《2020年二建基础讲义01 施工管理第一章建设工程施工管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年二建基础讲义01 施工管理第一章建设工程施工管理.pptx（179页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、基础精讲班基础精讲班 建建设设工工程程施施工工管管理理2 2 0 0 2 2 0 0 年年注注册册二二级级建建造造师师执执业业资资格格考考试试主讲老师：宿吉南建设工程施工管理各章分值分布建设工程施工管理各章分值分布2Z101000 施工管理2Z102000 施工成本管理2Z103000 施工进度管理2Z104000 施工质量管理2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z106000 施工合同管理2Z107000 施工信息管理20分25分18分20分14分24分3分2Z101000 2Z101000 施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理 （2-3分）2Z101020 施工管理
2、的组织 （4分）2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 （3分）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 （2分）2Z101050 施工项目经理的任务和责任 （5-6分）2Z101060 施工风险管理 （2分）2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法 （2-3分）2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理（施工方的项目管理（2 2分）分）考点一：建设工程项目阶段的划分考点二：建设工程项目管理的概念考点三：建设工程项目管理的类型考点四：项目参与各方项目管目标和任务考点五：施工总承包与施工总承包管理考点六：建设项目工程总承包的特点 2Z1010102Z101010
3、施工方的项目管理施工方的项目管理考点一：建设工程项目阶段的划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理（09单、11单、13单、16单）决策阶段设计阶段 施工阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段 动用前准备阶段使用阶段2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理考点二：建
4、设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1、2、3）（12多）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（10单）2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方
5、的项目管理考点三：建设工程项目管理的类型（5个主体）1.业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理（执行施工任务的）4.供货方的项目管理5.建设项目工程总承包方的项目管理 业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 业主方 施工总承包专业分包劳务分包业主方施工单位1施工单位2施工单位3 施工总承包管理业主方 工程总承包设 计施 工采 购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式 工程总包模式2Z1010102Z101010 施工方的项
6、目管理施工方的项目管理考点四：项目参与各方项目管目标和任务（必考）项目管理类型利益目标任务涉及的阶段 业主方 设计方 供货方 施工方 工程总承包方（项目总承包方）2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理考点四：项目参与各方项目管目标和任务（必考）项目管理类型利益目标任务涉及的阶段 业主方业主投资+2“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段 设计方整体+自身投资+成本+2（11单）实施阶段 供货方整体+自身成本+2实施阶段 施工方整体+自身成本+2（17单）实施阶段 工程总承包方(项目总承包方)整体+自身投资+成本+2实施阶段2Z101010 2Z101010 施工方
7、的项目管理施工方的项目管理目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。（如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理u项目总承包方项目管理的任务项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：
8、（1）项目风险管理（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（5）项目安全、职业健康与环境管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理考点五：施工总承包与施工总承包管理二、施工总承包方的管理任务(12多、13、14、17单）若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理三、施工总承包管理方的主要特征（11单、12多、13
9、单）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工
10、条件6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。（二、三2个标题基本上每年考1题）2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理考点六：建设项目工程总承包的特点（2个高频命题点）1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。2.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。3.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合
11、，以达到为项目建设增值的目的。（15单）2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理考试中考什么？怎么考？1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理【答案】B2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作【答案】CDE2Z1010102Z
12、101010 施工方的项目管理施工方的项目管理3.项目设计准备阶段的工作包括（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理4.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标【答案】C2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理5.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任
13、务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理6.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理7.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括()。A项目设计管理B项目进度管理C项目资源管理D项目施工管理E项目试运行管理【答案】BC2Z1010102Z10
14、1010施工方的项目管理施工方的项目管理8.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业【答案】C2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理9.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是()。A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】A2Z1010102Z101010施工方
15、的项目管理施工方的项目管理10.关于施工总承包管理任务的说法，正确的是（）。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包方直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的组织供应【答案】D2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理11.建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理
16、12.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标【答案】C感感看看观观谢谢请继续关注，精彩课程内容待续请继续关注，精彩课程内容待续2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织（4 4分）分）考点一：系统的目标与系统的组织的关系考点二：组织论的基本概念考点三：四张图（项目结构图、组织结构
17、图等）考点四：三个组织结构模式考点五：工作任务分工表和管理职能分工表考点六：三个工作流程组织2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考点一：系统的目标与系统的组织的关系一、系统的概念（了解）u建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比，特点：（1）建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目。（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
18、2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二、系统的目标与系统的组织的关系影响目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。（18单）2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考点二：组织论的基本概念（24分）2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（09单）2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（12单）3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组
