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1、机密塔里木油田田分公司司薪酬制度北大纵横管管理咨询询公司目录第一章总则则2第二章薪酬酬结构44第三章高管管人员的的薪酬体体系9第四章中层层及以下下管理人人员的薪薪酬体系系10第五章技术术人员的的薪酬体体系122第六章操作作类员工工的薪酬酬体系114第七章项目目经理部部的薪酬酬体系一一五第八章其他他奖励116第九章岗薪薪确定与与调整117第十章其他他一八第十一章附附则200附件一岗位位评估分分值表221附件二管理理职系岗岗位等级级分布图图28附件三技术术职系岗岗位等级级分布图图33附件四操作作职系岗岗位等级级分布图图37附件五管理理职系岗岗薪试算算表400附件六技术术职系岗岗薪试算算表444附件
2、七操作作职系岗岗薪试算算表477第一章 总则第一条 目的制定本方案案的目的的在于充充分发挥挥薪酬的的作用，对对员工为为公司付付出的劳劳动和做做出的绩绩效给予予合理补补偿和激激励，同同时为体体现不同同岗位工工作性质质与特征征的差异异，对公公司不同同人群进进行有针针对性的的薪酬设设计，即即：（一） 使薪酬与岗岗位价值值紧密结结合； （二） 使薪酬与岗岗位工作作特点紧紧密结合合；（三） 使薪酬与员员工业绩绩紧密结结合；（四） 使薪酬与公公司发展展的短期期收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来。第二条 新制度的特特点为适应公司司发展的的需要，本本制度打打破原有有按行政政级别、职职称、工工龄核定
3、定的工资资体系，原原档案工工资实行行封存式式管理，同同时将一一些隐性性收入显显性化，并并按照市市场化运运作的要要求重新新设计公公司薪酬酬体系，使使员工的的薪酬与与岗位和和业绩紧紧密结合合。第三条 适用范围凡塔里木油油田分公公司（以以下简称称为塔里里木）的的各级从从业人员员，除人人力资源源部另行行以专案案方式处处理者外外均依本本方案实实施。第四条 分配原则薪酬作为分分配价值值形式之之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。公平性原则则：薪酬以以体现工工资的外外部公平平、内部部公平和和个人公公平为导导向。竞争性原则则：薪酬酬以提高高市场竞竞争力和和对人才才的吸引引力
4、为导导向。激励性原则则：薪酬酬以增强强工资的的激励性性为导向向，通过过活性工工资和奖奖金等激激励性工工资单元元的设计计激发员员工工作作积极性性。经济性原则则：薪酬酬水平须须与公司司的经济济效益和和承受能能力保持持一致。第五条 依据薪酬分配的的主要依据据是：贡贡献、能能力和责责任。第六条 薪酬体系根据公司各各业务的的特点，公公司的薪薪酬体系系分为四四种不同同的薪酬酬体制：高层管管理人员员的薪酬酬体制、中中层以下下管理人人员的薪薪酬体制制、技术术人员的的薪酬体体制、操操作类员员工的薪薪酬体制制等。第七条 离退休人员员的薪酬酬参见塔塔里木油油田分公公司相关关规定。第八条 继续沿用现现有的总总经理奖奖
5、励基金金，并逐逐步建立立新的奖奖励项目目，以扩扩大总经经理奖励励基金的的受益范范围，并并更好地地发挥激激励作用用。 总总经理奖奖励基金金主要用用于奖励励在生产产经营、管管理活动动中做出出突出贡贡献的单单位和个个人，奖奖励的重重点是对对公司业业绩增长长有重大大贡献和和重要意意义的单单位和个个人，包包括勘探探奖励、科科技奖励励、安全全奖励和和其他专专项奖励励。第二章 薪酬结结构第九条 塔里木员工工收入总总体上包包括以下下几个组组成部分分，并根根据不同同岗位作作业方式式、工作作特点、技技术含量量高低等等进行不不同的组组合。（一） 基本工资，主要反反映员工工的知识识、技能能和经验验等因素素，是依依据员
