《2022综合部竞聘演讲稿_综合管理部竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022综合部竞聘演讲稿_综合管理部竞聘演讲稿.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022综合部竞聘演讲稿_综合管理部竞聘演讲稿 综合部竞聘演讲稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“综合管理部竞聘演讲稿”。 综合管理部经理竞职演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫，年8月生人，年加入中国共产党，年8月取得行政管理专业高校本科学历，年3月参与工作，经验三年上山下乡，年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担当过共青团书记、党办主任、人力资部主任，年至年当选为党委委员，年11月组织上调配我到高培中心基建办，任综合部经理，年6月被集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。 三十年的工作中，以主要成员身份重点参加过水电厂1985
2、年企业整顿达标工作、年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、年详细组织编制并详细组织实施水电厂电力三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；年兼任企业平安评价领导小组专业组组长，在企业平安评价上等级工作中发挥了突出作用；年在水电厂归入北京供电公司和 年又一次归入中国集团公司工作中，详细实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核安排方法，形成长效激励机制；后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了
3、集团领导的确定；年9月高培中心投入运营后，详细开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。 凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，非常平凡，但并不平凡，工作始终在不断接受新的挑战，创建性地完成企业给予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。 这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励作用，我从政治素养、管理实力等方面有实力胜任综合管理部经理的岗位职责，情愿参加这一岗位的竞争。 综合管理部是贯彻高培中心党委和中心
4、领导班子指示精神，详细实施对中心行政、党务、平安和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作亲密干群关系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如何，干脆制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口。 我参与这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面： 一是从事过共青团、党务、宣扬、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应取得过不
5、同方面的优异成果。具有丰富的党群、行政管理工作阅历； 二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情肯定努力做好。前边所述的主要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。 三是有肯定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达实力，擅长把握大 的发展趋势，能够精确领悟领导意图，有肯定的综合协调实力，能妥当处理一些麻烦的问题，刚好而创建性地完成领导交办的工作任务。 四是有良好的人品和德性。待人真诚，虚心谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明正大，简单与人融洽感情，有肯定的亲和力。工作中敬重领导，团结同志，能够把握政策的原则性与敏捷性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。
6、五是多次在企业变革中担当繁重管理岗位工作，磨练培育了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚毅性格，工作信念坚决，在困难面前从不退缩。擅长处理困难的工作冲突，创建条件，克服困难完成工作目标。 假如我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、静默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。 一、增加人员素养，树立五种意识，提高服务质量 一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作须要拟定学习安排，使综合部成为“学习型”团队，做到学以致用。 二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想方法、
7、提高政治意识、责随意识，擅长站在全局的高度，增加工作的主动性、预见性、创建性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。 三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。 四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让须要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。 五是“讲程序”。要求办公室的工作
8、人员肯定要保持醒悟的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。 二、“严”字当头抓平安、“细”字当头抓管理。 坚持“平安第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级平安管理。详细做法是：整章建制，强化管理；注意职工教化，强化平安意识；建立风险机制，落实平安生产责任制；完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消退平安隐患；加强平安学习，全面增加职工的平安意识，形成良好的平安氛围。 三、创新方法，提高日常管理水平。不断树立品牌意识，主动提倡高培中心品牌兴业，品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工思
9、想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的主动性和主动性。建立建全高培中心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。 四、深化调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹支配时间，了解驾驭中心各方面实际状况，为领导决策供应有力、具体的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、规范化，使领导决策落到实处供应有力保障。 五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教化，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪守“爱国
10、遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人员对外的良好的道德形象。 六、强化工作目标，落实责任到人。仔细做好每周、每月工作安排。工作做到有前瞻性、科学性、全面性、系统性。重点围围着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、党建、宣扬等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化安排管理，流程限制，培育干部安排执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。 七、努力营造和谐创优氛围，创建良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工的思想勾通。在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，让员工心情开心的工作，提升员
11、工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团队。 总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲质量、讲效率相结合，把提高员工素养与创新工作相结合，把力气和才智用在高培中心发展上来，充分发挥部门的模范和领头作用。篇2：综合部经理竞聘演讲稿 综合部经理竞聘演讲稿 （2022年8月15日） 敬重的各位领导、各位公司同仁： 大家好！ 首先感谢公司领导给我们供应了这次公允竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会，感谢公司各位同仁始终以来对我工作上、生活上的关切和支持！ 我叫史健，20 年 月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主要从事后勤管
