《2022制衣厂财务经理岗位职责（精选8篇）_公司财务经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022制衣厂财务经理岗位职责（精选8篇）_公司财务经理岗位职责.docx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022制衣厂财务经理岗位职责（精选8篇）_公司财务经理岗位职责 制衣厂财务经理岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司财务经理岗位职责”。 第1篇：制衣厂岗位职责 生产管理制度流程 生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。技术仓库裁剪缝制后整理出库 详细限制如下: 1.技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。 2.仓库刚好清点面辅料，齐全后方可投产 3.裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并刚好发觉问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。 4.缝制车间要刚好保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足
2、够的时间。 5.后整车间要做好与缝制车间的连接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。 技术厂长责任制 1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装 2.依据国家标准结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准 3.仔细执行和督促技术人员根据标准做事做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行 5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广 6.努力提高产品质量 7.搞好团体合作，相互促进 8.不但完善和创新技术管理 车间主管工作职责 1.做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣车间负责人
3、。 2.质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-，扣质量负责人考-待定，造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。 3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣-。 4.各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月-。 5.因个人缘由给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的30%，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。 6.各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。 设计师责任
4、制 1.仔细调研市场，预料流行趋势，把握好流行市场 2.仔细做好图纸，主要部位要注明清晰 3.仔细查看面辅料的运用和搭配 4.仔细探讨饰件和色调的搭配和运用 5.协调好制板小样，完成好设计任务 6.查看调研完成的作品做好修改，精益求精 7.努力提高设计水平，完成好设计任务 制版师责任制 1.仔细、细致、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格 2.依据服装原理分解好每一线 3.样板要符合造型效果 4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少 5.搞好合作，热忱协作好，造型，小样，完成好设计任务 6.合理议建的技术标准 7.指导工人进行生产 裁断人员责任制 1.仔细清查好布料，查看布料的疵点，色差倒
5、顺，数量，宽度，做好记录 2.仔细清查好样衣样板，不得少片或多片 3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清楚，改线要注明 4.宽窄不一样的面料要分开裁剪 5.面皮画好后和开裁前，肯定要对样清查，以免漏洞 6.铺料要整齐，上下要一样，疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐 8.裁剪时要留意狐刑，上下层一样，刀口及定位眼 9.仔细清理好衣片，验片分包 10.做好数量，版号记录，做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的整齐工作 工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片 2.仔细做好样品，做好每一道工艺 3.对面料的特性探讨好，用新方法，新工艺 4.仔细记录好样品的工艺
6、过程，以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准，发觉问题刚好处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新 8.细心指导工人进行生产 质检员责任制 1.相识好在产样品，相识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准 2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工 3.仔细查好成品，依据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直 4.督促工人刚好反工，做好反工记录 5.做好验收记录 6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量精确无误 7.质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作 整烫工艺员责任制 1.依据各款式的工艺要求，
7、仔细整烫好每一部位 2.在整烫时仔细查看各部位，发觉问题刚好交质检处理 3.整烫工艺是服装生产过程中的最终一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应主动仔细地做好本质工作，把好质量关 4.仔细做好产品、产量记录 5.下班时肯定要关好电源 包装工艺员责任制 1.做好整齐整理工作，清理好线头 2.发觉有质量问题的衣服，交质检刚好处理 3.仔细叠好每一件衣服 4.要分清码号，颜色配比，不要错装 5.检查标识商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要刚好报表，做到精确无误 组长责任制 1.组织和领导好本组职工作 2.做好接活和出活工作，对着样品仔细清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼 3.驾
8、驭好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和支配好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量 6.抽查半成品，发觉问题刚好处理，以免出现大批反工 7.仔细记录好本组员工的考勤和业绩 8.仔细记录好产量做好交接工作 车位工责任制 1.保持良好的心情做好每一事情 2.努力提高技术，提高产品质量和数量，相识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提 3.仔细做好本道工序，对上道工序有质量问题的应刚好反回以免大批反工 4.常常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一样等问题应刚好处理 5.如有本道工序反工的产品应刚好反好 6.爱惜公共卫生，保养好各自的机台 7.节约用电离开机台便关机，养
