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1、会计学1HSE管理体系的建立管理体系的建立(jinl)方法方法第一页，共26页。2目目 录录第一篇第一篇 安全安全(nqun)管理体系导管理体系导则则第二篇第二篇 建立和有效实施建立和有效实施HSE管理管理体系体系第1页/共26页第二页，共26页。31 1、安全承诺、方针、安全承诺、方针(fngzhng)(fngzhng)目标和责任目标和责任 2 2、组织机构、职责和资源、组织机构、职责和资源 3 3、风险评价和隐患治理、风险评价和隐患治理 4 4、法律法规符合性管理、法律法规符合性管理 5 5、承包商和供应商管理、承包商和供应商管理 6 6、设施的设计与建设、设施的设计与建设 7 7、运行控
2、制、运行控制 8 8、变更管理、变更管理 9 9、客户、社区和相关方、客户、社区和相关方 1010、应急管理、应急管理1111、事故处理和预防、事故处理和预防 1212、检查、评估和改进、检查、评估和改进 计划计划(jhu)(jhu)检查(jinch)实施改进第一篇第一篇第一篇第一篇 安全管理体系标准框架安全管理体系标准框架安全管理体系标准框架安全管理体系标准框架第2页/共26页第三页，共26页。4持续持续(chx)改进改进安全承诺安全承诺(chngnu)、方针目标和责任、方针目标和责任策划策划风险评价风险评价(pngji)(pngji)和隐患治理和隐患治理 法律法规法律法规实施和执行实施和执
3、行 组织机构、职责和资源组织机构、职责和资源承包商和供应商管理承包商和供应商管理 设施的设计与建设设施的设计与建设 运行控制运行控制 变更管理变更管理 客户、社区和相关方客户、社区和相关方应急管理应急管理检查检查&纠正措施纠正措施检查检查法律法规评审法律法规评审事故处理和预防事故处理和预防评估和改进评估和改进管理体系运行模式管理体系运行模式第3页/共26页第四页，共26页。5石油化工企业安全石油化工企业安全(nqun)管理体系实施导管理体系实施导则则（一）（一）前言前言（二）引言（二）引言（三）范围（三）范围（四）术语和定义（四）术语和定义（五）规范性引用文件（五）规范性引用文件(wnjin)
4、（六）十二个体系要素（六）十二个体系要素（七）附录：应用范例（七）附录：应用范例第4页/共26页第五页，共26页。61.1.1.1.安全安全安全安全(nqun)(nqun)(nqun)(nqun)承诺、方针目标和责任承诺、方针目标和责任承诺、方针目标和责任承诺、方针目标和责任n n企业在安全管理上应有明确的承诺和形企业在安全管理上应有明确的承诺和形企业在安全管理上应有明确的承诺和形企业在安全管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，企业领导者通过提成文件的方针目标，企业领导者通过提成文件的方针目标，企业领导者通过提成文件的方针目标，企业领导者通过提供资源供资源供资源供资源(zyun)(zyun
5、)，通过考核和审核，不，通过考核和审核，不，通过考核和审核，不，通过考核和审核，不断改善企业的安全业绩。断改善企业的安全业绩。断改善企业的安全业绩。断改善企业的安全业绩。n n安全承诺安全承诺安全承诺安全承诺n n方针目标方针目标方针目标方针目标n n责任责任责任责任第5页/共26页第六页，共26页。7 n n机构和职责机构和职责n n人员、培训和行为（能力确人员、培训和行为（能力确认、培训要求、培训计划、认、培训要求、培训计划、培训记录和档案、培训记录和档案、n n财力和物力（资金、物力）财力和物力（资金、物力）n n安全会议安全会议n n文件管理（文件控制文件管理（文件控制(kngzh)的
6、要求、控制的要求、控制(kngzh)的范围）的范围）2.2.组织组织(zzh)(zzh)机构职责和资源机构职责和资源第6页/共26页第七页，共26页。83.3.风险评价风险评价(pngji)(pngji)和隐患治理和隐患治理 企业企业企业企业(q(q y)y)应有组织地进行危害识别和风险评价。应有组织地进行危害识别和风险评价。应有组织地进行危害识别和风险评价。应有组织地进行危害识别和风险评价。识别与业务活动有关的危害和影响识别与业务活动有关的危害和影响识别与业务活动有关的危害和影响识别与业务活动有关的危害和影响,并对它们进行评并对它们进行评并对它们进行评并对它们进行评价分析价分析价分析价分析,
