法规处经营管理科科长9党工委办公室文秘科科长10技术发展处技术发展科科长11勘探开发处勘探管理科科长12人事处劳动组织科科长一三人事处工资科科长14审计监察处审计管理科科长一五造价中心副主任16党工委办公室综合科科长17销售事业部原油销售科科长一八计划财务处计划统计科科长19计划财务处预算管理科科长20审计监察处财务审计副主任21党群工作处群工科科长22信息开发中心副主任23油气生产技术部电泵队队长24审计监察处纪检监察科科长25结算中心副主任26人事处人才信息中
38、心副主任27党工委办公室文秘科副科长28人事处劳动组织科副科长29党群工作处年鉴编辑部主任487484481463461455453453448446446444443442441441440440437421421419419406402398390383381一般管理人员排序1规划中心高级设计师2炼化处炼油高级工程师3规划中心高级评估师4信息开发中心软件开发组长5勘探开发处勘探高级工程师6审计监察处高级审计师7外事办公室设备工程师8生产运行处生产协调工程师9外事办公室对外合作工程师10企管法规处高级经济师11信息开发中心系统管理组长12质量安全环保处井控管理岗一三物资采办中心金属岗（兼）1
39、4外事办公室对外翻译一五物资采办中心电子商务工程师16党工委办公室政务秘书17质量安全环保处质量工程师一八党工委办公室综合科综合秘书19党群工作处高级政工师20企管法规处法规科法律顾问21规划中心规划管理岗22党群工作处正科级组织员23造价中心造价工程师24技术发展处科研管理工程师25造价中心定额工程师26炼化处炼油仪表工程师27计划财务处钻井、综合统计28计划财务处资金预算岗29人事处 DBA 管理员30人事处劳动经济师31审计监察处案件监察岗32人事处业绩考核岗33人才信息中心社保管理员34人才信息中心职介管理员35人事处档案室人事档案管理36信息开发中心网页编辑岗393386382377
40、3703593573563513503493463423313313303273263263213213203173163163 一五298298296289288287276272256255技术类排序1工程项目管理部钻井监督2勘探事业部试油监督（中）3勘探开发研究院开发所综合室高级地质师4开发事业部作业监督5勘探事业部高级地质师6工程项目管理部固井工程师7勘探开发研究院地质工程师8油建管理项目部监理工程师9油建管理项目部高级工程师10开发轮南轮一联合站值班主任11油气生产技术部电力技术科电力工程师12开发油藏动态监测工程师一三销售事业部营销经济师14勘探开发研究院绘图技术员一五勘探事业部资
41、料管理员433423406399399367359359358354354337317235224操作类排序1油气生产技术部电泵技师2油气生产技术部测试队测试作业高级工3开发塔中采油高级工4勘探开发研究院油、气、水分析化验高级工5油气生产技术部供水中级工353311287273255附件二附件二管理职系岗位等级分布图管理职系岗位等级分布图高管高管档别A1A2A3档差900 以上800-899720-799包总经理副总经理副总工程师含党委书记总工程师顾问岗总经理助理总经理秘书位一级二级9.09.09.69.68.18.19.09.07.27.28.08.0三级9.69.69.09.08.08.0
42、四级9.49.48.78.77.77.7等级9.29.28.48.47.47.4系数9.09.08.18.17.27.2部长、副部长档别档差B1720-770勘探开发研究院院长勘探事业部经理开发事业部经理B2650-719计划财务处处长人事处处长生产运行处处长勘探开发处处长工程管理项目部经理党工委办公室主任油气生产技术部经理销售事业部经理油建管理项目部经理包含岗位企管法规处处长技术发展处处长外事办主任B3560-649质量安全环保处处长天然气事业部筹建处处长炼化处处长规划中心主任开发事业部书记审计监察处处长勘探开发研究院书记物资采办中心主任党群工作处处长勘探开发研究院副院长（勘探所所长）勘探开
43、发研究院副院长 2（兼开发所所长）勘探开发研究院副院长 1（兼总工、安全）勘探事业部副经理（兼安全）勘探事业部副经理 2勘探开发研究院总地质师勘探开发研究院总工程师勘探事业部副经理 3B4530559B5470529B6420469工程管理项目部书记油建管理项目部书记关联交易办主任审计监察处副处长开发事业部塔中作业区经理勘探事业部副经理 1开发 事业部 副经 理（兼总会）计划财务处副处长 1工程管理项目部副经理 1开发事业部总工程师勘探事业部副经理 4油建管理项目部副经理 2油气技术部副经理 2勘探事业部总工程师外事办副主任党工委办公室副主任工程管理项目部总工程师 1勘探开发研究院采油所所长油