9、成好的习惯 餐厅部工作职责 1.变换菜谱，改善职工的饭菜质量。 2.保持好餐厅及卫生间的清洁。 3.加强服务意识，以良好的看法对待就餐员工。 仓库工作职责 1、清点面辅料的到厂数量，保证刚好打算无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天） 2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并刚好反馈信息。 3、如发觉来料有问题，刚好报生产中心。 4、按ISO9000要求做好各项原始记录并帮助生产，刚好跟踪提示，按5S要求管理现场。 5、各款必需贴好样卡，并签名，流转各车间。 6、对于冲单的产品，应刚好回收各种原材物料。 7、严格限制辅料，严禁随意多发。 8、定期盘点库存，做到帐物相
10、符。 9、做好外销产品转内销的出入库手续。 10、对选购安排按量刚好出入库。 11、严格限制每个客户合约发货数量的精确性，精确率达到100%。 员工守则 1.凡本厂职工必需尊守本守则 2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，主管请假 3.听从厂里支配，听从调动 4.仔细做好本职工作，做好每一事情 5.加强团结，发挥团体合作精神 6.不得打架闹事，不得组织他人罢工 7.相互帮助，提高技能 8.相互敬重，体现企业文化 9.诚恳、守信、进取 10.防火防盗，人人有责 11.如要辞职，须提前半月书面申请 12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一样 第2篇：制衣厂岗位职责 监利县浩宇制衣有限公司 行
11、政部岗位职责 1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。 3、考核各部门执行质量体系的详细实施过程和结果。 4、帮助总经理做好职工的思想工作，调解职工之间冲突和纠纷。 5、将生产部对违规现象的处理惩罚确定，督促落实并上报总经理。 6、协调沟通反映职工看法，做好职工与公司的联系工作。 7、制定和落实各种奖惩制度。 8、负责支配好公司区域内的绿化美化工作。 9、抓好文件收发工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训安排，搞好人力资源储备及岗位人员实力培训工作。 11、建立员工档案，建立平安生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。 13
12、、做好消防培训及急救培训，并留档。监利县浩宇制衣有限公司 生产部岗位职责 1、依据公司下达的生产任务，编制企业生产安排，并监督各有关部门贯彻实施。 2、加强生产管理，帮助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。 3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。 4、协同各部门、科室、车间、外发工厂实行有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。 5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交选购部相关人员选购。 6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、平安生产与消防 平安工作。 7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理实力。使之为企业创建
13、更高的效益。 8、公正、公允对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导主动向上风气。 9、充分调动员工的工作主动性，提高班组流程支配水平，促进产量提高。 10、刚好与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。 11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响 生产。 12、随时与销售部门保持联系，驾驭大货出货状况，并落实到 各生产环节。 监利县浩宇制衣有限公司 缝纫车间主任岗位职责 1、依据生产部下达的生产安排，支配好车间生产，做好车间 管理工作。 2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格， 做到精确无误方可生产。 3、按
14、技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线 畅通。 4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应刚好反映。 5、对有质量问题的产品要主动协作检验员尽早做好返修工 作，并且做好隔离工作。 6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，平安 生产，保证车间环境清洁，标识清晰。 7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。 8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。 监利县浩宇制衣有限公司 缝纫组长岗位职责 1、听从生产部的支配，保质保量地按时完成生产任务。 2、负责新产品首件样制作。 3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。 4、负责班组新产品的领货、领物料工作。 5、科学支配班组产品的
15、流程，保证产品刚好供应，会同厂检、 组检抓好本组的产品质量。 6、负责班组的计件产量上报工作。 7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公允、公正对待每一位 员工。 8、帮助生产部搞好班组现场管理工作，做到整齐，标识清晰。 9、仔细填写断针记录，限制好机针发放。 10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。 11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。 12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。 13、协作车间主任、厂长，做好班组生产订单的安排进度表。并 付诸实践，有异样状况刚好向上级反馈，以免影响货期。 14、负责班组的早会召开，提出今日的目标任务，找出昨天的不 足和解决方法，大声表扬好的
16、，宛转指责差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导主动向上的风气。 监利县浩宇制衣有限公司 后道总检岗位职责 1、检验时按产品的质量标准，依据检验操作规定仔细检验，污渍必需擦干净，线头必需处理干净，留意成品尺寸是否符合工艺要求。 2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。 3、仔细填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。 4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。 5、仔细负责地协作品控部做好上道检验员漏检考核工作。 6、跟进后道主管的日常生产进度支配，保质、保量完成大货。 监利县浩宇制衣有限公司 品控部岗位职责 1、严格把好质量
