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1、会计学1物料需求物料需求(xqi)计划计划(MRP)第一页，共69页。生产管理的计划(jhu)与控制系统构成InventorystatusdataBillofMaterial资源(zyun)计划Resource Planning综合生产(shngchn)计划ProductionPlanning需求管理 DemandManagement主生产计划 Master ProductionScheduling物料需求计划 MRP能力需求计划供应商系统Vender Systems 车间生产系统 Shop-floor systems 需求市场采购市场第2页/共69页第二页，共69页。1 1、概念、概念(1)
2、(1)独立需求与相关需求独立需求与相关需求 独立需求（独立需求（Independent DemandIndependent Demand）是指与其他任何项目中的物料）是指与其他任何项目中的物料 需求无关的某一物料的需求。需求无关的某一物料的需求。这种独立需求大多是最终产品或维修件这种独立需求大多是最终产品或维修件 这类需求受市场因素的影响，需求多为随机这类需求受市场因素的影响，需求多为随机(su j)(su j)波动。波动。独立需求一般根据订单与市场预测来确定独立需求一般根据订单与市场预测来确定-订货点法订货点法+预测；预测；相关需求（相关需求（Dependent Demand Depende
3、nt Demand）是指与另一物料或产品需求直）是指与另一物料或产品需求直 接相关的某一物料的需求。接相关的某一物料的需求。一一一一 概述概述概述概述(i sh)(i sh)(i sh)(i sh)第3页/共69页第三页，共69页。(2)(2)如果用订货点法控制零部件和原料库存如果用订货点法控制零部件和原料库存,会形成会形成“块状块状”需求需求(xqi)(xqi)假设产成品的需求假设产成品的需求(xqi)(xqi)率是均匀的，如果采用订货点方法，使零件和原材料的需求率是均匀的，如果采用订货点方法，使零件和原材料的需求(xqi)(xqi)呈呈“块状块状”。“块状块状”需求需求(xqi)(xqi)
4、与均匀需求与均匀需求(xqi)(xqi)相比，平均库存水平几乎提高一倍，占用更多的资金。相比，平均库存水平几乎提高一倍，占用更多的资金。第4页/共69页第四页，共69页。块状需求块状需求(xqi)(xqi)示意图示意图产品产品(chnpn)(chnpn)原材料原材料零部件零部件第5页/共69页第五页，共69页。解决解决“块装块装”问题问题(wnt)的办的办法法n n 相关需求可以从最终产品相关需求可以从最终产品(ch(ch npnp n)n)的需求量中推算出来的需求量中推算出来的。的。n n 相关需求不是随机的，其数量相关需求不是随机的，其数量和时间是由上一级物料需求确和时间是由上一级物料需求
5、确定的定的-MRP-MRP；第6页/共69页第六页，共69页。滑条拉 手(l shou)滚子(n z)抽屉(chu ti)主体锁箱体文件柜的零部件第7页/共69页第七页，共69页。文件柜的物料(w lio)清单-BOM第8页/共69页第八页，共69页。垂直相关需求是指组成产品所必需的组件、部件、零件、原料的需求垂直相关需求是指组成产品所必需的组件、部件、零件、原料的需求 水平相关需求是指随同产品交货水平相关需求是指随同产品交货(jio hu)的维修件或备件需求。的维修件或备件需求。第9页/共69页第九页，共69页。2 2 2 2、MRPMRPMRPMRP的产生的产生的产生的产生(chnshng
6、)(chnshng)(chnshng)(chnshng)和发展和发展和发展和发展 美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，在60年代(nindi)设计并组织实施了第一个MRP系统。其出发点是:制造业生产中的零部件、原材料的库存管理，与产品或用于维修服务的零部件库存不同，不能当作独立项目看待。它们的需求是根据由它们装配而成的最终成品的需求所决定的，属称相关需求。在各时间区间，对最终成品的需求一经确定(即确定了生产计划)，所有零部件的需求量就能计算出来。因此，对各零部件需求量分别进行预测是没有意义的。第10页/共69页第十页，共69页。即使在产品需求量是均衡的情况下，考虑到零部件的生产(
