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1、主主要要内内容容施施工工管管理理成成本本管管理理进进度度管管理理质质量量管管理理安安全全与与环环境境管管理理合合同同管管理理信信息息管管理理施施工工管管理理项项目目管管理理的的类类型型、目目标标和和任任务务施施工工管管理理项项目目管管理理的的类类型型、目目标标和和任任务务 项项目目管管理理任任务务安安全全管管理理投投资资控控制制进进度度控控制制质质量量控控制制合合同同管管理理信信息息管管理理组组织织协协调调1.本质区别2.合同关系控制项目目标的主要措施组织措施最重要管理措施经济措施技术措施项项目目管管理理的的组组织织施施工工管管理理的的组组织织组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元
2、素各工作部门之间的指令关系;指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都有是一种相对静态的组织关系;施施工工管管理理的的组组织织组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有:项目结构图 组织结构图 合同结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图项项目目结结构构分分析析项目结构图项目结构图PD、WBS是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;项项目目结结构构分分析析项目结构的编码
3、1项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码,这是项目结构编码;项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础;施施工工管管理理的的组组织织结结构构一 基本的组织结构模式2常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等;职职能能式式组组织织结结构构线线性性组组织织结结构构矩矩阵阵式式组组织织结结构构施施工工管管理理的的组组织织结结构构项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系;施施工工管管理理的的组组织织结结构构业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构有各自的项目组织结构图项目组织结构图应反映项目经理和费用投资或成本控制
4、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系;施施工工管管理理的的工工作作任任务务分分工工1业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;施施工工管管理理任任务务分分工工表表2管理任务分解确定项目经理和费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务编制任务分工表;施施工工管管理理职职能能分分工工管理是由多个环节组成的过程,即：提出问题 筹划 决策 执行 检查 这些组成管理的环节就是管理的职能;施施工工管
5、管理理职职能能分分工工业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表;工工作作流流程程图图1工作流程图服务于流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系;1合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系;通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目参与方的合同组织关系;2如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系;在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系;例例：反反
6、映映一一个个项项目目的的组组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间指指令令关关系系的的是是;A A 项项目目组组织织结结构构图图B B 成成本本控控制制项项目目结结构构图图C C项项目目合合同同结结构构图图D D项项目目工工作作流流程程图图具具有有唯唯一一指指令令源源的的组组织织机机构构是是组组织织机机构构;A A职职能能式式B B线线性性C C矩矩阵阵式式D D事事业业部部式式施施工工组组织织设设计计施施工工组组织织设设计计的的内内容容与与分分类类 基基本本内内容容工工程程概概况况施施工工部部署署及及施施工工方方案案施施工工进进度度计计划划施施工工平平面面图图主主要要技技术术经经济济指指标