6、工工的基本本素质确确定的个个性化工工资单元元。包括学历历职称工工资、年年功工资资、津补补贴。（二） 岗薪，是整整个工资资体系的的基础，从从岗位价价值和员员工的技技能因素素方面体体现了员员工的贡贡献。员员工的岗岗薪主要要取决于于当前的的岗位性性质和工工作内容容。在工工作分析析与岗位位评估的的基础上上，以评评估的结结果作为为确定岗岗薪等级级的依据据，采取取岗位分分类、岗岗内分级级、一岗岗多薪的的方式确确定各员员工的岗岗薪等级级。（三） 绩效工资，是依据据员工通通过努力力而取得得的工作作成果和和业绩确确定的工工资单元元，主要要指每半半年兑现现奖金、年年度兑现现奖金。（四） 福利，福利利是塔里里木正式
7、式在册员员工所能能享受到到一种福福利待遇遇，包括括一般福福利、保保险、补补充保险险等。（五） 上岗津贴，是是指依据据国家有有关规定定核准对对特殊作作业人员员发放的的津贴。第十条 基本工资公式（21）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴（一） 学历职称工工资是根根据不同同学历和和职称的的价值进进行比较较，并遵遵循就高高不就低低的原则则而确定定。不同同学历和和职称员员工的具具体工资资额可通通过表221查查出。表21 学历职职称工资资标准学历技术职称职业技能等等级学历职称工工资（元/月）博士及以上上高级职称高级技师500硕士或同等等学历中级职称技师300本科或同等等学历助
8、理职称高级工200大专或同等等学历 初级（员员）中级工一五0中专、技校校或同等等学历初级工100高中及以下下0（二） 年功工资体体现员工工对公司司忠诚、工工作经验验积累的的价值认认可，主主要依据据员工的的工龄确确定，工工龄以220033年1月月1日为为界限计计算到年年，每年年1月1日进行行调整。公式（22）：年功工工资金额额 = 工龄 适用用标准标准：按员员工的工工龄长短短分三段段计算：工龄11100年（含含10年）的的，按112元/年计发发；工龄龄1125年年（含225年）的的，按116元/年计发发；工龄龄26年（含含26年）以以上的，按按20元元/年计发发。表22 年功工工资一览览表年限标
9、准（元/年）110年年1211255年1626年及以以上20（三） 津补贴参照照国家规规定实行行的各种种福利和和补贴，具具体如下下：（可可增减）表23 津补贴贴一览表表津补贴项夜班津贴伙食补贴独生子女费通讯费误餐费专家津贴车型津贴补贴金额（元/月）第十一条 确定岗薪的的原则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变变，实现现薪酬与与岗位价价值挂钩钩；（二） 以岗位价值值为主、技技能因素素为辅，岗岗位与技技能相结结合；（三） 针对不同的的岗位设设置（四） 晋级通道，鼓鼓励不同同专业人人员专精精所长。针对公司目目前的情情况，一一些员工工的学历历达不到到职务说说明书的的要求，对对这些员员工，采采取的办办法是岗岗位
10、等级级系数建建议下调调0.11。第十二条 岗薪的晋升升通道为给不同岗岗位员工工提供合合理的晋晋升空间间，根据据岗位性性质将岗岗位划分分为管理理职系、技技术职系系和操作作职系。员员工可以以通过三三条不同同的通道道进行晋晋升。（一）管理理职系：涵盖油油田机关关中高层层管理岗岗位（原原副科级级以上）、一一般管理理岗位，油油田各事事业部（含含项目部部、作业业区）原原副科级级以上管管理岗位位、综合合部门一一般管理理岗位，勘勘探开发发研究院院室副主主任以上上管理岗岗位。分分为高管管岗位、部部长/副副部长岗岗位、职职能经理理岗位、一一般管理理岗位。（二）技术术职系：涵盖油油田各事事业部技技术岗位位、勘探探开
11、发研研究院技技术岗位位，主要要指从事事勘探、开开发、油油气生产产技术等等研究工工作与技技术指导导的岗位位，分为为技术员员岗位、助助理工程程师岗位位、主管管工程师师岗位、资资深工程程师岗位位、专家家级工程程师岗位位。（三）操作作职系：上述两两职系之之外的岗岗位，主主要指作作业区生生产岗位位。分为为操作类类关键岗岗、操作作类辅助助岗和操操作类其其他岗。可以参照油油田公司司原有的的三定岗岗位明细细进行岗岗位职系系的划分分，将原原行政（党党务）管管理类、业业务（技技术）管管理类岗岗位统一一划为管管理职系系；专业业技术类类岗位划划入技术术职系；操作类类岗位划划入操作作职系。第十三条 员工初始岗岗薪等级级
