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1、会计学1安全管理与高效执行安全管理与高效执行安全管理：安全管理：n n一、安全学原理一、安全学原理n n（一）基本概念（一）基本概念（一）基本概念（一）基本概念n n1.1.1.1.安全安全安全安全：顾名思义，无顾名思义，无顾名思义，无顾名思义，无“危危危危”则则则则“安安安安”，无，无，无，无“损损损损”则则则则“全全全全”。n n2.2.2.2.事故事故事故事故：造成人身伤害或其它损失的造成人身伤害或其它损失的造成人身伤害或其它损失的造成人身伤害或其它损失的“意外事件意外事件意外事件意外事件”。n n3.3.3.3.事故隐患事故隐患事故隐患事故隐患：生产系统中可导致事故发生的生产系统中可导
2、致事故发生的生产系统中可导致事故发生的生产系统中可导致事故发生的“人的不安全行为、物的不安全状态人的不安全行为、物的不安全状态人的不安全行为、物的不安全状态人的不安全行为、物的不安全状态n n 和管理上的缺陷和管理上的缺陷和管理上的缺陷和管理上的缺陷”。n n4.4.4.4.危险危险危险危险：发生不期望后果的可能性超出了人们的承受程度时的感受。发生不期望后果的可能性超出了人们的承受程度时的感受。发生不期望后果的可能性超出了人们的承受程度时的感受。发生不期望后果的可能性超出了人们的承受程度时的感受。n n5.5.5.5.危险度危险度危险度危险度：发生危险的可能性与严重性的二元函数。发生危险的可能
3、性与严重性的二元函数。发生危险的可能性与严重性的二元函数。发生危险的可能性与严重性的二元函数。n n安全安全安全安全免遭不可承受的事故危险，不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。免遭不可承受的事故危险，不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。免遭不可承受的事故危险，不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。免遭不可承受的事故危险，不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。第1页/共36页一、安全学原理一、安全学原理安全管理安全管理（二）人本原理（二）人本原理1.1.本义：本义：把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。2.2.原则：原则：动力原则：动
4、力原则：管理活动的基本力量是人，必须经常有激发人的工作能力的动管理活动的基本力量是人，必须经常有激发人的工作能力的动力（物质动力、精神动力和信仰动力）。力（物质动力、精神动力和信仰动力）。能级原则：能级原则：根据团队和个人能量的大小安排工作，才能发挥不同能级的能根据团队和个人能量的大小安排工作，才能发挥不同能级的能量，保持结构的稳定性和管理的有效性。量，保持结构的稳定性和管理的有效性。激励原则：激励原则：激发人的内在潜力，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，激发人的内在潜力，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力人的工作动力来源于内在动力、外部压力
5、和工作吸引力。第2页/共36页一、安全学原理一、安全学原理安全管理安全管理（三）预防和控制事故的基本对策（三）预防和控制事故的基本对策1.1.安全技术对策：安全技术对策：解决解决“物的不安全状态物的不安全状态”。2.2.安全教育对策：安全教育对策：解决解决“人的不安全行为人的不安全行为”。3.3.安全管理对策：安全管理对策：合理整合安全资源，规避安全风险。既要解除物的不安全状合理整合安全资源，规避安全风险。既要解除物的不安全状态，也要纠正人的不安全行为，还要优化安全环境。态，也要纠正人的不安全行为，还要优化安全环境。第3页/共36页安全管理：安全管理：n n二、安全管理的思想体系二、安全管理的
6、思想体系二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系n n（一）海恩法则（一）海恩法则（一）海恩法则（一）海恩法则n n它是由德国飞行员帕布斯它是由德国飞行员帕布斯海恩对多起航空事故深入分析研究后得出的。海恩认为，海恩对多起航空事故深入分析研究后得出的。海恩认为，任何严重事故都是有征兆的，任何严重事故都是有征兆的，每一起严重事故的背后，必然有每一起严重事故的背后，必然有2929次轻微事故和次轻微事故和300300起起未遂先兆以及未遂先兆以及10001000起事故隐患起事故隐患 。要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取
