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1、2022工程部工作总结_工作总结工程部 工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结工程部”。 工程部工作总结 2022年12月17日星期六 回顾2022年，在集团公司以及尚城置业公司的正确领导下，基本完成了公司下达的各项任务，以及管理目标，现将详细状况总结如下： 1、任务完成状况： （1） 完成了09地块园林、道路、市政管网、凹凸压、煤气、自来水等配套工作 ，完成了28栋21.93万平米的湿作业、装饰、交房、验房工作。完成公司下达的任务指标。 （2） 06地块龙园30栋别墅基本达到了分户验收条件，道路、园林等配套工程完成龙园配套总量的80%。基本达到公司的
2、要求。 （3） 05地块：完成了17栋洋房（建筑面积4.14万平米）的结构施工以及70%的外墙保温工程；50%内部湿作业工程。以及70%的屋面工程。三栋小高层（1.33万平米）的结构工程达到9层；三栋高层（建筑面积4.85万平米）因为地质结构异样出现桩基问题，致使至今尚未结束检测工作。 （4） 04地块； 1、 2、 5、6小高层的平均施工进度达到结构8层， 9、10栋小高层的施工进度平均3层， 3、 4、 7、 8、 11、12栋高层的平均施工进度达到地板完成。 2、管理工作回顾 （1） 在质量管理方面：主要完成状况：（A）完成了沂龙湾工程施工质量通病防治措施的编写并组织实施；完成了沂龙湾项
3、目GRC施工内部检验标准编审与实施；在工程管理方面。仔细组织学习贯彻鲁商置业工程项目管理手册，在现有的条件下最大限度的于集团公司的保持一样；肯定程度上缓解了部分工程质量通病；工程质量有所改善；(B)在质量制度的执行过程中，实施奖惩措施。实行了工程部专业工程师协同监理公司进行联合管理的方法，取得了肯定的成效，工程部专业工程师深化施工现场，关键工序、关键环节监督监理公司旁站，较好的限制了工程施工的整体质量。（C）坚持样板先行的工作思路，在GRC施工、外墙保温、砌体施工等方面均实现了样板现行的模式，收到了肯定的效果。(D)开展质量通病防治活动，并初见成效，通病的防治是每个楼盘的工作工作重点，渗水、漏
4、水、门窗工程是工程防范的重中之重，为此，在龙园别墅、05地块洋房等工程施工中，针对屋面、墙面、门窗等几个专题仔细组织了调研，形成了沂龙湾自己的内部规定，组织实施后收到了肯定效果。 （2） 在平安管理方面：（A）仔细组织学习贯彻了鲁商置业平安管理手册以及鲁商置业平安检查氛围，加强规范的学习与驾驭，用于指导工程建设。(B)工程部重点治理了生活区的用电平安以及防火，在平安文明施工方面尽管没有做出明显成果，工程部也做出了较大的努力。（(C)组织进行了消防演练以及防汛演练，让施工队伍进一步提高了相识。(D)抓好制度的落实，是工程部平安工作的核心。在平安管理的过程中工程部坚持了月度大检查以及例会制度，刚好
5、的传达上级部门的指示精神，平安施工有所改善。 （3） 在进度管理方面：工程部实行了如下措施：（A）坚持安排先行、节点限制，坚持早安排、早支配的工作思路，在工程的实施工程中，比照工期节点的完成该状况刚好的实行纠偏措施修正工期偏误。（B）与施工单位签订工期目标责任书，合理的进行工期奖罚，对节点目标的实现起到了肯定的促进作用。（C）夏、秋两季的农忙，以及节假日是劳动力资源最为短缺的时候，为此工程部要求施工单位都要提前做好劳动力资源的保证措施，提前落实，报工程部，必要时结合每天完成的工作量进行日报制，刚好的把控工程的施工进度。但效果不太志向。 （4） 在内部管理方面：重点做了以下工作(A)落实岗位责任
6、制强化工作纪律，工程部是公司人员较多的部室，纪律严明是完成工作任务的前提条件，因此工程部在工作纪律方面进行了严格要求，并以此作为绩效考核的重要条件。（B）完善工作流程，根据工程部内部管理规定，针对个各岗位的任务完成状况，结合岗位责任制的详细要求，依据深化工地驾驭现场状况，解决问题状况等等、考核绩效。（C）对部室内部人员进行了加强责任心的教化，工作中涌现了一批工作任劳任怨的工程技术人员，促进了工程部的工作开展。 （5） 节能降耗工作的落实状况：遵照国建有关工程建设方面的有关规定从图纸审查起先，就注意节能降耗工作落实，主要做法是：（A）墙体节能外墙保温体系完全根据国家的有关标准进行设计施工；（B）