12、理工作，包括车辆修理、管理、物品选购以及公司领导支配的其他工作。 今日，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我酷爱这个岗位，熟识这个岗位，更为重要的是，以我的个人素养和工作实力，我有信念能胜任这个岗位，从我的个人经验和工作阅历来看，我认为我具有以下优势： 首先，我当过兵，兵营的经验磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经验教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经验养成了我凡事从小处着手，细微环节确定成败的理性思维；兵营的经验更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、仔细做事的习惯。军人以听从吩咐为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样
13、要牢记听从，那就是一切都要听从领导的吩咐，听从公司的大局，听从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。 其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经验，熬炼了我沟通协调的实力，让我学到了企业管理的一点粗浅学问，国营企业既有好的阅历值得我们学习，也有失败的教训提示我们规避。这一切为我谋划公司综合管理供应了珍贵阅历。 再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经验告知我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经验让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作看法：下岗的经验让我更加懂得珍惜今日的岗位，珍惜领导给我供应的就业和工作的机会，让我信任付出总有回报，
14、从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。 下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经验，如今都成为我人生的珍贵财宝，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经验，使我对车辆特别熟识，为管理好车辆供应了不行多得的阅历，而创业的经验，使我对市场有了更深刻的相识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更精确的把握。 假如我能竞聘胜利，我将从以下方面履行好职责： 一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增加团队的凝合力，想方设法发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速发展奉献力气。 二是完善各项规章制度。要实现靠
15、制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆修理管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目标，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细微环节着手，在提高职工生活质量的前提下，根据降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，养分更全面，就餐秩序更好。 三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透亮实现公允、公正，以公允公正实现和谐管理、人性化管理。 四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标
16、准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热忱去做百分之一的事情，注意细微环节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。 再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往地以饱满的热忱做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我信任机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我。 感谢大家！篇3：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事： 大家好！ 很荣幸参与今日的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞
17、聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与酷爱。 我此次参加竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作阅历，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。 综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。 然而从我多年综合部工作的阅历来看，我发觉有一个明显误区：由于综合部不干脆创建效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与主动性，简单失去斗志。综合部的工作并非许多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不须要专业技
18、能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素养。文字实力，沟通协调实力，团结协作精神，细心、耐性与韧性，还有最重要却最简单被忽视的情感力气。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主子，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公 司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。 之所以提到这些，是因为我把增加整个部门的主动性与认同感，增加员工的情感力气，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工主动性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。 详细来说，一是合理化分工，
19、激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，依据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项详细工作细微环节落实到人，使员工的特长得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效连接； 二是多通过激励与引导的方式，加强员工的成就感与主动性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从支配，推一步动一步，从而加强员工的责任感；激励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增加成就感。 三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感谢励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“
20、主子公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进； 归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上 感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的亲密交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增加员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝合力的基本条件。从一个部门来说，须要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的志向、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而赐予员工情感上的力气，提高员工的归属感。 我认为，只有充分激发了部门员工内心的力气，才能更好地促进部门的工作。 为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作
21、用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的连接与协作，我对接下来的工作有几点详细的设想： 一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，赐予他们充分的敬重与友情，给他们一个充分发挥自身创建力的环境。 二、充分发挥参谋和助手的作用。仔细做好办公室的基础工作，主动主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，供应决策所须要的信息和资料；多与领导沟通，充分领悟领导的工作方法和意图，刚好精确把领导支配的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检
