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1、仓储管理的主要内容导语：仓库也叫仓储，英文 WarehouseManagement，简称 WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此根底上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储是一种物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易效劳的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。仓储的
2、根本功能仓储的根本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的根本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的根本功能;仓储的目的仓储的目的是为了满足供给链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供给链上下游之中，根据供给链的整体需求确立仓储的角色定位与效劳功能。仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供给链是特定的，仓储
3、的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。仓储的方法与水平仓储的方法与水平表达在有效的方案、执行和控制等方面。方案、执行和控制是现代管理的根本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的方案、执行和控制。首先，制定仓库管理。其实任何企业的管理都离开不了的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，工程繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管
4、理才有效果。1最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原那么，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原那么是不同的。本文介绍的仓管原那么是普通的产品管理原那么，。1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，根本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽
5、量向高处码放，为防止破损，保证平安，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品那么依其季节特性来选定放置的场所。4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品那么以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证平安是
6、一项重要的原那么。6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。7、依据先进先出的原那么。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原那么，加快周转。仓库管理是指商品储存空间的管理。1.存储规定a)防火、防水、防压、防潮;b)定点、定位、定容、定量;c)先进先出2.物料存储要分门别类，按“先进先出”原那么堆放物料，填写物料标识卡等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询;3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放;4.物料储存要尽
7、量做到“上小下大，上轻下重，不超平安高度”料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放;5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原那么来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区那么可弹性运用。假设储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固
8、定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了防止潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，枯燥、不潮湿。5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原那么。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货缺乏的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原那么上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作业时间规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商
9、品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供鼓励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。2、仓库布局设计和设备的改良作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按
10、产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以防止现场零乱，减低货物掉落破损。3、开展额外的增值效劳仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值效劳，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度4、仓库内的中枢指挥中心中枢指挥中心可以是一个工程管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两局部：人和系统。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位根本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、系统之间的衔接。人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流工程负责人需要在大量数据的根底上对有限的资源进行最正确分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。