17、关，在客户中树立良好的形象，全面负责本 公司内部产品及外发产品的质量限制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。 2、仔细分析和解决在投产过程中发觉的质量问题，刚好提出 书面看法进行质量考核。 3、加强质量管理，必需对车间的各款式进行不定期的质量抽 查，进行质量考核。 4、督促检查、刚好处理解决质量问题，全面落实各工序检验 员的岗位责任制，对质量中出现的比较严峻的质量事故予 以仔细分析，书面报告总经理，并通知有关部门刚好解决 问题。 5、做好产品出厂检验工作，依据产品质量的实际状况和质量 要求，具有质量推翻权。 6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品 质量关，做好记录，抽检中
18、发觉问题要刚好帮助订正，问 题严峻的、质量低劣的有权责令停产整顿。 7、做好产品质量资料归档管理工作。 8、有安排培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标 准统一。对培训、考核的记录做好存档。 9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等） 的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业选购和生产要求。 10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，协作 其完成查货工作。 11、与生产部协调，确保工序能满意质量要求并签字。 12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结算 扣成本。 13、总结车间每次批量回修的缘由及解决方法，装订成册，作 为阅历供各部门主管参考改进。
19、 监利县浩宇制衣有限公司 外发跟单人员岗位职责 1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟识工艺。 2、每天出去跟单前，必需写明去向，严禁擅离岗位。 3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用状况，有问题 马上反映。 4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无 色差。 5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要 求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作 出书面记录，必需有对方主管部门签字。 6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。 7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。 监利县浩宇制衣有限公司 包装工岗位职责 1、包装人员应预先做好包装打算工作，刷好
20、唛头，正确填写 好一系列箱外说明。 2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样 的核对工作。 3、衣服在装入胶袋时，应留意产品表面部位的外观质量状况， 不符合但能订正的刚好订正。发觉有较大质量问题必需杜 绝装袋，并向包装组长汇报。 4、在大包装前必需做好断针检验工作，依据不同尺码、花型 分类放置待装。 5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配状况， 杜绝数量或搭配错误产生。 6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封 箱带、打包带捆扎整齐坚固。 7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好 产品的防潮爱护工作。 行政管理工作包括哪些内容： 行政管理：
21、1、会议、活动组织： 负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣扬、演示、文体等活动的组织、宣扬、支配工作；负责公司各类会议的组织、支配、服务工作。 2、物品管理： 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的选购、登记、核查管理工作；制定办公用品安排，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。 3、环境卫生： 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、平安保卫： 负责公司的平安保卫工作。制定平安防火制度，负责公司防火、防盗等平安保卫工作；支配节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐： 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检： 负责办理公司
22、营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理： 负责现场指挥部协助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。 8、事务工作： 负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展，要做大，必需有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和安排；必需有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展安排。企业在运作过程中犹如一个转动的车轮，全部零部件必需严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和
23、意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成亲密协作的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作主动性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点相识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的安
24、排支配、组织实施、信息沟通、协调限制、检查总结以及嘉奖惩处等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、运用、保管及选购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前打算、会中服务、会后工作；其他事务视各公司详细状况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这须要行政人员有视察分析实力和表达实力。与下级沟通主要是执行上级的确定以及收集整理下级部门各项信息，这就须要较强的应变实力和组织实力。横向沟通包括
25、公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、虚心。与外界沟通须要强的适应实力和自我限制实力。 第3篇：制衣厂各岗位职责 制衣厂各岗位职责 一个制衣厂有多个岗位的员工，如厂长、车缝工、车缝师傅、厨师等岗位，每一个岗位的员工的岗位职责分别是怎样的呢？以下是制衣厂各岗位职责的资料参考。一、厂长岗位职责以身作则，带头做好本职工作，公允、合理、人性化处理厂部事务。协调员工与厂部之间的关系，刚好解决各种问题，严防管理人员和员工带心情工作，营造 团结、惊慌、肃穆、活泼 的生产、生活氛围。开货之前，总结上批货的生产阅历，确定下批货的生产要