7、确定其危害程度和影响范围，采取风险削减确定其危害程度和影响范围，采取风险削减确定其危害程度和影响范围，采取风险削减确定其危害程度和影响范围，采取风险削减措施，把控制风险在尽可能低的程措施，把控制风险在尽可能低的程措施，把控制风险在尽可能低的程措施，把控制风险在尽可能低的程度。度。度。度。ALARPALARP原则（最低、合理、可执行）原则（最低、合理、可执行）原则（最低、合理、可执行）原则（最低、合理、可执行）风险评价（危害识别的范围和方法、风险评价准则、风险风险评价（危害识别的范围和方法、风险评价准则、风险风险评价（危害识别的范围和方法、风险评价准则、风险风险评价（危害识别的范围和方法、风险评
8、价准则、风险评价实施、风险评价结果评价实施、风险评价结果评价实施、风险评价结果评价实施、风险评价结果)风险控制（建立风险控制目标和措施、确定和评价风险控风险控制（建立风险控制目标和措施、确定和评价风险控风险控制（建立风险控制目标和措施、确定和评价风险控风险控制（建立风险控制目标和措施、确定和评价风险控制措施、风险控制措施的实施）制措施、风险控制措施的实施）制措施、风险控制措施的实施）制措施、风险控制措施的实施）隐患治理（范围、评估、治理、验收）隐患治理（范围、评估、治理、验收）隐患治理（范围、评估、治理、验收）隐患治理（范围、评估、治理、验收）第7页/共26页第八页，共26页。94.4.法律法
9、规符合法律法规符合(fh)(fh)性管理性管理 法律法规和其他法定法律法规和其他法定(fdng)要求是企业安全管要求是企业安全管理中的重要一环，企业应及理中的重要一环，企业应及时识别、获取适用的法律法时识别、获取适用的法律法规和其他法定规和其他法定(fdng)要求，要求，并予以评审，确保企业满足并予以评审，确保企业满足法律法规要求。法律法规要求。识别和获取识别和获取 评审评审第8页/共26页第九页，共26页。10 n n承包商和供应商及相关方对企业的安全业承包商和供应商及相关方对企业的安全业承包商和供应商及相关方对企业的安全业承包商和供应商及相关方对企业的安全业绩十分重要，应评估他们的安全表现
10、，对绩十分重要，应评估他们的安全表现，对绩十分重要，应评估他们的安全表现，对绩十分重要，应评估他们的安全表现，对承包商进行承包商进行承包商进行承包商进行(jnxng)(jnxng)安全监督和业绩考评，安全监督和业绩考评，安全监督和业绩考评，安全监督和业绩考评，从而降低和控制承包过程中产生的风险。从而降低和控制承包过程中产生的风险。从而降低和控制承包过程中产生的风险。从而降低和控制承包过程中产生的风险。对供应商的产品和售后服务应进行对供应商的产品和售后服务应进行对供应商的产品和售后服务应进行对供应商的产品和售后服务应进行(jnxng)(jnxng)验证，确保其符合企业的安全管验证，确保其符合企业
11、的安全管验证，确保其符合企业的安全管验证，确保其符合企业的安全管理规定。理规定。理规定。理规定。n n资格预审资格预审资格预审资格预审n n选择承包商选择承包商选择承包商选择承包商n n开工前准备开工前准备开工前准备开工前准备n n作业过程监督作业过程监督作业过程监督作业过程监督n n作业协调和交流作业协调和交流作业协调和交流作业协调和交流n n安全表现评价安全表现评价安全表现评价安全表现评价5.承包商和供应商管理(gunl)第9页/共26页第十页，共26页。116.6.设施的设计设施的设计(shj)(shj)和建设和建设n n新建、改建、扩建装置（设施）时，应按照新建、改建、扩建装置（设施）
12、时，应按照新建、改建、扩建装置（设施）时，应按照新建、改建、扩建装置（设施）时，应按照“三同时三同时三同时三同时”即劳动安全卫生和环境保护设施要与即劳动安全卫生和环境保护设施要与即劳动安全卫生和环境保护设施要与即劳动安全卫生和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则，确保的原则，确保的原则，确保的原则，确保(qub(qub o)o)装置（设施）在运行寿装置（设施）在运行寿装置（设施）在运行寿装置（设施）在运行寿命期间保持良好的运行状态。命期间保持良好的运