7、措施加以控制或消除。事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制或消除。n n n n海恩法则告诉我们，事故案件的发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必海恩法则告诉我们，事故案件的发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可查的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一然结果。任何重大事故都是有端倪可查的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。n n海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的海恩
8、法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。n n 第4页/共36页安全管理：安全管理：二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系n n（二）墨菲定律（二）墨菲定律（二）墨菲定律（二）墨菲定律n n“墨菲定律墨菲定律”，源自一个名叫，源自一个名叫“墨菲墨菲”的美国上尉，他认为的美国上尉，他认为“只要存在发生事故的原只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生因，事故就一定会发生”，而且，而且“不管其可能性多么小，但总会发
9、生，并造成最大可不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失能的损失”。墨菲定律的另一种描述是，。墨菲定律的另一种描述是，“人们做某件事情，如果存在一种错误的做人们做某件事情，如果存在一种错误的做法，迟早会有人按照这种错误的做法去做。法，迟早会有人按照这种错误的做法去做。”n n 这就告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故这就告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗苗头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故案件消灭在头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故案件消灭在萌芽状态。萌芽状态
10、。n n现实中，人们往往等到出了问题之后才忙于做处理事故、案件的现实中，人们往往等到出了问题之后才忙于做处理事故、案件的“事后事后”工作，召开工作，召开各种会议进行反思，总结教训，最后得出各种会议进行反思，总结教训，最后得出“惨痛结论惨痛结论”。亡羊补牢，加强防范，这无。亡羊补牢，加强防范，这无疑是必要的。但安全工作最好的办法还是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下疑是必要的。但安全工作最好的办法还是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，见微知著，明察秋毫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患功夫，见微知著，明察秋毫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患n n 第5页/共36页安全管理：安
11、全管理：n n 第6页/共36页安全管理：安全管理：n n 第7页/共36页安全管理：安全管理：二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系n n（三）安全第一、预防为主（三）安全第一、预防为主（三）安全第一、预防为主（三）安全第一、预防为主n n安全的教训深刻、事故的后果严重。安全的教训深刻、事故的后果严重。n n 要在安全工作中做到以预防为主，必须坚持要在安全工作中做到以预防为主，必须坚持“六要六不要六要六不要”：n n1.1.要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉
12、工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；n n2.2.要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；n n3.3.要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能故征兆的反映，
