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1、工程协调会议制度工程协调会议制度工程协调会议制度工程协调会议制度1 1 范围范围1.11.1 本办法适用于本工程协调会议的管理。本办法适用于本工程协调会议的管理。1.21.2 本工程协调会议包括工程协调周例会和专业协调会。本工程协调会议包括工程协调周例会和专业协调会。2 2 职责职责2.12.1 项目监理单位负责组织召开工程协调周例会，负责会议内容的记录、整项目监理单位负责组织召开工程协调周例会，负责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。理和会议纪要成文归档。2.22.2 会议发起部门或责任部门负责组织召开专业协调会，发布会议通知，负会议发起部门或责任部门负责组织召开专业协调会，发布会议通知
2、，负责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。3 3 管理内容与要求管理内容与要求 3.1 3.1 工程协调周例会工程协调周例会 3.1.1 3.1.1 工程协调周例会每周四上午九点开始。每周三下午工程协调周例会每周四上午九点开始。每周三下午 2 2 点前监理单位点前监理单位和承包单位将周报电子版、书面版传到建设单位（格式附后）和承包单位将周报电子版、书面版传到建设单位（格式附后）。3.1.2 3.1.2 会议由监理单位总监会议由监理单位总监(总监代表总监代表)主持召开，主持召开，参加人员为：参加人员为：建设单位、建设单位、项目经理及有关人员；监理单位
3、总监（总监代表）及专业监理工程师；承包单项目经理及有关人员；监理单位总监（总监代表）及专业监理工程师；承包单位项目经理、项目总工、主要专业人员；设计院、审计单位驻现场工代等相关位项目经理、项目总工、主要专业人员；设计院、审计单位驻现场工代等相关人员参加会议。人员参加会议。3.1.3 3.1.3 会议的主要内容为：会议的主要内容为：1 1）通报和检查工程进度、质量、安全、技术、设备供应情况及存在问）通报和检查工程进度、质量、安全、技术、设备供应情况及存在问题；题；2 2）检查上次协调例会有关工作安排、决定的落实情况，对无正当理由）检查上次协调例会有关工作安排、决定的落实情况，对无正当理由而没落实、完成的，考核而没落实、完成的，考核 100100500500 元。元。3 3）协调解决建设单位、施工单位、设计各方在工程交叉与衔接、相互）协调解决建设单位、施工单位、设计各方在工程交叉与衔接、相互协作与配合、场地道路使用等方面发生的问题；协作与配合、场地道路使用等方面发生的问题；4 4 附录附录附录附录 A A 会议签到记录表会议签到记录表附录附录 B B 会议纪要会议纪要附录附录 C C 承包单位周（月）报格式施工周（月）报承包单位周（月）报格式施工周（月）报 附录附录 D D 监理单位周监理单位周（月）报格式监理周（月）报格式（月）报格式监理周（月）报格式