7、shngchn)批量以及一种零部件可能用于生产(shngchn)不同的最终成品，也会使得对零部件的需求是波动的。波动需求现象意味着订购点法不宜用于制造业中零部件的库存控制。计算机提供的数据处理能力，可以迅速地完成对零部件需求的计算。第11页/共69页第十一页，共69页。MRPMRP的主要思想：的主要思想：把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型根根据据主主生生产产计计划划,按按计计划划时时间间段段确确定定各各种种零零部部件和原料的需求件和原料的需求将将产产品品制制造造(zhzo)(zhzo)过过程程看看作作是是从从成成品品到到原原材材料的一系列订货过程料
8、的一系列订货过程强调以物料为中心组织生产强调以物料为中心组织生产第12页/共69页第十二页，共69页。3 3 3 3、MRPMRPMRPMRP的几个发展阶段的几个发展阶段的几个发展阶段的几个发展阶段1 1 1 1）初期）初期）初期）初期 MRP MRP MRP MRP阶段阶段阶段阶段 初初初初期期期期的的的的MRPMRPMRPMRP仅仅仅仅是是是是一一一一种种种种物物物物料料料料需需需需求求求求(xqi)(xqi)(xqi)(xqi)计计计计算算算算器器器器，它它它它根根根根据据据据对对对对产产产产品品品品的的的的需需需需求求求求(xqi)(xqi)(xqi)(xqi)、产产产产品品品品结结结
9、结构构构构和和和和物物物物料料料料库库库库存存存存数数数数据据据据来来来来计计计计算算算算各各各各种种种种物物物物料料料料的的的的需需需需求求求求(xqi)(xqi)(xqi)(xqi)，将将将将产产产产品品品品出出出出产产产产计计计计划划划划变变变变成成成成零零零零部部部部件件件件投投投投入入入入出出出出产产产产计计计计划划划划和和和和外外外外购购购购件件件件、原原原原材材材材料料料料的的的的采采采采购购购购计计计计划划划划，它它它它是是是是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。第13页
10、/共69页第十三页，共69页。车间(chjin)生产作业计划零部件原材料采购计划第14页/共69页第十四页，共69页。2 2）闭环）闭环MRP MRP（Closed-loop MRPClosed-loop MRP）阶段）阶段 闭环闭环MRPMRP是一种计划与控制系统。它在初期是一种计划与控制系统。它在初期MRPMRP的基础上补充了以下功能：的基础上补充了以下功能：编制能力需求计划；编制能力需求计划；建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场应商、车间作业现场(xinchng)(xinchng)、库房管理员、库房管理员、计划员那里了解计划的
11、实际执行情况；计划员那里了解计划的实际执行情况；计划调整功能；计划调整功能；第15页/共69页第十五页，共69页。第16页/共69页第十六页，共69页。3 3 3 3）MRPII MRPII MRPII MRPII阶段阶段阶段阶段-制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划MRPIIMRPIIMRPIIMRPII在在在在80808080年年年年代代代代初初初初开开开开始始始始发发发发展展展展起起起起来来来来，是是是是一一一一种种种种资资资资源源源源协协协协调调调调系系系系统统统统，代表了一种新的生产管理思想。代表了一种新的生产管理思想。代表了一种新的生产管理思想。代表了一种新的生产管理思
12、想。它它它它把把把把生生生生产产产产活活活活动动动动与与与与财财财财务务务务活活活活动动动动联联联联系系系系起起起起来来来来，将将将将闭闭闭闭环环环环MRPMRPMRPMRP与与与与企企企企业业业业经经经经营营营营计计计计划划划划联联联联系系系系起起起起来来来来，使使使使企企企企业业业业各各各各个个个个部部部部门门门门有有有有了了了了一一一一个个个个统统统统一一一一可可可可靠靠靠靠的的的的计计计计划划划划控控控控制制制制工工工工具具具具。它它它它是是是是企企企企业业业业级级级级的的的的集集集集成成成成系系系系统统统统，它它它它包包包包括括括括整整整整个个个个生生生生产产产产经经经经营营营营活活
