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1、招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划执行检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则.四、考核流程1、考核者于每月 1 号之前将当期经被考核者确认过的上月绩效考核表、绩效考核申诉表（如有需要)报于审核者签字审核，并发放绩效考核沟通反馈表;2、每月 2 号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、
2、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准,并经被考核者签字确认后将绩效考核表报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月 3 号之前将当期经过审核者签字审核过的绩效考核表、绩效考核申诉表、绩效考核沟通反馈表收回，并完成存档;4、审核者一般为招聘经理直属上级。五、考核等级与绩效工资对应表绩效成绩100-90)等级绩效工资A18090-80)B130%80-70）C100%7060）D70%6050）E5050,0F0备注：连续两次评为 E 级，警告处分，连续三次评为E 级，则降级处理；评为 F 级一次，警告处分,如连续两次绩效等级评为
3、 F，则降级处理。六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自 2016 年 11 月 27 日起颁布实施.七、附件附件 1招聘经理绩效考核表部门/单位：员工姓名：员工岗位:填表日期：项目关键绩效指标 KPI招聘完成率1工作职责(70 分)招聘及时率考核标准目标值:招聘完成率 100%考核标准：每低于 1扣 1 分，直到扣完为止目标值:招聘及时率 100%考核标准:每低于 1%扣 1 分,直到扣完为止目标值35/100考核得分35/100
4、目标值：每月 3 号前提供招聘渠道分析报告,说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率招聘渠道开发情况与维护考核标准:未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘招聘成本控制费用折算的月度招聘费用工作能力考核标准：超过则该项不得分2（20 分）目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率 100人才甄选体系考核标准：抽查当月入职人员测评记录,每发现一例不符合要求扣 1 分，扣完为止目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人招聘流程管控员资料完整考核标准：每发现一例不符合扣1 分，扣完为止目标值：每月对招聘专员进行2 次以上培训团队培训考核
5、标准：每低于 1 次扣 2.5 分,扣完为止目标值:个人工作日志准时提交工作态度执行力考核3考核标准：每发现 1 例不合格扣 1 分，扣完为止（10 分）经过评审，提出合理化建议一例得1 分,最高得 5合理化建议与分；在本部门有效运用得3 分，在公司推广运用突出贡献成绩显著得 5 分目标值：100否决类指用人部门招聘4考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣 1标满意率分，扣完为止5/1005/1005/1005/1005/1005/1000/100合计得分：最终个人绩效成绩=个人绩效成绩80+招聘专员平均绩效成绩*20%考核者评语：期初确认期末确认被考核者签字：日期：被考核者签字：日期：考核
6、者签字：日期：考核者签字：日期：最终成绩100考核等级审核者签字：日期：审核者签字：日期：附件 2绩效沟通反馈表日期:年月日员工（被考核者)姓名：职位：直接上级（审核者)姓名职位：确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致,突出工作建议或意见）工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题)改进措施：(讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）补充内容：直接上级签名：员工签名:附件 3绩效考核申诉表申诉日期：年月日姓名：部门：有争议的考核部分：认为有争议的原因：人力资源部意见:负责人签字:裁决意见:职位：考核期间：修正建议：总经理签字：