22、查，把握方向， 提高工作效率。 三、做好调研工作，动态驾驭公司状况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，刚好驾驭公司的动态状况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研(转载于:综合部竞聘演讲稿)究、筛选，精确提出拟办看法，供领导决策。 四、提高服务水平，让领导放心、员工满足。接待工作做到摆正位臵，热忱周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态限制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格限制接待费、办公费、车辆修理费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查探讨，精确把握员工的思想，努力做好思
23、想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。 五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培育创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐性细致、严守隐私的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素养，实施人性化管理，发挥人的主动性和创建性，搞好对内和对外的公共关系，仔细抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝合作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树 立信誉，向社会大众展示胜利企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。 为确保上述目标的实现，我将进一
24、步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我对综合部工作的粗浅看法与对将来工作的规划。以往的工作阅历，使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力。我有较为扎实的专业学问，熟识行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所酷爱的工作
25、。假如公司能赐予信任，我将根据我的工作思路，以我的热忱，使财盛公司综合部的工作更上一层楼。假如公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。篇4：综合部主任竞职演讲稿 演讲稿 特别感谢公司领导为我们供应这样一个展示自我，检验自我的舞台。今日我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。经过几天来的分析思索，我确定竞争综合部主任这个岗位。 我叫金逸，本科文化， 2022年11月参与工作，假如我能担当综合部主任的职务，我对今后工作
26、有以下几点设想： 其次、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新谛视，逐步剥离。另外，还要依据分公司发展须要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”。 第三、参谋到位。充分发挥办主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出主 意，主动帮助领导做好各项工作。再者主动服务。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，主动主动地想问题，办事情，同时留意做好阅历总结，发觉问题刚好订正。 在我演讲即将
27、结束时，我想说的是：假如我在竟聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为分公司奉献自己的微薄力气。 当然，假如这次落选，说明我离领导和同志们要求还要差距，我不会气馁，将坚决听从领导的支配，不不管在什么岗位，接着努力做好本职工作。篇5：综合部经理竞聘演讲 竞聘演讲 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司供应了这样一个机会，也感谢领导和同事们始终以来在工作中对我的信任和支持。我叫xxx，2022年进入公司,成为了xxx公司这个和谐大家庭的一员。秉持一颗主动上进的心，经过这个充溢机遇和挑战的“舞台”的历练，让我对“一分耕耘，一分收获”这句话有了更深刻的体会。通过在岗位上的埋头苦干，
28、付出的努力得到了领导和同事的确定，现任综合部副经理。我的主要工作是帮助部门经理抓好分公司内部的管理，制定营销方案供领导参考，落实和实施好领导的经营策略和方针。 是因为我认为自己具备以下几个方面的优势： 一、从2022年3月起先担当综合部副经理一职，这两年的工作经验使我的综合实力得到了增加。自去年6月部门经理升职调走至今，我始终主持着综合部的全面工作，这使我熟识了综合部经理的工作特点，使我积累了肯定的工作阅历。假如我竞聘胜利，全部这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。 二、能够娴熟运用计算机和网络的实力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，信息化是现代企业管理科学化的重要基础。只有具备
29、较强的网络学问与实力，才能在公司发展壮大的同时自己也有着纵深化的进步，用来适应和促进公司的持续发展。 三、我一向勤勤恳恳，对待工作热忱饱满，具备吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。有一股“冲劲”，在工作中不畏艰难，勇于挑战，始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入工作。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。 四、因为深知在学问更新飞速的年头要不断的学习、装备自己，所以始终保持着一股“钻劲”努力在各方面充溢自己。无论是在业务学习中，还是在综合管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向同事们
30、学习，向实践 学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使工作开展得绘声绘色，还必需有自己的思路和设想。假如能竞聘胜利，我的工作思路是： 1、综合部作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。要主动主动地站在全局的角度思索问题，留意调查分析，为领导决策供应信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。 2、立足本职，做好综合协调工作。要在关切同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好公司各部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项
31、工作。 3、要紧紧围绕成本限制来抓好日常事务工作，仔细实行公司的各项规章制度、经营策略和工作方针，并加强督办检查。做好档案、文件、车辆管理等工作。在提升员工的服务水平上多下功夫，让员工清晰地相识到在市场竞争激烈的环境下，服务是永恒的主题，对待用户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性。把用户看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立分公司良好的服务形象。 4、主动主动学习新业务，新学问，特殊是要将工作和 学习的重心转向市场营销，做好各种新业务的营销工作，在公司新的收入增长点下功夫努力创收。 进入公司以来，在领导的指导帮助下，同事们的支持协作下，我学到
32、不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日假如竞聘胜利，我信任我不会辜负大家的希望。假如不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找和克服自己的不足，争取更大的进步。 综合管理部竞聘演讲稿 综合管理部竞聘演讲稿范文（精选3篇）运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在发展不断提速的社会中，演讲稿运用的状况越来越多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编. 综合部部长竞聘演讲稿 演讲稿应当富有劝服力和感染力，要做到这点，除了观点、道理要能为听众接受以外，演讲稿还要写得充溢感情，用情来打好听众。下面是小编为大家收集关于竞选综合部部长演讲稿，欢迎借鉴. 综合部部长竞聘演讲稿
33、 各位领导、同事：大家好！很荣幸参与今日的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与酷爱。我此次参加竞. 综合部部长竞聘演讲稿 演讲稿应当富有劝服力和感染力，要做到这点，除了观点、道理要能为听众接受以外，演讲稿还要写得充溢感情，用情来打好听众。下面是小编为大家收集关于竞选综合部部长演讲稿，欢迎借鉴. 综合部经理竞聘演讲稿 写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与相识，要围围着竞聘岗位写文章，对岗位相识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页