26、点、工艺要求、出货日期，下达生产任务。仔细学习业务学问、了解行业发展动态，防范市场风险。不断学习国家法律法规、劳动法律法规，组织管理人员学习相关的法律法规，践行 依法办厂、依规管厂 的管理目标。二、车缝工职责听从组长的工作支配，坚决完成组长支配的各项生产任务。在生产作业中把质量放在第一位，对生产中出现的不合格产品负责。如生产中出现不合格产品，要刚好主动地进行翻修，严禁流入下一道工序，对由此造成的原材料损失负全部责任。每天上组前要整理、清洁好工作场地，创建良好的对外形象。在组长的支配下，熟识本工序的制作要求，保质保量、按时完成本岗位的生产任务。三、车缝组长职责车缝组长（师傅）的主要工作是制版、排
27、工序、拟订工价、开货、配货，以产量、质量、人员为重点，以身作则组织好本组的全盘工作。负责培育和指导本组员工的缝制技巧，不断提高工作效率和产品质量。开新货 1 前要熟识新产品的生产要点和工艺要求，要求员工熟识车缝要领及质量标准。对品质部门反馈过来的货物要刚好订正，征求QC的整改看法、与QC商讨最佳订正方案。按厂部下达的生产任务和要求，公正、合理地支配生产，安排工作任务，力求每个生产工序运作通畅、出货快，增加员工收入，充分调动员工生产主动性。做好本组员工的思想工作，负责协调本组员工之间、本组与他组之间的关系，刚好处理本组的突发事务，并向厂部汇报。负责填写生产进度表，依据出货日期、数量、要求，制定加
28、工安排按质按量完成本组安排的生产任务。四、QC岗位职责QC的主要工作是跟查、中查、总查，针对客户提出的特别要求进行重点检验。开货前清点裁片数量，出货时清点成品数量。以样版、制造单、客户要求为依据，实行对款式、对资料、对颜色、摸手感、量尺寸、查手工等方法严格查货。对不合格品进行记录、限制、分析和处理，刚好提出整改方案，要求生产工刚好返修，严禁不合格产品流入下一道生产流程。做好返工员工的思想工作，稳定他们的工作心情，以身作则带头返工，提高全厂员工的质量意识。加强本职工作和车缝技术的学习，精通服装工艺和生产流程，不断提高质检工作的整改、总结、预防实力。五、跟单员职责：检查产品质量，分析不合格产品的缘
29、由，提出解决问题的方法。跟踪生产进度，依据车间的实际状况确定生产周期、成品出货方案。协作加工方保质保量生产，指导车管改进生产工艺和流程、传授生产阅历和方法。帮助发单员做好下批货单的排单工作，与加工方建立良好的合作关系。六、厨师岗位职责主动工作，对本职工作仔细负责，细心加工烹调食品菜肴， 2 保证口味和质量。严禁购买和加工过期、变质食品，不买来源不明的食品。食品要烧熟煮透，生熟食品要严格分开，隔餐要回锅熟透。保持灶面及周边环境清洁卫生，做好餐具的清洁和消毒工作。定期检查身体，留意个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。节约水、电、气；爱惜公物，管好物资。流感期间，根据卫生防疫部门的要求做好食品消毒
30、工作。七、内务*职责根据招工流程聘请员工，支配新员工食宿、机位，做好稳定工作。记录员工上班状况，主要包括：员工入厂和离厂时间、计时工时、福利发放项目和人员。下达上传厂部的各类通知：向厂部管理人员传达客户通知，向员工下达厂部的确定和通知。汇报厂部状况：各种费用欠缴、催缴状况，提交物品购置单，刚好汇报员工入厂、辞职状况。做好平安防范工作：防火、防潮、防损、防盗。负责开、关厂房门窗。帮助车管人员管理生产，刚好汇报并稳定员工的工作心情，监督全部员工的工作纪律。 3 第4篇：财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 岗位性质及管理权限:帮助总经理建立与完善的财务管理体系及财务制度，全面负责公司财务部门的日常管
31、理工作，监督执行公司财务规章制度的落实。刚好对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理限制，发挥财务在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用；对内协调财务与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、工商、银行、会计师事务所及上级主管部门等相关单位的业务和联络。 财务是公司产品生产销售经营管理中和提高公司经济效益，加强财务管理及内部成本、指标的限制，保障资产正常运行、增值及监督执行财务制度落实全过程的核心。 财务经理主要职责： 1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。帮助总经理制定公司长远发展规划。参加制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指
32、标进行分析，为公司战略发展供应基础报告；参加编制年度预算资金安排，并监督安排的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。 2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务安排； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。 3.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金运用状况，提出资金 流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与限制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。 4.主
33、持公司的会计核算工作，刚好对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理限制，参加成本预料、限制，节能降耗，提高公司的经济效益。 5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告牢靠、精确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。 6.每月、季度末编制上月、季度生产资金运用分析表、融资分析表和下月、季度资金预料滚动状况表；根据公司管理规定，制定、修改资金运用、审批管理制度； 审核各项付款安排，监督安排执行；保证资金合理运用。 7.负责公司单位往来的管理，刚好核对和督促单
34、位往来的结算；审核银行对帐调整表，现金盘点审核；监督工资基金安排，审核工资、奖金发放。 8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并刚好办理公司与其之间的业务往来。 9.按时完成上级交办的其他工作。 第5篇：财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 一：负责公司的全面财务会计工作。 二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和方法。 三：说明、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。 四：分析检查公司财务收支和预算的执行状况。 五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。 六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。
35、七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。 八：负责定期财产清查。 九：加强日常财务管理和成本限制，开展全面预算管理，严格限制财务收支；按期汇合、计算和分析成本限制状况，加强成本限制和管理，向高层领导提出成本限制分析报告和成本安排。 十：保证按时纳税，负责根据国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员刚好办理手续。 十一：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 十二：实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、营销、安排等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作。 十三：组织领导编制公司财务安排、审查财务安排。拟订资金筹措和运用方案