12、的确定定（一） 岗位分档分分级。依依据岗位位评价结结果，在在最低分分 分和最最高分 分分之间共共划分出出 档档 级。（二） 按照岗位特特点和岗岗位价值值得出的的岗位评评价分数数，以及及岗位所所属职系系将各个个岗位对对应到相相应类别别的档次次等级上上，形成成附件件 岗岗位等级级分布图图。（三） 各岗位岗薪薪初始等等级确定定原则：不考虑虑职务因因素。岗岗位相同同，岗薪薪相同。（四） 岗薪的调整整：新的的工资体体系实施施后实行行整体调调整与个个体调整整。个体体调整根根据年度度考核结结果和员员工的聘聘任职务务等级来来决定岗岗薪的具具体档级级，不再再考虑外外在的职职务等级级。具体体参见第第十章。第十四条
13、 绩效工资包括半年预预支奖金金、年度度奖金、项项目奖金金等形式式。（一） 年度奖金与与塔里木木年度经经营情况况、年度度考核结结果挂钩钩，是在在塔里木木取得一一定的整整体经营营效益基基础上针针对员工工的表现现对员工工的一种种激励。半半年时进进行预考考核后预预发半年年奖金，年年度结束束时综合合两次考考核分数数，扣除除半年预预支的业业绩奖金金后进行行全年兑兑现。（二） 项目奖金是是勘探开开发一体体化项目目、优秀秀科研项项目等结结束时根根据完成成情况进进行的特特殊奖励励，主要要用来激激励项目目组人员员更圆满满地完成成任务，为为油田创创造更大大的经济济效益。（三） 总经理奖励励基金。公公司每年年从工资资
14、总额中中提取部部分经费费用于特特殊贡献献者的奖奖励。额额度从55万到2200万万不等。第十五条 奖金发放的的原则（一） 奖金以部门门/项目目组为单单位提取取，由部部门/项项目组负负责人根根据下属属的具体体年度/项目期期内具体体表现经经考核后后进行二二次分配配。（二） 在多劳多得得的同时时强调团团队合作作。第十六条 福利公式（23）：福利=一般福福利+ 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险 + 住房房公积金金 + 工伤伤保险 + 其他他（如补补充养老老保险、补补充医疗疗保险、职职工培训训等）（一） 一般福利是是指公司司或部门门在各个个重大节节日期间间发放的的过节费费和其他他实物形形式的收
15、收入。（二） 医疗保险由由公司与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和塔里木木相关政政策。（三） 失业保险由由公司与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和塔里木木相关政政策。（四） 养老保险由由公司与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和塔里木木相关政政策。（五） 住房公积金金由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和塔塔里木相相关政策策。（六） 工伤保险由由公司承承担。具具体数额额参见国国家有关关规定和和公司相相关政策策。（七） 其他项目。适适当设计计一些福福利项目目，如补补充养老老保险、补补充医疗疗
16、保险等等，可以以缓解一一部分因因薪酬体体制变化化、部分分员工利利益受损损引起的的局部矛矛盾，并并可以鼓鼓励员工工在塔里里木长期期工作。职工培训费费用一部部分由公公司支出出，一部部分从部部门费用用支出，具具体参见见公司相相关培训训制度。第十七条 考核对于薪薪酬的影影响考核与薪酬酬直接相相关：半半年考核核结果直直接影响响半年预预提奖金金的实发发额；年年度考核核影响员员工的全全年奖金金分配和和岗薪等等级的晋晋级或者者降级。第十八条 原工资单元元的处理理原工资单项项目：技技能工资资、岗位位工资、地地区生活活补贴、边边疆年限限津贴、知知识分子子补贴、临临时生活活补贴、技技师津贴贴、工龄龄工资、基基本奖金