13、必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；视若无睹，置之不理，遗下隐患；第8页/共36页安全管理：安全管理：二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系二、安全管理的思想体系n n（三）安全第一、预防为主（三）安全第一、预防为主（三）安全第一、预防为主（三）安全第一、预防为主n n4.4.要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在
14、查找事故苗头、事故征兆及其原因进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切实可行的防范措施；上，并且提出切实可行的防范措施；n n5.5.要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进；和进步。绝不可以安于现状，不求上进；n n6.6.要亡
15、羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态度和做要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。任之，以免错上加错。第9页/共36页安全管理：安全管理：三、安全管理的着力点三、安全管理的着力点三、安全管理的着力点三、安全管理的着力点n n（一）惩治违章（一）惩治违章（一）惩治违章（一）惩治违章n n 海恩法则、墨菲定律告诉我们，违章不究必然会导致事故。作海恩法则、墨菲定律告诉我们，违章不究必然会导致事故。作为管理者必须履行岗位职责。为管理者必须履行
16、岗位职责。“宁愿事前听骂声，不要事后听哭声宁愿事前听骂声，不要事后听哭声”n n 抓的违章行为不手软，抓的违章行为不手软，抓安全，就是抓细节，抓安全，就是抓细节，“抓小抓小”才能才能“防大防大”，“小错小错”会酿成会酿成“大祸大祸”。从某种意义上说，在安全管理。从某种意义上说，在安全管理中细节上从中细节上从“严严”，是对职工的一种，是对职工的一种“爱爱”。因此，在日常的安全。因此，在日常的安全管理过程中，必须坚决遏制惯性违章行为。管理过程中，必须坚决遏制惯性违章行为。对违章零容忍对违章零容忍.第10页/共36页安全管理：安全管理：三、安全管理的着力点三、安全管理的着力点三、安全管理的着力点三、
17、安全管理的着力点n n（二）预判风险（二）预判风险（二）预判风险（二）预判风险n n看得见的风险就不再是风险。看得见的风险就不再是风险。n n风险的最大特性是不确定性，确定性是风险的克星。风险的最大特性是不确定性，确定性是风险的克星。n n消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。要遵循的路径。第11页/共36页安全管理：安全管理：三、安全管理的着力点三、安全管理的着力点三、安全管理的着力
18、点三、安全管理的着力点n n（三）抓好关键（三）抓好关键（三）抓好关键（三）抓好关键n n人、机、料、法、环。人、机、料、法、环。n n抓职工的安全责任不懈怠。抓职工的安全责任不懈怠。要帮助每一名员工树立牢固的安全思想，增强要帮助每一名员工树立牢固的安全思想，增强自我保护意识，要不断提高作业人员的安全技能，使之胜任安全生产的需自我保护意识，要不断提高作业人员的安全技能，使之胜任安全生产的需要，能在突发安全问题面前处变不惊，表现出良好的应急处置能力。同时，要，能在突发安全问题面前处变不惊，表现出良好的应急处置能力。同时，要高度关注职工的合理诉求，及时帮职工解决一些力所能及的困难，暂时要高度关注职
19、工的合理诉求，及时帮职工解决一些力所能及的困难，暂时不能解决答复的问题，要耐心细致地做好解释和安抚工作，让职工心平，不能解决答复的问题，要耐心细致地做好解释和安抚工作，让职工心平，气顺。气顺。第12页/共36页安全管理：安全管理：四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训n n（一）劳动安全（一）劳动安全（一）劳动安全（一）劳动安全n n19991999年年4 4月月1919日，第一机械队计划作业完后从十里冲站搬家至湘潭站。搬家出发前，日，第一机械队计划作业完后从十里冲站搬家至湘潭站。搬家出发前，联络员到十里冲信号楼联系，车站值班员通知准备发车，于是联络员从信号楼