13、行状态。命期间保持良好的运行状态。命期间保持良好的运行状态。n n确定标准和资质要求确定标准和资质要求确定标准和资质要求确定标准和资质要求n n阶段风险评估阶段风险评估阶段风险评估阶段风险评估n n开车审查开车审查开车审查开车审查n n实际偏差实际偏差实际偏差实际偏差第10页/共26页第十一页，共26页。127.7.运行运行(ynxng)(ynxng)控制控制n n企业应建立生产运行、设备管理、职业卫生、环境保护等企业应建立生产运行、设备管理、职业卫生、环境保护等企业应建立生产运行、设备管理、职业卫生、环境保护等企业应建立生产运行、设备管理、职业卫生、环境保护等方面的管理程序方面的管理程序方面
14、的管理程序方面的管理程序,从生产组织、工艺安全、设备完整性和作从生产组织、工艺安全、设备完整性和作从生产组织、工艺安全、设备完整性和作从生产组织、工艺安全、设备完整性和作业安全等方面实施系统化管理，确保方针目标的实现。业安全等方面实施系统化管理，确保方针目标的实现。业安全等方面实施系统化管理，确保方针目标的实现。业安全等方面实施系统化管理，确保方针目标的实现。n n生产组织生产组织生产组织生产组织n n工艺安全工艺安全工艺安全工艺安全n n设备完整性设备完整性设备完整性设备完整性n n安全作业管理（用火、进入受限空间、破土、高处、临时安全作业管理（用火、进入受限空间、破土、高处、临时安全作业管
15、理（用火、进入受限空间、破土、高处、临时安全作业管理（用火、进入受限空间、破土、高处、临时用电、起重吊装、放射、进入防爆区域等）用电、起重吊装、放射、进入防爆区域等）用电、起重吊装、放射、进入防爆区域等）用电、起重吊装、放射、进入防爆区域等）n n职业健康管理（监测、危害职业健康管理（监测、危害职业健康管理（监测、危害职业健康管理（监测、危害(wihi)(wihi)告知、体检、设施、告知、体检、设施、告知、体检、设施、告知、体检、设施、个体防护和卫生）个体防护和卫生）个体防护和卫生）个体防护和卫生）n n环境保护（环境监测、废物处理、节约资源和能源）环境保护（环境监测、废物处理、节约资源和能源
16、）环境保护（环境监测、废物处理、节约资源和能源）环境保护（环境监测、废物处理、节约资源和能源）n n保卫保卫保卫保卫第11页/共26页第十二页，共26页。13 n n变更管理是指对人员、工作过程、工作程变更管理是指对人员、工作过程、工作程变更管理是指对人员、工作过程、工作程变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化序、技术、设施等永久性或暂时性的变化序、技术、设施等永久性或暂时性的变化序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，确保变更带来的危害进行有计划的控制，确保变更带来的危害进行有计划的控制，确保变更带来的危害进行有计划的控制，确保变更带来的危害得
17、到充分得到充分得到充分得到充分(chngfn)(chngfn)识别，风险得到有效识别，风险得到有效识别，风险得到有效识别，风险得到有效控制。企业应建立变更管理程序，以确定控制。企业应建立变更管理程序，以确定控制。企业应建立变更管理程序，以确定控制。企业应建立变更管理程序，以确定变更的类型、等级、实施步骤等，确保人变更的类型、等级、实施步骤等，确保人变更的类型、等级、实施步骤等，确保人变更的类型、等级、实施步骤等，确保人身、财产安全，不破坏环境，不损害企业身、财产安全，不破坏环境，不损害企业身、财产安全，不破坏环境，不损害企业身、财产安全，不破坏环境，不损害企业的声誉。的声誉。的声誉。的声誉。n
18、 n变更的类型（工艺技术、设备设施、管理）变更的类型（工艺技术、设备设施、管理）变更的类型（工艺技术、设备设施、管理）变更的类型（工艺技术、设备设施、管理）n n变更的申请和审批变更的申请和审批变更的申请和审批变更的申请和审批n n变更的实施和验收变更的实施和验收变更的实施和验收变更的实施和验收n n变更资料管理变更资料管理变更资料管理变更资料管理8.变更(bingng)管理第12页/共26页第十三页，共26页。149.9.客户、社区客户、社区(sh q)(sh q)和相关方和相关方n n企业应建立并保持适当程企业应建立并保持适当程序，就客户、社区和利益序，就客户、社区和利益相关方的沟通相关方