17、金、独生生子女费费、专家家津贴、误误餐费、车车型津贴贴、加班班工资、夜夜班工资资、上岗岗津贴、伙伙食补贴贴、养老老、医疗疗、公积积金等均均来源于于工资总总额，在在新的岗岗位薪酬酬体制下下，大部部分项目目代之以以岗薪的的形式发发放，其其中专家家津贴、独独生子女女费等属属于国家家规定项项目继续续保留，记记入津补补贴项；保险、公公积金等等项目记记入福利利项；工工龄工资资记入基基本工资资项。尽量减少平平均化发发放的工工资单元元。调价价补贴、小小劳、饮饮料费、疗疗养费、菜菜金等平平均性发发放的收收入项目目原则上上均取消消，记入入岗薪范范围内发发放，以以拉开差差距，充充分体现现岗位的的价值。第三章 高管人
18、人员的薪薪酬体系系第十九条 油田分公司司总经理理、副总总经理、总总师等高高管人员员薪酬具具体执行行股份公公司相关关规定。本本条例只只涉及总总师以上上高管人人员的基基本工资资、岗薪薪、福利利的核定定。第二十条 总经理助理理、油田田副总师师、公司司顾问等等高管人人员全部部薪酬均均执行本本办法的的规定。第二十一条 工资结构公式（31）：收入整整体构成成基本本工资 + 岗岗薪 + 绩效效工资 + 福福利 第二十二条 基本工资公式（21）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章第第十条第二十三条 岗薪岗薪依据在在岗位评评估的结结果基础础上形成成的岗位位等级，需需要进行行特
19、殊调调整的情情况例外外。第二十四条 绩效工资年度奖金按按如下的的比例挂挂钩，并并在此基基础上乘乘以个人人年度考考核系数数：总经理、党党委书记记、副总总经理、总总师奖金金数额与与考核方方式由股股份公司司决定，进进行绩效效挂钩，本本方案暂暂不涉及及；总经理助理理按各部部门正职职领导人人均奖励励水平的的 核定。副总师、公公司顾问问按各部部门正职职领导人人均奖励励水平的的 核定。第四章 中层及及以下管管理人员员的薪酬酬体系第二十五条 油田公司机机关各管管理部门门、事业业部机关关各综合合管理部部门是以以管理或或综合服服务和支支持为主主要职责责，重过过程、不不直接承承担经济济指标，工工作内容容难以量量化和
20、衡衡量。业业绩主要要体现在在对公司司业务管管理或者者职能管管理水平平、服务务质量方方面。对对此类业业务特点点的岗位位采用结结合技能能的岗薪薪工资体体制。覆盖的部门门及岗位位包括：机关各各管理部部门，各各事业部部机关综综合管理理部门以以及事业业部技术术管理部部门的正正副职岗岗位。第二十六条 工资结构公式（41）：收入整整体构成成 = 基本工工资 + 岗薪薪 + 绩效工工资 + 福利利第二十七条 基本工资公式（21）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章第第十条第二十八条 岗薪公式（42）：岗薪 = 岗岗薪基准准 岗位位等级系系数公式（43）：岗薪基基准 = 上一
21、一年度油油田公司司职工总总收入 A% 岗薪等等级系数数 122岗薪依据在在岗位评评估的结结果基础础上形成成的岗位位等级。每每年在年年度考核核的基础础上再对对员工进进行岗位位的调整整或者在在同一岗岗位内部部进行等等级的调调整。上上述计算算办法适适用于本本方案实实施的初初始年度度，以后后年度通通过岗薪薪的调整整来实现现工资的的变化，需需要进行行特殊调调整的情情况例外外，具体体见第十十章。第二十九条 绩效工资岗薪与绩效效工资分分开管理理，分别别进行工工资计划划。每年年年初制制定计划划时即设设定一个个比例，将将绩效工工资提取取出来为为考核兑兑现做准准备。半年奖金管理部部门半年年基准奖奖金岗位等等级系数
22、数个人半半年考核核结果部门半半年考核核结果年度奖金管理部部门年度度基准奖奖金岗位等等级系数数个人年年度考核核汇总结结果部门年年度考核核汇总结结果基准奖金的的确定方方式具体体参见考考核管理理办法。第三十条 根据目前实实际情况况，油田田公司对对事业部部的管理理定位主主要以职职能管理理为主，事事业部仍仍相当于于一个管管理层级级，所以以可以按按机关薪薪酬体系系进行核核定。但但如果未未来对事事业部的的定位发发生改变变，事业业部作为为利润中中心进行行管理的的话，其其薪酬体体系一定定要进行行独立化化运作。第五章 技术人人员的薪薪酬体系系第三十一条 勘探、开发发科研人人员工作作性质与与管理人人员不同同，科研研
