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1、XXXXXXX2013年上半年劳务管理会议人力资源部 2013年4月28日 2拥抱正能量点燃正能量 引爆小宇宙会议主题3主要内容2012-5至2013-4管理现状目前劳务管理中的主要问题相关改进措施各劳务公司KPI考核情况最佳供应商劳务公司经验交流在职人员分布情况4序号劳务公司在职人数占劳务派遣制员工比例1鹏达76858.14%2洲乐22917.34%3卓丰20215.29%4江洲372.80%5凌轩352.65%6鲁兴282.12%7佳宇221.67%8合计1321 100.00%江洲,37,3%凌轩,35,3%鲁兴,28,2%佳宇,22,2%鹏达,768,58%洲乐,229,17%卓丰,2
2、02,15%鹏达洲乐卓丰江洲凌轩鲁兴佳宇人员流失情况51.新进人员试用期内离职率较高；2.新增两家劳务公司试用期内离职率暂不参考，但计入KPI考核。劳务公司新进人数新进人员比例离职人数试用期内离职人数新进VS离职试用期内离职占离职人员比例鹏达39142.2%394101(3)25.6%洲乐14015.1%682472 35.3%卓丰30833.3%19991109 45.7%江洲20.2%211(19)4.8%凌轩00.0%130(13)0.0%鲁兴333.6%5528-佳宇525.6%303022-合计926100.0%73025219634.5%特殊工种招聘情况6特殊工种人员招聘是我公司考
3、核各劳务公司招聘能力的重要指标。序号劳务公司招聘岗位人数合计占所有招聘人员比例铲车工拖车工1鹏达45428741.23%2洲乐1892712.80%3卓丰18314923.22%4江洲0000.00%5凌轩0000.00%6鲁兴8233114.69%7佳宇170178.06%8合计106105211100.00%二、目前劳务管理中的问题l试用期内离职率高，员工不稳定；l劳务工合同续签不规范；l劳务工的跟踪管理不够深入；l每月定期核对在职、离职人员信息；l重复录用、主机厂配套各单位离职人 员黑名单共享。7三、改进措施8 各劳务公司团结一致，紧密合作，共同为我公司输送劳动力；优势互补，拥抱正能量！
4、1、招工宣传l客观介绍岗位职责及工作环境；l严格按照我司宽带薪酬体系介绍薪资待遇水平；l提醒应聘人员完整填写登记表信息；l收集相关证明材料，如离职证明、婚育证明等；l建立人员信息库，防止重复派遣。92、入职管理l对所有登记人员进行简单背景调查，防止重复用工或有犯罪前科人员进入公司；l指定具有二甲及以上资质的体检医院，体检报告由劳务公司统一在医院领取并交我公司人力资源部审核；l严格按照我公司要求提供员工入职材料(身份证复印件2份、1寸彩色照片2张、有效相关技能证书及复印件，一份有效劳动合同)；l新员工入职当月起开始缴纳社会保险，不能正常缴纳社保人员暂缓入职；l拒绝招聘大众、MG配套供应商单位的离
5、职人员。103、在职管理l配合我公司做好试用期内考核，不符合录用条件员工及时办理退工手续；l每月核对在职、离职人员信息；l提前2个月将合同到期人员信息发给我公司人力资源部，由我公司进行劳动合同到期鉴定，决定续签与否，再通知劳务公司进行操作；l配合公司处理劳务员工违章违纪现象、劳动纠纷，维护公司和劳务员工的合法、合理利益，稳定劳务工队伍；l劳务公司每月至少与每位劳务工沟通一次，加强所属员工的在职管理；l每月10日之前提供上月社保缴纳明细凭证及发票（须由所在社保局盖章）；l工资条发放须提供员工本人签收证明。114、合同续签12合同即将到期公司人力资源部通知各部门进行合同到期鉴定，结果反馈劳务公司（
6、提前45天）通知劳务公司续签通知劳务公司合同到期终止（提前40天）通知我公司人力资源部进行合同到期鉴定（提前2个月）注：合同续签必须经过我公司用人部门鉴定决定是否续签。5、离职管理l务必在员工离职当月停止缴纳社会保险。对于旷工离职情况，当月社保企业缴纳部分先由劳务公司承担，后由劳务公司向员工追加（根据劳务派遣协议4.11中规定）；l督促员工做好离职交接、离职手续办理；l出现特殊离职情况注意调查离职原因和去向；l及时、广泛的听取劳务工心声和需求。13四、KPI考核指标14考核项目及要点权重目标95，10085，95）70，85）60，70）0，60）评分备注及要求招聘招聘及时率20%95%大于等
