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1、房地产开发与经营复习资料房地产开发与经营复习资料第一章第一章1、房地产开发根本含义狭义概念：主要是指在依据国家的法律取得了国有土地使用权的土地上进展根底设施、房屋建立的行为，是在特定地段上所进展的具体的房地产工程的规划、设计和建立、施工等开发活动。广义概念：国土开发、区域开发、城市开发等都与房地产开发活动有着密切关系的开发活动均可视为整体和宏观意义上的房地产开发。2 2、房地产开发与经营及其特点、房地产开发与经营及其特点1 1、房地产开发与经营难度大、房地产开发与经营难度大2 2、房地产开发与经营风险大、房地产开发与经营风险大3 3、房地产开发与经营政策性强、房地产开发与经营政策性强3 3、房
2、地产开发与经营程序和容、房地产开发与经营程序和容1 1、投资时机选择、投资时机选择2)2)、工程定位、工程定位3 3、前期工作、前期工作4 4、建立阶段、建立阶段5)5)、租售阶段、租售阶段5 5、物业管理、物业管理6、房地产开发与经营流程*第二章第二章2、房地产开发与经营理论概述1)1)、收益利润最大原理、收益利润最大原理收益本钱指标确定 工程最正确规模确定 经济收益分析方法2)2)、价格确定理论、价格确定理论完全竞争市场构造企业定价 垄断竞争市场构造企业定价寡头竞争市场构造企业定价 纯粹垄断型市场构造企业定价3 3、消费者市场购置行为理论、消费者市场购置行为理论消费者购置动机 购置决策过程
3、 消费者购置行为分析3、可行性分析1、现金流量分析*净现值将投资方案在每一计算期的资金流入和流出相抵，并计算为现值的累加和。*净收益率|工程净现值与投资现值之比。*部收益率是净现值等于零的贴现值。2、损益临界分析4、第三章第三章1、房地产企业的概念房地产企业是从事土地和房屋开发建立，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业效劳，实现自身价值的经济组织。2 2、房地产企业的战略管理过程、房地产企业的战略管理过程1 1确定企业当前的使命确定企业当前的使命2 2分析外部环境分析外部环境3)3)识别时机和威胁识别时机和威胁4 4分析企业的资源和能力分析企业的资源和能力5)5)识别优势和劣势识别
4、优势和劣势6)6)构造战略构造战略7)7)实施战略实施战略8)8)评估战略评估战略3、4、房地产开发资质等级p44第四章第四章1、房地产综合开发工程的概念房地产综合开发工程的概念房地产开发企业在中华人民国城市规划区国有土地国有土地围取得房地产开发用地的土地使用权，从事根底设施建立、房屋开发，并转让房地产开发工程或销售、出租商品房的行为。2、房地产综合开发工程的类型1)按开发物业类型不同，分为商业、住宅和工业地产开发工程。2按承当责任不同，分为自主开发和房地产合作开发。3、房地产转让工程的含义房地产转让，是指房地产权利人通过买卖、赠与或者其他合法方式将房地产转移给他人的行为。4、5、房地产工程定
5、位含义是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观开展背景、工程地段价值以及市场空间判断，结合工程自身特有的其他制约因素，找到适宜于工程的客户群，在客户群体消费的特征根底上，机一部进展市场定位的过程。6 6、房地产工程定位原则、房地产工程定位原则1 1符合城市规划原则符合城市规划原则 2)2)协调开展原则协调开展原则 3)3)符合市场需求原则符合市场需求原则 4)4)利益最大化原则利益最大化原则5 5与企业开展战略一致原则与企业开展战略一致原则7、7、房地产定位的主要容1)确立开发理念2明确功能用途3筛选目标客户4)进展工程初步设计5)测算租售价格6确定方案8、廉租房工程概念是指政府以