23、项目完完成水平平的高低低决定了了其对油油田公司司的贡献献大小，因因此考核核宜重结结果不重重过程。对对技术人人员实行行以项目目奖励为为补充的的岗薪工工资体制制。第三十二条 油田公司的的技术人人员是公公司发展展的关键键动力，为为留住科科技人才才，激励励科技人人员开发发出更多多优质的的成果，在在给予与与管理人人员相同同的工资资结构之之外，应应设计更更多种不不同档次次的科研研项目奖奖，激励励科技人人员通过过不断出出成果来来提高自自己的技技术水平平和收入入水平。同同时，每每年遴选选出一批批年富力力强、科科研水平平高、科科研经验验丰富的的科技人人员给予予一定的的津贴补补助，以以激励这这些关键键岗位的的科技
24、人人员努力力为公司司服务。第三十三条 工资结构公式（51）：收入整整体构成成 = 基本工工资 + 岗薪薪 + 绩效工工资 + 福利利 专家津津贴 技术术拔尖人人才津贴贴 科研项项目奖第三十四条 基本工资公式（21）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章第第十条第三十五条 岗薪岗薪依据在在岗位评评估的结结果基础础上形成成的岗位位等级，并并根据考考核结果果核定增增减。需需要进行行特殊调调整的情情况例外外。第三十六条 绩效工资发放方式与与管理人人员相同同，具体体参见考考核管理理办法。第三十七条 津贴油田公司每每年选拔拔出一批批优秀的的科技骨骨干给予予一定的的补贴，次
25、次年根据据考核结结果及重重点项目目完成情情况进行行重新核核定。标准：表51 技术人人员津贴贴标准类别津贴标准（元元/月）专家1000学科带头人人600技术带头人人300第三十八条 项目奖公司基于科科研项目目的难易易程度和和取得的的成果确确定奖金金总额，科科技成果果经相关关部门成成立的专专家组确确认后证证实符合合相应标标准，由由公司根根据取得得的成果果给予部部门/项项目组一一次性奖奖励。部部门/项项目负责责人提出出二次分分配方案案并负责责考核发发放。项目奖的适适用条件件是：（一） 目的独立性性强，一一个工作作团队可可单独完完成。（二） 目奖评审可可量化标标准多，便便于单独独考核。（三） 目的效果
26、或或效益明明显。第三十九条 虽然目前没没有采用用完全的的项目制制管理方方式，但但在基层层（研究究室等）一一般有一一定分工工，并且且已经试试行了项项目长竞竞聘的方方式，所所以在分分配上可可以初步步按照项项目管理理的模式式进行。项项目运作作一般采采用团队队方式，科科研项目目奖金根根据个人人承担的的责任不不同，按按照项目目组长、主主研、副副研的职职责划分分，在分分配上体体现主要要贡献者者的价值值。第六章 操作类类员工的的薪酬体体系第四十条 操作类员工工主要从从事日常常生产，因因为油气气生产的的计划性性，生产产工作主主要以过过程为主主。因此此操作类类员工执执行结合合技能的的岗薪工工资体制制。第四十一条
27、 结合油田公公司操作作类员野野外工作作和倒班班的特点点，在薪薪酬设计计中应充充分体现现其相应应的价值值，因此此在工资资结构中中保留上上岗津贴贴项，并并灵活加加以调整整，将此此项作为为调节操操作类员员工与管管理、技技术职系系员工分分配关系系的一个个杠杆。第四十二条 工资结构公式（61）：收入整整体构成成 = 基本工工资 + 岗薪薪 + 绩效工工资 + 福利利 上岗津津贴第四十三条 基本工资公式（21）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章第第十条第四十四条 岗薪岗薪依据在在岗位评评估的结结果基础础上形成成的岗位位等级，并并根据考考核结果果核定增增减。需需要进行行
28、特殊调调整的情情况例外外。第四十五条 薪酬体制实实行的原原则（一） 体现岗位的的工作责责任价值值，突出出岗薪的的比例；（二） 上岗津贴体体现环境境恶劣、长长期倒班班的工作作条件价价值；（三） 体现高技能能操作人人员的工工作技能能价值。第四十六条 绩效工资发放方式与与管理、技技术人员员相同。第四十七条 上岗津贴沿用原根据据腹地与与边缘的的不同划划分的津津贴标准准。具体体标准参参见油田田公司上上岗津贴贴相关规规定。第七章 项目经经理部的的薪酬体体系第四十八条 油田公司成成立勘探探开发一一体化项项目经理理部的目目的主要要是为加加快勘探探开发一一体化进进程，提提高整体体经济效效益，项项目经理理部职责责