13、活活动动动动：销销销销售售售售、生生生生产产产产、生生生生产产产产作作作作业业业业计计计计划划划划与与与与控控控控制制制制、库存库存库存库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)、采购供应、财务会计、工程管理等。、采购供应、财务会计、工程管理等。、采购供应、财务会计、工程管理等。、采购供应、财务会计、工程管理等。第17页/共69页第十七页，共69页。第18页/共69页第十八页，共69页。4 4）ERP ERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning）阶段）阶段 进入进入9090年代，年代，MRPIIMRPII得到了蓬勃
14、发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPIIMRPII系统的功能也在不断系统的功能也在不断(bdun)(bdun)地增强、完善与扩大，向企业资源计划（地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERPERP）发展。）发展。第19页/共69页第十九页，共69页。第20页/共69页第二十页，共69页。二二二二 MRP MRP MRP MRP的基本处理的基本处理的基本处理的基本处理(chl)
15、(chl)(chl)(chl)逻辑逻辑逻辑逻辑 MRPMRP的处理逻辑的处理逻辑MRPMRP的输入信息的输入信息(xnx)(xnx)MRPMRP的处理过程的处理过程MRPMRP的输出信息的输出信息(xnx)(xnx)第21页/共69页第二十一页，共69页。1 1、MRPMRP的处理逻辑的处理逻辑的处理逻辑的处理逻辑 MRP MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日
16、期，产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将即将即将即将(jjing)(jjing)产品出产计划转换成物料需求表，并为编产品出产计划转换成物料需求表，并为编产品出产计划转换成物料需求表，并为编产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。制能力需求计划提供信息。制能力需求计划提供信息。制能力需求计划提供信息。解决(jiju)的问题所需信息(xnx)1.生产什么？生产多少？1.切实可行的主生产计划（MPS）2.要用到什么？2.准确的物料清单（BOM）3.已具备什么？3.准确的物料库存数据4.还缺什么？何时需要？第22页/共
17、69页第二十二页，共69页。其基本处理其基本处理(ch(ch l l)逻辑为：逻辑为：(以文件柜为例）以文件柜为例）第23页/共69页第二十三页，共69页。2 2、MRPMRP的输入信息的输入信息的输入信息的输入信息 MRP MRP的输入有的输入有的输入有的输入有3 3个部分：个部分：个部分：个部分：主生产计划（产品出产主生产计划（产品出产主生产计划（产品出产主生产计划（产品出产(chch(chch n)n)计划，计划，计划，计划，MPSMPS）物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOMBOM）库存状态文件库存状态文件库存状态文件库存
18、状态文件 （Inventory status data Inventory status data）第24页/共69页第二十四页，共69页。期初库存7月8月6412345678需求预测3030303040404040用户订货量33201042现有库存量31141114113161MPS70707070待分配库存量1156687070第25页/共69页第二十五页，共69页。(1)(1)主生产计划（主生产计划（主生产计划（主生产计划（MPSMPS）MPS MPS是是是是MRPMRP的主要输入，它是的主要输入，它是的主要输入，它是的主要输入，它是MRPMRP运行的起点运行的起点运行的起点运行的起点(
19、q(q didi n)n)如下表。如下表。如下表。如下表。第26页/共69页第二十六页，共69页。文件柜的物料(w lio)清单-BOM1层2层0层LT=1周3周1周2周1周2周2周1周(2)(2)物料清单（产品物料清单（产品(chnpn)(chnpn)结构文结构文件，件，BOMBOM）第27页/共69页第二十七页，共69页。在产品在产品(ch(ch npnp n)n)结构文件中，各个元件处于不同的层次。结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品每一层次表示制造最终产品(ch(ch npnp n)n)的一个阶段。通常，的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品最高层为零层，