20、赶到联络员到十里冲信号楼联系，车站值班员通知准备发车，于是联络员从信号楼赶到宿营车旁准备上车，由于左手未抓牢扶手，右脚踏空，跌坐在站台上，将右股宿营车旁准备上车，由于左手未抓牢扶手，右脚踏空，跌坐在站台上，将右股胫骨胫骨胫骨胫骨摔断摔断摔断摔断。休养。休养2 2年。给该位员工及其家庭造成难以承受的伤害。年。给该位员工及其家庭造成难以承受的伤害。n n20092009年，捣固车间维修一队发生设备故障，使用手拉葫芦提升捣固装置。因葫芦卡年，捣固车间维修一队发生设备故障，使用手拉葫芦提升捣固装置。因葫芦卡死，便无知的将葫芦保护罩拆下，用起子挑动葫芦齿轮，葫芦失去自锁保护，捣固死，便无知的将葫芦保护罩
21、拆下，用起子挑动葫芦齿轮，葫芦失去自锁保护，捣固装置迅速往下掉，并突然猛的一下卷起链条，致使该队长头部被砸伤，一名劳务工装置迅速往下掉，并突然猛的一下卷起链条，致使该队长头部被砸伤，一名劳务工手腕被链条绞断。手腕被链条绞断。第13页/共36页安全管理：安全管理：四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训n n（一）劳动安全（一）劳动安全（一）劳动安全（一）劳动安全n n20102010年年“9.25”9.25”广州客专维修基地一般广州客专维修基地一般B1B1类事故类事故n n1.1.事故概况事故概况n n20102010年年9 9月月2525日时日时3030分分-
22、10-10时时0000分，广州客专维修基地风动车间维修卸碴一分，广州客专维修基地风动车间维修卸碴一班配合衡阳工务段在京广上行线班配合衡阳工务段在京广上行线1805+5001805+5001777+2001777+200（哲桥（哲桥-瓦园瓦园-向阳桥向阳桥间）进行卸碴作业。间）进行卸碴作业。n n1010时时0000分到达向阳桥站分到达向阳桥站4 4道停车，广州客专维修基地风动车间卸碴人员尹道停车，广州客专维修基地风动车间卸碴人员尹东生、丁云华东生、丁云华下车到一站台休息下车到一站台休息，1010时时1010分左右，尹东生、丁云华准备横分左右，尹东生、丁云华准备横越股道到二站台上越股道到二站台上
23、5738257382次，次，此时此时1049510495列车通过向阳桥列车通过向阳桥I I道道，尹东生、丁，尹东生、丁云华走到云华走到道和道和3 3道间等候道间等候1049510495次通过后，次通过后，2 2人匆忙向二站台奔跑，准备人匆忙向二站台奔跑，准备爬乘已经启动的爬乘已经启动的5738257382次，尹东生爬上机后第次，尹东生爬上机后第8 8位，丁云华爬乘机后第位，丁云华爬乘机后第9 9位位未爬上，继续爬乘机后第未爬上，继续爬乘机后第1010位时，由于车速过快（位时，由于车速过快（2121公里公里/小时左右），小时左右），在京广上行线在京广上行线K1776+180K1776+180米处
24、被卷入站台下，碰撞致死。米处被卷入站台下，碰撞致死。第14页/共36页安全管理：安全管理：四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训n n（一）劳动安全（一）劳动安全（一）劳动安全（一）劳动安全n n20142014年年5 5月月5 5日，捣固一车间维修日，捣固一车间维修*队一名员工在作业中将头探出队一名员工在作业中将头探出08-08-3232捣固车门外，由于车门突然滑动，加上车门上的胶条缺失，车门捣固车门外，由于车门突然滑动，加上车门上的胶条缺失，车门就像一把菜刀，无情的砍伤了该员工耳朵及脸颊。就像一把菜刀，无情的砍伤了该员工耳朵及脸颊。n n20152015年
25、冬检，捣固一车间某队更换捣固装置，车队副队长在检修安年冬检，捣固一车间某队更换捣固装置，车队副队长在检修安装情况时未戴安全帽，被上方掉落的铁块砸中。装情况时未戴安全帽，被上方掉落的铁块砸中。第15页/共36页安全管理：安全管理：四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训n n（二）行车安全（二）行车安全（二）行车安全（二）行车安全n n20072007年年1 1月月3131日日凌凌晨晨，维维修修七七队队在在广广深深线线进进行行四四线线会会战战，多多单单位位联联合合施施工工，施施工工完完毕毕后后，由由于于施施工工负负责责人人没没有有认认真真看看封封锁锁命命令令，未未
26、掌掌握握前前方方还还有有工工程程车车施施工工作作业业，就就盲盲目目指指挥挥动动车车，更更没没有有与与前前方方车车站站联联络络员员取取得得联联系系，越越过过当当日日施施工工里里程程，导导致致运运行行途途中中与与电电化化局局作作业业车车相撞相撞相撞相撞。第16页/共36页安全管理：安全管理：四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训n n（二）行车安全（二）行车安全（二）行车安全（二）行车安全n n20072007年年4 4月月2 2日，维修五队和维修六队在醴陵东站调车加油，计划东日，维修五队和维修六队在醴陵东站调车加油，计划东头转线，但车站临时改变计划西头转线，维修
