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1、2022公司副总经理述职述廉报告_总经理述职述廉报告新 公司副总经理述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“总经理述职述廉报告新”。 2022年度领导干部述职述廉报告 公司党委委员、副总经理吴鹏飞 敬重的各位领导： 2022年，在党组的正确领导下，本人仔细贯彻执各项决策部署，遵守党纪条规和各项规章制度，真抓实干，严格履行“一岗双责”，廉洁从业，较好的完成了全年各项工作任务。现将本人一年来的工作、廉政状况汇报如下： 一、加强理论学习，不断提高综合素养 一是抓自身政治理论学习。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增加实行党的方针、政策的自觉性、坚决性，我先
2、后学习了党的十七大精神，“三个代表”重要思想探讨、社会主义政治建设、社会主义经济建设、社会主义文化建设等课程，增加了自己的党性修养，理论水平也有了肯定程度的提高；二是加强企业管理和业务学问的学习。作为公司的副总经理，肩负的责任重大，工作的事情千头万绪，面对日新月异的国际国内形势，我深感受技术发展的快速和自身专业学问的不足，于是我充分利用业余时间学习公司法、企业管理学问等，一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术 - 1 - 方面学问的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和相识，进一步丰富了自已的学问面，增加了管理好公司
3、的信念；三是注意抓好班子和队伍的学习。在网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较深厚。 二、刚好支配部署，确保广电网络播出平安 一是依据国家、省、州广电局广播电视平安播出工作的有关要求，结合*县实际，制定好全县广播电视平安播出应急预案。成立了全县广播电视平安播出指挥部，进一步落实好各成员单位职责，规范技术操作规程，明确了平安播出事务应急响应级别和预警措施，依据广播电视管理条例、广播电视设施爱护条例、国家广电总局广播电视平安播出应急预案和*省广播电视局突发事务总体应急预案、*省广播电视局平安播出应
4、急预案实施细则及有关法律法规制定了*广电网络*支公司平安播出应急预案实施细则使全县广播电视平安播出工作做到有条不紊。 二是主动会同*县广播电视局做好业务连接。为确保在“两奥会”期间广电网络*支公司和广播电视局两个单位亲密协作，削减资源和人力奢侈，广电网络*支公司主动协调县广播电视局，要求在广播电视的有线覆盖和无线覆盖上，两个单位要在上级广电部门的统一部署下，在各司其职的同时，做到资源共 享，任务落实详细，确保广播电视信号的万无一失。三是组织开展好广播电视平安播出突发事务演练。广播电视平安播出工作技术含量高，为确保广播电视平安播出事务发生时能根据预案和有关技术要求开展工作，在省、州公司及县委宣扬
5、部的统一组织下，*广电网络*支公司主动组织平安播出应急演练，通过摹拟广播电视平安播出事务的各种详细状况，使全体工程技术人员进一步驾驭了在发生平安播出事务时的处置方法和相关的技术要领。 四是加强对中心机房及乡镇机房等播出机构的严格管理。 召开了网络公司负责人和站长会议，明确了工作要求和有关管理规定，并与各单位负责人签订了平安责任状。四是强化人员保障平安。制订了具体的平安播出值班表，明确了值班人员工作职责和值班要求，实行每天一个局领导带班，二个技术员和二个应急人员值班的值班制度。 三、廉洁从业，树企业优质形象 严格遵守中心、省、州、县关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，特殊是中心提出的“五不准”、
6、县政府治理经济发展软环境“十条禁令”。自已以身作则，明哲保身，做到了自重、自省、自警、自励，从源头和小处防止不正之风和腐败现象，增加了拒腐防变实力。对自己的亲属，身边的工作人员严格要求，自觉过好了名利关、权力关、金钱关、人情关；到基层轻 车简从，坚持多服务，少添麻烦；多解决问题，不搞形式主义，增加企业的凝合力，树立良好对外形象。 四、优质客户服务，创高效经营收入 为增加公司的市场竞争力，我从公司外围服务和部门内部服务着手，加强精细化管理，提高服务质量，提升广电网络品牌形象。一是在公司外围服务上，全面推行安排网维护代理制，建立健全客户服务规范、服务标准和操作流程，成立特地的整转小组，以光接点为单
7、位，进行点对点的服务，加强与当地政府和新闻媒体的沟通协调工作，赢得了政府的政策支持和媒体的宣扬支持，保证公司快速稳步发展。二是在部门内部服务上，明确岗位设置和岗位职责，制定了小组员工内部考核管理方法，进一步实现服务标准化、规范化和专业化，优化内部流程，以座谈会的形式，与业务部门就用户投诉的焦点、热点问题，网络的薄弱环节以及服务中需改进的问题进行座谈沟通，刚好协调解决，并对话务量高峰期、客流高峰期、营业支撑系统故障，以及服务过程中发生的重大问题，刚好汇报，刚好处理。三是加强服务意识和服务实力的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、探讨法等方法相结合，对公司制度、企业文化、服务规范、业务技能等有安
8、排、有步骤的开展培训。 五、狠抓市场营销，不断开拓新业务 一是仔细进行市场调查，细分市场，有针对性地对不同用 户群实行不同的促销手段；二是加大宣扬，细心策划。实行现场询问演示会，印发宣扬单，利用互联网、有线电视进行广告宣扬；三是主动发展集团用户。充分利用公司的有关实惠政策，争取单位集体购买数字电视机顶盒；四是做好优质服务。分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装，耐性解答用户的询问，以优质服务赢得用户，赢得市场。加大数字电视推广力度，主动引导，推动有线电视数字化发展。截止2022年底，*县支公司共发展数字电视用户43000户。 六、存在问题 一是技术、管理学问有待进一步强化，市场开拓渠道还需进
9、一步拓宽。二是技术部技术力气薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深化开展。三是市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有肯定差距。四是由于企业与行政管理不同，我在公司的管理实力和市场决策实力上还有待进一步提高。 七、今后的努力方向及整改措施 一是进一步加强宣扬管理。在宣扬方面，要紧紧围绕贯彻党的十七大、学习十七届六中全会精神这个主线，加强报道。 二是实施精品战略，增加忧患意识，加大广播电视节目栏目的创优力度，强调新闻立台意识，以新奇新颖、赏心悦目的精品节目和品牌栏目丰富广阔人民群众的精神文化生活。 三是坚持以人为本，努力建设学习型班子，学习型队伍，不断提高职工队
10、伍素养。 敬重的各位领导、同志们，以上是本人一年来的工作和廉政建设状况，不当之处，请指责指正。 感谢。 二一一年月日 公司副总经理述职述廉报告 2022年本人在6月份由省公司关于干部任免的支配，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位改变，但全年工作、学习等指导思想没有改变，主要是实行科学发展观精神，. 公司副总经理述职述廉报告 2022年公司副总经理述职述廉报告2022年公司副总经理述职述廉报告2022年本人在6月份由省公司关于干部任免的支配，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位改变，但. 公司副总经理述职述廉报告 述职报告范文：公司副总经理2022年述职述廉报告
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