19、的沟通(gutng)和和交流的内容和渠道予以明交流的内容和渠道予以明确。确。n n产品安全和危害告知产品安全和危害告知n n社区交流社区交流n n利益相关方交流利益相关方交流第13页/共26页第十四页，共26页。1510.10.应急应急(yng j)(yng j)管理管理n n应急管理是指对生产、储运应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠情况，制定可靠(kko)的的防范措施和应急预案。防范措施和应急预案。n n应急组织和职责应急组织和职责n n应急预案
20、应急预案n n应急预案演练、评估和修订应急预案演练、评估和修订n n急救急救第14页/共26页第十五页，共26页。16 n n企业应建立事故报告、调查和处理管理企业应建立事故报告、调查和处理管理企业应建立事故报告、调查和处理管理企业应建立事故报告、调查和处理管理(gu(gu nlnl)程程程程序，所制定的管理序，所制定的管理序，所制定的管理序，所制定的管理(gu(gu nlnl)程序应保证能及时地调程序应保证能及时地调程序应保证能及时地调程序应保证能及时地调查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因。根据查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因。根据查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因。根据查、确
21、认事故（未遂事件）发生的根本原因。根据事故的原因，制定出相应的纠正和预防措施，防止事故的原因，制定出相应的纠正和预防措施，防止事故的原因，制定出相应的纠正和预防措施，防止事故的原因，制定出相应的纠正和预防措施，防止类似事故再次发生。类似事故再次发生。类似事故再次发生。类似事故再次发生。n n企业应倡导预防为主的管理企业应倡导预防为主的管理企业应倡导预防为主的管理企业应倡导预防为主的管理(gu(gu nlnl)理念，加强未理念，加强未理念，加强未理念，加强未遂事故（事件）的管理遂事故（事件）的管理遂事故（事件）的管理遂事故（事件）的管理(gu(gu nlnl)，降低事故发生概，降低事故发生概，降
22、低事故发生概，降低事故发生概率。率。率。率。n n事故的分类分级事故的分类分级事故的分类分级事故的分类分级n n事故报告与应急处理事故报告与应急处理事故报告与应急处理事故报告与应急处理n n事故调查和处理事故调查和处理事故调查和处理事故调查和处理n n事故统计和经验分享事故统计和经验分享事故统计和经验分享事故统计和经验分享11.事故处理(chl)和预防第15页/共26页第十六页，共26页。1712.12.检查检查(jinch)(jinch)评估和改进评估和改进n n企业应定期对安全管理体系的运行情况进行检查企业应定期对安全管理体系的运行情况进行检查企业应定期对安全管理体系的运行情况进行检查企业
23、应定期对安全管理体系的运行情况进行检查(ji(ji nch)nch)和监督，建立定期检查和监督，建立定期检查和监督，建立定期检查和监督，建立定期检查(ji(ji nch)nch)和监督制和监督制和监督制和监督制度；通过实施内部审核和管理评审，以保证方针目标度；通过实施内部审核和管理评审，以保证方针目标度；通过实施内部审核和管理评审，以保证方针目标度；通过实施内部审核和管理评审，以保证方针目标的实现和安全管理体系的有效运行。的实现和安全管理体系的有效运行。的实现和安全管理体系的有效运行。的实现和安全管理体系的有效运行。n n检查检查检查检查(ji(ji nch)nch)监督（形式、范围、内容、实
24、施）监督（形式、范围、内容、实施）监督（形式、范围、内容、实施）监督（形式、范围、内容、实施）n n审核（依据、组织、程序）审核（依据、组织、程序）审核（依据、组织、程序）审核（依据、组织、程序）n n业绩评估业绩评估业绩评估业绩评估n n评审（组织、内容、实施）评审（组织、内容、实施）评审（组织、内容、实施）评审（组织、内容、实施）n n持续改进持续改进持续改进持续改进第16页/共26页第十七页，共26页。1844企业高层领导承诺、支持，各级领导要积极参与：企业高层领导承诺、支持，各级领导要积极参与：企业高层领导承诺、支持，各级领导要积极参与：企业高层领导承诺、支持，各级领导要积极参与：44