20、代表最终产品(ch(ch npnp n)n)项；第一层代表项；第一层代表组成最终产品组成最终产品(ch(ch npnp n)n)项的元件；第二层为组成第一层项的元件；第二层为组成第一层元件的元件元件的元件，依此类推。，依此类推。实际产品对应有多种多样(duzhnduyn)的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用低层码技术来处理。第28页/共69页第二十八页，共69页。低层代码概念:当一个零件或部件出现(chxin)在多种产品结构的不同层次，或者出现(chxin)在一个产品结构的不同层次上时
21、，该零(部)件就具有不同的层次码。以它的数字最大的代码为其低层代码。第29页/共69页第二十九页，共69页。(3)(3)库存状态文件库存状态文件库存状态文件库存状态文件 库存状态文件保存库存状态文件保存库存状态文件保存库存状态文件保存(b(b ocn)ocn)了每一种物料的有关数据，了每一种物料的有关数据，了每一种物料的有关数据，了每一种物料的有关数据，产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。断变动之中。断变动之中。断变动之中。零部
22、件当前库存计划入库量（在途）已分配库存安全库存订购（生产）批量提前期（周）抽屉1003205302拉手1506050201002滚子300200200502001第30页/共69页第三十页，共69页。库存状态文件的参数库存状态文件的参数库存状态文件的参数库存状态文件的参数当前库存：为某时刻实际库存总量，它是仓库中实际存放的可用库存量（不包当前库存：为某时刻实际库存总量，它是仓库中实际存放的可用库存量（不包当前库存：为某时刻实际库存总量，它是仓库中实际存放的可用库存量（不包当前库存：为某时刻实际库存总量，它是仓库中实际存放的可用库存量（不包括不合格品）。括不合格品）。括不合格品）。括不合格品）。
23、计划入库量（在途）：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执计划入库量（在途）：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执计划入库量（在途）：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执计划入库量（在途）：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。行中的采购订单或生产订单。行中的采购订单或生产订单。行中的采购订单或生产订单。已分配库存：指已经分配给某使用者，但还没有已分配库存：指已经分配给某使用者，但还没有已分配库存：指已经分配给某使用者，但还没有已分配库存：指已经分配给某使用者，但还没有(mi yu)(mi yu)(mi yu)(mi yu)
24、从仓库中领走的物从仓库中领走的物从仓库中领走的物从仓库中领走的物料数量。料数量。料数量。料数量。安全库存量。是为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保安全库存量。是为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保安全库存量。是为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保安全库存量。是为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的最低库存数量。持的最低库存数量。持的最低库存数量。持的最低库存数量。订购（生产）批量：是指在某个时间周期向供应商订购订购（生产）批量：是指在某个时间周期向供应商订购订购（生产）批量：是指在某个时间周期向供应商订购订购（生产）批量
25、：是指在某个时间周期向供应商订购(或要求生产部门生产或要求生产部门生产或要求生产部门生产或要求生产部门生产)某项目的数量某项目的数量某项目的数量某项目的数量提前期。是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来说，是从提前期。是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来说，是从提前期。是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来说，是从提前期。是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来说，是从向供应商提出对某个项目的订货，到该项目到货入库所消耗的时间；对于向供应商提出对某个项目的订货，到该项目到货入库所消耗的时间；对于向供应商提出对某个项目的订货，到该项目到货入
