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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用检修部分部主管职务说明书检修部分部主管职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员检修部分部主管电厂检修部检修部主任、主任助理分部专责、技工岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期本职：本职：全面负责所在分部的生产指挥和行政管理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：行政管理建立健全分部管理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重职工意见，推广民主管理。组织健频次：全分部奖金分配及考核办法；明确设备与工作责任制。负责制定本分部年、季、月工作计划和工作日程表，组织并督促完成
2、。负责完成分部年、月工作总结，完成分部员工年、月绩效考核。职职责责工作参加检修现场工作会，汇报上周工作情况及本周工作安排。主持召开本分部月、周生产会，总结上月、上周工作，布频次：每年、每季、每月一次工作时间百分比：30%频次：每周一次一一任务置下月、周各项工作。主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当日工作进行小结。加强劳动纪律管理，严格考勤制度，负责检查本班职工出频次：每月、周一次频次：每日频次：每日勤情况；按规定进行劳动工时统计，合理安排职工补休。掌握了解职工的思想动态，关心职工，认真做好思想工作，频次：经常积极解决或反映职工生活困难。完成上级交办的其它任务。频次：精品文档，word 文档
3、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用职责表述：安全管理是分部第一安全责任人，定期参加电厂每月安全网络会职职责责工作二二任务工作时间百分比：10%议，负责贯彻执行有关安全制度，保证所辖范围内的人身频次：每月一次设备安全。组织分部员工进行安全学习，布置本周安全工作要点。频次：每周一次组织分部员工开展事故预想，制定反事故措施。检查工作中存在的习惯性违章等不安全现象。职责表述：技术管理负责组织分部人员编制检修工艺标准，在实际检修工作中不断完善检修工艺标准。负责编制本分部所辖设备的大修、小修计划，组织本分部人员完成所辖设备的外委检修管理、监理和质量验收工频次：大修、小修时作。检修结束后写
4、出总结报告。负责制定分部人员技术培训计划，通过外出培训或实际工作中不断提高分部人员技术水平。负责制定所辖设备的定期巡检制度，组织本分部的员工对频次：年度频次：每月一次频次：经常工作时间百分比：60%频次：职责工作三任务组织分部人员对所辖设备进行定期巡检，保证设备的安全 频次：每周一次稳定运行。制定设备定检计划，负责组织分部人员做好设备定期校验工作。频次：设备定检时深入作业现场，参与设备维护检修工作，解决问题，指导频次：经常工作。检查督促做好本分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、频次：经常刊物等的记载和保管工作。掌握了解本分部所有工器具、试验设备状况，按要求进行频次：经常管理。组织人员及时消除所
5、辖设备缺陷。频次：经常频次：设备存在重大设备存在重大缺陷时，负责联系生产厂家，寻求技术支持。缺陷时精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用统计设备消缺情况，汇总上报检修部。负责完成分部每月工作简报。掌握了解本分部所辖设备的备品配件、材料情况，统计备品配件、材料使用情况，提出购置计划。权力：权力：1.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作进行安排和检查。2.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作作出评价，决定奖惩。3.有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关内部协调关系系协调各专责之间的联系，确保检修任务的完成。频次：每
6、月一次频次：每月一次频次：每月一次外部协调关外部协调关 协调分部之间的联系，各分部相互配合。检修项目外委时，负责就本分部外委系系任职资格：任职资格：教育水平教育水平具有大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。专业专业与本分部专业对口检修项目协调与承包商关系。培训经历培训经历经验经验知识知识掌握分部相关专业的理论知识，从事检修及相关管理专业三年以上。掌握分部相关专业的理论知识,熟悉本部门相关设备和相关政策法规标准，懂得现代企业管理基本知识。具备一定理解判断能力、语言文字表达能力、组织协调能力和社会活动能力，熟悉本分部相关设备技术规范和检修质量标准，掌握相关专业业务技能。技能技巧技能技巧精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用其它：其它：使用工具设使用工具设备备工作环境工作环境工作时间特工作时间特征征所需记录文所需记录文档档考核指标：考核指标：计算机等办公用品及各专业工器具、试验仪器、仪表。生产一线除正常八小时上班外，经常加班（检修 ON-CALL）。备注：备注：精品文档，word 文档