7、标 分分类类施施工工组组织织总总设设计计以以建建设设项项目目为为对对象象单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计以以单单位位工工程程为为对对象象分分部部分分项项工工程程施施工工组组织织设设计计施施工工项项目目管管理理目目标标的的动动态态控控制制项项目目目目标标的的动动态态控控制制项项目目管管理理最最基基本本的的方方法法论论项项目目目目标标动动态态控控制制的的方方法法项目目标的动动态态控控制制是项目管理最最基基本本的的方方法法论论;项项目目目目标标动动态态控控制制的的工工作作程程序序第一步,项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;第二步,在项目实施过程中项项
8、目目目目标标的的动动态态控控制制：2.1 收集项目目标的实际值；2.2 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；2.3 通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;第三步,如如有有必必要要,则则进进行行项项目目目目标标的的调调整整,目标调整后再回复到第一步;典典型型的的排排序序题题项项目目目目标标动动态态控控制制的的方方法法项项目目目目标标动动态态控控制制的的方方法法项目目标动态控制的纠偏措施:主要包括：组织措施 管理措施 经济措施 技术措施进进度度动动态态控控制制的的方方法法 组织措施,如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
9、管理措施,如：分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;经济措施,如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施,如：改进施工方法和改变施工机具等;计计划划值值和和实实际际值值进进行行比比较较1工程合同价与投标价中的相应成本项的比较2工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较3施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较4工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较5工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较施施工工项项目目经经理理的的任任务务和和责责任任项目经理是企业法人在工程项目的代表建造师是专业人士,
10、项目经理是工作岗位项目经理有权采取措施保证人员财产安全,并48小时向发包人代表和总监提交报告承包人更换项目经理应提前14天报发包人和监理人同意,未经同意不得更换施施工工项项目目经经理理的的任任务务和和责责任任发包人有权更换项目经理,承包人14天提改进报告,发包人仍要更换,承包人在28内必须更换项目经理授权下属工作职责,须提前7天书面通知监理人,并征得发包人书面同意国际上,项目经理主要任务是项目目标控制与组织协调,不是技术岗位,是管理岗位施施工工项项目目经经理理的的任任务务安安全全管管理理投投资资控控制制进进度度控控制制质质量量控控制制合合同同管管理理信信息息管管理理组组织织协协调调项项目目经经
11、理理权权限限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力施施工工风风险险管管理理 风险不利事件或事故发生的概率及其损失的组合 事故可造成损失的不利事件和灾害的统称 风险量不确定的损失程度和损失发生的概率 风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险 风险管理流程风险识别风险评估风险响应风险控制组组织织风风险险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力
12、；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经经济济与与管管理理风风险险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等工工程程环环境境风风险险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等技技术术风风险险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等例题项目目标动态控制的第三步是;A收集项目目标的实际值B如有必要,目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制建造师是一个的名称;A工作岗位B技术职务C技术岗位D专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行;A风险评估B风险识别C 风险响应D 风险控制例