29、主要是是负责区区块规划划部署实实施，投投资成本本控制，产产量、储储量任务务完成等等，考核核主要偏偏重成果果。所以以对项目目经理部部员工执执行以项项目奖励励为补充充的岗薪薪工资制制。第四十九条 工资结构公式（71）：收入整整体构成成 = 基本工工资 + 岗薪薪 + 绩效工工资 + 福利利 项目奖奖第五十条 基本工资公式（21）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章第第十条第五十一条 项目经理部部的考核核兑现项目经理与与油田分分公司签签订年度度业绩合合同，经经理部负负责将合合同指标标层层分分解到各各岗位。油油田公司司按照塔塔油发200012204号号塔里里木油田田
30、分公司司重点工工程项目目奖惩暂暂行办法法对项项目经理理部进行行考核兑兑现；同同时按照照塔油发发2000173号号塔里里木油田田分公司司油气勘勘探奖励励办法（试试行），对对有功人人员进行行奖励。第五十二条 项目专职人人员的工工资关系系统一划划转项目目经理部部，其他他关系仍仍挂靠原原单位；专职人人员的工工资奖金金等据实实从项目目费用中中列支。第八章 其他奖奖励第五十三条 其它奖励的的目的在在于对员员工的优优秀表现现予以正正强化，以以激励员员工自觉觉地关心心公司的的发展，维维护公司司的形象象。第五十四条 创新奖员工在工作作方法、工工作思路路或开拓拓业务等等方面有有较大的的突破和和创新，对对改善工工作
31、和提提高工作作效率或或管理水水平有突突出贡献献，由部部门申报报经公司司评审后后给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在20000200000元元。第五十五条 优秀建议奖奖对公司的发发展或管管理问题题提出了了很好的的建议被被采纳或或十分关关心公司司发展经经常提出出建议的的员工，经经公司评评审后给给予一次次性奖励励并计入入考核档档案。奖奖励金额额在5000550000元。第五十六条 伯乐奖为公司推荐荐公司急急需人才才经聘用用后证明明能够为为公司带带来预期期的价值值和贡献献的员工工或对下下属积极极培养并并使其迅迅速成长长为公司司优秀人人才的上上级，由由部门申申报经公公司评审审给予一一次性
32、奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在5000550000元。第五十七条 全勤奖对每季度内内坚持全全勤的员员工给予予一次性性奖励并并计入考考核档案案。奖励励金额为为 元。第五十八条 其他特殊奖奖除上面几种种形式之之外，其其他方面面为公司司经营活活动做出出特殊贡贡献、付付出超额额劳动，均均给予奖奖励。例例如：工工作模范范、优秀秀员工、卓卓越贡献献奖、见见义勇为为、助人人为乐等等。奖励励金额在在50001000000元。第九章 岗薪确确定与调调整第五十九条 根据北大纵纵横公司司咨询项项目组设设计的岗岗位评估估标准，由由油田公公司组织织专家组组进行典典型岗位位打分，其其他岗位位相应植植入工资资序列
33、。第六十条 实行“一岗岗一薪”与“一岗多多薪”相结合合的方式式，对操操作技术术简单、劳劳动负荷荷均衡的的普通岗岗位，以以及岗位位职责和和能力要要求明确确的岗位位实行“一岗一一薪”；对技技术要求求复杂的的岗位，则则实行“一岗多多薪”。第六十一条 塔里木岗薪薪调整采采取整体体调整与与个别调调整相结结合的原原则。第六十二条 岗薪整体调调整形式式是调整整所有岗岗位的岗岗薪，调调整周期期与调整整幅度根根据塔里里木效益益与塔里里木发展展情况决决定。第六十三条 个别调整根根据员工工个人考考核结果果和岗位位变动决决定。（一）考核核调整。连连续两年年年度考考核为“优”者，工工资等级级在本系系列内晋晋升一级级。连