26、库所消耗的时间；对于向供应商提出对某个项目的订货，到该项目到货入库所消耗的时间；对于制造或装配件，是从下达工作单到制造或装配完毕所消耗的时间。制造或装配件，是从下达工作单到制造或装配完毕所消耗的时间。制造或装配件，是从下达工作单到制造或装配完毕所消耗的时间。制造或装配件，是从下达工作单到制造或装配完毕所消耗的时间。第31页/共69页第三十一页，共69页。3 3、MRPMRP的处理过程的处理过程的处理过程的处理过程准备准备准备准备MRPMRP处理所需的各种输入，将处理所需的各种输入，将处理所需的各种输入，将处理所需的各种输入，将MPSMPS作为确认的生产订单下作为确认的生产订单下作为确认的生产订
27、单下作为确认的生产订单下达传给达传给达传给达传给MRPMRP。根据根据根据根据(gnj)(gnj)产品的产品的产品的产品的BOMBOM，从，从，从，从BOMBOM第一层项目起，逐层处理各第一层项目起，逐层处理各第一层项目起，逐层处理各第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。个项目直至最低层处理完毕为止。个项目直至最低层处理完毕为止。个项目直至最低层处理完毕为止。第32页/共69页第三十二页，共69页。例1、假设在第八周要生产(shngchn)出100件A产品，生产(shngchn)批量为1,产品结构如图36所示，图中，LT为零部件提前期。设当前库存、安全库存、待分配库存和计划入库
28、量均为零，试确定部件B、C的毛需求量、净需求量、计划订单入库及计划订单下达。1按时间周期(t=18)算出0层项目A的毛需求量和时间、填计划入库（在途）、计算期初计划库存。第八周件A毛需求量=100，其余为0计划入库各期均为0第33页/共69页第三十三页，共69页。2按时间周期(zhuq)(t=18)算出0层项目A的净需求量N(t)t=18（0，0，0，0，0，0，0，100）计划订单入库P(t)t=18(0，0，0，0，0，0，0，100）计划库存H(t)(0，0，0，0，0，0，0，0）计划订单下达R(t)(0,0,0,100,?,?,?,?)第34页/共69页第三十四页，共69页。3按时间
29、周期(t=18)算出1层项目B的毛需求量和时间、填计划入库（在途）、计算期初计划库存。第四周(szhu)B毛需求量=100，其余为0计划入库各期均为0、期初计划库存=0-0-0=0、LT=34按时间周期(zhuq)(t=18)算出1层项目B的净需求量N(t)t=18（0，0，0，100，0，0，0，0）计划订单入库P(t)t=18(0，0，0，100，0，0，0，0）计划库存H(t)(0，0，0，0，0，0，0，0）计划订单下达R(t)(100,?,?,?,?,?,?,?)第35页/共69页第三十五页，共69页。5按时间周期(t=18)算出1层项目C的毛需求量和时间、填计划入库（在途）、计算期
30、初计划库存。第四周(szhu)件C毛需求量=200，其余为0计划入库各期均为0、期初计划库存=0-0-0=0、LT=26按时间周期(t=18)算出1层项目C的净需求量N(t)t=18（0，0，0，200，0，0，0，0）计划(jhu)订单入库P(t)t=18(0，0，0，200，0，0，0，0）计划(jhu)库存H(t)(0，0，0，0，0，0，0，0）计划(jhu)订单下达R(t)(0,200,?,?,?,?,?,?)第36页/共69页第三十六页，共69页。例2已知某部件E低层代码为1，当前库存量为10，提前期为2周，经济生产批量为25，每个时间周期的需求量依次(yc)为10，15，25，2
31、5，30，45，20，30。第、二周期的计划入库分别为10，25。试进行MRP计算。3、计划库存H(t)：初期计划库存=当前库存-安全库存-分配数量H(t)=S(t)+P(t)+H(t-1)-G(t)4、净需求量N(t):N(t)=G(t)-S(t)-H(t-1)5、计划订单(dndn)入库P(t):ifN(t)=QthenP(t)=N(t)if0N(t)=QthenP(t)=N(t)if0N(t)Qthenp(t)=QifQ=1thenP(t)=N(t)6、计划订单下达R(t):R(t-LT)=P(t)计算顺序：1453-6典型(dinxng)的MRP矩阵返回(fnhu)第39页/共69页第