13、题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括;A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有;A工程概况B分部工程作业设计C施工部署及施工方案D施工进度计划E施工平面图例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为;A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计E建设项目施工组织设计建建设设工工程程监监理理的的工工作作性性质质1服务性2科学性3独立性4公正性工工程程监监理理的的工工作作方方法法监理规划实施细则建设监理预验收监理档案监监理理规规划划与与细细则则区区别别建设监理规划：总监
14、组织专业监理编制总监签字单位技术负责人审批监理实施细则：专业监理编制总监审批旁旁站站监监理理内涵：对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动;施工企业书面通知监理企业的时限：施工前24小时建筑安装工程费费用划分人人工工费费材材料料费费施施工工机机具具使使用用费费企企业业管管理理费费利利润润规规费费税税金金人工费计时工资或计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费施工机具使用费施工机械使用费仪器仪表使用费施工使用的仪器仪表的摊销及维修费用施工机械使用费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费 大型机械除外人工费燃料动力费税费企业管
15、理费管理人员工资、办公费差旅交通费、固定资产使用费工具用具使用费、劳动保险和职工福利费劳动保护费检验试验费新结构、新材料、特殊试验除外工会经费、职工教育经费财产保险费、财务费税金房产税、车船税、土地使用税、印花税其他技术转让费、技术开发费规费社会保险费养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费住房公积金工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加地方教育附加建筑安装工程费工程造价形成分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金措施项目费安全文明施工费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费夜间施工增加费二次搬运费冬雨季施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工
16、增加费大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费其他项目费暂列金额计日工总承包服务费例例题题：下下列列不不属属于于措措施施费费的的是是;A A文文明明施施工工费费B B二二次次搬搬运运费费C C工工程程排排污污费费D D夜夜间间施施工工费费下下列列属属于于企企业业管管理理费费的的是是;A A折折旧旧费费B B安安拆拆费费C C检检验验试试验验费费D D保保管管费费例例题题：建建筑筑安安装装工工程程税税金金包包括括;A A营营业业税税B B车车船船使使用用税税C C城城市市维维护护建建设设税税D D教教育育费费附附加加E E印印花花税税分分部部分分项项工工程程项项目目的的综综合合单单价价包包括括;A
17、 A 机机械械费费B B 管管理理费费C C 利利润润D D税税金金E E材材料料费费工程量清单的作用工工程程量量清清单单为为投投标标人人的的投投标标竞竞争争提提供供了了一一个个平平等等和和共共同同的的基基础础;工工程程量量清清单单是是建建设设工工程程计计价价的的依依据据;工工程程量量清清单单是是工工程程款款支支付付和和结结算算的的依依据据;工工程程量量清清单单是是进进行行工工程程价价款款调调整整和和处处理理工工程程索索赔赔的的依依据据;工程量清单报价形式采用建设工程工程量清单计价规范进行招标的工程,企业在投标报价时,不得作为竞争性费用的有;A二次搬运费费B分部分项工程费C脚手架工程费D税金措
18、施项目费计算计算方法：综合单价法参数法计价分包法计价建设工程定额施工定额：是以同一性质的施工过程工序,作为研究对象；企业定额；基础性定额;预算定额：是编制概算定额的基础；是编制施工图预算的主要依据；社会性的;概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的;概算指标：是以整个建筑物和构筑物为对象,设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据;投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象,在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标;人工定额人工定额材料消耗定额机械台班使用定额合同价款约定合同类型总价合同：固定总价和可调总价单价合同：固定单价和可调单