25、书面承诺（形成文件）；书面承诺（形成文件）；书面承诺（形成文件）；书面承诺（形成文件）；44提供资源支持（人力、物力、财力、技术提供资源支持（人力、物力、财力、技术提供资源支持（人力、物力、财力、技术提供资源支持（人力、物力、财力、技术(jsh)(jsh)(jsh)(jsh)）；）；）；）；44参加参加参加参加HSEHSEHSEHSE会议，参与会议，参与会议，参与会议，参与HSEHSEHSEHSE检查；检查；检查；检查；44严格考核，鼓励、奖励积极的严格考核，鼓励、奖励积极的严格考核，鼓励、奖励积极的严格考核，鼓励、奖励积极的HSEHSEHSEHSE行为。行为。行为。行为。44全员参与风险评估
26、，消除隐患及不安全行为；全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为；全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为；全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为；44加强宣传、教育及培训，提高全员加强宣传、教育及培训，提高全员加强宣传、教育及培训，提高全员加强宣传、教育及培训，提高全员HSEHSEHSEHSE意识、技能。意识、技能。意识、技能。意识、技能。第二篇第二篇 建立建立(jinl)(jinl)和有效实和有效实施施HSEHSE管理体系管理体系第17页/共26页第十八页，共26页。19建立和实施建立和实施(shsh)HSE(shsh)HSE管理体系步管理体系步骤骤领导领导承诺支持、参与承诺支持、参与初始状态
27、评审初始状态评审环境因素识别环境因素识别(shbi)、评估、评估风险风险风险风险(fngxin)(fngxin)评估评估评估评估法规识别、评审法规识别、评审文件化体系建立文件化体系建立体系试运行和正式运行体系试运行和正式运行审核、管理评审审核、管理评审持续改进持续改进 成立工作小组，实施培训成立工作小组，实施培训制定目标、指标及管理方案制定目标、指标及管理方案第18页/共26页第十九页，共26页。202.12.1整体整体(zhngt)(zhngt)策划策划一、整体推进策划及培训一、整体推进策划及培训一、整体推进策划及培训一、整体推进策划及培训 1 1 1 1、成立推进组织、成立推进组织、成立推
28、进组织、成立推进组织 2 2 2 2、制定推进方案、制定推进方案、制定推进方案、制定推进方案 3 3 3 3、宣贯和培训、宣贯和培训、宣贯和培训、宣贯和培训二、识别、评价二、识别、评价二、识别、评价二、识别、评价 1 1 1 1、法规的识别、评审、法规的识别、评审、法规的识别、评审、法规的识别、评审 2 2 2 2、危害、危害、危害、危害/环境因素识别、评价环境因素识别、评价环境因素识别、评价环境因素识别、评价三、拟定方针，制定目标、指标及隐患三、拟定方针，制定目标、指标及隐患三、拟定方针，制定目标、指标及隐患三、拟定方针，制定目标、指标及隐患(ynhun)(ynhun)(ynhun)(ynh
29、un)治理方治理方治理方治理方案案案案第19页/共26页第二十页，共26页。212.22.2文件文件(wnjin)(wnjin)化体系的建立化体系的建立管理管理(gunl)手册手册程序程序(chngx)文件文件作业文件作业文件根据根据HSEHSE标准和方针、标准和方针、目标来描述管理体系目标来描述管理体系描述实施体系要素所涉及的各职能部门的管理活动描述实施体系要素所涉及的各职能部门的管理活动详细的工作文件，包括管理制度、岗位作业指导书、项目详细的工作文件，包括管理制度、岗位作业指导书、项目HSEHSE计划书、记录等计划书、记录等第20页/共26页第二十一页，共26页。222.32.3体系体系(
30、tx)(tx)试运行试运行通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的运行，实现对重大风险和环境影响的控制；运行，实现对重大风险和环境影响的控制；运行，实现对重大风险和环境影响的控制；运行，实现对重大风险和环境影响的控制；通过检测与测量、检查监督、不符合纠正与预防等要通过检测与测量、检查监督、不符合纠正与预防等要通过检测与测量、检查监督、不符合纠正与预防等要通过检测与测量、检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达到体系的初步完善；素的实施，达到体系的初步