36、，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用效率。 十四：组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。 十五：负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 十六：参加审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。 十七：组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。负责财会人员的业务培训。 十八：规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。 十九：负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领
37、导刚好进行决策。 二十：有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。 二十一、承办总经理交办的其他财务工作。 第6篇：财务经理岗位职责 财务经理主要职责： 1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。帮助总经理制定公司长远发展规划。参加制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展供应基础报告；参加编制年度预算资金安排，并监督安排的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。 2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务安排； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求，如：改进
38、应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。 3.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金运用状况，提出资金流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与限制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。 4.主持公司的会计核算工作，刚好对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理限制，参加成本预料、限制，节能降耗，提高公司的经济效益。 5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析等报表，并确
39、保这些报告牢靠、精确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。 6.每月、季度末编制上月、季度生产资金运用分析表、融资分析表和下月、季度资金预料滚动状况表；根据公司管理规定，制定、修改资金运用、审批管理制度； 审核各项付款安排，监督安排执行；保证资金合理运用。 7.负责公司单位往来的管理，刚好核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调整表，现金盘点审核；监督工资基金安排，审核工资、奖金发放。 8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并刚好办理公司与其之间的业务往来。 9.按时完成上级交办的其他工
40、作。 财务经理岗位职责： 10负责公司财务部门的日常组织、管理工作： 11负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导； 12编制财务部的月度、年度工作安排、总结报告； 13制定财务部内部管理规章制度； 14组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评； 绩效指标：工作安排完成状况、员工的业绩提升、员工满足度 20负责组织公司日常财务核算、决算工作： 21负责制定各级会计科目； 22组织进行日常财务核算、年终会计决算工作； 23负责组织公司的财务分析工作； 绩效指标：流程质量、差错率、报告刚好性、精确性 30负责公司的财务稽核工作： 31审核公
41、司各项财务收支、货币资金结算事项； 32审核记账凭证、会计报表、财务报告； 33组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作； 40负责组织公司的财务预算工作： 41负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行； 42负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告； 43负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作； 绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行状况 50负责组织制定公司财务管理制度： 51负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行； 52负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行； 53负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行； 绩效指标：完成制度数量、执行效
42、果 60负责公司的资金管理： 61制定公司的资金调动安排； 62负责组织制定、落实公司的信贷安排； 绩效指标:资金到位刚好性、财务费用增减率 70组织进行财税、金融政策探讨，对公司各项经营决策供应财务专业看法； 80负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系： 90听从上级交办的临时性工作。 绩效指标：刚好性、精确性 第7篇：财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 在董事总经理领导下，贯彻执行公司的战略安排、经营安排的方针政策，负责公司资产财务的各项管理工作。干脆上司是董事总经理。 1 结合公司实际状况，负责制定适用的财务管理方法。建 立健全公司内部核算的组织和数据管理体系，以及核
43、算和财务管理的规章制度。， 2 做好公司各项资金收取与支出的现金管理。并负责公司 资金筹划与调度的资金运用管理。制定和管理好税收政策的筹划方案和程序。 3 制订财务安排，搞好会计核算，刚好、精确、完整地核 算经营成果、定期供应数据、资料和财务分析报告。督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4 妥当保管好会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。教 育财务人员要保守公司机密，维护公司利益。 5 定期检查财务安排、费用预算、现金收支的执行状况， 监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明缘由，刚好向董事总经理汇报解决问题。 6 负责财务人员的工作支配和调配，组织财务人员的业务 考核和工作提高。协调公司部门间和政府有关部门等方面的关系，务求公司能正常运作。 7 监督检查资金、费用开支及财产管理，严格审核原始凭 证及账表、单据，杜绝贪污、奢侈及不合理开支。 第8篇：财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 1 负责售后修理中心的业务结算。 2 了解SGM配件修理/索赔政策，