19、价成本加酬劳合同工程量清单宜选用固定单价合同工程计量单价合同的计量发包人在收到工程量报告7天内核实需要现场核实,24小时通知承包人承包人认为核实有误,7天提出书面意见合同价款调整合同价款调整时间期限为14天,对方14天给予回复工程量清单缺项新增分部分项清单项目：变更价款确定单价导致措施费改变：承包人提出发包人批准措施项目缺项：承包人提出发包人批准工程量偏差调整范围：工程量偏差15%调整原则：增加15%,增加部分应予调低减少15%,剩余部分应予调高物价变化价格调整原则：发包人原因延误,采用计划进度与实际进度价格较高者;承包人原因延误,采用计划进度与实际进度价格较低者;物价变化调整方法价格指数调整
20、法造价信息差额调整法：人工和机械费按建设部门规定调整,材料费调整范围按涨幅就高不就低原则调整暂估价材料与设备属于依法招标双方招标确定价格材料与设备不属于依法招标承包人采购,发包人确认专业工程不属于依法招标按工程变更价款方法调整专业工程属于依法招标承包人不投标,承包人招标；承包人投标,发包人招标不可抗力第三方损失,发包人承担其他责任,发包人与承包人各付各提前竣工压缩工期不得超过定额工期20%,超过者明示增加赶工费用发包人要求提前竣工,应承包人同意,并付提前竣工费双方合同约定提前竣工每日补偿额度工程变更变更范围：15%调整原则：增加调低,减少调高价格原则：有类似参考类似没有类似,承包人提出,发包人
21、确认索赔与现场签证索赔费用的组成及计算 可索赔费用人工费设备费：机械台班费内容增加机械折旧费窝工自有设备租赁费窝工租赁材料费管理费：现场管理费、企业管理费利润：停工不算利润迟延付款利息索赔与现场鉴证索赔费用计算方法实际费用计算法最常用总费用法修正的总费用法例例题题按按照照国国际际惯惯例例,常常用用的的索索赔赔费费用用的的计计算算方方法法包包括括;A A实实际际费费用用法法 B B直直接接费费用用法法 C C间间接接费费用用法法 D D总总费费用用法法 E E修修正正总总费费用用法法某某高高速速公公路路由由于于业业主主原原因因导导致致高高架架桥桥修修改改设设计计,工工程程师师下下令令承承包包商商
22、停停工工1 1个个月月;就就此此,承承包包商商提提出出索索赔赔;按按照照国国际际惯惯例例,索索赔赔能能够够成成立立的的包包括括;A A对对于于不不可可辞辞退退的的工工人人,人人工工费费按按窝窝工工费费计计算算B B材材料料费费可可索索赔赔超超期期储储存存费费或或材材料料价价格格上上涨涨费费C C租租赁赁机机械械窝窝工工费费一一般般按按机机械械台台班班费费计计算算D D由由于于全全面面停停工工,可可索索赔赔现现场场管管理理费费和和企企业业管管理理费费E E停停工工1 1个个月月的的利利润润索索赔赔现场签证现场签证范围6条现场签证程序：承包人收到发包人指令7天提交报告发包人48小时予以核实现场签证
23、完成7天报送发包人确认合同价款期中支付 按月结算 分段结算 竣工后一次结算适用于工期12月以内或合同价100万元以内每月月中预支,竣工后一次结算 双方约定的其他结算方式预付款的支付与抵扣预付款支付额度：签约合同价10%30%支付时间：承包人签订合同提交支付申请发包人7天核实发预付款支付证书7天内支付预付款未付预付款,发包人在预付期满7天内未付款,承包人第8天停工,发包人承担责任预付款抵扣扣扣回回按双方约定等比率或等额扣回从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣例例题题：某建筑工程承包合同额为1100万元,工期10月;承包合同规定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65；2、
24、预付备料款额度为20,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣;则起扣点为：1 11 10 00 01 11 10 00 0 2 20 06 65 51 11 10 00 03 33 38 8.4 46 62 27 76 61 1.5 53 38 8万万元元进度款支付承包人支付申请内容1累计已完成的合同价款2累计已实际支付的合同价款3本周期合计完成的合同价款4本周期合计应扣减的金额5本周期实际应支付的合同价款进度款支付支付程序承包人工程完成7天内提出申请发包人14天核实确认出具进度款支付证书发包人14天支付进度款承包人7天提出申请发包人14天内未核实确认出具进度
25、款支付证书承包人发通知发包人14天未支付进度款7天内未付款第8天停工安全文明施工费开工后28天付60%,其余与进度款同期支付付款期满7天内未付,发包人承担连带责任竣工结算与支付竣工结算程序1承包人提交竣工结算文件,发包人催告后1 14 4天未提交,按发包人依据结算2发包人28天内核对结算文件提出修改意见承包人28天内修改报发包人发包人28天复核双方7天签字确认3造价咨询人28天内核对结算文件提出修改意见承包人1 14 4天内修改报咨询人咨询人复核双方7天签字确认竣工结算款支付支付申请内容1竣工结算合同价款总额2累计已实际支付的合同价款3应扣留的质量保证金4实际应支付的竣工结算款金额竣工结算款支
