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1、第五章第五章 短期经营决策中常用短期经营决策中常用的成本概念及基本方法的成本概念及基本方法第一节第一节 决策分析概述决策分析概述第二节第二节 决策中常用的成本概念决策中常用的成本概念第三节第三节 经营决策的基本方法经营决策的基本方法BACK第一节第一节 决策分析概述决策分析概述一、决策的意义一、决策的意义二、决策的分类二、决策的分类三、决策的一般程序三、决策的一般程序BACK一、决策的意义一、决策的意义（一）决策的概念（一）决策的概念 根根据据对对当当前前的的条条件件和和对对未未来来发发展展情情况况的的预预测测分分析析，为为达达到到一一定定的的目目标标而而在在多多种种可可供供选选择择的的方方案
2、案中中，选选择择并并决决定定采采用用一一个个最最优优的的方方案。案。（二）决策的意义（二）决策的意义 决决策策的的正正误误决决定定着着企企业业在在市市场场中中的的生生死存亡。死存亡。“管理的重心在经营，经营的中心在决策管理的重心在经营，经营的中心在决策”。BACK二、决策的分类二、决策的分类 （一）按决策影响的时间长短分类：（一）按决策影响的时间长短分类：短期决策短期决策其影响一般只涉及到其影响一般只涉及到一年内一年内的的收支和盈亏。收支和盈亏。目目的的是是实实现现现现有有技技术术装装备备和和经经营营条条件件的的最优利用，争取最佳经营效益的战术决策。最优利用，争取最佳经营效益的战术决策。长期决
3、策长期决策对生产经营在对生产经营在一年以上一年以上，较长，较长期间内有持续影响的决策。期间内有持续影响的决策。目目的的是是扩扩大大企企业业规规模模，增增强强生生产产经经营营能能力的战略决策。力的战略决策。BACK 凡凡是是决决策策行行为为的的影影响响期期间间在在一一年年（或或一一个个营营业业年年度度）之之内内，仅仅对对日日常常生生产产经经营营活活动动产产生生影影响响的的决决策策称称经经营营决决策策；凡凡是是决决策策行行为为的的影影响响期期间间在在一一年年（或或一一个个营营业业年年度度）以以上上，对对企企业业长长远远发发展展有有重重大大影影响响(如如企企业业经经营营方方向向的的改改变变、重重大大
4、的的投投资资活动等活动等)的决策称投资决策的决策称投资决策。两者有着明显的区别：两者有着明显的区别：（1 1）目目的的不不同同。经经营营决决策策旨旨在在解解決決经经营营资资金金的的有有效效使使用用问问题题，而而投投资资决决策策则则在在于于解解决决企企业业长长远远目目标标的的实实现现及及投投资资使使用用效效益的问题。益的问题。（2 2）应用的概念及方法不尽相同。）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概用资金时间价值、风险
5、价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。成本、差量分析法、概率分析法等。（3 3）决策者不同。经营决策涉及）决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面，其决策者一企业日常经营的各个方面，其决策者一般处于企业较低管理层次；而投资决策般处于企业较低管理层次；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面，往往涉及企业长远经营目标的主要方面，对企业未来影响甚大，因
6、而往往由企业对企业未来影响甚大，因而往往由企业较高层次的管理者（甚至最高管理层）较高层次的管理者（甚至最高管理层）做出。做出。（二）按解决问题的方式（二）按解决问题的方式不同分类不同分类 程序化决策程序化决策重复性的按重复性的按例行程序例行程序进行的进行的决策。决策。如定货程序、材料的管理、工资发放。如定货程序、材料的管理、工资发放。非程序化决策非程序化决策属新规定的，属新规定的，非例行非例行的，的，呈非程序化的决策。呈非程序化的决策。如新产品的开发，产品方向的变更，应如新产品的开发，产品方向的变更，应否接受特定订货。否接受特定订货。BACK三、决三、决 策策 的的 一一 般般 程程 序序 （