27、五队副队长在中门驾头转线，但车站临时改变计划西头转线，维修五队副队长在中门驾驶室开车，草草交待一名员工在前方驾驶室了望，想当然往东头开驶室开车，草草交待一名员工在前方驾驶室了望，想当然往东头开车，闯蓝灯挤岔，也挤掉了即将到手的火车头奖章。车，闯蓝灯挤岔，也挤掉了即将到手的火车头奖章。n n20162016年年6 6月月1717日日*。第17页/共36页安全管理：安全管理：四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训n n（三）施工安全（三）施工安全（三）施工安全（三）施工安全n n20082008年年5 5月月2020日，打磨一队在京广上行荣家湾至黄秀桥日，打磨一队
28、在京广上行荣家湾至黄秀桥区间（含站内上行正线）进行钢轨打磨作业，引起区间（含站内上行正线）进行钢轨打磨作业，引起K1462+100K1462+100米处西边米处西边山坡起火山坡起火山坡起火山坡起火。n n20162016年高铁掉挡火帘，施工负责人掉包。年高铁掉挡火帘，施工负责人掉包。第18页/共36页安全管理：安全管理：四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训四、惨痛的安全教训n n（四）消防安全（四）消防安全（四）消防安全（四）消防安全n n20022002年年2 2月月1717日，春运期间，部分车辆安排停放长沙北辅助基地，日，春运期间，部分车辆安排停放长沙北辅助基地，当天下午
29、当天下午1515：0000，由于长北基地值班人员失职，周边小孩进入停放，由于长北基地值班人员失职，周边小孩进入停放在基地在基地道的报废宿营车内玩鞭炮，引发火灾，一辆报废宿营车被道的报废宿营车内玩鞭炮，引发火灾，一辆报废宿营车被烧，烧，99047#99047#稳定车前司机室被烧受损，直接经济损失稳定车前司机室被烧受损，直接经济损失9.50259.5025万元。万元。n n20142014年年9 9月月2323日，道岔捣固车间道岔二队安排在霞凝基地整备的宿日，道岔捣固车间道岔二队安排在霞凝基地整备的宿营车引发火灾。营车引发火灾。第19页/共36页 安全管理安全管理第20页/共36页 安全管理安全管
30、理第21页/共36页 执行力的详述 大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是“执行并执行并完成任务的能力完成任务的能力”，还有比较书面化的理解就是，还有比较书面化的理解就是“执行并执行并实现企业既定战略目标的能力实现企业既定战略目标的能力”其实执行力最本质的内涵就是一个字其实执行力最本质的内涵就是一个字“做做”为什么要做？怎么去做？怎么样才能做好？怎么为什么要做？怎么去做？怎么样才能做好？怎么这些这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的执行力就是知行合一，执行力就是知行合一，“说说”和和“做做”一致一致
31、执行力执行力第22页/共36页数据统计：数据显示，大多企业的寿数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至命都很短，有些企业甚至瞬间消失。瞬间消失。全球华人家族企业寿命只全球华人家族企业寿命只有有10.3年年中国民营企业的平均寿命中国民营企业的平均寿命只有只有3.5年年为什么？为什么？难在执行难在执行为什么完美无缺的战略方案为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更为什么事必躬亲反而弄得更糟？糟？为什么同样的计划，同样的为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差策略，业绩却相差十万八千里？十万八千里？为什么为什么执行力缺失执行力缺失许多中国企业的失败不是
32、战许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的略的问题，而是战略执行的问题问题！第23页/共36页（1）拖拉）拖拉执行时行动执行时行动迟缓。其原因：迟缓。其原因：一是性格，一是性格，二是态度，二是态度，三是缺乏时间概念，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实四是不知领导的真实意图，意图，五是过度追求完美。五是过度追求完美。执行力存在的问题执行力存在的问题执行力坚决主张执行力坚决主张“三个第一，三个第一，三个第二三个第二”：行动第一，想法第二行动第一，想法第二 速度第一，完美第二速度第一，完美第二 结果第一，过程第二结果第一，过程第二 要形成快速行动，立即执行要形成快速行动，立即执行的氛围，就