32、三十九页，共69页。例3某工厂生产如图37所示的两种产品。已知：产品X在第八周期需求(xqi)103件，产品Y在第七周期需求(xqi)200件。当前库存量分别为：X18，Y6，C20，D0，E30。X的安全库存为5件，Y的安全库存为6件，其余无安全库存。X的当前库存中有10件已分配。各零部件均无计划入库。X、Y、B、C的批量1，D的批量为200，E的批量为500。第40页/共69页第四十页，共69页。第41页/共69页第四十一页，共69页。第42页/共69页第四十二页，共69页。第43页/共69页第四十三页，共69页。4 4、MRPMRP的重新生成和净改变的重新生成和净改变 生产系统经常是处于
33、动态变化之中，生产系统经常是处于动态变化之中，MRPMRP系统产生的作业计划，必须要随着客观情况的变化而变化系统产生的作业计划，必须要随着客观情况的变化而变化.(1)(1)工程设计的改变；工程设计的改变；(2)(2)客户订货数量和交货日期改变；客户订货数量和交货日期改变；(3)(3)供应商拖期发货；供应商拖期发货；(4)(4)工作单提早或拖期完工；工作单提早或拖期完工；(5)(5)废品废品(fipn)(fipn)比预期的高或低；比预期的高或低；(6)(6)关键工作中心或设备损坏；关键工作中心或设备损坏；(7)(7)计划中使用的数据有错误。计划中使用的数据有错误。为反映上述变化的情况，为反映上述
34、变化的情况，MRPMRP系统产生的作业计划需要不断更新。更新的方式有重新生成和净改变两种。系统产生的作业计划需要不断更新。更新的方式有重新生成和净改变两种。第44页/共69页第四十四页，共69页。1重新生成是指系统完全重新计算整个汁划，即对所有产品由主生产计划开始，按产品结构逐层分解和计算。重新生成之前，应根据变化了的情况调整有关输入(shr)数据。2净改变是指系统只重新计算那些由于改变影响计划的部分项目。净改变的实施方法又分为两种：(1)联机实时改变方法。它能对非计划性事件的出现立即作出反应；(2)批处理净改变方法。一般为每天处理一次。多数企业采用批处理净改变方法，每天晚上根据一天的情况变化
35、进行一次净改变作业。第45页/共69页第四十五页，共69页。练习：根据一下资料练习：根据一下资料练习：根据一下资料练习：根据一下资料,确定产品确定产品确定产品确定产品A A、零件、零件、零件、零件B B、C C的的的的MRPMRP计划。计划。计划。计划。产品产品产品产品A A的的的的BOMBOM：主生产计划：主生产计划：主生产计划：主生产计划：库存状态库存状态库存状态库存状态(zhungti)(zhungti)文件相关数据：文件相关数据：文件相关数据：文件相关数据：第46页/共69页第四十六页，共69页。第47页/共69页第四十七页，共69页。三、三、三、三、与与与与MRP MRP 订单编制有
36、关的几个参数订单编制有关的几个参数订单编制有关的几个参数订单编制有关的几个参数 由由由由MRPMRP工工工工作作作作逻逻逻逻辑辑辑辑的的的的分分分分析析析析可可可可以以以以看看看看到到到到，要要要要运运运运行行行行MRPMRP系系系系统统统统除除除除需需需需要要要要主主主主生生生生产产产产计计计计划划划划、产产产产品品品品结结结结构构构构以以以以及及及及项项项项目目目目的的的的库库库库存存存存状状状状况况况况等等等等反反反反映映映映生生生生产产产产情情情情况况况况的的的的信信信信息息息息外外外外，还还还还涉涉涉涉及及及及一一一一系系系系列列列列的的的的参参参参数数数数，如如如如时时时时间间间间
37、参参参参数数数数(计计计计划划划划展展展展望望望望期期期期、周周周周期期期期)、提提提提前前前前期期期期、批批批批量量量量、安安安安全全全全库库库库存存存存量量量量等等等等。这这这这些些些些参参参参数数数数应应应应该该该该如如如如何何何何选选选选取取取取(xu(xu nqnq)和和和和确确确确定定定定，是是是是MRPMRP系系系系统必须考虑的问题。统必须考虑的问题。统必须考虑的问题。统必须考虑的问题。1、时间参数 (一)计划展望期(计划期）。系统生成物料需求计划所覆盖的未来时间区间，称为计划展望期。在计划展望期内，又分为许多时间段或周期（计划时间单位）。例如前面列举的几个MRP矩阵，计划展望期