19、织关系。4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考点三：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。（09单、10/13单）2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织u项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（08多、12多、18多）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务
20、（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构的特点项目结构的编码依据是项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础（12单、15单、16多）2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。3个重要组织工具1.项目结构图、2.组织结构图和3.合同结构图。2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织4.工作流程图（P23）工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用
21、以描述工作流程组织。2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织必考表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作单向箭线菱形框2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考点四：三个组织结构模式一、
22、线性组织结构模式优点：每一个工作部门只有唯一一个指令源缺点：指令路径过长典型例子：军事系统2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二、职能组织结构模式优点：指令路径短，便于工作的开展缺点：有多个矛盾的指令源典型例子：企业、学校、事业单位2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织三、矩阵组织结构模式2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织优点：适用于较大的组织系统特点：有2个指令源典型例子：大型工程（上海地铁和广州地铁一号线）2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织u三种组织结构模式的比较（1014单、
23、16、18、19单/13、15、16多）类型特点应用工程类型职能组织结构有多个矛盾的指令源 最传统小的组织线性组织结构只有唯一的指令源（只有一个上级）指令长中型组织矩阵组织结构有2个指令源，指令短（以纵向为主或以横向为主）大型组织2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考点五：工作任务分工表和管理职能分工表一、工作任务分工表项目参与各方都应该编制各自的工作任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。（15单）2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段管理任
24、务进行详细的分解（2）在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。（3）编制工作任务分工表分解明确编制（11单）2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织工作任务分工表的特点（10、14单）（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二、管理职能分工表管理职能的内涵（12、17、18单、
25、17、19多）筹 划2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务分工的项目管理职能分工。（10单、11多）管理职能分工表也可用于企业管理。项目参与各方都应编制各自的管理职能分工表。管理职能分工表比岗位责任描述书好。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。（16单）2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考点六：三个工作流程组织（10-14单、17单）1.管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设
26、计变更等流程。2.信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。3.物质流程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考试中考什么？怎么考？1.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()。A项目经理B施工方案C信息技术D组织体系【答案】D2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织2.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B
27、.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，应用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案】ADE2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织3.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案【答案】ABD2Z101020 2Z101020 施
28、工管理的组织施工管理的组织4.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码【答案】A2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织5.关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。A项目结构分解应结合项目进展的总体部署B项目结构分解应结合项目合同结构的特点C每一个项目只能有一种项目结构分解方法D项目结构分解应结合项目组织结构的特点E单项项目也可进行项目结构分解【答案】ABDE2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织6.
29、关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织7.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织A.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部B.该组织结构属于矩阵式C.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E.工程部不
30、可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令【答案】ABD2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织8.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()。A合同管理部B计划管理部C财务管理部D项目管理部【答案】D2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织9.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构【答案】A2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织10.下列关
31、于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.8工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织11.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件就行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用增加夜班作业以
32、加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.两种方案的比较分析E.落实夜间施工照明条件【答案】AD2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织12.关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有()。A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作【答案】BCD2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织13.关于施工管理职能分工的说法，正确
33、的有（）。A.管理职能分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目参与方都应编制各自的管理职能分工表D.项目管理职能分工表既可以用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务【答案】BCD2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织14.当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用（）。A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织15.某项目部根据项目特点制定了投资
34、控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织【答案】B感感看看观观谢谢请继续关注，精彩课程内容待续请继续关注，精彩课程内容待续2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法(3(3分分)考点一：施工组织设计的基本内容考点二：施工组织设计的分类及其内容考点三：施工组织设计的编制原则考点四：施工组织总设计的编制程序2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法考点一：施工组织设计的基本内容施工组织设计具
