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1、2022质量检验工作标准_质量检验工作 质量检验工作标准由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“质量检验工作”。 质量检验工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。 2.负责全公
2、司成品检验、原材料外购件、外协件及零部件的检验工作。 3.按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 4.对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 5.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 6.保证检验数据精确、质量记录齐全、真实、完整。统计报表完整。 7.完成领导交办工作。 8.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）检验工作质量要求： 1、要求工作仔细细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合
3、格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。 2、检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清楚、整齐，保存完整；统计报表内容完整、真实、精确和具有可追溯性，并刚好报送。每月向部门经理供应1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。 3、要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。 （四）组织纪律要求：模范遵守公司各项规章制度 。 。 4.1依据销售部要货安排、车间生产实力及总经理看法，负责组织支配编制公司年度、月度生产安排。 4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 4.3根据公司年度、月度生
4、产安排的要求组织车间贯彻施实，刚好驾驭生产作业进度。 4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、平安等要求完成生产任务。 4.5依据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司平安生产的管理标准和规定，并组织各部门制订平安技术组织措施安排及担心全隐患的改进措施，并监督检查。 4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施安排。 八、生产部经理工作标准 （一）、职权 1.帮助总经理，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。 3.对生产部管理人
5、员有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力； 4.对车间主任的行政指挥有监督、推翻的权力； 5.有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力； 6.有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产打算会议）的权 7.在总经理领导下有权向生产车间下达生产调度吩咐；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等） （二）、职责 1.制定年度工作安排（包括生产安排、生产打算安排），并组织实施。 2.依据销售部排产单，组织落实各项生产打算工作，审批下达周生产作业排产安排和日调度吩咐（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
6、 3.跟进选购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术打算，跟进车间工票生产进度，发觉偏离安排刚好实行调度措施并报告经理。 4.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时依据须要向经理供应生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。 3.干脆管理车间班长，关切他们的生活，指导教练他们的工作，培育一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采纳各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调动员工生产主动性，提高员工质量意识和平安文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做
7、好质量管理、设备管理、平安生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.帮助人事部做好员工绩效考核、教化培训、年终总结评比工作；帮助技术质检部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 （三）、工作标准 1.制定安排 要求每年元月十五日前报送年度工作安排，每月第1个工作日报送月度工作安排。 要求比照本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司发展安排和经营实际，就生产安排、生产打算、员工管理、员工教化、现场管理、平安管理、质量活动等各方面的工作都要做出具体支配。 要求安排的工作目标
8、合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。 2.完成月工作安排（包括例会探讨确定事项和总经理交办工作） 生产任务 要求按时完成销售部下达的排产单。 产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。 要求工序产品不行修复废品率限制在规定范围。 平安生产 其它工作 要求保质保量按时完成月工作安排的除生产任务外的其它工作和例会探讨决 事项及总经理交办工作。 3.内部管理 要求工作支配合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一样；模范带头
9、，关切帮助指导下属工作。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。 4.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。 4.帮助经理召开生产调度会和月总结会。 （三）、工作考核评分标准 1.生产调度 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：娴熟驾驭每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产实力（劳动定额）；娴熟驾驭满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；娴熟驾驭每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；娴熟驾驭厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；精确驾驭各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；
10、在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给销售部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。 正确编制生产作业周排产安排和工票 日常审核时，每发觉一次周排产安排不符合交货时间、数量要求和偏离生产打算条件，不切合生产班组、机台生产实力实际（加班或限产除外） 生产任务支配要考虑平衡，做到公允合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大。 刚好跟进选购部原辅材料供应、设备管理员生产技术打算、车间的工票生产进度，刚好处理各种偏离生产作业安排的
11、问题，对处理不了的问题刚好报告给生产部经理。 2.生产统计 要求能随时满意生产部经理驾驭投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出全部生产报表。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅便利。 4.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。 十、生产部设备管理员（兼平安员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入运用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器