38、为8周，每个时间段为一周。MRP计划展望期的长度，要足以(zy)覆盖计划中物料的最长累计提前期。第48页/共69页第四十八页，共69页。(二)时间段(周期)。计划展望期被分成称为时间段的小时间区间，把各项目的需要量、预计到货量、可利用库存量，生产指令下达等一系列活动的连续时间，分割为时间段，按时间段来组织(zzh)生产作业。在整个计划展望期内，通常采用相等的时间段。从理论上说，时间段长短可任意选择，但据统计约有70的用户取一周为一个时间段。一些新的系统(xtng)以日为时段，使计划更为精确。第49页/共69页第四十九页，共69页。2 2、提前期、提前期、提前期、提前期LTLT指指指指一一一一个
39、个个个物物物物料料料料项项项项目目目目从从从从投投投投料料料料开开开开始始始始到到到到入入入入库库库库可可可可供供供供使使使使用用用用为为为为止止止止的的的的时时时时间间间间间间间间隔。隔。隔。隔。采购件的提前期。采购件的提前期。采购件的提前期。采购件的提前期。自制件提前期。自制件提前期。自制件提前期。自制件提前期。常用的经验公式是：常用的经验公式是：常用的经验公式是：常用的经验公式是：LT LT2N-6 2N-6 式中，式中，式中，式中，NN为工序为工序为工序为工序(gngx)(gngx)数。数。数。数。提前期的精确计算是实现管理精细化的标志。提前期的精确计算是实现管理精细化的标志。提前期的
40、精确计算是实现管理精细化的标志。提前期的精确计算是实现管理精细化的标志。第50页/共69页第五十页，共69页。3 3 3 3、批量、批量、批量、批量(p lin)Q(p lin)Q(p lin)Q(p lin)Q常用的决定批量的方法，分为静态方法和动态方法两类。(1)静态方法保持(boch)订货数量为一常数。常用的静态方法有：固定批量法、经济订货批量。(2)动态方法在不同周期订货数量可能变动。常用的动态方法有：直接批量法、固定周期批量法等第51页/共69页第五十一页，共69页。(一)固定批量法。固定批量法在实际(shj)中应用较多。该方法批量为一固定值。固定批量值由下列因素确定：l，由于制造过
41、程生产能力的限制，如一炉钢生产量为l00吨，或热处理炉能力为200公斤。订货数量低于生产负荷能力经济效益会受影响，因而将它们定为固定批量。2运输能力及包装容器大小的限制。3物料尺寸和重量的限制。4逻辑上的订货倍数(如：打、箱等)。(二)经济订货批量(EOQ)法。EOQ法是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总费用最低为目标，确定订货(生产)批量的方法。第52页/共69页第五十二页，共69页。(三)直接批量法。直接批量法是最简单的动态批量方法。它将每个时期对项目的净需求量，直接用作订货批量。（Q=1）(四)固定周期批量法。固定周期批量法是动态批量方法之一。它生成订单的订货量等于(dngy)固
42、定的几个周期的净需求量之和。直接批量和固定周期批量对比如106页表6-12；第53页/共69页第五十三页，共69页。4 4、安全库存、安全库存、安全库存、安全库存设设设设 置置置置 安安安安 全全全全 库库库库 存存存存 是是是是 为为为为 了了了了 应应应应 付付付付 不不不不 确确确确 定定定定 性性性性，防防防防 止止止止 生生生生 产产产产 过过过过 程程程程(guchng)(guchng)产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。尽尽尽尽管管管管MRPMRP处处处处理理理理的
43、的的的是是是是相相相相关关关关需需需需求求求求，仍仍仍仍有有有有不不不不确确确确定定定定性性性性。比比比比如如如如，不不不不合合合合格格格格品品品品的的的的出出出出现现现现，外外外外购购购购件件件件交交交交货货货货延延延延误误误误，设设设设备备备备故故故故障障障障，停停停停电电电电，缺缺缺缺勤勤勤勤等等等等。因而，相关需求也有安全库存问题。因而，相关需求也有安全库存问题。因而，相关需求也有安全库存问题。因而，相关需求也有安全库存问题。第54页/共69页第五十四页，共69页。MRP MRP MRP MRP 安全安全安全安全(nqun)(nqun)(nqun)(nqun)库存的确定方法和步骤库存的
44、确定方法和步骤库存的确定方法和步骤库存的确定方法和步骤第一、利用历史数据求出平均绝对偏差第一、利用历史数据求出平均绝对偏差第一、利用历史数据求出平均绝对偏差第一、利用历史数据求出平均绝对偏差(MAD)(MAD)(MAD)(MAD)第55页/共69页第五十五页，共69页。=56/8=7第56页/共69页第五十六页，共69页。第二、根据服务水平，确定第二、根据服务水平，确定(qudng)(qudng)安全因子值安全因子值第57页/共69页第五十七页，共69页。第三第三(d sn)(d sn)、计算安全库存量、计算安全库存量安全库存量安全库存量MADMAD安全因子安全因子服务水平越高（安全因子越大）