33、要做到：的氛围，就要做到：该行动就立即行动，机不可失，该行动就立即行动，机不可失，时不再来时不再来 能上午做的事，不拖到下午能上午做的事，不拖到下午 能今天完成的工作，不拖到明天能今天完成的工作，不拖到明天 能站着开会的不坐下来开会能站着开会的不坐下来开会 能一句话说清的不要讲十句话能一句话说清的不要讲十句话第24页/共36页（2 2）死板）死板）死板）死板像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。像算盘子一样，拨一下，动一下。
34、执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。执行力存在的问题执行力存在的问题执行力主张：执行力主张：执行力主张：执行力主张：要不折不扣地执行，但不是死板执行。要不折不扣地执行，但不是死板执行。要不折不扣地执行，但不是死板执行。要不折不扣地执行，但不是死板执行。要灵活执行，创造性地执行。要灵活执行，创造性地执行。要灵活执行，创造性地执行。要灵活执行，创造性地执行。（3 3）推诿）推诿）推诿）推诿以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：不感兴趣的；不感兴趣的；不感兴趣的；不感兴趣的；
35、时间紧迫的；时间紧迫的；时间紧迫的；时间紧迫的；责任重大的；责任重大的；责任重大的；责任重大的；节假日的时候；节假日的时候；节假日的时候；节假日的时候；自己不擅长的；自己不擅长的；自己不擅长的；自己不擅长的；不合自己意愿的。不合自己意愿的。不合自己意愿的。不合自己意愿的。第25页/共36页（4 4）走样）走样）走样）走样执行时犯执行时犯执行时犯执行时犯“三自主义三自主义三自主义三自主义”，而走了样，而走了样，而走了样，而走了样 自以为是自以为是自以为是自以为是 自作聪明自作聪明自作聪明自作聪明 自作主张自作主张自作主张自作主张 认为出发点是好的认为出发点是好的认为出发点是好的认为出发点是好的
36、执行力只讲落脚点，不讲出发点。执行力只讲落脚点，不讲出发点。执行力只讲落脚点，不讲出发点。执行力只讲落脚点，不讲出发点。（5 5）因人而异）因人而异）因人而异）因人而异遇到有些人就执行不下去。遇到有些人就执行不下去。遇到有些人就执行不下去。遇到有些人就执行不下去。（6 6）细节缺失）细节缺失）细节缺失）细节缺失执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。细节决定成败。细节决定成败。细节决定成败。细节决定成败。执行力存在的问题执行力存在的问题第26页/共36页秀才赶考秀才赶考 有位秀才第三
37、次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲
38、吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是菜不是“高中高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱吗？戴斗笠
39、打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。执行力执行力第27页/共36页同样的现实，同样的现实，不同的心态！不同的心态！态度决定执行，执行影响结果！态度决定执行，执行影响结果！执行力执行力第28页/共36页执行力的两个理念执行力的两个理念 1、理念的重要性：、理念的重要性：理念变，天地变理念变，天地变 理念不变，原地转理念不变，原地转 2、执行力的两个理念、执行力的两个理念 （1）没有执行力就没
40、有竞争力）没有执行力就没有竞争力 坚决执行坚决执行 马上行动马上行动 （2）不看错不错，只有好不好）不看错不错，只有好不好 重执行重执行 看结果看结果赢在执行赢在执行第29页/共36页执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王？执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王？赢在执行赢在执行第30页/共36页西点军校西点军校22条军规条军规1、无条件执行、无条件执行 2、工作无借口、工作无借口 3、细节决定成败、细节决定成败 4、以上司为榜样、以上司为榜样 5、荣誉原则、荣誉原则6、受人欢迎、受人欢迎 7、善于合作、善于合作 8、团队精神、团队精神 9、只有第一、只有第一 10、敢于冒
