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建筑工程公司合同管理制度为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的 经济合同法，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规 定，并结合公司实际，制定年度合同管理计划。做到经济合 同签约率100，履约率100。2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工 作，负责建筑安装工程承包合同 和有关协议的拟定工作。3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并 负责会签时的组织工作及合同的鉴证。4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终 结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行 情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工 作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资 料或接受检查。7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档 工作。8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合同管理水平。9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规 范化管理，确保完成公司的年度合同管理目标。10、工程承包合同的年度目标完成情况及奖罚标准，执 行生产经营口百分制考核实施细则。