35、有战略部署和战术安排的双重作用。1.工程概况 2.施工部署及施工方案（17多）基本内容：3.施工进度计划 4.施工平面图（文明施工）（12单、17单）5.主要技术经济指标2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法考点二：施工组织设计的分类及其内容分类对象内容（16多）施工组织总设计群体工程或特大型工程1.建设项目的工程概况；2.施工部署及核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计7.主要技术经济指标（11单）2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组
36、织设计的内容和编制方法分类对象内容（16多）单位工程施工组织设计单位工程（13单）（16单）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.单位工程施工总平面图设计7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8.主要技术经济指标（11单、10多）2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法分类对象内容分部（分项）施工组织设计分部分项工程（11单）（12单）（19单）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择3.分部分项工程施工准备工作计划；4.分部分项工程施
37、工进度计划5.各项资源需求量计划6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7.作业区施工平面布置图设计2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分部分项施工组织设计编制的对象特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法考点三：施工组织设计的编制原则（了解15多）考点四：施工组织总设计的编制程序（
38、必考）（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标。2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法考试中考什么？怎么考？.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【答案】C2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法
39、施工组织设计的内容和编制方法2.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划【答案】AB2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法3.某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】B2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法4.需要编制单位工程施工组织设计的工程项
40、目是（）。A.新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程C.工厂整体搬迁工程D.拆除工程、定向爆破工程【答案】B2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A.零星土方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程【答案】D2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法6.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】D2Z1
41、010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法7.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施【答案】BCE2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法8.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计【答案】ABDE2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法9.施工组织设计都具备
42、的内容有（）。A.施工进度计划B.各项资源需求量计划C.施工部署D.工程概况E.主要技术经济指标【答案】ABD2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法10.施工组织总设计包括以下工作：1.计算主要工种工程的工程量；2.编制施工总进度计划；3.编制资源需求量计划；4.拟定施工方案下面排序正确的步骤是（）。A.1234B.1423C.1324D.4123【答案】B2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法11.编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图设计；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求
43、计划；计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A.B.C.D.【答案】D2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法12.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有()。A.先确定施工总体部署，再拟订施工方案B.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案C.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划D.先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署E.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量【答案】BCDE2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法13.施工组织设计的编制原则包括（）。A.重视工程施工的
44、目标控制B.采用国内外最先进的施工技术C.合理部署施工现场D.提高施工的工业化程度E.提高施工的连续性和均衡性【答案】ACDE感感看看观观谢谢请继续关注，精彩课程内容待续请继续关注，精彩课程内容待续2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制(2(2分分)考点一：动态控制的方法考点二：项目目标动态控制的纠偏措施考点三：项目目标的动态控制与主动控制考点四：运用动态控制原理控制施工进度考点五：运用动态控制原理控制施工成本考点六：运用动态控制原理控制施工质量2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考点一：动态控制的方
45、法认识一下：什么是动态控制原理？【例】个人的消费支出 2020年目标：12000元 一、准备：目标分解：每月1000元 确定计划值二、计划的跟踪、检查、控制：1.1月中旬实际600元2.计划500元 比较 偏差3.纠偏三、调整目标2月中旬检查 实际6000元2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制动态控制原理与步骤：2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考点二：项目目标动态控制的纠偏措施（10、12、17、19单）（1）组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
46、（2）管理措施（包括合同措施）如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。组织是目标能否实现的决定性因素。2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考点三：项目目标的动态控制与主动控制项目目标动态控制的核心定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。(13多、19单)2Z1010402Z10104
47、0施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考点四：运用动态控制原理控制施工进度1.目标分解；2.动态跟踪和控制；3.如有必要，调整目标。核心考点：1.对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。2.进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。（15单）2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考点五：运用动态控制原理控制施工成本（09
48、、14、16、17单、12多）1.目标分解；2.动态跟踪和控制；3.如有必要，调整目标。命题考点：（哪个是计划值，哪个是实际值）1）工程合同价与投标价中的相应成本项比较；2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制u计划值和实际值是相对的：（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）1.投标价2.工程合同
49、价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考点六：运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。（10、11单、16单）2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考试中考什么？怎么考？1.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是()。A收集项目目标的实际值B对项目目标进行分解C将项目目标的实际值和计划值相比较D对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B2Z1010402Z101040 施工项目
50、管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制2.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值【答案】D2Z1010402Z101040 施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制3.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是()。A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法【答案】D2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制4.