26、付支付程序：发包人收到支付申请7天核实发竣工结算支付证书14天付款发包人收到支付申请7天未核实收到申请7天后的14天付款发包人收到申请7天后的56天未付款工程折价拍卖最终结清发包人收到申请14天内核实发支付证书14天内付最终结算款成本管理的任务成成本本管管理理的的任任务务成本控制施施工工项项目目成成本本控控制制应贯穿于施工项目从从投投标标阶阶段段开开始始直直到到项项目目竣竣工工验验收收的的全全过过程程,它是企业全面成本管理的重要环节;施工成本控制可分为事先控制、事中控制过程控制事后控制;成本控制目标：合同文件、成本计划动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料成本核算施工成本核算：1计算实际发生额
27、2计算施工项目的总成本和单位成本;施工项目成本核算是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据;一般以单位工程作为成本核算的依据;施工成本计划的类型施工成本计划的编制方法施工成本控制依据成本控制步骤 比比较较分分析析预预测测纠纠偏偏检检查查成本控制的方法成成本本控控制制方方法法赢赢得得值值法法 赢赢得得值值法法的的三三个个参参数数已已完完工工作作预预算算费费用用B BC CWWP PB Bu ud dg ge et te ed d C Co os st t f fo or r WWo or rk kP Pe er rf fo or rmme ed dB BC CWWP P
28、已已完完工工作作量量预预算算单单价价计计划划工工作作预预算算费费用用B BC CWWS SB Bu ud dg ge et te ed d C Co os st t f fo or r WWo or rk kS Sc ch he ed du ul le ed dB BC CWWS S计计划划工工作作量量预预算算单单价价已已完完工工作作实实际际费费用用A AC CWWP PA Ac ct tu ua al lC Co os st t f fo or r WWo or rk k P Pe er rf fo or rmme ed dA AC CWWP P已已完完工工作作量量实实际际单单价价例例：某某
29、土土方方工工程程合合同同约约定定的的某某月月计计划划工工程程量量为为3 32 20 00 0mm3 3,计计划划单单价价为为1 15 5元元/mm3 3;到到月月底底检检查查时时,确确认认的的承承包包商商实实际际完完成成工工程程量量为为2 28 80 00 0mm3 3,实实际际单单价价为为2 20 0元元/mm3 3,则则：B BC CWWP P2 28 80 00 0 1 15 54 42 20 00 00 0元元B BC CWWS S3 32 20 00 0 1 15 54 48 80 00 00 0元元A AC CWWP P2 28 80 00 0 2 20 05 56 60 00 0
30、0 0元元成本控制的方法赢赢得得值值法法的的四四个个评评价价指指标标成本控制的方法赢赢得得值值法法的的偏偏差差分分析析法法曲曲线线法法将将B BC CWWP P、B BC CWWS S、A AC CWWP P绘绘制制在在同同一一坐坐标标系系中中,根根据据三三者者的的位位置置关关系系判判断断成成本本偏偏差差和和进进度度偏偏差差;施工成本分析的依据成本分析的方法比比较较法法指指标标对对比比分分析析法法 实实际际指指标标目目标标指指标标 本本期期指指标标上上期期指指标标 与与本本行行业业平平均均水水平平、先先进进水水平平对对比比因因素素分分析析法法连连环环置置换换法法首首先先假假定定众众多多因因素素
31、中中的的一一个个因因素素发发生生变变化化,而而其其他他因因素素不不变变,然然后后逐逐个个替替换换,分分别别比比较较其其计计算算结结果果,以以确确定定各各个个因因素素的的变变化化对对成成本本的的影影响响程程度度;成本分析的方法因素分析法举例某某施施工工项项目目经经理理部部在在某某工工程程施施工工中中,将将标标准准层层的的商商品品混混凝凝土土的的实实际际成成本本、目目标标成成本本情情况况进进行行比比较较,数数据据如如下下表表：问问题题：用用因因素素分分析析法法分分析析成成本本增增加加的的原原因因;解解答答：1 1分分析析对对象象为为浇浇筑筑某某层层商商品品混混凝凝土土的的成成本本,实实际际成成本本
32、与与目目标标成成本本的的差差额额为为1 12 22 22 26 6元元;该该指指标标由由产产量量、单单价价、损损耗耗率率三三个个因因素素组组成成;成本分析的方法差差额额计计算算法法因因素素分分析析法法的的简简化化形形式式,利利用用各各因因素素的的目目标标值值和和实实际际值值的的差差额额来来计计算算对对成成本本的的影影响响程程度度;比比率率法法用用两两个个以以上上的的指指标标的的比比例例进进行行分分析析的的方方法法相相关关比比率率法法构构成成比比率率法法动动态态比比率率法法成本分析的方法综合成本分析方法1分部分项工程成本分析预算成本、目标成本、实际成本2月度成本分析定期、经常性3年底成本分析一年