7、一）提出问题，确定决策目标；（一）提出问题，确定决策目标；决策目标应具体、明确，可以计量。决策目标应具体、明确，可以计量。（二）提出备选方案；（二）提出备选方案；在时间和成本允许范围内。在时间和成本允许范围内。（三）比较、评价备选方案；（三）比较、评价备选方案；（四）选择、确定最优方案；（四）选择、确定最优方案；（五）执行决策方案；（五）执行决策方案；（六）核查与控制。（六）核查与控制。（美国著名的管理学家西蒙）（美国著名的管理学家西蒙）BACK第二节第二节 决策中常用的决策中常用的成本概念成本概念一、差量成本一、差量成本 二、机会成本二、机会成本三、沉没成本三、沉没成本四、边际成本四、边际成
8、本五、付现成本五、付现成本六、专属成本和联合成本六、专属成本和联合成本七、可选择成本与约束性成本七、可选择成本与约束性成本八、相关成本与无关成本八、相关成本与无关成本BACK一、差量成本一、差量成本（differential differential costscosts）1 1、差量成本、差量成本可供选择的不同方案间预期成本可供选择的不同方案间预期成本总额的差别。总额的差别。增量成本：指一个方案比之另一个方案的增量成本：指一个方案比之另一个方案的成本增加额。成本增加额。减量成本：指一个方案比之另一个方案的减量成本：指一个方案比之另一个方案的成本减少额。成本减少额。2 2、差量收入、差量收入可
9、供选择的不同方案间预期收入可供选择的不同方案间预期收入总额的差别。总额的差别。3 3、差量利润、差量利润 =差量收入差量收入 差量成本差量成本BACK差量利润分析法常用于差量利润分析法常用于确定型决策确定型决策 例例 某机械厂有一台设备可生产甲产品，也某机械厂有一台设备可生产甲产品，也可生产乙产品，无论生产哪种产品，最大可生产乙产品，无论生产哪种产品，最大开工机时均为开工机时均为1500015000定额工时。生产甲产品定额工时。生产甲产品每件需每件需5050定额工时，生产乙产品每件需定额工时，生产乙产品每件需7575定额工时，甲、乙产品每件售价分别为定额工时，甲、乙产品每件售价分别为10010
10、0元和元和140140元，单位变动成本分别为元，单位变动成本分别为8080元和元和6060元，固定成本总额为元，固定成本总额为30003000元。元。要求：根据资料，该企业生产哪种产品要求：根据资料，该企业生产哪种产品较为有利（假设只允许生产一种产品）。较为有利（假设只允许生产一种产品）。计算表如下：计算表如下：甲产品产销量甲产品产销量=15000/50=300=15000/50=300件件 乙产品产销量乙产品产销量=15000/75=200=15000/75=200件件 所以，生产乙产品方案较优，可多获所以，生产乙产品方案较优，可多获利润利润1000010000元。元。甲甲产品产品乙乙产品产
11、品差别成本或（收入）差别成本或（收入）销售收入销售收入30000280002000变动成本变动成本240001200012000固定成本固定成本300030000利润利润300013000-10000差量利润分析法：差量利润分析法：0 0 前一方案较优前一方案较优差量利润差量利润 0 0 0 前一方案较优前一方案较优差量利润差量利润 0 出售收益出售收益 125000-94000=31000125000-94000=31000（元）（元）所以，采用租赁方案将多得所以，采用租赁方案将多得3100031000元元的利润的利润。BACK 三、成本无差别点法三、成本无差别点法(Cost Indiffe
12、rence Point Analysis)Cost Indifference Point Analysis)成本分界点法成本分界点法通过判断处于不同水平上的业通过判断处于不同水平上的业务量与务量与成本分界点业务量成本分界点业务量之间的关系，作出之间的关系，作出方案选择的方法。方案选择的方法。成本分界点业务量成本分界点业务量指使两个方案总成本相指使两个方案总成本相等时的业务量。又称为成本无差别点或成本等时的业务量。又称为成本无差别点或成本平衡点。平衡点。成本无差别点分析法适用于成本型方案的决策。成本无差别点分析法适用于成本型方案的决策。例例 BACK即：即：a+b x=a+b x a-a=(b-