31、完善；素的实施，达到体系的初步完善；素的实施，达到体系的初步完善；检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善；检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善；检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善；检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善；通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据(zhngj)(zhngj)，为审核做准备。，为审核做准备。，为审核做准备。，为审核做准备。第21页/共26页第二十二页，共26页。232.42.4审核审核(shnh)(shnh)和管理评审
32、和管理评审内部审核和管理评审都是内部审核和管理评审都是内部审核和管理评审都是内部审核和管理评审都是HSEHSE管理体系管理体系管理体系管理体系(t(t x)x)的监督要素，与的监督要素，与的监督要素，与的监督要素，与检查监督构成了体系检查监督构成了体系检查监督构成了体系检查监督构成了体系(t(t x)x)的三级监控；的三级监控；的三级监控；的三级监控；内部审核：检查、确认体系内部审核：检查、确认体系内部审核：检查、确认体系内部审核：检查、确认体系(t(t x)x)各要素的实施过程是否按计各要素的实施过程是否按计各要素的实施过程是否按计各要素的实施过程是否按计划有效实现，是对体系划有效实现，是对
33、体系划有效实现，是对体系划有效实现，是对体系(t(t x)x)运行是否达到了规定目标所做的运行是否达到了规定目标所做的运行是否达到了规定目标所做的运行是否达到了规定目标所做的系统地、独立地检查和评价，根本目的在于发现问题并致力于系统地、独立地检查和评价，根本目的在于发现问题并致力于系统地、独立地检查和评价，根本目的在于发现问题并致力于系统地、独立地检查和评价，根本目的在于发现问题并致力于改进；改进；改进；改进；管理评审：是对体系管理评审：是对体系管理评审：是对体系管理评审：是对体系(t(t x)x)的现状是否有效地适应的现状是否有效地适应的现状是否有效地适应的现状是否有效地适应HSEHSE方针
34、的方针的方针的方针的要求，以及体系要求，以及体系要求，以及体系要求，以及体系(t(t x)x)环境变化后确定的新目标是否适宜等所环境变化后确定的新目标是否适宜等所环境变化后确定的新目标是否适宜等所环境变化后确定的新目标是否适宜等所做的综合性评价。做的综合性评价。做的综合性评价。做的综合性评价。第22页/共26页第二十三页，共26页。242.5持续持续(chx)改进改进 强化强化强化强化HSEHSEHSEHSE管理体系的过程，目的是根据企业的管理体系的过程，目的是根据企业的管理体系的过程，目的是根据企业的管理体系的过程，目的是根据企业的HSEHSEHSEHSE方针，实现对整体方针，实现对整体方针
35、，实现对整体方针，实现对整体HSEHSEHSEHSE绩效的改进。（该过程不必同时发生与活动的所有绩效的改进。（该过程不必同时发生与活动的所有绩效的改进。（该过程不必同时发生与活动的所有绩效的改进。（该过程不必同时发生与活动的所有(suyu)(suyu)(suyu)(suyu)方面）方面）方面）方面）持续改进表现：持续改进表现：持续改进表现：持续改进表现：HSE HSE HSE HSE 绩效方面（安全、健康、环境的某一项或一系列改进）绩效方面（安全、健康、环境的某一项或一系列改进）绩效方面（安全、健康、环境的某一项或一系列改进）绩效方面（安全、健康、环境的某一项或一系列改进）HSEHSEHSEH
36、SE方针、目标的提升；方针、目标的提升；方针、目标的提升；方针、目标的提升；体系文件的不断修订完善体系文件的不断修订完善体系文件的不断修订完善体系文件的不断修订完善;员工员工员工员工HSEHSEHSEHSE素质的提高。素质的提高。素质的提高。素质的提高。第23页/共26页第二十四页，共26页。25如何保证如何保证HSE管理体系有效，管理体系有效，可以概括为可以概括为:风险评估和管理风险评估和管理同行审查、自评估和客观的外同行审查、自评估和客观的外部评价部评价对照对照(duzho)既定目标审查执既定目标审查执行情况行情况第24页/共26页第二十五页，共26页。26 谢谢 谢谢！第25页/共26页第二十六页，共26页。