《定购采购流程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《定购采购流程.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、定购采购流程1、总那么11 制定目的为落实物料、零件采购作业治理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。12 适用范畴本公司物料、零件之订购、采购治理业务。13 权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2请购规定21 请购的提出（1）生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，开立请购单。（2）请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及本卷须知，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准。（3）请购单一联送交采购部，一联自存，一联交财务部。（4）交期相同的同属一个供应厂商之物料，请购部门应填具在同一份请购单内。
2、（5）紧急请购时，请购部门应于备注栏注明，并加盖紧急章。22 请购核准权限221 国内物料采购核准权限（1）请购金额预估在人民币 1 万元以下才者，由经理核准。（2）请购金额预估在人民币 1 万元以上，5 万元以下者，由副总经理核准。（3）请购金额预估在人民币 5 万元以上者，由总经理核准。222 国外物料采购核准权限（1）请购金额预估在美元 1 万元以下者，由经理核准。（2）请购金额预估在美元 1 万元以上，5 万元以下者，由副总经理核准。（3）请购金额预估在美元 5 万元以上者，由总经理核准。23 请购的撤消（1）已开具请购单，并经核准后因各种缘故需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准
3、人，并转采购部了解，必要时应先口头知会采购部。（2）请购部门回收各联请购单，并加盖撤消章。（3）采购部门接获通知后，赶忙停止一切采购动作。（4）未能及时停止采购时，采购部应通知原请购部门并协商善后工作。3采购规定31 采购方式本公司采购方式一样有以下几种：（1）集中采购通用性物料，尽量采纳集中采购方式。（2）合约采购经常性物料，尽量采纳合约采购方式，以确保货源与价格之稳固。（3）一样采购除1 2以外之物料，采纳随需求而采购之方式。32 国内采购作业规定321 询价、议价（1）采购人员接获核准后之请购单，应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。（2）供应商提供报价之物料规格与请购规格不同
4、或属代用品时，采购人员应送请购部门确认。（3）专业材料、用品或项目，采购部应会同使用部门共同询价与议价。（4）采购议价采购交互议价之方式。（5）议价应注意品质、交期、服务兼顾。322 呈核及核准（1）采购人员询价、议价完成后，于请购单上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明。（2）标准拟订购供应商、交货期限与报价有效期限，经主管审核，并依采购核准权限呈核。（3）采购核准权限规定，不论金额多寡，均应先经采购经理审核，再呈总经理核准。323 订购作业（1）采购人员接获经核准之请购单后，应以订购单形式向供应商订购物料，并以或形式确认交期。（2）假设属一份订购单多次分批交货的情形，采购人员应于订购单上
5、明确注明。（3）采购人员应操纵物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。324 验收与付款（1）依相关检验与入库规定进行验收工作。（2）依财务治理规定，办理供应商付款工作。33 国外采购作业规定331 询价、议价参照国内采购作业方式进行。332 呈核及核准参照国内采购作业方式进行。333 订购作业（1）采购部接获核准之请购单后，应以订购单形式向供应商订购物料，并以或 E-mail 形式确认交期。（2）需与供应商签订长期合同者，应事先办妥相关事项，并呈核示。334 进口事务处理（1）依国家法规办理进口签证。（2）办理进口保险与公证。（3）进口船务安排。（4）进口结汇。（5）依国家法令申办进口税。（
6、6）提供提货文件。（7）办理进口报关手续。（8）报关。（9）公证。10退汇。4附件附件GB03-1订购单附件GB03-1订订购购单单NO：日期：请购单号厂编地址商号订购内容项物料名料订购数单交货日期单位金额次称号量价数量123456合计万仟佰交货地合计金额大写拾元点交易条款一、交期承制厂商须依本订单交期或本公司采购部以或书面调整之交货期，假设有延误，每逾一日扣该批款的%。二、品质1依照图纸要求。2进料检验：依 MIL-STD-I05D II 抽样检验，AQL 依本公司规定。三、不良处理1经检验后之不合格品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。四、附件1产品图纸：张2检验标准：份总经理经理课长承办人承制厂