12、具拒收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出惩罚建议。 4.调查设备、平安事故，作出惩罚确定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 （二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、平安生产管理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；依据生产须要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购安排报生产部经理审核，并负责实施，保证满意生产须要。 5.制订设备大修安排并组织实施 6.负责平安教化、平安培训，组织平安生产检查
13、，督促平安隐患整改。 7.检查指导修理班日常工作，督促点检制度、平安生产检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的管理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 设备管理、平安管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。 2.检修任务 安排、组织、监督、验收大修。负责计量器具、模具、工装器具校检 。 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满足的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。 3.生产打算 依据生产实际须要，刚
14、好、合理地支配工模具、工装器具的选购、收发。 4.平安生产 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成果 。 6.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十 一、生产部车间主任工作标准 （一）、职权 1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出惩罚确定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工嘉奖的权力。 （二）、职责 1.确保生
15、产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参加产品实现过程的质量策划，落实质量限制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。 3.实行公司人事、设备、平安、质量等各项规章制度。 4.依据工票开出领料单领取协助材料并发放。 5.合理编排班组，支配修理人员工作。 6.组织、支配员工思想教化、技术培训工作。 7.驾驭员工思想动态，深化、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工看法要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产打算 依据排产单、生产作业周安排、日工票刚好正确地清理不合格品和剩
16、余材料刚好退库。保证材料存放整齐，按标识定位存放。 2.现场调度 按“车间管理实施方法”对车间主任现场生产调度的规定，刚好恰当地处理生产过程中出现的各种质量异样、设备异样、停机待料、停机待物等各种问题。 按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部。 仔细填写各种工作单记录 3.人员组织 编排班组人员要做到公允、公正、量才施用。 4.员工教化 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，指责后进；每周召开一次班组长会议，探讨探讨工作。 对受惩罚员工（质量奖罚）必需在24小时之内找其谈话，帮助其提高相识，达到教化提高、化解消极因素的目的。 每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工看法
17、要求。 5.执行纪律 要求当班时发觉违规行为严格按“车间管理实施方法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，制度面前不同等，讲人情、讲关系 。 6.平安生产 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。要求工序产品不行修复废品率限制在规定范围。 9.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 10.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。 十二、综合办公室主任工作标准 （一）、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。
18、2.员工宿舍的支配权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。 （二）、职责 1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣扬文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的选购及管理。 3.负责文控中心的工作 4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办的工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定安排 要求每年收
19、假后10个工作日内报送年度工作安排，每月第1个工作日报送月度工作安排。 要求比照部门工作职责，依据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤详细的切实可行的安排。 2.文控 校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；刚好处理外来文件；收集、整理、归档、保管全部文件资料。 妥当保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印； 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动 每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工
20、福利、文体活动（列出安排）。 要求全部活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝合力、向心力和改善员工身心健康的作用。 4.公司形象 策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。 5.公关、接待 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热忱周到，使客人满足。 6.内部管理 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。 7.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。 8.领导交
21、办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。 9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 质量检验标准 油漆工质量检验标准1、除锈彻底而无填腻或施喷。2、腻层厚度不大于3mm（指在面积大于0.01平方米范围内）3、腻层无开裂、起泡、脱落现象。4、各边角平整、光滑、过度圆顺。5、漆. 服装质量检验标准 服装质量检验标准一，总体要求1， 面料，辅料品质优良，符合客户要求，大货能得到客户的认可 2， 款式配色精确无误， 3， 尺寸在允许的误差范围内 4， 做工精良5， 产品干净，整齐，卖相好 二，外观要. 服装质量检验
22、标准 服装质量检验标准一、总体要求1.款式配色精确无误； 2.尺寸在允许的误差范围内； 3.做工精良；4.产品干净、整齐、卖相好。二、外观要求1.门襟顺直、平服、长短一样。前抽平服、宽. 服装质量检验标准 服装质量检验标准2022年03月18日 一 总体要求1.面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客户的认可； 2.款式配色精确无误； 3.尺寸在允许的误差范围内； 4.做工精良；5.产品干净、. 质量检验员工作标准 质量检验员工作标准（一）、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。（二）、职责1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率1. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页