7、门窗全部采纳双层中空钢化玻璃窗，隔热保温效果进过测试完全达到国家的相关标准，为了节约资金，我们与设计部门沟通，通过调整窗台的高度等方法，将防火玻璃变更为钢化双层玻璃，这样既满意规范要求，又达到了节能保温的目的。（C）在用电器具选购方面舍得进行一次性投资，包括小区照明等设施都尽可能的选购太阳能行或者LED灯具。（D）全部的洋房在交房之前全部配备太阳能热水器，最大响度的达到节约能源的目的。 （6） 在成本限制方面主要实行了一下做法：（A）加强招投标工作以及合同的谈判与签订的工作，做好工程成本的前期限制。（B）前期的设计阶段是形成工程成本的关键因素，业内人士认为，设计的投入占工程成本的1%，而设计投
8、入的1%确定了以后的99%，可见设计阶段的重要性，因此设计前期的调研以及产品定位显的特别重要，为此规划设计、产品设计规格、装饰装修规格均体现了成本限制的核心内容。（C）施工过程的成本管理，该阶段从工程施工的角度工程部主要从节约各种措施费用入手如：边坡的支护费用，现场材料的二次转运等等，限制审查各类工程签证，从而有效的限制了工程成本上扬。（D）材料以及成品设备的选购是工程成本限制的主要组成部分，门窗、电梯、装饰材料等等都是形成工程成本的重要组成部分。 3、存在的主要问题： （1） 施工队伍的老化问题。目前运用的三家总包队伍是沿用了前几期工程的施工队伍，明显出现了老化没有竞争实力的状况，有的施工队
9、务经过几次的人员更迭，在浩大的施工体量面前丢失了施工实力，指挥人员缺乏施工阅历指挥无方，调度失控无力完成目前的施工任务，该问题是目前工程管理的症结。该项问题不解决工程管理工作不会有大的改善。 （2） 个别施工企业的体制问题是制约工程管理的又一项缘由，个别的国营企业，资金整合实力较差，项目部没有足够的自主权，经济上不够独立、人事上不能自主，无竞争力，军心涣散，已经完全背离了目前的市场环境。 （3） 竞争与惩罚机制受阻，面对个别工期节点滞后，没有施工活力的企业，监理单位开出的罚单很难落实到位，让他们自己来缴纳，行不通，开单子他们不签字，行不通，工程结算按合同惩罚能否到位？ （4） 自身人员的老化问
10、题，工程部的部分员工在一个项目上一干就是五六年，面对领导的迁就、照看，胆子越来越大，个别的人上班，出工不出力，点完名就跑，更有甚者说一些损害公司的语言，说什么出力越大越不挣钱，负面效应很大。 （5） 质量问题时有发生，在以上几期交付的工程中，门窗问题占33%，主体土建问题占42%，其他（外墙、栏杆、智能化）25%，在以上的统计数据中，不难找出其中的整改工作重点。 （6） 监理工作不到位，重点工序、重点部位的旁站不到位，监督措施不得力，是影响工程管理的一个方面。 （7） 质量检测部门的检测实力，以及政府部门的工作效率，肯定程度的影响了工程的进展速度，以桩基的抽芯检测为例，整个临沂市质量检测中心总
11、计拥有钻机6台，在05地块的三栋高层抽芯的检测中仅仅抽芯就历时3个月，严峻的制约了工程的进展，延误了措施的决策时间。 （8） 水、电、燃气、供热等霸王单位的霸王做风，完全背离了工程进展的方向，以燃气施工为例，在我们已经完成的院落内，以及半成品道路上挖沟已经是他们的习以为常，在工期上根本不考虑工程须要。 4、新年度的工作安排： （1） 接着深化学习总部的工程管理手册，学习国家有关的规范标准、规程。完善沂龙湾项目的各项标准规范，用于工程施工与工作检查。 （2） 进一步开展工程施工样板现行的工作，每道工序先做样板先行。 （3） 向标杆企业学习，定期、不定期的组织施工企业外出学习，学习标杆企业的先进做
12、法，努力提升工程质量。 （4） 强化工程管理，从工程部的内部管理入手协作监理公司，重点围绕提高工程质量，确保施工平安，根据工期节点完成施工任务。 （5） 进一步开展质量通病防治活动，针对09二期交房中出现的问题进行重点防控。 （6） 加大工期奖罚的力度，促进目标工期的实现， 工程部工作总结(工程部) 2022年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源御香山工程部2022年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2022年12月底，年前所制
13、定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2022年工程部工作总结2022年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3330机组工程项目部工程部2022年工作总结项目部领导：2022年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 工程部工作总结 巴中渝鑫置业有限公司2022年度紫金时代工程部工作总结回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页