7、于95%85%94%75%84%65%74%小于64%招聘及时率=招聘到岗人数/给定招聘人数特殊工种招聘完成情况10%90%大于等于90%80%89%70%79%60%69%小于60%特殊工种招聘及时率=铲车、拖车、半挂列车驾驶员招聘到岗人数/给定的招聘需求人数面试人员的详细信息在招聘结束后的反馈情况5%及时、完整2天内3-4天5-6天7-8天8天以上要求对面试人员的背景调查、录用通知、体检资料和入职资料递交等及时性和实效性入职入职材料完整性、准确性5%完整、准确非常好好一般差很差员工入职材料：员工体检表、身份证复印件、1寸彩色照片2张、劳动合同一份、证书复印件在职工资及工资条在及时发放方面，
8、员工投诉次数，员工签收单需及时反馈我公司10%投诉次数为001234以员工电话或本人亲自至人力资源部或部门人事管理员处为准各项保险是否按公司规范要求及时参保停保15%及时、准确无误完全符合，且及时性高符合基本符合有1起未及时参保或停保2起及以上未及时参保或停保新进员工当月参保，离职员工当月停保合同续签流程合理性和及时性10%流程合理、及时完全符合较符合符合偶尔不符合经常不符合流程：劳务公司提前2个月通知我公司合同即将到期人员，并在我公司对员工的考核意见基础上，在员工合同到期前与员工续签合同申报工伤及时率5%发生工伤20天内15天16-20天21-25天26-30天30天以上申报工伤务必在工伤发
9、生的一个月内及时申报，否则本项一票否决提供上月社保缴纳明细凭证及发票的及时性5%及时性、手续齐全每月5日前 每月8日前每月10日前每月12日前每月12日后发票原件由公司审核，复印件由公司留存；社保缴纳明细需把派遣制江苏安吉零部件的员工标出，且需盖有劳动局的公章。离职主动离职率（不含试用期）10%1.9%2.1%主动离职率（不含试用期）=当月不含试用期离职的所属派遣人数/当月所属派遣人员的平均人数主动离职率（含试用期）5%2.0%2.2%主动离职率（含试用期）=当月含试用期离职的所属派遣人数/当月所属派遣人员的平均人数重大抱怨所属派遣员工在工作时间内发生打架斗殴、闹事、消极怠工等影响正常生产的事
10、件当月发生一次扣500元劳务管理费，情节严重的一次扣1000元及以上。合计100%考核得分各劳务公司KPI考核情况151、2012年4月至2013年3月份KPI考核结果平均得分鹏达最高；2、新增两家劳务公司2013年4月份起进行月度考核；3、通过KPI考核，进一步规范了劳务用工管理，并于2012年12月，兼并汇吉、苏鹰两家劳务公司。劳务公司2012年2013年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月平均分鹏达78.3 79.9 88.3 86.8 84.6 86.5 83.9 82.5 89.4 90.4 88.6 94.1 86.1 洲乐73.7 70.3 84.1 78.9
11、80.7 85.9 77.3 80.3 95.7 83.0 85.7 80.0 81.3 卓丰72.1 73.5 87.5 80.4 81.8 84.5 82.5 84.2 88.8 85.9 83.3 80.0 82.0 江洲71.6 71.8 86.0 79.9 84.1 84.4 80.2 76.8 95.9 78.2 81.2 80.0 80.8 凌轩70.2 74.4 82.5 81.9 80.5 82.9 81.8 75.1 86.8 79.4 80.7 64.0 78.3 汇吉75.2 77.0 85.0 80.7 81.3 86.4 60.7 80.4 87.8-79.4 苏鹰
12、77.1 72.5 85.9 81.2 81.0 85.0 81.4 80.5 87.0-81.3 鹏达洲乐卓丰江洲凌轩汇吉苏鹰74.076.078.080.082.084.086.088.086.181.382.080.878.379.481.3KPI考核结果应用l本表每月由我公司人事部门对其进行考核，适用于和公司合作的所有劳务公司，自2012年6月1日实施。l大于或等于95分的：管理费*1.2;8094分：管理费*1.0;7079分：管理费*0.9;6069分：管理费*0.8;60分以下：管理费*0.5;连续二个月或累计三个月60分以下终止合作关系，所属派遣员工转入优秀劳务公司。16春节春节最佳供应商最佳供应商分享劳务管理经验18XXXXXXXXXX总经理xxx五、最佳供应商六、劳务公司经验交流l提高劳务派遣员工在职管理；l降低离职率办法；l对我公司的期望；l长期缺勤人员劝退办法（员工主动辞职，公司支付经济补偿金）。1920劳务管理XXXXX人力资源部总监XX21结束语公司地址：XXXXXXX6号 2013年，劳务派遣制面临重大考验，严格按照劳动合同法新规定，探索新发展！希望各劳务公司能够在以后的合作中，取长补短，发挥优势，点燃正能量，引爆小宇宙，争取成为XXXXXXX最佳供应商！序号姓名岗位主要工作电话邮箱12345622THANKS