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1、人力资源部部长职务讲明书人力资源部部长职务讲明书岗位名称岗位名称所在部门直截了当上级人力资源部部长人力资源部董事长岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期直截了当下级聘请培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险所辖人员本职：本职：负责公司组织结构与人力资源的整体 与治理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责职员绩效考核、薪酬、聘请、培训、劳动定额以及人事治理职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责制定公司人力资源的整体 方案及时期性方案工作时刻百分比：10%依据公司的开展，提出组织结构先进方案和岗位职责设计方案频次：1 次/年职职责责一一依据公司开展战略，负责组织制定人力资源战略，
2、全面 职员队工作伍的建设任务依据人力资源战略 并结合公司年度经营方案，组织制定人力资源频次：12 次/年部年度工作方案和时期性工作方案，并完成工作总结职责表述：负责制定和完善人力资源治理规章制度组织制定并完善公司聘请、培训、考核、薪酬、职业生涯 等治理频次：1 次/年职职责责二二制度、实施细那么及工作程序工作组织制定人事档案治理、劳动定额、职员奖惩等人事治理制度、任务实施细那么组织制订、完善?职员手册?职责表述：负责组织开展聘请、培训、考核和薪酬治理职职责责三三工作任务定期组织收集有关职员聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，频次：不定期并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持频次：
3、1 次/年工作时刻百分比：30%工作时刻百分比：30%频次：日常频次：1 次/年依据公司的开展需求，制定聘请政策，组织实施聘请工作组织开展对职员的培训工作组织开展对职员的绩效考核治理依据年度经营方案和预算，组织拟定工资、福利方案及职员薪资频次：1 次/半年频次：1 次/季频次：日常频次：日常调整方案负责组织调查、了解职员对人力资源治理的意见和建议，向职员频次：日常宣传国家人事政策、通告有关人力资源治理信息，提供相关咨询职责表述：负责其他具体的人力资源治理工作指导下属受理职员投诉，以及职员与公司的人事争议事宜并负责频次：日常及时答复、解决代表公司组织与职员签订各种劳动合同和聘用合同负责组织各类人
4、事档案的治理职职责责四四组织工时定额治理工作组织人事调配治理任务负责组织公司日常考勤治理和劳动纪律的监督检查组织监督公司控股企业的用工治理情况，确保其符合国家、要频次：日常求负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和治理负责办理职员离、退休的事宜职责表述：负责部门内部的日常治理职职责责五五工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训指导属下职员制定时期工作方案并鞭策执行频次：日常频次：日常工作时刻百分比：10%频次：12 次/年频次：4 次/年频次：1-2 次/年频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常工作时刻百分比：15%负责下属人员的工作分配制定部门预算，操纵费用支出职责职责
5、职责表述：完成上级交办的其他任务六六权力：权力：对各项人力资源治理制度、职员手册有解释权对薪酬治理方法和调整方案有建议权有对职员考核数据和事项的核实权人员聘请的筛选权对内部聘请制度有审核权对职称申报者资格的审查权社会培训机构选择的决策权培训经费的使用治理权对职员出勤的监督权对职员投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部频次：12 次/年频次：12 次/年工作时刻百分
6、比：5%外部协调关系外部协调关系 地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等任职资格任职资格：教育水平教育水平大学专科及以上学历专业专业企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历培训经历人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训等经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：使用工具设备使用工具设备 计算机，一般办公设备、机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜工作环境工作环境一般工作环境5 年以上工作经验，2 年以上基层工作经验，2 年以上治理岗位工作经验通晓人力资源治理知识，掌握行政治理、等知识熟练使用办公软件，具备全然的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、方案与执行能力、人际沟通能力工作时刻特征工作时刻特征 正常工作时刻，偶然出差所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作方案、总结、公司文件、报表备注：备注：