44、气技术部副经理 3销售事业部副经理 3工程管理项目部总工程师 2销售事业部副经理 1勘探开发处副处长技术发展处副处长油建管理项目部副经理 1油建管理项目部总工程师销售事业部副经理 2销售事业部副经理 4油气技术部副经理1（兼）质量安全环保处副处长生产运行处副处长造价管理中心主任油气技术部总工程师规划中心设计管理副主任党群工作处副处长开发事业部纪委书记勘探开发研究院工会主席勘探事业部副书记天然气事业部筹建处副处长审计监察处副处级监察员（*409，建议给4.1 系数）油建管理项目部纪检监察员（*386，建议给4.0 系数）勘探事业部塔北项目工程管理项目部副经部经理理 2勘探事业部总会计师审计中心主
45、任油建管理项目部总会计师物资采办中心副主任炼化处副处长开发事业部塔中书记油田公司团委副书记油气技术部党委副书记（兼）油田工会副主席一级二级三级四级等级系数7.27.28.08.08.08.07.87.87.57.57.27.26.66.67.27.27.27.27.07.06.86.86.66.65.65.66.66.66.66.66.26.25.95.95.65.65.35.35.65.65.65.65.55.55.45.45.35.34.84.85.35.35.35.35.15.14.94.94.84.84.34.34.84.84.84.84.64.64.44.44.34.3职能经理档别档
46、差C1460 以上信息开发中心主任外事办公室对外合作科科长外事办公室引进科科长生产运行处生产协调科科长质量安全环保处安全科科长包含岗位C2430-459人事处干部管理科科长开发事业部计划经营科科长企管法规处经营管理科科长党工委办公室文秘科科长技术发展处技术发展科科长勘探开发处勘探管理科科长人事处劳动组织科科长人事处工资科科长审计监察处审计管理科科长造价中心副主任党工委办公室综合科科长销售事业部原油销售科科长计划财务处计划统计科科长计划财务处预算管理科科长C3400-429审计监察处财务审计副主任党群工作处群工科科长信息开发中心副主任油气生产技术部电泵队队长审计监察处纪检监察科科长结算中心副主任
47、C4380399人事处人才信息中心副主任党工委办公室文秘科副科长人事处劳动组织科副科长党群工作处年鉴编辑部主任一级二级三级四级等级系数4.64.64.84.84.84.84.74.74.64.6(三级)4.34.34.64.64.64.64.54.54.44.44.34.34.04.04.34.34.34.34.24.24.14.14.04.03.83.84.04.04.04.03.93.93.83.8(三级)一般管理人员一般管理人员档别档差D1370-400规划中心高级设计师炼化处炼油高级工程师规划中心高级评估师信息开发中心软件开发组长勘探开发处勘探高级工程师包含岗位D2350-369审计监
48、察处高级审计师外事办公室设备工程师D3310-349信息开发中心系统管理组长质量安全环保处井控管理岗D4280309D5250279D6250 以下生产运行处生产协调工程师物资采办中心金属岗（兼）外事办公室对外合作工程师外事办公室对外翻译企管法规处高级经济师物资采办中心电子商务工程师党工委办公室政务秘书质量安全环保处质量工程师党工委办公室综合科综合秘书党群工作处高级政工师企管法规处法规科法律顾问规划中心规划管理岗党群工作处正科级组织员计划财务处钻井、综合统计计划财务处资金预算岗人事处 DBA 管理员人事处劳动经济师审计监察处案件监察岗人事处业绩考核岗人才信息中心社保管理员人才信息中心职介管理员
49、人事处档案室人事档案管理信息开发中心网页编辑岗造价中心造价工程师技术发展处科研管理工程师造价中心定额工程师炼化处炼油仪表工程师一级二级三级四级等级系数3.73.74.04.04.04.03.93.93.83.83.73.73.53.53.73.73.73.73.63.63.53.5(三级)3.23.23.53.53.53.53.43.43.33.33.23.22.82.83.13.13.13.13.03.02.92.92.82.82.52.82.52.82.82.82.72.72.62.62.52.52.22.22.52.52.52.52.42.42.32.32.22.2附件三附件三技术职系岗
50、位等级分布图技术职系岗位等级分布图资深工程师资深工程师档别档差TB1540600TB2480539TB3420479TB4380-419TB5350-379包含岗位工程项目管理部钻井监督勘探事业部试油监督（中）勘探开发研究院开发所综合室高级地质师开发事业部作业监督勘探事业部高级地质师工程项目管理部固井工程师勘探开发研究院地质工程师油建管理项目部监理工程师油建管理项目部高级工程师开发轮南轮一联合站值班主任油气生产技术部电力技术科电力工程师一级二级三级四级等级系数5.45.46.06.06.06.05.85.85.65.65.45.44.84.85.45.45.45.45.25.25.05.04.