13、b)x 0 X 0=(a-a)/(b-b)x 0时，选择固定成本较高的方案时，选择固定成本较高的方案 =x 0时时，两方案成本相等，均可。，两方案成本相等，均可。例例11：某厂为提高产品的质量，需要一台机某厂为提高产品的质量，需要一台机器设备，现有两个方案可供选择：器设备，现有两个方案可供选择：（1 1）自行购买，买价）自行购买，买价4000040000元，可用元，可用1010年，年，使用期满估计可回收残值使用期满估计可回收残值460460元，这种设备每元，这种设备每使用一天运转费为使用一天运转费为4040元，每年还需支付维修元，每年还需支付维修费费34003400元。元。（2 2）如果向租赁
14、公司租用，合同规定，）如果向租赁公司租用，合同规定，每天租金每天租金6060元，每天的运转费仍为元，每天的运转费仍为4040元。元。要求：企业应采用哪个方案较优（一年要求：企业应采用哪个方案较优（一年按按360360天计算）。天计算）。解：解：总成本公式总成本公式 Y=a+bx (1)(1)自行购买：自行购买：a1=40000-460=39540(元元)b1=3400(元）元）则：则：Y=39540+3400 x （2）租赁租赁 a2=0 b2=60 360=21600(元）元）则：则：Y=21600 x所以，求所以，求X0 39540+3400X0 =21600 X0 X0=2.17（年）即
15、，该厂每年的开机天数为即，该厂每年的开机天数为2.172.17年年，两种方案均可；若开机天数小于两种方案均可；若开机天数小于2.172.17年，则租赁方案较优；若开机天数大年，则租赁方案较优；若开机天数大于于2.172.17年，则自行购置方案较优。年，则自行购置方案较优。BACK 例例：设某企业只生产一种产品，产销平衡，设某企业只生产一种产品，产销平衡，产品单价产品单价1212元，单位变动成本元，单位变动成本9 9元，全期固定成本元，全期固定成本3000030000元，如采用一种新的方法进行生产，单位变元，如采用一种新的方法进行生产，单位变动成本可降低动成本可降低1 1元，但全期固定成本将由此
16、增加元，但全期固定成本将由此增加2020，生产能力不变。有关数据如表：，生产能力不变。有关数据如表：项目项目现行生产方法现行生产方法新生产方法新生产方法年固定成本（元）年固定成本（元）30000300003600036000单位变动成本（元）单位变动成本（元）9 98 8单位售价（元）单位售价（元）12121212单位贡献毛益（元）单位贡献毛益（元）3 34 4生产能力（件）生产能力（件）15000150001500015000盈亏临界点（件）盈亏临界点（件）100001000090009000问：企业应采取哪种方案进行生产。问：企业应采取哪种方案进行生产。30000+930000+9X=36
17、000+8XX=36000+8X X=6000 X=6000当产销量小于当产销量小于60006000件时，采用件时，采用现行方案；当产销量大于现行方案；当产销量大于60006000件件时，采用新方案；当产销量等于时，采用新方案；当产销量等于60006000件时，两种方案都可以。件时，两种方案都可以。解：解：BACK 四、概率分析法四、概率分析法 (Stochastic Process)Stochastic Process)概率分析法概率分析法就是对企业经营中就是对企业经营中的诸多因素（如单价、销量、变的诸多因素（如单价、销量、变动成本、固定成本等）在一定范动成本、固定成本等）在一定范围内的变动
18、程度作出估计，利用围内的变动程度作出估计，利用概率进行预测的方法。概率进行预测的方法。BACK 以上三种决策分析方法，都是在有关条件已知或确定情况下采用的，但如果企业决策者对未来情况不甚明了，则无法采用上述三种决策分析方法，而应采用概率分析法进行决策。概率分析法就是对企业经营中的诸多因素（如产品售量、变动成本、固定成本等），在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策更加接近于实际情况。在采用概率分析法时，应按以下步骤进行：在采用概率分析法时，应按以下步骤进行：（1 1）确定与决策结果有关的变量；确定与决策结果有关的变量；（2 2）确定每一变量的变化范围；确定每一变量的变化范围；（3 3）凭凭决决策策者者假假定定或或以以历历史史资资料料为为依依据，确定每一变量的概率；据，确定每一变量的概率；（4 4）计算各变量相应的联合概率；计算各变量相应的联合概率；（5 5）将不同联合概率条件下的结果加将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。以汇总，得到预期值。BACK