34、续续两年年年度考核核为“不合格格”者，薪薪酬级别别可在同同一档内内降一级级。当员员工达到到本档内内最低一一级时，薪薪酬级别别按同等等级差降降低。表91 考核系系数一览览表考核结果优秀良好合格不合格个人考核得得分120一一三01001120801000低于80（二）岗位位变动调调整。若若员工岗岗位发生生变动，则则员工岗岗薪等级级变动为为相应岗岗位系列列的岗薪薪等级。若若调整前前岗薪等等级与调调整前所所在岗位位系列对对应的初初始等级级有差距距，则该该级差保保留。第六十四条 岗薪等级调调整过程程中，若若目前等等级已经经达到相相应岗位位系列的的最高档档次，则则岗薪等等级不再再变动。第十章 其他第六十五
35、条 试用期工资资标准（一）为了了保证薪薪酬体系系的统一一，不必必针对新新接收毕毕业生单单独设计计一套薪薪酬办法法。（二）新员员工试用用期间按按照同岗岗位最低低岗薪等等级的770%发发放，试试用期满满后到按按照所处处岗位的的岗薪等等级发放放。（三）博士士研究生生起薪于于 岗位等等级，硕硕士研究究生起薪薪于 岗位位等级，本本科生起起薪于 岗岗位等级级。确实实有特殊殊技能的的新员工工经公司司领导同同意，进进公司初初期即可可以执行行较高等等级工资资标准。（四）新接接收毕业业生应参参加工作作当年的的年度考考核。（五）公司司引进的的专门人人才执行行特殊管管理办法法，参见见公司具具体文件件。第六十六条 加班
36、津贴一般员工根根据工作作需要必必须加班班而且不不能安排排调休者者，塔里里木发放放其加班班津贴。计算标准：（一）平时时每小时时加班津津贴=（基基本工资资/1660）1.55，不满满2元时时按2元元计发。注：一周四四十小时时工作制制，一个个月按四四个星期期1600小时计计，适当当提高每每小时加加班工作作的价值值。（二）周六六周日休休息日每每小时加加班津贴贴=（基基本工资资/1660）2（三）法定定节假日日每小时时加班津津贴=（基基本工资资/1660）3（四）加班班费发放放数额=适用小小时加班班津贴加班小小时数（五）加班班费每月月统计一一次，由由各部门门于月底底时进行行统计，并并由主管管领导签签字，
37、送送交人力力资源部部，并随随当月工工资发放放。（六）每月月每人加加班费最最高限额额不超过过5000元。（七）由于于工作性性质及时时间特点点，享受受加班津津贴的人人员包括括：各部部门一般般人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。 第六十七条 病事假期间间工资发发放标准准经主管领导导批准请请病事假假者，根根据请假假天数在在工资中中进行相相应的扣扣除。每每月按照照21.5个标标准工作作日计算算，计算算基数为为误餐补补贴与岗岗薪。病事假工资资扣除 = 请请假天数数 （误误餐补助助 + 岗薪）/21.5第六十八条
38、部门副职代代理正职职工作的的情况，其其基本工工资按正正职岗位位的等级级下调一一级处理理。第六十九条 待岗员工工工资发放放参见塔塔里木相相关管理理规定。第七十条 对于塔里木木外派培培训的员员工，按按照塔里里木油田田分公司司培训管管理相关关规定执执行。第七十一条 工资计算期期间从每每月的 日起起至次月月 日日止并于于当月 日发发放工资资，工资资发放日日当天若若适逢休休息日，则则顺延至至休息日日后第一一个工作作日发放放。第七十二条 下列规定的的扣除额额，须从从工资中中直接扣扣除：（一） 个人工资所所得税（二） 缺勤扣除额额（三） 社保基金、住住房公积积金个人人负担部部分（四） 其它法令规规定的事事项
39、第十一章 附则则第七十三条 本方案由人人类资源源部负责责制定、修修改、解解释。第七十四条 本办法自 起执执行，原原规定和和管理办办法同时时废止。附件一 岗位评评估分值值表部门正职排序1勘探开发研研究院院院长764 2勘探事业部部经理738 3开发事业部部经理729 4计划财务处处处长712 5人事处处长长700 6生产运行处处处长696 7勘探开发处处处长695 8工程管理项项目部经经理687 9党工委办公公室主任任680 10油气生产技技术部经经理671 11销售事业部部经理670 12油建管理项项目部经经理664 一三企管法规处处处长660 14技术发展处处处长652 一五外事办主任任65