45、，安全库存越大。服务水平越高（安全因子越大），安全库存越大。第58页/共69页第五十八页，共69页。四、四、MRPMRP和和ERPERPMPRMPR需要完善，特别是其管理需要完善，特别是其管理范围需要扩充。范围需要扩充。新的管理思想（新的管理思想（JIT JIT、供应链、供应链管理等）不断出现，要求管理等）不断出现，要求MRPMRP融入这些新的管理理念。融入这些新的管理理念。客户客户/服务器（服务器（C/SC/S）体系机构）体系机构和分布式数据处理技术、和分布式数据处理技术、Internet/Intranet/ExtraneInternet/Intranet/Extranet t、电子商务、电
46、子商务(din z shn(din z shn w)w)、电子数据交换（、电子数据交换（EDI)EDI)，使在不同平台的互操作以及使在不同平台的互操作以及对整个供应链信息进行集成对整个供应链信息进行集成管理得以实现。管理得以实现。第59页/共69页第五十九页，共69页。德国德国德国德国SAPSAPSAPSAP公司的公司的公司的公司的ERPERPERPERP软件产品软件产品软件产品软件产品-R/3-R/3-R/3-R/3系统：系统：系统：系统：财财财财务务务务会会会会计计计计模模模模块块块块，它它它它可可可可提提提提供供供供应应应应收收收收、应应应应付付付付、总总总总帐帐帐帐、合合合合并并并并、
47、投投投投资、基金、现金管理等功能。资、基金、现金管理等功能。资、基金、现金管理等功能。资、基金、现金管理等功能。管管管管理理理理会会会会计计计计模模模模块块块块，它它它它包包包包括括括括利利利利润润润润及及及及成成成成本本本本(chngbn)(chngbn)(chngbn)(chngbn)中中中中心心心心、产产产产品成本品成本品成本品成本(chngbn)(chngbn)(chngbn)(chngbn)、项目会计、获利分析等功能。、项目会计、获利分析等功能。、项目会计、获利分析等功能。、项目会计、获利分析等功能。资资资资产产产产管管管管理理理理模模模模块块块块，具具具具有有有有固固固固定定定定资
48、资资资产产产产、技技技技术术术术资资资资产产产产、投投投投资资资资控控控控制制制制等等等等管理功能。管理功能。管理功能。管理功能。销销销销售售售售与与与与分分分分销销销销模模模模块块块块，其其其其中中中中包包包包括括括括销销销销售售售售计计计计划划划划、询询询询价价价价报报报报价价价价、订订订订单单单单管管管管理理理理、运运运运输输输输发发发发货货货货、发发发发票票票票等等等等的的的的管管管管理理理理，同同同同时时时时可可可可对对对对分分分分销销销销网网网网络络络络进行有效的管理。进行有效的管理。进行有效的管理。进行有效的管理。物物物物料料料料管管管管理理理理模模模模块块块块，主主主主要要要要
49、有有有有采采采采购购购购、库库库库房房房房与与与与库库库库存存存存管管管管理理理理、供供供供应应应应商商商商评价等管理功能。评价等管理功能。评价等管理功能。评价等管理功能。生生生生产产产产计计计计划划划划模模模模块块块块，可可可可实实实实现现现现对对对对工工工工厂厂厂厂数数数数据据据据、生生生生产产产产计计计计划划划划、MRPMRPMRPMRP、能能能能力计划、成本力计划、成本力计划、成本力计划、成本(chngbn)(chngbn)(chngbn)(chngbn)核算等功能。核算等功能。核算等功能。核算等功能。第60页/共69页第六十页，共69页。德国德国SAPSAP公司的公司的ERPERP软
50、件产品软件产品-R/3R/3系统：系统：质量管理模块，可提供质量计质量管理模块，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。量文档等功能。人事管理模块，其中包括：薪人事管理模块，其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。计划、人事成本等功能。项目管理模块，具有项目计划、项目管理模块，具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。理、结果分析等功能。工作流管理模块，可提供工作工作流管理模块，可提供工作定义、流程管理、电子邮件、定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能，信息传