6、租金补贴或实物配租的方式，相符合城镇居民最低生活保障标准为住房困难的家庭社会保障性质的住房。9、酒店式公寓是一种提供酒店式管理效劳的公寓，集住宅、酒店、会所多功能于一体，具有“自用和“投资两大成效，但本质仍然是公寓。10、工业地产与商业地产盈利模式的比拟二者盈利模式具有很大的相似性。最主要的区别在土地的投入本钱，工业地产本钱远小于商业地产本钱。工业地产后期运营管理要求更加专业、更加复杂。第五章第五章 p88p88第六章第六章1、市场调研含义市场调研是指运用科学的方法，有目的、方案地收集、整理与企业市场营销有关的各种情报、信息和资料，为企业营销决策提供依据的信息管理活动。2 2、房市场调研的定义
7、、房市场调研的定义房市场调研，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进展系统的收集、整房市场调研，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进展系统的收集、整理、记录、和分析，进而对房地产市场进展分析和预测并最终为营销决策的专业方法。理、记录、和分析，进而对房地产市场进展分析和预测并最终为营销决策的专业方法。3、房市场调研的特点1)专业性强 2)针对性强 3)技术性强4、房市场调研原则1真实性原则 2)时效性原则 3)全面性原则 4方案性原则5、竞争工程调研66W+H7、市场调研程序1)确定调研目的 2收集信息资料 3)初步调研4调研设计 5)现场调研 6撰写调研报告第七章第七章1
8、 1、产开发工程可行性研究的概念、产开发工程可行性研究的概念即在投资决策前，对与工程有关的市场、资源。工程技术、经济、社会等方面的问题即在投资决策前，对与工程有关的市场、资源。工程技术、经济、社会等方面的问题进展全面的分析、进展全面的分析、论证和评价从而判断工程技术上是否可行、论证和评价从而判断工程技术上是否可行、经济上是否合理、经济上是否合理、并对多个方并对多个方案进展优选的过程。案进展优选的过程。2、房地产开发工程可行性研究的根本容3、房地产开发工程的风险承受能力的分析4、房地产开发工程风险分析方法1)盈亏平衡分析 2)工程平安率 3敏感性分析 4概率分析第八章第八章1、产融资概念2 2、
9、房地产融资的特点、房地产融资的特点1)1)融资规模大融资规模大 2 2归还期较长归还期较长 3)3)资金缺乏流动资金缺乏流动 4 4高风险、高收益高风险、高收益3 3、房地产融资的主要方式、房地产融资的主要方式1 1银行贷款融资银行贷款融资 2)2)信托融资信托融资 3 3股票融资股票融资 4)4)房地产债券融资房地产债券融资4 4、房地产融资风险、房地产融资风险第九章1、房地产开发工程管理的概念指房地产开发企业对整个工程工程的开发建立进展全面的管理，包括在工程建立过程中，方案、指挥、检查、调整和控制；与社会各相关部门联络控制等。2 2、房地产开发工程管理的三大核心，本钱管理、质量管理、进度管
10、理。、房地产开发工程管理的三大核心，本钱管理、质量管理、进度管理。3 3、房地产开发工程管理的层次体系、房地产开发工程管理的层次体系1 1业主方的工程管理业主方的工程管理2 2工程总承包方的工程管理工程总承包方的工程管理3 3监理方的工程管理监理方的工程管理4 4设计方的工程管理设计方的工程管理5 5施工方的工程管理施工方的工程管理6 6供货方的工程管理供货方的工程管理7 7社会环境方的工程管理社会环境方的工程管理4、房地产开发工程管理的影响因素5、房地产开发工程管理的本钱构成第十章第十章2、营销策略3、市场细分的概念十一章十一章1、房地产交易的概念2、房地产抵押的概念十一章1、物业管理的概念物业管理是业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业效劳合同约定，对房屋及配套设施和相关场地进展维修养护管理及相关区域的环境和秩序的活动。2、委托形式3、前期物业管理容1早期介入管理 2)制定前期物业管理方案 3)物业的接收验收 4)业主进户管理5物业装修 6物业档案资料的建立4、物业管理的容1前期物业管理2房屋修缮管理3经费与财务管理