41、险、敢于冒险11、火一般的精神、火一般的精神 12、不断提升自己、不断提升自己 13、勇敢者的游戏、勇敢者的游戏 14、全力以赴、全力以赴15、尽职尽责、尽职尽责 16、没有不可能、没有不可能 17、永不放弃、永不放弃 18、敬业为魂、敬业为魂19、为自己奋斗、为自己奋斗 20、理念至上、理念至上 21、自动自发、自动自发 22、立即行动、立即行动 赢在执行赢在执行第31页/共36页执行文化：认真第一、聪明第二执行文化：认真第一、聪明第二小故事：有一个小木匠受雇于一个老板给人盖房子，他所小故事：有一个小木匠受雇于一个老板给人盖房子，他所盖的每一栋房子外观都非常的漂亮，质量都非常的高。人盖的每一
42、栋房子外观都非常的漂亮，质量都非常的高。人们都请他为自己盖房子，他名声大震。终于有一天他下定们都请他为自己盖房子，他名声大震。终于有一天他下定决心不再给别人盖房子，他要去让自己好好的生活。他向决心不再给别人盖房子，他要去让自己好好的生活。他向他的老板表态，自己要辞职。老板见已经无法挽留住他，他的老板表态，自己要辞职。老板见已经无法挽留住他，就说：就说：“在你走之前，你再给我盖最后一栋房子吧！在你走之前，你再给我盖最后一栋房子吧！”小小木匠答应了。在盖最后一栋房子时，小木匠想：反正以后木匠答应了。在盖最后一栋房子时，小木匠想：反正以后我也不在这里干了，盖上就行了。于是他敷衍了事、偷工我也不在这里
43、干了，盖上就行了。于是他敷衍了事、偷工减料，最后房子终于被建成了。小木匠去向老板交房子。减料，最后房子终于被建成了。小木匠去向老板交房子。老板说：老板说：“你为我盖的每一栋房子都非常的精致漂亮，对你为我盖的每一栋房子都非常的精致漂亮，对于你的离去，我感到非常的遗憾！为了感谢你对公司所做于你的离去，我感到非常的遗憾！为了感谢你对公司所做的贡献，我把你建的最后一栋房子送给你。的贡献，我把你建的最后一栋房子送给你。赢在执行赢在执行第32页/共36页高效执行的方法之一：日事日清法“目标无止静目标无止静目标无止静目标无止静 改善无止境改善无止境改善无止境改善无止境”。实现流程优化是发展的要求。实现流程优
44、化是发展的要求。实现流程优化是发展的要求。实现流程优化是发展的要求。海尔的海尔的海尔的海尔的OECOEC法也叫日清管理法法也叫日清管理法法也叫日清管理法法也叫日清管理法.整理、整顿、打扫、清洁、安全、素养，全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到整理、整顿、打扫、清洁、安全、素养，全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到整理、整顿、打扫、清洁、安全、素养，全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到整理、整顿、打扫、清洁、安全、素养，全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高”。
45、就是说今天的事必须今天做完，今天做的事应该比昨天有所提高，每人每天都提高。就是说今天的事必须今天做完，今天做的事应该比昨天有所提高，每人每天都提高。就是说今天的事必须今天做完，今天做的事应该比昨天有所提高，每人每天都提高。就是说今天的事必须今天做完，今天做的事应该比昨天有所提高，每人每天都提高1%1%。离完美不远了。海尔人称此法为。离完美不远了。海尔人称此法为。离完美不远了。海尔人称此法为。离完美不远了。海尔人称此法为“1%1%工程工程工程工程”。不拖不拖不拖不拖赢在执行赢在执行第33页/共36页高效执行的方法之二：养成备忘、总结的习惯写下来的力量写下来，可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更
46、加清楚；写下来，写的过程人会变得更加理智写下来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成；写下来，不敢撒谎，因为别人会看到，工作总结中的水分会减少；写下来，传播更回广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长久；随着时间的延续，经验可以积累并固化。赢在执行赢在执行第34页/共36页让我们一起共勉以下几句话：让我们一起共勉以下几句话：让我们一起共勉以下几句话：让我们一起共勉以下几句话：世间自有公道，世间自有公道，世间自有公道，世间自有公道，付出总有回报，付出总有回报，付出总有回报，付出总有回报，说到不如做到，说到不如做到，说到不如做到，说到不如做到，要做就做最好。要做就做最好。要做就做最好。要做就做最好。执行力就是强调行动力执行力就是强调行动力执行力就是强调行动力执行力就是强调行动力!谢谢大家谢谢大家 第35页/共36页