33、结算一次4竣工成本综合分析竣工成本分析、主要资源节超比分析、主要技术节约措施及经济效果分析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的;项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制,总进度目标的控制是业主方项目管理的任务;建设工程项目总进度目标的论证进进度度控控制制进进度度计计划划的的分分类类网网络络图图进进度度控控制制横横道道图图的的缺缺点点 工工序序之之间间的的逻逻辑辑关关系系可可以以表表达达,但但是是不不易易表表达达清清楚楚 适适用用于于手手工工编编制制计计划划 没没有有通通过过严严格格的的进进度度计计划划时时间间参参数数计计算算 计计
34、划划调调整整只只能能用用手手工工方方式式进进行行,其其工工作作量量较较大大 难难以以适适应应大大的的进进度度计计划划系系统统进进度度控控制制双双代代号号网网络络图图的的基基本本概概念念进进度度控控制制进进度度控控制制进进度度控控制制进进度度控控制制 网网络络图图三三要要素素网网络络图图绘绘图图规规则则网网络络图图绘绘图图规规则则进进度度控控制制网网络络图图绘绘图图规规则则进进度度控控制制网网络络图图绘绘图图规规则则进进度度控控制制网网络络图图绘绘图图实实例例进进度度控控制制网网络络图图绘绘图图实实例例进进度度控控制制网网络络图图时时间间参参数数计计算算工工作作最最早早开开始始时时间间E ES
35、Si ij j工工作作最最早早完完成成时时间间E EF Fi ij j工工作作最最迟迟开开始始时时间间L LS Si ij j工工作作最最迟迟完完成成时时间间L LF Fi ij j工工作作总总时时差差T TF Fi ij j工工作作自自由由时时差差F FF Fi ij j进进度度控控制制工工作作最最早早开开始始时时间间E ES Si ij j进进度度控控制制工工作作最最早早完完成成时时间间E EF Fi ij j进进度度控控制制进进度度控控制制进进度度控控制制工工作作最最迟迟完完成成时时间间L LF Fi ij j工工作作总总时时差差T TF Fi ij j在在不不影影响响工工期期的的前前提
36、提下下工工作作具具有有的的机机动动时时间间进进度度控控制制工工作作自自由由时时差差F FF Fi ij j在在不不影影响响紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间的的前前提提下下工工作作具具有有的的机机动动时时间间进进度度控控制制关关键键线线路路总总时时差差最最小小的的线线路路关关键键工工作作位位于于关关键键线线路路上上的的工工作作总总时时差差最最小小的的工工作作进进度度控控制制双双代代号号时时标标网网络络 特特点点：直直观观易易懂懂；不不需需计计算算;适适用用：中中小小型型项项目目 绘绘制制方方法法：1 1先先确确定定计计划划工工期期和和时时间间坐坐标标；2 2绘绘制制关关键键工工作作或或关
37、关键键线线路路；3 3绘绘制制非非关关键键工工作作或或非非关关键键线线路路；4 4机机动动时时间间用用波波形形线线表表示示;进进度度控控制制双双代代号号时时标标网网络络举举例例进进度度控控制制双双代代号号时时标标网网络络进进度度控控制制双双代代号号时时标标网网络络进进度度控控制制双双代代号号时时标标网网络络进进度度控控制制单单代代号号网网络络图图进进度度控控制制单单代代号号网网络络图图与与双双代代号号网网络络图图对对比比进进度度控控制制单单代代号号网网络络图图示示例例进进度度控控制制例例题题双双代代号号时时标标网网络络计计划划是是以以时时间间坐坐标标为为尺尺度度编编制制的的网网络络计计划划,网
38、网络络图图中中以以波波形形线线表表示示工工作作的的;A A 逻逻辑辑关关系系B B 关关键键线线路路C C 总总时时差差D D自自由由时时差差双双代代号号时时标标网网络络计计划划中中关关键键线线路路具具有有的的特特性性;A A线线路路上上各各项项工工作作持持续续时时间间之之和和最最小小B B线线路路上上自自始始至至终终不不出出现现波波形形线线C C线线路路上上自自始始至至终终不不出出现现虚虚工工作作D D线线路路上上节节点点编编号号依依次次连连续续在在工工程程网网络络计计划划中中,工工作作MM的的最最迟迟完完成成时时间间为为第第2 25 5天天,其其持持续续时时间间为为6 6天天;该该工工作作
39、有有三三项项紧紧前前工工作作,其其最最早早完完成成时时间间分分别别为为第第1 10 0、1 12 2和和1 13 3天天,则则工工作作MM的的总总时时差差为为天天;A A 6 6B B 9 9C C 1 12 21 15 5进进度度控控制制例例题题工工程程计计划划中中某某工工作作的的持持续续时时间间为为8 8天天,总总时时差差为为6 6天天,自自由由时时差差为为3 3天天,如如果果A A工工作作实实际际进进度度与与原原计计划划相相比比拖拖延延1 10 0天天,则则会会影影响响计计划划工工期期天天;A A4 4B B8 8C C 9 9D D 5 5网网络络计计划划中中,若若同同时时存存在在多多条条关关键键线线路路,那那么么这这些些关关键键线线路路的的关关键键工工作作的的持持续续时时间间之之和和;A A不不同同B B相相同同C C有有一一条条最最长长D D不不一一定定进进度度控控制制进进度度控控制制的的措措施施 组组织织措措施施 管管理理措措施施 经经济济措措施施 技技术术措措施施