40、2 16质量安全环环保处处处长641 17天然气事业业部筹建建处处长长625 一八炼化处处长长625 19规划中心主主任620 20开发事业部部书记604 21审计监察处处处长593 22勘探开发研研究院书书记590 23物资采办中中心主任任589 24党群工作处处处长584 25工程管理项项目部书书记546 26油建管理项项目部书书记544 27关联交易办办主任542 28审计监察处处副处长长（正处处级）537 部门副职排序1勘探开发研研究院副副院长（勘勘探所所所长）640 2勘探开发研研究院副副院长22（兼开开发所所所长）628 3勘探开发研研究院副副院长11（兼总总工、安安全）605 4
41、勘探事业部部副经理理（兼安安全）593 5勘探事业部部副经理理2590 6勘探开发研研究院总总地质师师583 7勘探开发研研究院总总工程师师583 8勘探事业部部副经理理3578 9开发事业部部塔中作作业区经经理556 10勘探事业部部副经理理1555 11开发事业部部副经理理（兼总总会）552 12计划财务处处副处长长1551 一三工程管理项项目部副副经理11551 14开发事业部部总工程程师543 一五勘探事业部部副经理理4541 16油建管理项项目部副副经理22539 17油气技术部部副经理理2539 一八勘探事业部部总工程程师535 19外事办副主主任535 20党工委办公公室副主主任
42、535 21工程管理项项目部总总工程师师1532 22勘探事业部部塔北项项目部经经理532 23勘探开发研研究院采采油所所所长530 24油气技术部部副经理理3530 25销售事业部部副经理理3530 26工程管理项项目部总总工程师师2528 27销售事业部部副经理理1527 28勘探开发处处副处长长526 29技术发展处处副处长长526 30油建管理项项目部副副经理11523 31油建管理项项目部总总工程师师517 32销售事业部部副经理理25一五 33销售事业部部副经理理45一五 34油气技术部部副经理理1（兼）514 35质量安全环环保处副副处长507 36生产运行处处副处长长506 3
43、7造价管理中中心主任任505 38油气技术部部总工程程师500 39工程管理项项目部副副经理22499 40勘探事业部部总会计计师497 41审计中心主主任496 42油建管理项项目部总总会计师师488 43物资采办中中心副主主任485 44炼化处副处处长484 45开发事业部部塔中书书记481 46油田公司团团委副书书记479 47油气技术部部党委副副书记（兼兼）476 48油田工会副副主席472 49规划中心设设计管理理副主任任468 50党群工作处处副处长长466 51开发事业部部纪委书书记465 52勘探开发研研究院工工会主席席445 53勘探事业部部副书记记440 54天然气事业业部
44、筹建建处副处处长429 55审计监察处处副处级级监察员员（副处处级）409 56油建管理项项目部纪纪检监察察员（副副处级）386 职能经理排序1信息开发中中心主任任487 2外事办公室室对外合合作科科科长484 3外事办公室室引进科科科长481 4生产运行处处生产协协调科科科长463 5质量安全环环保处安安全科科科长461 6人事处干部部管理科科科长455 7开发事业部部计划经经营科科科长453 8企管法规处处经营管管理科科科长453 9党工委办公公室文秘秘科科长长448 10技术发展处处技术发发展科科科长446 11勘探开发处处勘探管管理科科科长446 12人事处劳动动组织科科科长444 一三人事处工资资科科长长443 14审计监察处处审计管管理科科科长442 一五造价中心副副主任441 16党工委办公公室综合合科科长长441 17销售事业部部原油销销售科科科长440 一八计划财务处处计划统统计科科科长440 19计划财务处处预算管管理科科科长437 20审计监察处处财务审审计副主主任421 21党群工作处处群工科科科长421 22